優(yōu)秀PMC必殺器--多品種小批量的生產(chǎn)計劃與物料管理

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：4880 時(shí)間：2025-06-20

第一章 多品種小批量的解讀一、生產(chǎn)方式之演變1、三種方式的比較1）手工生產(chǎn)2）大量生產(chǎn)3）精準生產(chǎn)2、產(chǎn)品與流程矩陣1）單件非標準化2）多品種小批量3）有限品種大批4）標準化大..

彈性PMC-柔性生產(chǎn)計劃與物料需求控制

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：4580 時(shí)間：2025-06-13

導入：一、列出目前PMC工作中的困惑點(diǎn)及疑難點(diǎn)有哪些？1. 銷(xiāo)售計劃不準確，導致市場(chǎng)需要的產(chǎn)品倉庫沒(méi)有貨；市場(chǎng)不需要的產(chǎn)品，倉庫積壓大量庫存2. 生產(chǎn)計劃制定后，生產(chǎn)車(chē)間不執行，或者有嚴重偏差，計劃沒(méi)有剛..

PMC--敏捷生產(chǎn)計劃與精準物料控制

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：4580 時(shí)間：2025-05-23

第一章：怪不得PMC部門(mén)不受重視，是因為您不懂PMC有什么價(jià)值1.PMC都面臨哪些問(wèn)題點(diǎn)2.工廠(chǎng)為何有三“M”現象3.PMC的定義，職能職責與角色的定位4.斬斷擾亂秩序的&ld..

PMC生產(chǎn)計劃與物料控制

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2025-04-19

啟迪篇：不能準時(shí)交貨是哪個(gè)部門(mén)的錯?。ㄇ榫扒腥耄?、計劃這個(gè)崗位該歸誰(shuí)管？2、生產(chǎn)現場(chǎng)為什么這么亂？（1）成品該出的沒(méi)有做出來(lái)，不該出的做了一堆（2）半成品很多，組包車(chē)間卻無(wú)法開(kāi)線(xiàn)（3）物料很多，..

生產(chǎn)計劃與物料控制高級研修班（PMC）

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2025-03-29

卓越生産計劃/物料計劃PMC管理實(shí)戰班---提升準時(shí)交貨降低成本-----中小企業(yè)------產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同平衡—解決插單，急單，補單，加單，減單，停單和消單插單、急單、補單、加單、減單、消單、停單，改單..

生產(chǎn)計劃與物料控制高級研修班（PMC）

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：4580 時(shí)間：2024-05-18

第一章:銷(xiāo)售計劃/生産計劃/物料計劃協(xié)調接口管理１生産計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮---華為華為計劃實(shí)行分層分級的原則1、公司計劃運作實(shí)行委員會(huì )制，有一級計委、二級計委，2、具體實(shí)體部門(mén)有 ..

卓越PMC—敏捷生產(chǎn)計劃與精準物料控制

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2023-03-24

課程大綱:第一講: 生產(chǎn)計劃體系架構分析;第一節 生產(chǎn)計劃體系模型介紹;第二節 生產(chǎn)計劃運作原理介紹;第三節 生產(chǎn)計劃體系運作組織架構設計;第四節 生產(chǎn)計劃作業(yè)人員的職責與權力;第五節 生產(chǎn)計..

PMC卓越的生產(chǎn)計劃與物料控制管理

地點(diǎn)： 浙江 (杭州) 價(jià)格：4200 時(shí)間：2022-12-23

一、企業(yè)現狀管理瓶頸分析1.銷(xiāo)售沒(méi)有計劃，下單馬上要，造成最終不能按交期出貨2.插單和消單都說(shuō)是客戶(hù)的要求，造成后序重復多次的修改3.各部門(mén)管理職責不清，經(jīng)常各自為政，造成工作管理不便4.計劃不如變化..

PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4200 時(shí)間：2022-12-09

一、生產(chǎn)計劃與物料控制基礎（一）生產(chǎn)計劃與物料控制貫串供應鏈的上下游1.供應鏈的網(wǎng)絡(luò )模型及特征2.供應鏈中誰(shuí)是核心企業(yè)？（二）企業(yè)的生產(chǎn)計劃體系1.市場(chǎng)需求環(huán)境變化及企業(yè)而臨的挑戰2.企業(yè)的生..

需求預測、生產(chǎn)計劃與物料庫存控制PMC

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4580 時(shí)間：2022-11-23

第一部分 如何構建高效的生產(chǎn)計劃與物料控制體系——解決跨部門(mén)協(xié)作問(wèn)題的關(guān)鍵一、目前制造企業(yè)生產(chǎn)與物料控制面臨機遇與挑戰二、為什么要把生產(chǎn)計劃與物料控制作為生產(chǎn)運作管理的靈魂。案例..

優(yōu)秀PMC必殺器多品種小批量的生產(chǎn)計劃與物料管理

地點(diǎn)： 甘肅 (蘭州) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2022-03-25

優(yōu)秀PMC必殺器多品種小批量的生產(chǎn)計劃與物料管理培訓時(shí)間：2022年03月25-26日培訓費用：4800元/人（含資料費、午餐費、專(zhuān)家演講費、會(huì )務(wù)費、含稅發(fā)票）培訓對象：生產(chǎn)總監、生產(chǎn)經(jīng)理、主管、生產(chǎn)..

需求預測、生產(chǎn)計劃與物料庫存控制PMC

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4580 時(shí)間：2022-01-19

課程大綱：第一部分 如何構建高效的生產(chǎn)計劃與物料控制體系——解決跨部門(mén)協(xié)作問(wèn)題的關(guān)鍵一、目前制造企業(yè)生產(chǎn)與物料控制面臨機遇與挑戰二、為什么要把生產(chǎn)計劃與物料控制作為生產(chǎn)運作管理的靈..

生產(chǎn)計劃與物料控制PMC

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：0 時(shí)間：2021-06-25

第一講：企業(yè)管理現狀分析1. 企業(yè)管理的六大問(wèn)題2. 企業(yè)利潤的三大來(lái)源3. 信息流、物資流、工藝流三者關(guān)系4. 生產(chǎn)系統協(xié)同模型分析第二講：制造業(yè)生產(chǎn)計劃的模式1. 計劃性生產(chǎn)特點(diǎn)2..

供應鏈計劃管理與物料控制SOP&PMC

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：4980 時(shí)間：2021-05-14

課程導入：訂單交貨及時(shí)率低，銷(xiāo)售計劃不準確，如何解決插單，急單，補單，加單。減單和消單，缺失產(chǎn)銷(xiāo)銜接管理和急單、插單、補單，加單等八單制度，計劃趕不上變化快，不知道如何計算產(chǎn)能負荷分析對策，生產(chǎn)車(chē)間的進(jìn)度與計劃的差距..

生產(chǎn)計劃、采購計劃與庫存控制PMC

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：4500 時(shí)間：2021-04-10

上篇：生產(chǎn)計劃及采購計劃篇第一模塊：生產(chǎn)、采購計劃管理的挑戰有哪些生產(chǎn)計劃管理的KPI目標有哪些生產(chǎn)計劃管理各目標的關(guān)系生產(chǎn)的四種類(lèi)型..

PMC生產(chǎn)計劃與物料控制

主講老師：宋志軍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程大綱：1、生產(chǎn)計劃基礎篇（1）生管的策略?（2）生管管什么?（3）生產(chǎn)計劃的內容與功能（4）如何建立高效生產(chǎn)計劃系統（5）生產(chǎn)計劃系統是怎樣運作的（6）PMC與銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、..

生產(chǎn)計劃與物料管理（PMC）

主講老師：姚仲達 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、生產(chǎn)概論1、生產(chǎn)的本質(zhì)2、銷(xiāo)售與生產(chǎn)運作流程圖3、產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調方式4、日常產(chǎn)銷(xiāo)工作鏈接流程圖二、生產(chǎn)計劃的編制1、生產(chǎn)計劃的內涵2、生產(chǎn)計劃的任務(wù)3、生產(chǎn)計劃的用途4、生產(chǎn)計劃..

生產(chǎn)計劃與物料控制高級培訓（PMC）

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一室:銷(xiāo)售計劃/生產(chǎn)計劃/物料控制職能接口管理 １.生產(chǎn)計劃/物料控制角色和定位---訂單總導演／總指揮 ２.生產(chǎn)計劃/物料控制先進(jìn)組織架構 ３.生產(chǎn)計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進(jìn)／備料功能 ..

生產(chǎn)計劃與物料控制PMC實(shí)務(wù)

主講老師：雷衛旭 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：生產(chǎn)計劃和物料控制（PMC）部門(mén)是一個(gè)企業(yè)“心臟”，掌握著(zhù)企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調度和命脈，統籌營(yíng)運資金、物流、信息等動(dòng)脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開(kāi)..

生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）

主講老師：吳誠 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分 生產(chǎn)計劃與物料控制概述1. 生產(chǎn)模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）2. 傳統生產(chǎn)模式的特征與不足分析3. 現代生產(chǎn)模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ET..

PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制

主講老師：王老師 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)策略和主生產(chǎn)計劃管理體系企業(yè)特征與計劃方法生產(chǎn)計劃形成的策略 生產(chǎn)計劃擬定時(shí)考慮關(guān)鍵要點(diǎn)二、產(chǎn)銷(xiāo)計劃與管理 產(chǎn)銷(xiāo)計劃的定義 如何擬訂有效的產(chǎn)銷(xiāo)計劃 產(chǎn)銷(xiāo)計劃與績(jì)效評估 ..

PMC—制造業(yè)按期交付的保障體系

主講老師：張洪濤 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一． 交付水平的衡量標準1． 思維破冰：從華為的交付水平說(shuō)起2． 衡量交付水平的指標說(shuō)明：a) 按期交貨率與A類(lèi)客戶(hù)按期交貨率b) 按期交貨率設定的標準與統計方式c) 靜態(tài)與動(dòng)態(tài)的交付周期..

PMC生產(chǎn)計劃與控制

主講老師：趙智平 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元、什么是工廠(chǎng)運作的目標一.TOC生產(chǎn)管理體系的改進(jìn)績(jì)效二.賺錢(qián)的策略地圖三.瓶頸的4種基本架構四.在瓶頸作業(yè)中獲得最大的產(chǎn)出報酬瓶頸單位時(shí)間產(chǎn)出T/CU五.降低成本還是增加產(chǎn)出/收入為..

PMC-生產(chǎn)計劃與物料控制

主講老師：Alex Kui 課程時(shí)長(cháng)：3 天

備注: 所有課程模塊將采用軟件模擬練習,軟件可以進(jìn)行正常的排程使用,此軟件將贈送客戶(hù)進(jìn)行實(shí)際工作中應用和教學(xué)使用。一、【課程背景】隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的激烈，工廠(chǎng)品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無(wú)法及時(shí)交貨..

PMC—生產(chǎn)計劃與物料精益管控實(shí)戰訓練（2022）

主講老師：宋曦 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：生產(chǎn)計劃與物料問(wèn)題與根源分享：企業(yè)生產(chǎn)計劃和企業(yè)物料管控上存在的六個(gè)普遍現象一、生產(chǎn)計劃問(wèn)題六大根源分析1. 沒(méi)有秩序——先要先投后出、后投后要先出2. 沒(méi)有掌握&md..

PMC-生產(chǎn)計劃與物料控制

主講老師：段富輝 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：PMC概述1.何謂PMC2.PMC產(chǎn)生的背景3.PMC生產(chǎn)運營(yíng)模型4.PMC的作用5.PMC的目的6.現代生產(chǎn)管理的特點(diǎn)7.PMC管理的基本方法8.以PCM為主導的工廠(chǎng)網(wǎng)狀控制..

PMC構建高效生產(chǎn)計劃管理體系

主講老師：陳俊穎 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一天課程大綱 ..

卓越PMC --敏捷生產(chǎn)計劃與精準物料控制

主講老師：李明仿 課程時(shí)長(cháng)：2 天

導入提問(wèn)：蘭州拉面與面包店的生產(chǎn)計劃模式是相同的嗎？如何拆解背后的計劃模式？講師總結結論：MTS/MTO/ATO/BTO/DTO的計劃管控區別與本質(zhì)第一講：卓越PMC能力素質(zhì)模型和計劃體系總體把握一、..

PMC柔性生產(chǎn)計劃運營(yíng)改善

主講老師：李科 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：PMC能解決企業(yè)什么問(wèn)題？一、制造型企業(yè)成本困局1. 最隱形的成本浪費：資金成本浪費現狀2. 企業(yè)物流效率對資金成本浪費的影響案例：某新能源電車(chē)企業(yè)生產(chǎn)價(jià)值流案例剖析課堂練一練：學(xué)員對企業(yè)..

供應鏈課程系列02 PMC-生產(chǎn)計劃與物料管控

主講老師：董道軍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：生產(chǎn)管理與PMC1. 生產(chǎn)管理的核心目的2. 生產(chǎn)類(lèi)型概述3. 生產(chǎn)布局概述4. PMC管理的主要任務(wù)與目標5. PMC的組織結構示例：某企業(yè)PMC組織及工作職責6. 生產(chǎn)計劃的種..

PMC—多品種小批量的生產(chǎn)計劃與物料管理

主講老師：宋志軍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章、多品種小批量的解讀一、生產(chǎn)方式之演變1.三種方式的比較手工生產(chǎn)大量生產(chǎn)精準生產(chǎn)2.產(chǎn)品與流程矩陣單件非標準化&#..

管理羅盤(pán)PMCS

主講老師：王志濤 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一天 課程大綱及內容安排08:30 ~ 08:40 ■課程互動(dòng)開(kāi)場(chǎng)：報到與期待（Ice Breaking）▲說(shuō)明：用有趣的活動(dòng)來(lái)幫助大家做課前熱身，并讓每個(gè)學(xué)員集中到課程的主題及目標上，進(jìn)入課程的學(xué)習中。 ..

PMC計劃編制與物料管理

主講老師：安岷 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：精益生產(chǎn)的核心及追求1. “零庫存”是精益生產(chǎn)的核心和目標2. “零庫存”在企業(yè)制造鏈上的表現形式和對策3. JIT準時(shí)化生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)內容第二講：..

PMC生產(chǎn)計劃與物料控制訓練

主講老師：段富輝 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：PMC生產(chǎn)計劃物料控制概述1.現代生產(chǎn)管理的特點(diǎn)2.PMC的核心理念：約束出效率3.企業(yè)從創(chuàng )業(yè)到發(fā)展的組織機構演變過(guò)程4.企業(yè)運營(yíng)的核心業(yè)務(wù)流程5.PMC基本含義及其原理分析6.PMC..

贏(yíng)在現場(chǎng)：生產(chǎn)計劃與物料控制PMC

主講老師：陶建科 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：企業(yè)管理現狀分析1. 企業(yè)管理的六大問(wèn)題2. 企業(yè)利潤的三大來(lái)源3. 信息流、物資流、工藝流三者關(guān)系4. 生產(chǎn)系統協(xié)同模型分析第二講：制造業(yè)生產(chǎn)計劃的模式一、制造業(yè)生產(chǎn)的三種模式 ..

PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制

主講老師：姜明忠 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一生產(chǎn)計劃與物料控制基礎（一）生產(chǎn)計劃與物料控制貫串供應鏈的上下游1.供應鏈的網(wǎng)絡(luò )模型及特征2.供應鏈中誰(shuí)是核心企業(yè)？（二）企業(yè)的生產(chǎn)計劃體系1.市場(chǎng)需求環(huán)境變化及企業(yè)而臨的挑戰2.企業(yè)的生產(chǎn)..

精益生產(chǎn)之生產(chǎn)計劃 與物料控制PMC實(shí)戰

主講老師：劉立戶(hù) 課程時(shí)長(cháng)：2 天

時(shí)間 課程題目 主要內容 課時(shí)第一天 有效進(jìn)行物料管控 1.動(dòng)態(tài)庫存與物料管控2.數據收集與整理3.需求預測與生產(chǎn)計劃a)回歸計算與應用b)特殊情況處理c)回歸法靈活應用4.最低庫存量的確..

PMC生產(chǎn)計劃與物料控制-12H

主講老師：周新奇 課程時(shí)長(cháng)：2 天

案例:為什么會(huì )這樣?前言第一章概論多變環(huán)境中的產(chǎn)銷(xiāo)趨勢多變環(huán)境中的生管理念如何從根本上緩解產(chǎn)銷(xiāo)矛盾企業(yè)管理系統：營(yíng)銷(xiāo)部、生產(chǎn)管理..

生產(chǎn)供應鏈管理優(yōu)化 DCC交付管制與PMC生產(chǎn)管制～賦能提升

主講老師：顧聞知 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 為什么越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視起數智化供應鏈管理？1. 數智化供應鏈三個(gè)字拆解與六個(gè)字的關(guān)鍵啟發(fā)2. 無(wú)縫對接與同步并行～五環(huán)銷(xiāo)一補一的數智化供應鏈管理圖啟發(fā)！3. 供應鏈管理計劃於庫存管理的變革～..

PMC生產(chǎn)計劃與物料控制

主講老師：邱尉寧 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：PMC在企業(yè)中的角色與功能一、神經(jīng)中樞：連接并協(xié)調各部門(mén)工作1. PMC的價(jià)值呈現PMC＝PC（生產(chǎn)計劃）+ MC（物料計劃）2. PMC的工作職責1）PMC與市場(chǎng)部門(mén)：根據市場(chǎng)訂單制定生..