PMC生產(chǎn)計劃與物料控制

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2025-04-19

啟迪篇：不能準時(shí)交貨是哪個(gè)部門(mén)的錯?。ㄇ榫扒腥耄?、計劃這個(gè)崗位該歸誰(shuí)管？2、生產(chǎn)現場(chǎng)為什么這么亂？（1）成品該出的沒(méi)有做出來(lái)，不該出的做了一堆（2）半成品很多，組包車(chē)間卻無(wú)法開(kāi)線(xiàn)（3）物料很多，..

PMC生產(chǎn)計劃與物料控制

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：3980 時(shí)間：2021-01-23

1、生產(chǎn)計劃基礎（1）企業(yè)計劃的五個(gè)層次（2）生產(chǎn)計劃的內容與功能（3）如何建立高效生產(chǎn)計劃系統（4）PMC與銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門(mén)如何配合協(xié)作（5）需求與預測的概念及作用（6..

PMC生產(chǎn)計劃管理之少量多批與準時(shí)交付

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2016-10-22

課程大綱 課前分享與互動(dòng)第一講 企業(yè)管理現狀分析1. 企業(yè)管理的六大問(wèn)題2. 企業(yè)利潤的三大來(lái)源3. 信息流、物資流、工藝流三者關(guān)系4. 生產(chǎn)系統協(xié)同模型分析第二講.制造業(yè)..

PMC生產(chǎn)計劃與物料控制

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：2600 時(shí)間：2014-07-05

1、生產(chǎn)計劃基礎篇 （1）生管的策略? （2）生產(chǎn)計劃的內容與功能 （3）如何建立高效生產(chǎn)計劃系統 （4）生產(chǎn)計劃系統是怎樣運作的 （5）PMC與銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門(mén)如何配合協(xié)作..

PMC生產(chǎn)計劃與物料控制

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2013-05-18

第一室:銷(xiāo)售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃協(xié)調接口管理1.銷(xiāo)售計劃/生產(chǎn)計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮2.銷(xiāo)售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃先進(jìn)組織架構東莞諾基亞公司銷(xiāo)售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃組織架構3..

PMC生產(chǎn)計劃與物料控制

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3600 時(shí)間：2012-11-15

第一室:銷(xiāo)售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃協(xié)調接口管理1.銷(xiāo)售計劃/生產(chǎn)計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮2.銷(xiāo)售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃先進(jìn)組織架構東莞諾基亞公司銷(xiāo)售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃組織架構3..

PMC生產(chǎn)計劃與物料控制

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3500 時(shí)間：2012-09-13

09月13-14日上海、09月22-23日深圳 10月17-18日上海11月03-04日深圳、11月15-16日蘇州、11月22-23日北京 12月01-02日廣州、12月06-07日上海、12月15-1..

PMC生產(chǎn)計劃與物料控制

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2012-02-21

時(shí)間地點(diǎn)02月21-22日上海 02月25-26日深圳 03月01-02日蘇州 03月15-16日上海 03月24-25日深圳 04月12-13日上海 04月21-22日深圳 05月12-13日北京 ..

PMC生產(chǎn)計劃與物料控制

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：2800 時(shí)間：2011-09-24

時(shí)間地點(diǎn)：2011年8月11-12日上海 時(shí)間地點(diǎn)：2011年8月20-21日深圳 時(shí)間地點(diǎn)：2011年9月15-16日上海 學(xué)員對象：生產(chǎn)總監、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計劃相關(guān)人員、車(chē)間主任、物料主管、采購主管及..

PMC生產(chǎn)計劃與物料控制

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：2800 時(shí)間：2011-09-15

學(xué)員對象：生產(chǎn)總監、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計劃相關(guān)人員、車(chē)間主任、物料主管、采購主管及相關(guān)人員. 費　　用：2800 /人（含授課費、資料費、會(huì )務(wù)費、午餐費） 培訓認證：中級600元/人;高級800元/人 　　　..

PMC生產(chǎn)計劃與物料控制

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：2800 時(shí)間：2011-08-20

時(shí)間地點(diǎn)：2011年8月11-12日上海 時(shí)間地點(diǎn)：2011年8月20-21日深圳 時(shí)間地點(diǎn)：2011年9月15-16日上海 學(xué)員對象：生產(chǎn)總監、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計劃相關(guān)人員、車(chē)間主任、物料主管、采購主管及..

PMC生產(chǎn)計劃與物料控制

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：2800 時(shí)間：2011-08-12

第一室:銷(xiāo)售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃協(xié)調接口管理 1.銷(xiāo)售計劃/生產(chǎn)計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮 2.銷(xiāo)售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃先進(jìn)組織架構 東莞諾基亞公司銷(xiāo)售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃組織架構..

PMC生產(chǎn)計劃與物料控制

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：2800 時(shí)間：2011-08-11

時(shí)間地點(diǎn)：2011年8月11-12日上海 時(shí)間地點(diǎn)：2011年8月20-21日深圳 時(shí)間地點(diǎn)：2011年9月15-16日上海 學(xué)員對象：生產(chǎn)總監、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計劃相關(guān)人員、車(chē)間主任、物料主管、采購主管及..

PMC生產(chǎn)計劃與物料控制

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：2800 時(shí)間：2011-08-11

8月11-12日上海 8月20-21日深圳 9月15-16日上海 9月24-25日深圳 11月03-04日上海 11月12-13日深圳 12月08-09日上海 12月17-18日深圳 ..

PMC生產(chǎn)計劃與物料控制實(shí)務(wù)

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2011-07-02

【課程大綱】 一、PMC的工作職責與工目標 1、PC生產(chǎn)計劃與進(jìn)度管理工作職責 2、MC物料需求分析與控制工作職責 二、彈性產(chǎn)能負荷分析 1、產(chǎn)能負荷分析的步驟和關(guān)鍵 2、產(chǎn)能負荷的管理方式 ..

PMC生產(chǎn)計劃與物料控制

主講老師：宋志軍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程大綱：1、生產(chǎn)計劃基礎篇（1）生管的策略?（2）生管管什么?（3）生產(chǎn)計劃的內容與功能（4）如何建立高效生產(chǎn)計劃系統（5）生產(chǎn)計劃系統是怎樣運作的（6）PMC與銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、..

PMC生產(chǎn)計劃與控制

主講老師：趙智平 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元、什么是工廠(chǎng)運作的目標一.TOC生產(chǎn)管理體系的改進(jìn)績(jì)效二.賺錢(qián)的策略地圖三.瓶頸的4種基本架構四.在瓶頸作業(yè)中獲得最大的產(chǎn)出報酬瓶頸單位時(shí)間產(chǎn)出T/CU五.降低成本還是增加產(chǎn)出/收入為..

PMC生產(chǎn)計劃與物料控制訓練

主講老師：段富輝 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：PMC生產(chǎn)計劃物料控制概述1.現代生產(chǎn)管理的特點(diǎn)2.PMC的核心理念：約束出效率3.企業(yè)從創(chuàng )業(yè)到發(fā)展的組織機構演變過(guò)程4.企業(yè)運營(yíng)的核心業(yè)務(wù)流程5.PMC基本含義及其原理分析6.PMC..

PMC生產(chǎn)計劃與物料控制-12H

主講老師：周新奇 課程時(shí)長(cháng)：2 天

案例:為什么會(huì )這樣?前言第一章概論多變環(huán)境中的產(chǎn)銷(xiāo)趨勢多變環(huán)境中的生管理念如何從根本上緩解產(chǎn)銷(xiāo)矛盾企業(yè)管理系統：營(yíng)銷(xiāo)部、生產(chǎn)管理..

PMC生產(chǎn)計劃與物料控制

主講老師：邱尉寧 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：PMC在企業(yè)中的角色與功能一、神經(jīng)中樞：連接并協(xié)調各部門(mén)工作1. PMC的價(jià)值呈現PMC＝PC（生產(chǎn)計劃）+ MC（物料計劃）2. PMC的工作職責1）PMC與市場(chǎng)部門(mén)：根據市場(chǎng)訂單制定生..

PMC生產(chǎn)計劃與物料控制

主講老師：劉剛 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程破冰：學(xué)習型團隊組建第一講：生產(chǎn)運營(yíng)系統的建立一、生產(chǎn)型企業(yè)運作方法1. 生產(chǎn)的本質(zhì)，定義及目的2. 制造型企業(yè)的要素構成分析3. 生產(chǎn)管理的十大課題4. 生產(chǎn)管理的五項原則1）計劃管..

服裝銷(xiāo)售技巧培訓

主講老師：郜鎮坤 課程時(shí)長(cháng)：2 天

在服裝銷(xiāo)售過(guò)程中，導購提升自身的銷(xiāo)售服務(wù)技巧，最為有效的方法就摸透客人的心理，摸透了客人的心理，就是事半功倍，牽住了牛鼻子。摸不透客人的心理，就是事倍功半，拉住了牛尾巴，客人死活不跟你走。郜鎮坤認為，研究銷(xiāo)售、提升..

家居行業(yè)家具銷(xiāo)售技巧培訓

主講老師：郜鎮坤 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：家具銷(xiāo)售課程導入 1、導入：家具銷(xiāo)售技巧的重要性 2、家具營(yíng)銷(xiāo)競爭白熱化 3、宏觀(guān)看待中國商品經(jīng)濟發(fā)展現狀 4、商品市場(chǎng)發(fā)展的歷程、現狀與展望 案例：美菱冰箱門(mén)縫內夾入A4的打印紙卻無(wú)法..

汽車(chē)4S店銷(xiāo)售技巧培訓

主講老師：郜鎮坤 課程時(shí)長(cháng)：2 天

授課風(fēng)格：講授、案例、討論、商業(yè)游戲、能力測試等。課程背景： 隨著(zhù)中國汽車(chē)市場(chǎng)競爭程度的日趨激烈，廣大汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)的生存和發(fā)展壓力也日益巨大。如何有效利用現有資源，挖掘潛在資源，使每一種資源能最大限度地發(fā)..

銀行大堂經(jīng)理服務(wù)禮儀培訓

主講老師：韓晶 課程時(shí)長(cháng)：3 天

第一講、銀行行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)新理念一、讓顧客滿(mǎn)意的原因1、我們的工資是由誰(shuí)付？2、什么是銀行行業(yè)生存的根本？3、銀行服務(wù)面臨的挑戰4、讓顧客滿(mǎn)意的好處與顧客不滿(mǎn)意的后果分析二、影響服務(wù)效果的三大因..

專(zhuān)業(yè)奢侈品培訓

主講老師：常云 課程時(shí)長(cháng)：1 天

培訓背景：中國新興的中產(chǎn)階級認為，奢侈品是一種能夠代表他們成功的標志！亞洲－奢侈品最大的目標市場(chǎng)。中國奢侈品消費總額世界第三 ，占全球消費總額的13％，僅低于日本的41％和美國的17％。促使中國奢侈品市場(chǎng)..

銀行新員工培訓

主講老師：程子展 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程主題：銀行新員工培訓 培訓講師：程子展 培訓時(shí)間：1-2天 培訓對象：銀行新員工 培訓方式： 講師講授、案例分析、案例分享討論、課堂聯(lián)系、情景演練、使培訓效果達到最好！ 培訓目的： 1..

員工職業(yè)禮儀培訓

主講老師：錢(qián)明珠 課程時(shí)長(cháng)：2 天

商務(wù)禮儀培訓（一）、禮儀的概念 良好的禮儀能夠 1、展現個(gè)人良好的品格修養，展現公司良好的商業(yè)形象，贏(yíng)得對方的尊重； 2、有利于創(chuàng )造良好的溝通氛圍，建立融洽的合作基礎 3、滿(mǎn)足對方的心理期待，使其感覺(jué)..

理財經(jīng)理培訓方案

主講老師：王老師 課程時(shí)長(cháng)：2 天

Day1上午  9:00-9:30：學(xué)員分組與團隊建立  通過(guò)學(xué)員小組建立（確定組長(cháng)、組名和口號等）和自我介紹環(huán)節，幫助學(xué)員間相互了解，并鍛煉學(xué)員的口頭表達能力和組織管理能力。 &..

TTT-KCI培訓師專(zhuān)業(yè)發(fā)展勝任力

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

實(shí)戰型品牌企業(yè)內部培訓系列：企業(yè)內部培訓師專(zhuān)業(yè)發(fā)展勝任力訓練證書(shū)培訓系列（TTT-KCI）之 培訓師專(zhuān)業(yè)發(fā)展勝任力(初級)訓練營(yíng)(TTT-KCIb) 培訓師專(zhuān)業(yè)發(fā)展勝任力(中級)訓練營(yíng)(TTT-KCIm) ..

中國移動(dòng)客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)技巧與服務(wù)技能培訓

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：3 天

第一天上午： 心態(tài)與思維方式-力量的源泉VS魔鬼？ 銷(xiāo)售成功四要素 目標管理——組織目標與個(gè)人目標 正確地理解企業(yè) 企業(yè)的本質(zhì)和內涵 融入企業(yè)文化 區分生活和職業(yè) ..

銀行服務(wù)標準化培訓

主講老師：程子展 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程內容 第一部分：認知客戶(hù)服務(wù) ---客戶(hù)服務(wù)的環(huán)境分析 ---客戶(hù)服務(wù)的發(fā)展趨勢 ---客戶(hù)服務(wù)的概念 ---客戶(hù)服務(wù)人員的認知 ---客戶(hù)服務(wù)對組織的意義 ---客戶(hù)服務(wù)對個(gè)人的意義..

銷(xiāo)售人員實(shí)戰技巧培訓

主講老師：李繪芳 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、全員營(yíng)銷(xiāo)--企業(yè)持續發(fā)展之本 1、營(yíng)銷(xiāo)思想簡(jiǎn)要回顧 2、實(shí)現產(chǎn)品成功銷(xiāo)售的前提 3、人人都是營(yíng)銷(xiāo)員4、我們不只是會(huì )說(shuō)話(huà)的說(shuō)明書(shū) 5、為什么需要銷(xiāo)售人員 6、實(shí)現銷(xiāo)售的唯一準則 7、..

保險公司全員執行力強化訓練培訓課程

主講老師：孫學(xué)敏 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：?jiǎn)T工總動(dòng)員——什么叫做執行？一、何謂真正員工執行力1）員工做執行就是要成果2）發(fā)起“員工執行總動(dòng)員”案例分析：赤壁之戰二、執行不&ld..

杜邦安全管理理念與零事故安全意識培訓

主講老師：陳秀明 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、樹(shù)立正確的安全意識 1.1 我國安全現狀，通過(guò)一系列數據來(lái)說(shuō)明目前我國安全管理上的進(jìn)步及存在的問(wèn)題； 1.2 中國的馬路戰爭1.3“冰山原則”與事故損失 1.4責任意識與正..

DOE培訓-試驗設計與田口方法(TM)

主講老師：趙智平 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元、衡量、日常管理與改善一、流程績(jì)效的衡量：Y＝f(x)二、日常管理_關(guān)鍵因素的掌握三、控制系統_任何事的管制回饋回路四、維持與改善的PDCA第二單元、實(shí)驗計畫(huà)的基礎一、因子(f..

員工成長(cháng)計劃------公司內部培訓師隊伍建設定制方案

主講老師：王譽(yù)凱 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一． 背景企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，面臨著(zhù)技術(shù)更新、設備更新和員工成長(cháng)的問(wèn)題。員工隊伍的專(zhuān)業(yè)度要求越來(lái)越高，職業(yè)能力要求越來(lái)越高，上下游工序的配合越來(lái)越緊密……這一切都離不開(kāi)“..

美容整形醫院禮儀培訓

主講老師：韓晶 課程時(shí)長(cháng)：3 天

討論：你認為我們需要服務(wù)禮儀嗎？第一講： 優(yōu)質(zhì)客戶(hù)服務(wù)的價(jià)值1、打造服務(wù)利潤鏈2、客戶(hù)服務(wù)與銷(xiāo)售同樣重要3、深刻理解客戶(hù)關(guān)系4、深刻理解客戶(hù)服務(wù)5、你是在為你自己工作6、客戶(hù)服務(wù)僅僅履..

贏(yíng)在廣播電臺廣告營(yíng)銷(xiāo)管理培訓營(yíng)

主講老師：彭小東 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程目的 伴隨著(zhù)新世紀的到來(lái)，又尤其是亞洲金融危機的風(fēng)暴影響下;越來(lái)越多的企業(yè)、商家認識到了廣告在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中所占的舉足輕重的地位，一場(chǎng)廣告大戰一觸即發(fā)(廣告媒介和廣告主)，而選擇一個(gè)什么樣的媒體進(jìn)行廣告的投放，成..

PDCA管理培訓班

主講老師：劉小明 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、哲理故事開(kāi)篇——啟發(fā) 1、思路決定出路 2、目標決定高度 3、態(tài)度決定深度 4、心動(dòng)不如行動(dòng) 二、PDCA的基礎理論 1、美國重量管理專(zhuān)家戴明博士提出PDCA管..