PMC生產(chǎn)計劃與物料控制-12H

【培訓對象】
物料經(jīng)理、運作經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、生管、物控、倉儲、儲干等相關(guān)管理人員

【培訓收益】

案例:為什么會(huì )這樣?
前言
第一章概論
多變環(huán)境中的產(chǎn)銷(xiāo)趨勢
多變環(huán)境中的生管理念
如何從根本上緩解產(chǎn)銷(xiāo)矛盾
企業(yè)管理系統：營(yíng)銷(xiāo)部、生產(chǎn)管理部、工程部、財務(wù)部、人力資源部
JIT 理論
生產(chǎn)計劃部門(mén)的價(jià)值和作用
生產(chǎn)計劃與管制之組織及職掌
案例：某大、中、小企業(yè)生產(chǎn)計劃組織的樣例
第二章生產(chǎn)計劃&主生產(chǎn)計劃
 案例: 生管的問(wèn)題在哪里?
 生產(chǎn)計劃的定義
 生產(chǎn)計劃的內容：5W1H　平衡 時(shí)間 層次
 生產(chǎn)計劃的層次：決策層、計劃層、執行層
 什么是企業(yè)的主生產(chǎn)計劃：宏觀(guān)計劃、微觀(guān)計劃
 主生產(chǎn)計劃的作用：承上啟下
 主生產(chǎn)計劃的流程
 什么是企業(yè)的標準工時(shí)
 標準工時(shí)的主要因素：作業(yè)方法、勞動(dòng)強度、熟練程度、質(zhì)量標準
 產(chǎn)能負荷分析：可用工時(shí)、訂單工時(shí)、工作天數
 產(chǎn)能負荷分析表
 生產(chǎn)負荷練習計算
 生產(chǎn)管理系統交期分析
 接單標準時(shí)間分析表
 核算總負荷時(shí)間的注意事項
 主生產(chǎn)計劃的形式
第三章 途程計劃
 引言:　途程路徑
 依產(chǎn)品設計圖面,從材料至制品完成之程序及設計
 設計管制輸出
 產(chǎn)品及層次結構(BOM)
第四章 生產(chǎn)排程
 案例游戲
 生產(chǎn)排程目的
 生產(chǎn)排程的原則
 生產(chǎn)排程實(shí)施的具體步驟
 生產(chǎn)排序的優(yōu)先原則：交貨期、先進(jìn)先出、最短作業(yè)時(shí)間、摩爾法則
 生產(chǎn)排序的案例分析
 產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調會(huì )議規范：會(huì )議目的、會(huì )議主持的要求、會(huì )議的準備
 某公司產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調會(huì )議的有效案例
第五章 物料需求
 MRP 的定義
 MRP 的輸入與輸出
 MRP 的系統流程
 標準材料表 BOM
 BOM 表的作用
 BOM 表的分解層次結構
 MRP 系統的需求描述
 物料需求計算
 存貨的定義
 存貨管理的目的
 存貨控制 ABC 分析法
 ABC 分析法的計算步驟
 案例練習：ABC 分析實(shí)用
 什么是物料管理的帕累托曲線(xiàn)
 什么是庫存量、預控量、安全庫存量？經(jīng)濟訂購量？經(jīng)濟訂購模型
 MRP 的實(shí)施步驟
 MRP 成功的關(guān)鍵因素
 催料作業(yè)注意事項
 交期延誤改善對策
 ERP是Enterprise Resource Planning（企業(yè)資源計劃）
 ERP 系統的特點(diǎn)：集成性、先進(jìn)性、統一性、完整性、開(kāi)放性。
 ERP 系統的主要模塊：會(huì )計核算、財務(wù)管理、生產(chǎn)控制管理、物流管 管
理、采購管理、分銷(xiāo)管理、庫存管理、人力資源管理
 ERP 在生產(chǎn)領(lǐng)域的有效應用：主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求
計劃、車(chē)間控制、制造標準
第六章 協(xié)力廠(chǎng)商管理
 確保良好交易廠(chǎng)商的手法
 開(kāi)拓新協(xié)力廠(chǎng)商渠道
 協(xié)力廠(chǎng)商的調查
 協(xié)力廠(chǎng)商的考核
 外包管理實(shí)務(wù)動(dòng)作功能
 供應商交期管理
第七章 生產(chǎn)前準備
 目的
 應準備的內容
 生產(chǎn)準備應有的作業(yè)
第八章 派工
 派工作業(yè)意義與功能
 工作調派的步驟
 工作排序原則
 生產(chǎn)線(xiàn)平衡
第九章 進(jìn)度跟催與管制
 意義
 進(jìn)度管制作業(yè)步驟
 進(jìn)度掌握的方法
 進(jìn)度控制管制重點(diǎn)及注意事項
 生產(chǎn)異常
 現場(chǎng)管理活動(dòng)
 運用各種圖表
 進(jìn)度管制作業(yè)流程圖
第十章 在制品管理
 意義
 在制品管理作法
 在制品管理注意事項
 尾數管理
 退料作業(yè)管理
第十一章 生產(chǎn)系統績(jì)效評核
 生產(chǎn)效率
 工作效率
 交貨準確率
 良品率
 設備綜合效效：時(shí)間稼動(dòng)率、性能稼動(dòng)率、良品率
 在制品周轉率
 成品周轉率
 平均每人附加價(jià)值
 平均每人產(chǎn)值
第十二章 答疑和討論 

超過(guò)13年世界 500 強制造型企業(yè)之歷練和8年的咨詢(xún)行業(yè)項目經(jīng)驗，使他成為一位不可多得的生產(chǎn)管理專(zhuān)家，他曾在企業(yè)中多次承擔各類(lèi)生產(chǎn)管理體系的設計和推行工作，曾成功推行過(guò)5S、TPS、TPM、TWI、優(yōu)秀班組建設等多種現場(chǎng)管理項目，對推行各種現場(chǎng)管理措施有著(zhù)豐富的經(jīng)驗。除此之外，他還親自為各類(lèi)制造型企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理方面的咨詢(xún)和培訓，尤其擅長(cháng)以精益生產(chǎn)為主的項目推進(jìn)工作，曾經(jīng)為浙江某民營(yíng)企業(yè)，對現場(chǎng)重新布局和改善后，當年就為該企業(yè)節約成本500萬(wàn)以上, 2020 年為江蘇某民營(yíng)企業(yè)，對運營(yíng)系統優(yōu)化后，當年就為該企業(yè)多創(chuàng )造收益 1000 萬(wàn)以上。
在咨詢(xún)方面他善于運用各種輔導手法的專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)，他能夠有效地針對企業(yè)的不同現狀，結合企業(yè)實(shí)際情況量身定制出最適合的解決方案，方式突出實(shí)用性，方法講求時(shí)效性，其豐富的現場(chǎng)管理改善實(shí)戰經(jīng)驗，造就了他專(zhuān)注解決高難度問(wèn)題的優(yōu)秀品質(zhì) 

• PMC生產(chǎn)計劃與物料控制

   

  課程大綱：1、生產(chǎn)計劃基礎篇（1）生管的策略?（2）生管管什么?（3）生產(chǎn)計劃的內容與功能（4）如何建立高效生產(chǎn)計劃系統（5）生產(chǎn)計劃系統是怎樣運作的（6）PMC與銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門(mén)如何配合協(xié)作（7）PMC評估及考核體系（8）需求與預測的概念及作用（9）如何發(fā)揮生產(chǎn)計劃與物料控制在供應、生產(chǎn)、銷(xiāo)..

  ￥   元/ 天

  人氣：1261  

  

• 生產(chǎn)計劃與物料管理（PMC）

   

  一、生產(chǎn)概論1、生產(chǎn)的本質(zhì)2、銷(xiāo)售與生產(chǎn)運作流程圖3、產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調方式4、日常產(chǎn)銷(xiāo)工作鏈接流程圖二、生產(chǎn)計劃的編制1、生產(chǎn)計劃的內涵2、生產(chǎn)計劃的任務(wù)3、生產(chǎn)計劃的用途4、生產(chǎn)計劃的種類(lèi)5、生產(chǎn)計劃的內容6、生產(chǎn)計劃應滿(mǎn)足的條件7、生產(chǎn)計劃的標準三、途程計劃的編制1、途程計劃的內容2、途程計..

  ￥   元/ 天

  人氣：2248  

  

• 生產(chǎn)計劃與物料控制高級培訓（PMC）

   

  第一室:銷(xiāo)售計劃/生產(chǎn)計劃/物料控制職能接口管理 １.生產(chǎn)計劃/物料控制角色和定位---訂單總導演／總指揮 ２.生產(chǎn)計劃/物料控制先進(jìn)組織架構 ３.生產(chǎn)計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進(jìn)／備料功能 4. 生產(chǎn)計劃與銷(xiāo)售業(yè)務(wù)鏈接流程- 5. 銷(xiāo)售預測與長(cháng)、中、短期生產(chǎn)計劃管理模式解析 銷(xiāo)售計劃流程――銷(xiāo)售預測流程／銷(xiāo)售計劃流程／..

  ￥   元/ 天

  人氣：2124