曾任A股實(shí)豐文化發(fā)展股份（002862）執行總經(jīng)理
曾任冠智達實(shí)業(yè) 咨詢(xún)經(jīng)理、分公司總經(jīng)理
持續多年擔任松下集團（世界500強）特聘講師
BV必維集團、DNV挪威船級社 汽車(chē)業(yè)特聘高級講師
多家企業(yè)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量管理顧問(wèn)
IATF16949:2016汽車(chē)業(yè)資質(zhì)講師
質(zhì)量標準落地“四步法”版權課程 原創(chuàng )者
經(jīng)營(yíng)計劃落地“三步法”版權課程 原創(chuàng )者
經(jīng)營(yíng)目標樹(shù)分析（BORTA）“三步法” 版權課程 原創(chuàng )者

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
楊家來(lái)老師整合、總結、粹取了9年制造業(yè)中、高層管理實(shí)戰經(jīng)驗以及14年的管理咨詢(xún)、培訓經(jīng)驗，原創(chuàng )了3大版權課程即年度經(jīng)營(yíng)計劃落地“三步法”、制造業(yè)質(zhì)量管理標準落地“四步法”的管理咨詢(xún)與培訓，經(jīng)營(yíng)目標關(guān)聯(lián)樹(shù)分析BORTA“三步法”，以及3大經(jīng)營(yíng)管理落地工具（注冊商標），從打破了“部門(mén)墻”、穿越單一過(guò)程的“本位主義”目標管理模式，打通了企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃目標與部門(mén)目標的底層邏輯，從而首創(chuàng )提出了BORTA®經(jīng)營(yíng)目標樹(shù)分析模型，并運用風(fēng)險分析、控制的RSMA®工具展開(kāi)目標落地分析，并展開(kāi)績(jì)效評價(jià)、改進(jìn)的PCAS®循環(huán)，已在數十家企業(yè)深度實(shí)踐、效果顯著(zhù)！目前已為數百家企業(yè)提供管理咨詢(xún)、培訓服務(wù)，客戶(hù)返聘率高達80%以上！
帶領(lǐng)A股上市公司實(shí)豐文化發(fā)展股份（002862）實(shí)現戰略轉型和效益的成倍成長(cháng)，2007年開(kāi)始每年業(yè)績(jì)倍增，從2006年的6000萬(wàn)做到2009年的5個(gè)億！同期人員由300人增加到1200人，管理人員成本下降40%以上！
幫助合肥阿雷斯提汽車(chē)配件將IATF16949:2016汽車(chē)業(yè)標準要求與汽車(chē)業(yè)主機廠(chǎng)要求、阿雷斯提集團要求的3大要求進(jìn)行質(zhì)量流程整合、梳理、優(yōu)化，創(chuàng )建的質(zhì)量標準與IATF16949標準要求、主機廠(chǎng)要求、阿雷斯提集團3大要求100%相符，全流程KPI指標達成率95%以上！并培養了內部流程專(zhuān)家！建設了屬于企業(yè)內部的核心流程專(zhuān)家團隊！核心流程執行與標準的符合率100%！
幫助松下電子材料按VDA6.3:2016過(guò)程審核符合率提高10%以上，主要過(guò)程控制關(guān)鍵點(diǎn)（含S/R）符合率100%；按AIAG&VDA FMEA將設計風(fēng)險降低20%以上，主要過(guò)程控制風(fēng)險點(diǎn)（含S/R）失控率0%；通過(guò)IATF16949:2016內審員實(shí)戰審核班能力訓練營(yíng)，將發(fā)現內部質(zhì)控痛點(diǎn)、流程管控、成本管控、安全管控等問(wèn)題點(diǎn)發(fā)現率提升40%以上，發(fā)現問(wèn)題點(diǎn)的解決率100%！從而從實(shí)戰層面培養了內部審核專(zhuān)家！建設了屬于企業(yè)內部的核心審核員團隊！
幫助東莞利富高將IATF16949:2016汽車(chē)業(yè)標準要求與汽車(chē)業(yè)主機廠(chǎng)要求、利富高集團要求的3大要求進(jìn)行質(zhì)量流程整合、梳理、優(yōu)化，創(chuàng )建的質(zhì)量標準與IATF16949標準要求、主機廠(chǎng)要求、利富高集團3大要求100%相符，全流程KPI指標達成率96%以上！并培養了內部流程專(zhuān)家！建設了屬于企業(yè)內部的核心流程專(zhuān)家團隊！同時(shí)通過(guò)汽車(chē)業(yè)APQP落地實(shí)戰咨詢(xún)項目和設計開(kāi)發(fā)流程專(zhuān)家的打造，將設計開(kāi)發(fā)周期縮短20%以上，設計開(kāi)發(fā)成本下降10%以上！
幫助固邦燈飾電線(xiàn)運用BORTA®經(jīng)營(yíng)目標樹(shù)分析模型和《基于風(fēng)險管理和PCAS®循環(huán)的年度經(jīng)營(yíng)計劃落地“三步法”》，梳理了全公司目標管理體系，將KPI項目數由原來(lái)的12項增加至45項，全公司KPI指標達成率98%！創(chuàng )建了企業(yè)“自我驅動(dòng)成長(cháng)”管理系統！高層決策有依可循，效率大幅提升！從而奠定了企業(yè)持續造血能力，打造了持續改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理績(jì)效的航母平臺！
楊老師現全身心的致力于中國制造業(yè)的內部規范化經(jīng)營(yíng)管理的落地、升級，賦能中國企業(yè)全面提升，突破發(fā)展瓶頸、實(shí)現可持續成長(cháng)！實(shí)現強企夢(mèng)、強國夢(mèng)而矢志奮斗！ 

實(shí)戰型導師，深入淺出、條例清晰、論證嚴密、結構嚴謹、操作性強。 學(xué)以致用：楊老師的課緊扣企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理現狀，將深奧的管理理論、管理方法以及自己的管理心得和實(shí)戰經(jīng)驗高度結合、粹取，把底層邏輯以一種輕松、愉快、幽默的方式很簡(jiǎn)潔、很清晰的傳授給學(xué)員，學(xué)員更好更易理解，學(xué)完即可用。 能力培養：引導學(xué)員通過(guò)簡(jiǎn)單實(shí)際的案例，并結合企業(yè)自身產(chǎn)品和管理現狀融入課程研討中解惑于學(xué)員，以實(shí)現楊老師所秉持的“管理就是基于需求為導向，識別、控制風(fēng)險并達成更好績(jì)效的一項工作”的管理咨詢(xún)和培訓理念！具很強的啟發(fā)性，深受企業(yè)好評！ 邏輯性強、專(zhuān)業(yè)性強、結合案例引導式授課、管理咨詢(xún)項目經(jīng)驗豐富、課程工具性強、課程落地性強、課程內容有高度和深度、對內容有獨到見(jiàn)解！

汽車(chē)及零配件業(yè)： 培訓客戶(hù)＋咨詢(xún)客戶(hù)：深圳佛吉亞汽車(chē)部件（返聘 2 期70天）、合肥阿雷斯提汽車(chē)配件（返聘 2 期80天）、富士康科技集團、松下電子材料（返聘 5 期40天）、博建電聲器材（返聘 6 期60天）、廣州斯坦雷電氣、億緯鋰能、東莞利富高（返聘 7 期130天）、廣東升威電子（返聘 9 期120天）、湖南艾華集團（返聘 2 期60天）、國氫新能源、正鼎科技、通達（五金）集團（返聘 3 期30天）、湘電集團、瑞松集團（返聘 3 期60天）、新力金屬、天弘（東莞）、廣州仕天材料、高精塑膠、盛捷塑膠、廣東隆達鋁業(yè)（返聘 2 期20天）、祥遠精密壓鑄等 培訓客戶(hù)：佛山東海理化汽車(chē)部件、廣州新確汽車(chē)配件、廣州索哥波燈具、廣州日鍛汽門(mén)、武藏精密汽車(chē)零部件、光洋連接器（廈門(mén)）（返聘 2 期8天）、邁進(jìn)精密部件、興達鴻業(yè)、鴻利達塑膠制品（返聘 2 期6天）、華南電子（返聘 2 期6天）等 信息電子及零件業(yè)： 培訓客戶(hù)＋咨詢(xún)客戶(hù)：華容（廣東）集團、微源半導體股份（返聘 2 期28天）、廣州由我科技（返聘 1 期15天）、競華銘旺電子、可立新電子通訊（返聘 1 期12天）、利港達實(shí)業(yè)、德倉科技等 培訓客戶(hù)：艾默生（深圳）電氣、偉易達集團、大富科技股份（返聘 1 期3天）、群光科技、和林電子、詮欣電子（深圳）、協(xié)創(chuàng )精密、步步高電子、中探探針（返聘 1 期3天）、武漢中車(chē)株機軌道（返聘 1 期2天）等 家電及其它行業(yè)： 培訓客戶(hù)＋咨詢(xún)客戶(hù)：寶武集團（返聘 2 期30天）、南亞塑膠工業(yè)（惠州）、固邦燈飾電線(xiàn)、稔金實(shí)業(yè)（返聘 3 期70天）兆馳科技、金朝陽(yáng)涂飾材料、河南賒店老酒、景堅電器、上海雙鹿電器、科飛洗衣機、哈士奇制冷科技股份（返聘 1 期10天）、凱騰電器（返聘 3 期60天）、日華化學(xué)、樂(lè )萌壓力容器等 培訓客戶(hù)：海格物流股份、雷士照明（返聘 2 期6天）、橫店集團得邦照明股份、伊萊克斯、株洲時(shí)代新材料科技股份（返聘 1 期3天）、寶興電纜（返聘 2 期6天）等

• 《IATF16949內審員實(shí)戰》( 2022-11-14 )
• 《AIAG&VDA FMEA失效模式及影響分析》( 2022-11-14 )
• 《生產(chǎn)件批準程序PPAP》( 2022-11-14 )
• 《年度經(jīng)營(yíng)計劃落地“三步法”》( 2022-11-14 )
• 《產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃APQP》( 2022-11-14 )
• 《汽車(chē)業(yè)質(zhì)量標準落地“四步法”》( 2022-11-14 )
• 《汽車(chē)業(yè)質(zhì)量標準落地“四步法”》( 2022-11-14 )
• 《經(jīng)營(yíng)目標關(guān)聯(lián)樹(shù)分析BORTA®“三步法”》( 2022-11-14 )
• 《頭腦風(fēng)暴法與魚(yú)骨圖、5WHY的應用》( 2022-11-14 )
• 《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理》( 2022-11-14 )
• 《系統化解決問(wèn)題的方法（8D）》( 2022-11-14 )
• 《QC舊七大手法》( 2022-11-14 )
• 《如何尋找解決問(wèn)題的原因-5WHY分析法》( 2022-11-14 )
• 《QC新七大手法》( 2022-11-14 )
• 《PDPC法的應用》( 2022-11-14 )
• 《測量系統分析MSA》( 2022-11-14 )
• 《全過(guò)程質(zhì)量管理（TPQM）》( 2022-11-14 )
• 《現場(chǎng)6S整改實(shí)施與演練》( 2022-11-14 )
• 《產(chǎn)品質(zhì)量管理工具應用》( 2022-11-14 )
• 《產(chǎn)品試產(chǎn)管理》( 2022-11-14 )
• 《汽車(chē)業(yè)過(guò)程審核和產(chǎn)品審核（VDA6.3:2016&6.5:2020）》( 2022-11-14 )
• 《統計過(guò)程控制（SPC）》( 2022-11-14 )

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