GJB9001B-2009軍工產(chǎn)品質(zhì)量管理體系

【培訓對象】
企業(yè)班組長(cháng)、科長(cháng)、部門(mén)經(jīng)理及以上管理人員； 質(zhì)檢員、工程師、設備管理員、體系管理員、內部培訓講師等； 有志于成為管理人才的骨干員工； 缺乏工作經(jīng)驗的大中專(zhuān)院校畢業(yè)生； 大中專(zhuān)及以上院校的在校學(xué)生； 機關(guān)和事業(yè)單位的專(zhuān)業(yè)人士； 其他對管理體系有興趣的人員。

【培訓收益】
使學(xué)員熟練掌握管理的基礎知識，術(shù)語(yǔ)和質(zhì)量管理8項原則，特別是過(guò)程方法的運用； 使學(xué)員熟練掌握管理體系標準條文的要求，熟悉國軍標認證基本流程和特殊要求； 使學(xué)員熟練掌握內審的流程、技巧、具有獨立策劃和執行審核的能力； 使學(xué)員在日常的企業(yè)管理中熟練運用體系知識管理公司事務(wù)。

 第一部分概述
第1章CJB9001B編制情況
1. 相關(guān)國際和國家標準編制情況
2. GJB9001B編制原因
3. GJB9001B編制過(guò)程
4. GJB9001B編制原則
第2章CJB9001B實(shí)施要求
第3章GJB9001B與有關(guān)國軍標的關(guān)系
第4章GJB9001B主要變化
第5章質(zhì)量管理原則
1. 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)
2. 領(lǐng)導作用
3. 全員參與
4. 過(guò)程方法
5. 管理的系統方法
6. 持續改進(jìn)
7. 基于事實(shí)的決策方法
8. 與供方互利的關(guān)系
第二部分標準解釋及實(shí)施
引言
第1章范圍
第2章引用文件
第3章術(shù)語(yǔ)和定義
1. 產(chǎn)品
2. 質(zhì)量
3. 不合格
4. 缺陷
5. 關(guān)鍵過(guò)程
6. 首件鑒定
7. 質(zhì)量管理
8. 質(zhì)量管理體系
9. 可靠性
10. 維修性
11. 保障性
12. 測試性
13. 安全性
14. 環(huán)境適應性
15. 軟件工程
第4章質(zhì)量管理體系
1. 總要求
2. 文件要求
第5章管理職責
1. 管理承諾
2. 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)
3. 質(zhì)量方針
4. 策劃
5. 職責、權限與溝通
6. 管理評審
第6章資源管理
1. 資源提供
2. 人力資源
3. 基礎設施
4. 工作環(huán)境
5. 質(zhì)量信息
第7章產(chǎn)品實(shí)現
1. 產(chǎn)品實(shí)現的策劃
2. 與顧客有關(guān)的過(guò)程
3. 設計和開(kāi)發(fā)
4. 采購
5. 生產(chǎn)和服務(wù)提供
6. 監視和測量設備的控制
7. 技術(shù)狀態(tài)管理
第8章測量、分析和改進(jìn)
1. 總則
2. 監視和測量
3. 不合格品控制
4. 數據分析
5. 改進(jìn)
第三部分相關(guān)技術(shù)的介紹及應用
第1章可靠性、維修性、保障性、測試性、安全性、環(huán)境適應性
1. 基本概念及技術(shù)內容介紹
2. GJB9001B的要求
第2章風(fēng)險管理
1. 風(fēng)險及其分類(lèi)
2. 風(fēng)險管理過(guò)程及方法
3. GJB9001B的要求
第3章軟件工程
1. 軟件工程概念
2. 技術(shù)內容介紹
3. GJB9001B的要求
第4章質(zhì)量經(jīng)濟性分析
1. 質(zhì)量經(jīng)濟性及相關(guān)概念
2. 質(zhì)量經(jīng)濟性分析的方法和程序
3. 改進(jìn)質(zhì)量經(jīng)濟性的途徑
4. GJB9001B的要求
第四部分 審核知識介紹
1. 管理體系內部審核理論知識；
2. 內部審核定義及相關(guān)要求；
3. 內部審核員基本素質(zhì)；
4. 內部審核流程和審核記錄建立；
5. 體系審核、過(guò)程審核、產(chǎn)品審核方法；
6. 審核技能和技巧；基于過(guò)程的審核方法；
7. 案例研討、互動(dòng)問(wèn)答。

機械制造專(zhuān)業(yè)、工業(yè)企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)，研究生學(xué)歷，高級工程師

講師背景

經(jīng)典課程

 

ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSMS18000等管理體系內審員培訓、產(chǎn)品審核、過(guò)程審核等。

• ISO9001-2015質(zhì)量管理體系要求

   

  【課程背景】：采用質(zhì)量管理體系是組織的一項戰略性決策，能夠幫助其提高整體績(jì)效，為推動(dòng)可持續發(fā)展奠定良好基礎。組織根據本標準實(shí)施質(zhì)量管理體系將獲得如下益處：a）穩定地提供滿(mǎn)足顧客要求以及適用的法律法規要求的產(chǎn)品和服務(wù)的能力；b）促成增強顧客滿(mǎn)意的機會(huì )；c）應對與其運行環(huán)境和目標相關(guān)的風(fēng)險和機遇；d）證實(shí)符合規定的質(zhì)量管理體系要求的能..

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• 卓越現場(chǎng)基礎管理體系

   

  課程大綱：第一單元：認識5S是企業(yè)管理高效率、低成本的管理方法第一節：5S管理的“真諦”5S的“有效管理”5S的含義5S是現代企業(yè)管理的基礎第二節：5S的真正意義與作用5S的作用及原則5S推行的目的第二單元：5S具體推進(jìn)要領(lǐng)及步驟第一節：整理整理的含義整理的作..

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• 環(huán)境健康安全：EHS管理體系

   

  課程背景：EHS是什么？很多人可能一頭霧水。EHS是環(huán)境Environment、健康Health、安全Safety的縮寫(xiě)。EHS管理是環(huán)境保護、職業(yè)健康和安全生產(chǎn)的整合管理體系，是環(huán)境管理體系（EMS）和職業(yè)健康安全管理體系（OHSMS）兩體系的整合。EHS管理，其旨在于建立系統化的預防管理機制，消除環(huán)境保護、職業(yè)健康及生產(chǎn)安全隱患，*限度的減少..

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• 績(jì)效管理體系建設與年終考核管理

   

  　一.如何認識績(jì)效管理？　　1.績(jì)效管理的目的　　2.績(jì)效管理體系的構成　　3.影響員工績(jì)效的因素與員工績(jì)效管理的內容　　4.績(jì)效管理的循環(huán)圈　　二.目標管理的基本要求與目標設定　　1.認識目標管理的實(shí)質(zhì)　　2.SMART原則　　3.設定目標的步驟與方法　　4.如何把目標變?yōu)樾袆?dòng)計劃　　三.績(jì)效考核的基本步驟　..

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• 打造卓越供應鏈管理體系

   

  模塊1供應鏈管理帶來(lái)的競爭優(yōu)勢 (1.5H)Supply Chain Management Overview1、供應鏈績(jì)效對資產(chǎn)回報率ROA巨大貢獻秘訣2、供應鏈競爭戰略矩陣3、供應鏈管理的三個(gè)層次4、供應鏈成功的關(guān)鍵驅動(dòng)因素模塊2 需求管理與訂單執行(2.5H)Demand Management and Sales Or..

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• 戰略績(jì)效管理體系建設及實(shí)施

   

  模塊一、績(jì)效及績(jì)效管理：幫你建立與世界500強同步的績(jì)效理念1. 對績(jì)效和績(jì)效管理的認識錯誤是致命的2. 績(jì)效管理是幫助你如何實(shí)現目標的系統工具與方法3. 績(jì)效管理是什么？實(shí)施績(jì)效管理的根本目的是什么4. 績(jì)效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：戰略+執行5. 績(jì)效管理如何為企業(yè)帶來(lái)競爭優(yōu)勢6. 績(jì)效管理如何為企業(yè)帶來(lái)持續提升的利..

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