PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制

【培訓對象】
制造業(yè)生產(chǎn)計劃管理人員、物料管理人員、MRP小組人員、物流管理人員以及有志于了解計劃與庫存控制的人員。

【培訓收益】
1.幫助學(xué)員掌握生產(chǎn)計劃與物料控制的先進(jìn)理念和方法 2.掌握生產(chǎn)計劃與銷(xiāo)售預測的銜接，做出有效的預測并轉化為一致性銷(xiāo)售預測 3.有效提高供應鏈管理人員的庫存管理意識，介紹庫存控制體系和主要方法 4.物料需求計劃M(mǎn)RP運行邏輯，提高計劃的準確性 5.掌握物料供應策略 6.學(xué)會(huì )通過(guò)跨部門(mén)的溝通與協(xié)作來(lái)應對計劃頻繁變動(dòng)帶來(lái)的困擾

一、生產(chǎn)計劃與物料控制基礎
（一）生產(chǎn)計劃與物料控制貫串供應鏈的上下游
1.供應鏈的網(wǎng)絡(luò )模型及特征
2.供應鏈中誰(shuí)是核心企業(yè)？
（二）企業(yè)的生產(chǎn)計劃體系
1.市場(chǎng)需求環(huán)境變化及企業(yè)而臨的挑戰
2.企業(yè)的生產(chǎn)計劃體系
（三）企業(yè)的生產(chǎn)類(lèi)型和計劃方式
1.制造業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型
2.生產(chǎn)計劃方式及特點(diǎn)
3.生產(chǎn)過(guò)程和計劃方式
4.產(chǎn)品生命周期和計劃策略
二、生產(chǎn)計劃與物控的角色和功能
（一）PMC的組織架構及工作重點(diǎn)解析
1.兩種典型的組織架構
2.PMC的工作重點(diǎn)解析
3.生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）的競爭力
（二）生產(chǎn)計劃人員的目標及角色
（三）PMC在公司中的地位
1.PMC與其它部門(mén)的關(guān)系
2.思考：跨部門(mén)協(xié)作不良的問(wèn)題及對策
3.如何塑造PMC核心地位
三、需求預測管理
案例：習以為常的需求預測
（一）需求預測是供應鏈運作的核心依據
1.無(wú)預測-巧婦難為無(wú)米之炊
2.預測與計劃的相互關(guān)系
3.需求預測的要點(diǎn)和原則
4.案例：不同的生產(chǎn)策略帶來(lái)的影響
（二）影響需求的各要素及其相互關(guān)系
1.市場(chǎng)的需求特征
2.影響物料需求不確定的因素及對策
3.牛鞭效應及弱化之道
4.影響企業(yè)的主要因素及對策
（三）預測的方法（定性、定量）
1.定性預測的方法（優(yōu)、缺點(diǎn)）
2.定量預測的方法（優(yōu)缺點(diǎn)）
3.案例及應用
（四）一致性預測與銷(xiāo)售運營(yíng)計劃（S&OP）
1.客戶(hù)需求預測系統建立
2.S&OP銷(xiāo)售與運營(yíng)計劃的運用
3.在公司內如何建立一致性銷(xiāo)售預測？
4.案例
四、物料需求計劃
（一）MRP運行邏輯
1.獨立需求與相關(guān)需求
2.MRP是如何運行的
3.MRP在運行中常見(jiàn)問(wèn)題及見(jiàn)解
（二）能力需求計劃(產(chǎn)能規劃)
1.產(chǎn)能策略之規劃
2.能力需求計劃解決的問(wèn)題
3.產(chǎn)能計劃分類(lèi)
4.物料需求計劃與能力需求
5.中短期產(chǎn)能規劃及注意問(wèn)題點(diǎn)
6.案例：M公司的產(chǎn)能計劃
（三）瓶頸對生產(chǎn)計劃和進(jìn)度的影響及改善
1.約束理論內涵
2.約束項管理步驟
3.約束項識別及主要約束項分析與管理
4.練習：約束項識別與改善
（四）主生產(chǎn)計劃
1.主生產(chǎn)計劃的意義及作用
2.主生產(chǎn)計劃的對象及在不同生產(chǎn)策略中的運用
3.主生產(chǎn)計劃的時(shí)間基準
4.主生產(chǎn)計劃與產(chǎn)品計劃的關(guān)系
5.主生產(chǎn)計劃的制作及注意點(diǎn)
6.練習
（五）物料清單
1.產(chǎn)品結構樹(shù)
2.工程BOM與量產(chǎn)BOM的區別在哪？
3.ECN有效管理
（六）信息系統的有效支持
1.信息系統的發(fā)展歷程圖
2.大數據帶來(lái)的優(yōu)勢
3.大數據給生產(chǎn)計劃與物料控制帶來(lái)的幫助
五、精益車(chē)間排程與追蹤
（一）如何實(shí)現生產(chǎn)計劃精準化，科學(xué)化？
1.為何難以制定出好的生產(chǎn)計劃？
2.生產(chǎn)計劃編制要重點(diǎn)考慮哪些要素？
3.生產(chǎn)計劃順序有哪些參考原則？
4.生產(chǎn)計劃排程的方法
5.練習：生產(chǎn)排程，如何做一個(gè)可執行的生產(chǎn)計劃排程？
（二）精益排程計劃
1.精益生產(chǎn)排程VS傳統排程
2.多品種小批量生產(chǎn)有哪些特點(diǎn)？
3.識別和消除工廠(chǎng)中常見(jiàn)的浪費，增加價(jià)值
4.精益生產(chǎn)計劃到物料需求計劃
5.精益生產(chǎn)計劃的下達點(diǎn)在哪里？
6.哪些地方可以采用拉動(dòng)系統或連續流
（三）生產(chǎn)計劃排程變更
1.急件訂單應對技巧
2.快速響應內外部各種因素的變化調整生產(chǎn)計劃
3.生產(chǎn)計劃變更時(shí)機及管理
（四）生產(chǎn)計劃進(jìn)度管控方法
1.進(jìn)度管制范圍及進(jìn)度控制點(diǎn)在哪？
2.生產(chǎn)進(jìn)度管控常用方法有哪些？
3.如何讓生產(chǎn)部門(mén)切實(shí)執行生產(chǎn)計劃？
4.跨部門(mén)生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟
5.案例： “GPS”有效定位生產(chǎn)計劃進(jìn)度
六、物料的有效控制
（一）良好倉儲現場(chǎng)是實(shí)現數據精準的基礎
1.目視化管理倉庫物料
2.目視化管理具體做法
3.導致庫存數據不準確的原因有哪些？
（二）盤(pán)點(diǎn)管理
1.建立正確的盤(pán)點(diǎn)流程：PDCA
2.針對不同的物料，確定合理的盤(pán)點(diǎn)頻率
3.循環(huán)盤(pán)點(diǎn)和定期盤(pán)點(diǎn)
4.盤(pán)點(diǎn)差異分析處理
（三）物料供應管理策略
1.物料短缺的原因分析及對策
2.供應商分類(lèi)管理策略
3.何為風(fēng)險物料？
4.物料訂購的幾種策略？
5.采購訂單跟進(jìn)控制方法
6.如何通過(guò)“”4+1“確保供應商交貨期？
（四）有效的庫存控制
1.庫存的形態(tài)及種類(lèi)
2.庫存管理的目標及庫存成本解析
3.庫存周轉率的正確核算
4.產(chǎn)生庫存的根本原因是什么？
5.庫存控制的有效方法
6.ABC分類(lèi)作用及分類(lèi)策略
7.定量與定期庫存控制以及EOQ
8.安全庫存
9.VMI
10.呆滯料的處理
11.庫存分析報告的結構與撰寫(xiě)
七、結束語(yǔ)
1.課程總結
2.行動(dòng)計劃 

王先生是對外經(jīng)濟貿易大學(xué)國際貿易系經(jīng)濟學(xué)學(xué)士；復旦大學(xué)－麻省理工學(xué)院國際工商管理碩士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥爾摩大學(xué)商學(xué)院學(xué)習國際商務(wù)?，F任慧卓公司銷(xiāo)售、領(lǐng)導力的等領(lǐng)域簽約講師。

 

在近20年的工作經(jīng)歷中，王先生曾在中國輕工業(yè)品進(jìn)出口總公司工作，先后擔任物流主管、銷(xiāo)售經(jīng)理和上海分公司副總經(jīng)理。在擔任上海分公司副總經(jīng)理期間，實(shí)際負責分公司的全面運營(yíng)，不僅對產(chǎn)品的銷(xiāo)售和市場(chǎng)有更全面的體會(huì )，更積累了進(jìn)出口公司的運營(yíng)管理經(jīng)驗，從戰略和管理的角度來(lái)加強銷(xiāo)售和市場(chǎng)工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鷹國際集團，負責集團主要產(chǎn)品在中國市場(chǎng)的大客戶(hù)銷(xiāo)售和管理，更加在管理實(shí)踐中融會(huì )貫通了其在銷(xiāo)售和客戶(hù)管理方面的技能和經(jīng)驗；2009年起王先生開(kāi)始服務(wù)于歐洲著(zhù)名培訓公司CEGOS（中國），進(jìn)入管理培訓行業(yè)； 2013年起王先生開(kāi)始服務(wù)于慧卓等公司，憑借其多年的工作經(jīng)驗，為客戶(hù)企業(yè)和學(xué)員分享其在銷(xiāo)售、市場(chǎng)、客戶(hù)管理等方面的心得。

 

王先生不僅通過(guò)學(xué)習，在企業(yè)的現代管理方面有豐富的知識和技能，也通過(guò)多年打拼，在企業(yè)的銷(xiāo)售、市場(chǎng)和客戶(hù)管理方面有較深的實(shí)踐工作經(jīng)驗。

 

王先生在企業(yè)培訓中邏輯清晰，內容豐富，并將理論和實(shí)踐相結合，擅長(cháng)和學(xué)員分享其以往的知識經(jīng)驗；亦能吸收國外先進(jìn)課程的精華，將其傳授給中國學(xué)員。王先生授課時(shí)能夠帶動(dòng)學(xué)員參與，共同研討各種問(wèn)題和案例，并啟發(fā)和引導學(xué)員自主找到解決方案，學(xué)員普遍反映受益匪淺。在針對企業(yè)客戶(hù)的培訓中，王先生會(huì )提供若干解決方案，能幫助企業(yè)切實(shí)加強管理，提高員工的素質(zhì)和技能。

 

◆ 王先生主講的課程包括：

 

u 《電話(huà)銷(xiāo)售技巧》（1天）

u 《如何在電話(huà)中贏(yíng)得客戶(hù)》（2天）

u 《大客戶(hù)開(kāi)發(fā)與管理》（2天）

u 《大客戶(hù)戰略管理》（2天）

u 《客戶(hù)關(guān)系管理》（2天）

u 《成功的銷(xiāo)售技巧》（2天）

u 《卓越客戶(hù)服務(wù)》（2天）

u 《卓越銷(xiāo)售團隊管理》（2天）

u 《卓有成效的銷(xiāo)售談判》

u 《品牌維護與管理》（2天）

u 《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)全方位》（2天）

u 《工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)》（3天）

u 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）

u 《如何進(jìn)行市場(chǎng)調研》（2天）

u 《如何制定市場(chǎng)計劃》（2天）

u 《如何定價(jià)》（2天）

u 《新產(chǎn)品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場(chǎng)助理》（2天）等等。

• 彈性PMC-柔性生產(chǎn)計劃與物料需求控制

  開(kāi)課時(shí)間：2025-06-13 — 2025-06-14

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  導入： 一、列出目前PMC工作中的困惑點(diǎn)及疑難點(diǎn)有哪些？ 1. 銷(xiāo)售計劃不準確，導致市場(chǎng)需要的產(chǎn)品倉庫沒(méi)有貨；市場(chǎng)不需要的產(chǎn)品，倉庫積壓大量庫存 2. 生產(chǎn)計劃制定后，生產(chǎn)車(chē)間不執行，或者有嚴重偏差，計劃沒(méi)有剛性。 3. 計劃趕不上變化快，不知道如何計算生產(chǎn)能力及人力需求，導致計劃形同虛..

  ￥4,580   元/ 天

  人氣：317  

  

• 優(yōu)秀PMC必殺器--多品種小批量的生產(chǎn)計劃與物料管理

  開(kāi)課時(shí)間：2025-06-20 — -0-0

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一章 多品種小批量的解讀 一、生產(chǎn)方式之演變 1、三種方式的比較 1）手工生產(chǎn) 2）大量生產(chǎn) 3）精準生產(chǎn) 2、產(chǎn)品與流程矩陣 1）單件非標準化 2）多品種小批量 3）有限品種大批 4）標準化大批 5）柔性單位成本 3、多品小批的特點(diǎn) 1）品種變化 2）數量限制 ..

  ￥4,900   元/ 天

  人氣：300  

  

• PMC--敏捷生產(chǎn)計劃與精準物料控制

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章：怪不得PMC部門(mén)不受重視，是因為您不懂PMC有什么價(jià)值1.PMC都面臨哪些問(wèn)題點(diǎn)2.工廠(chǎng)為何有三“M”現象3.PMC的定義，職能職責與角色的定位4.斬斷擾亂秩序的“三只手”和“五個(gè)約束”5.PMC..

  ￥4,600   元/ 天

  人氣：193  

  

• VUCA模式下柔性計劃與物料控制

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、別抱怨變化1. 客戶(hù)需求變化是罪魁禍首2. 變化帶來(lái)的人機料法一系列混亂3. 管理的主題成了每天的救火4. 更嚴重的是相互抱怨引發(fā)的內耗5. 停止抱怨是解決問(wèn)題的第一步二、理解變化的起因和根本1. 客戶(hù)為什么變化2. 需求的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢3. 如何才能滿(mǎn)足..

  ￥4,680   元/ 天

  人氣：343  

  

• PMC生產(chǎn)計劃與物料控制

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  啟迪篇：不能準時(shí)交貨是哪個(gè)部門(mén)的錯?。ㄇ榫扒腥耄?、計劃這個(gè)崗位該歸誰(shuí)管？2、生產(chǎn)現場(chǎng)為什么這么亂？（1）成品該出的沒(méi)有做出來(lái)，不該出的做了一堆（2）半成品很多，組包車(chē)間卻無(wú)法開(kāi)線(xiàn)（3）物料很多，前制程車(chē)間卻無(wú)法開(kāi)工（4）車(chē)間不像車(chē)間，倉庫不像倉庫3、設計閉環(huán)的交貨責..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：292  

  

• 生產(chǎn)計劃與物料控制高級研修班（PMC）

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  卓越生産計劃/物料計劃PMC管理實(shí)戰班---提升準時(shí)交貨降低成本-----中小企業(yè)------產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同平衡—解決插單，急單，補單，加單，減單，停單和消單插單、急單、補單、加單、減單、消單、停單，改單制度+1目的通過(guò)解決插單、急單、補單、加單、減單、停單，改單等帶來(lái)的生產(chǎn)..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：308  

  

• 生產(chǎn)計劃與物料控制

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  第一章從供應鏈視角理解計劃環(huán)境1.供應鏈管理運作參考模型—SCOR模型2.供應鏈戰略設計（效率型，敏捷型...）3.生產(chǎn)計劃管理的職責流程4.供應鏈環(huán)境中的生產(chǎn)計劃管理框架5.生產(chǎn)計劃管理混亂的代價(jià)課題1：供應鏈戰略匹配課題2：制造計劃的構成與實(shí)施框架..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：960