產(chǎn)品質(zhì)量系統管控實(shí)務(wù)（特價(jià)）

【培訓對象】
公司領(lǐng)導、各部門(mén)經(jīng)理/主管、工程師、質(zhì)檢員以及與質(zhì)量管理相關(guān)人士等。

【培訓收益】
1.提升質(zhì)檢人員對本職崗位的全面理解和深度認識，為實(shí)際操作奠定良好的基礎。
2.幫助質(zhì)量管理人員系統掌握本職崗位的工作要求，對整個(gè)品管系統運作的深入了解。
3.為企業(yè)建立產(chǎn)品質(zhì)量管控系統提供全面且實(shí)用的參考方案和行之有效的解決之道。
4.為進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)質(zhì)量管控系統提供新的思路和方法。
5.全面提升管理者和質(zhì)量管控人員的質(zhì)量意識和管控能能，推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量文化建設。

智昊公司資深顧問(wèn)師，具有十五年外資企業(yè)品質(zhì)與生產(chǎn)管理經(jīng)驗和十余年研發(fā)設計工作經(jīng)驗及十年咨詢(xún)和培訓經(jīng)驗,具有淵博的專(zhuān)業(yè)知識和豐富的企業(yè)工作經(jīng)驗。推崇“簡(jiǎn)單與實(shí)用”相結合的咨詢(xún)與培訓理念。為數百家企業(yè)提供過(guò)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)輔導與培訓課程服務(wù)，積累了豐富的實(shí)務(wù)案例，能將高深的管理理念與企業(yè)的實(shí)際相結合,為企業(yè)提供卓有成效的咨詢(xún)與輔導。培訓課程設計精細，培訓方式靈活多樣，善于運用通俗易懂的語(yǔ)言講解培訓內容，通過(guò)豐富的案例解析和經(jīng)驗教訓的分享,并以解決實(shí)際問(wèn)題為原則，深受企業(yè)和學(xué)員的好評。

典型客戶(hù)：
上汽通用、金龍客車(chē)、哈曼汽車(chē)電子系統、德?tīng)柛Ｆ?chē)電子系統、科士達華陽(yáng)汽車(chē)電器、相信制動(dòng)器、海斯坦普汽車(chē)部件、霍尼韋爾航空發(fā)動(dòng)機、威明汽車(chē)產(chǎn)品、阿美德格電機、松下電器、大金電器、東芝電梯、中材科技、優(yōu)特半導體 、西子富沃德電機、愛(ài)科空調、普爾思無(wú)線(xiàn)通訊、住友電工光器件、海爾曼太通電器、飛利浦消費電子、司普斯金屬制品、板硝子電子、迪砂機械、卓德電子、康特普達電子、信邦電子、祥裕電子、特雷卡電纜、德勝電子、臺光電子、貝卡爾特新材料、耐克森線(xiàn)纜、世譽(yù)標識、科圣特電池、天灣電機、建暉塑鋼門(mén)窗、永泰橡膠、捷榮電子、祥麟電光、嘉捷精密鑄造、萊陽(yáng)潤膚祥油封、京揚緊固件、仁仁電機、?？耸?lè )塑料制品、元素六金剛石、輻基斯玻璃鋼等數百家企業(yè)。

• 研發(fā)質(zhì)量管理-保證產(chǎn)品質(zhì)量的6個(gè)根基

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  舉辦時(shí)間：8月28-29北京 8月31-9月1上海 8月24-25深圳 一、 案例分析二、 研發(fā)質(zhì)量管理概述1. 研發(fā)質(zhì)量管理體系的六個(gè)根基：1) 之一：研發(fā)流程與指標體系2) 之二：研發(fā)質(zhì)量的組織保障3) 研發(fā)質(zhì)量執行體系之三..

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• 研發(fā)質(zhì)量管理-保證產(chǎn)品質(zhì)量的6個(gè)根基

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• 研發(fā)質(zhì)量管理-保證產(chǎn)品質(zhì)量的6個(gè)根基

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  開(kāi)課時(shí)間：8月28-29北京 8月31-9月1上海8月24-25深圳 一、 案例分析二、 研發(fā)質(zhì)量管理概述1. 研發(fā)質(zhì)量管理體系的六個(gè)根基：1) 之一：研發(fā)流程與指標體系2) 之二：研發(fā)質(zhì)量的組織保障3) 研發(fā)質(zhì)量執行體系之三：研發(fā)質(zhì)量策劃（質(zhì)..

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• 研發(fā)質(zhì)量管理--保證產(chǎn)品質(zhì)量的6個(gè)根基

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  第一部分、研發(fā)質(zhì)量管理概述--了解業(yè)界質(zhì)量管理發(fā)展歷程，構筑研發(fā)質(zhì)量知識框架1.研發(fā)質(zhì)量管理體系的六個(gè)根基：1.1研發(fā)流程與指標體系1.2研發(fā)質(zhì)量的組織保障1.3研發(fā)質(zhì)量執行體系1.4研發(fā)質(zhì)量策劃（質(zhì)量計劃、質(zhì)量目標）1.5研發(fā)質(zhì)量控制（評審、測試）1.6根基之載體：..

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• 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP&PPAP

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  模塊一： 概述（1hr）產(chǎn)品研發(fā)管理的發(fā)展過(guò)程新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程APQP的目的和基本原則APQP和其他核心工具的關(guān)系模塊二：計劃和確定項目階段(QFD-產(chǎn)品規劃矩陣）（5hrs）計劃和確定項目階段的輸入和輸出收集和整理客戶(hù)需求識別客戶(hù)需求的重要性將客戶(hù)需求轉化..

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