班組長(cháng)現場(chǎng)管理技能提升

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：980 時(shí)間：2016-04-19

課程背景千辛萬(wàn)苦得到的訂單為什么卻被生產(chǎn)拖住了后腿？注意質(zhì)量往往提高了成本！降低了成本又出現偷工減料！努力按期交貨又出現安全事故！您是否正為生產(chǎn)的無(wú)序而輾轉反側？為管理中出現的異?，F象而徹夜難眠？為解決上..

一線(xiàn)主管現場(chǎng)管理技能提升(特價(jià))

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：1580 時(shí)間：2016-03-11

課程簡(jiǎn)介一線(xiàn)主管在生產(chǎn)運營(yíng)管理系統中承擔著(zhù)非常重要的職能，一方面來(lái)自于一線(xiàn)主管所處的位置是承上啟下的特殊角色，既是管理者又是執行者，另一方面作為一線(xiàn)主管又行使“做事”與“管人&..

班組長(cháng)現場(chǎng)管理技能提升

地點(diǎn)： 四川 (成都) 價(jià)格：980 時(shí)間：2014-12-06

一、班組長(cháng)角色認知及管理的基本概念企業(yè)基層管理者的角色和作用現場(chǎng)管理的要素/功能現場(chǎng)管理的目標現場(chǎng)管理者的管理困惑二、現場(chǎng)管理改善方法制造現場(chǎng)的浪費現象（腦力激蕩）改善的基本理念與意識..

TWI一線(xiàn)主管現場(chǎng)管理技能培訓

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：1780 時(shí)間：2012-10-19

一、角色認知 1. 班組長(cháng)的角色認知① 如何認識管理與管理者② 認識企業(yè)管理中的各種角色③ 班組長(cháng)在企業(yè)中的重要地位和使命④ 班組長(cháng)現場(chǎng)管理的主要內容⑤ 建立內部客戶(hù)關(guān)系⑥ 管理者的產(chǎn)品是..

班組長(cháng)現場(chǎng)管理技能提升研討班

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：2800 時(shí)間：2012-07-20

【課程背景】 對于很多的班組長(cháng)來(lái)講，從優(yōu)秀的技術(shù)工人走向基層管理崗位，很多時(shí)候不得不面對： 1、上級罵、下屬怨，生產(chǎn)現場(chǎng)一天忙的腳朝天，現場(chǎng)管理依然亂糟糟.... 2、生產(chǎn)任務(wù)完不成找我，員工有情緒找我，..

TWI-一線(xiàn)主管現場(chǎng)管理技能提升

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：1430 時(shí)間：2012-05-18

課程背景 使學(xué)員通過(guò)系統正規嚴格的學(xué)習，掌握以下內容： 1、落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)目標，提升班組長(cháng)管理能力 2、掌握確保生產(chǎn)計劃制定和完成的管理方法 3、掌握生產(chǎn)管理必備的管理知識和管理方法 4、掌握現場(chǎng)改..

一線(xiàn)管理者現場(chǎng)管理技能提升訓練(TWI)

主講老師：張洪濤 課程時(shí)長(cháng)：2 天

管理技能培訓（一）、前言 　　1. 中國工廠(chǎng)現場(chǎng)管理的現狀 　　2. 思維破冰：管理是管人還是管事？ 　　3. 現場(chǎng)管理者需要掌握的五大技能 管理技能培訓（二）、 現場(chǎng)..

現場(chǎng)管理技能系統提升訓練

主講老師：張洪濤 課程時(shí)長(cháng)：6 天

一． 前言1． 現場(chǎng)管理的重要性2． 現場(chǎng)管理者要回答的三個(gè)問(wèn)題1) 現場(chǎng)管理者的任務(wù)是什么？2) 現場(chǎng)管理的問(wèn)題如何分類(lèi)？3) 現場(chǎng)管理到底是什么？3． 現場(chǎng)感受：從安全工作中解..

金牌班組長(cháng)六項現場(chǎng)管理技能提升

主講老師：宋曦 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：現場(chǎng)人員管理一、員工管理的八大原則原則一：樹(shù)立威信原則二：解決問(wèn)題原則三：嚴格紀律原則四：建立規矩原則五：尊重下屬原則六：溝通引導原則七：獎罰并舉原則八：多多激勵二、員..

日產(chǎn)訓TWI基層現場(chǎng)管理技能訓練

主講老師：陳怡然 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：JI工作指導一、TWI沿革簡(jiǎn)介及課程介紹1. 一線(xiàn)主管的含義2. 一線(xiàn)主管必備的5個(gè)條件3. 生產(chǎn)現場(chǎng)的問(wèn)題根源4. 訓練（指導）員工的必要性二、JI四階段法示范與解說(shuō)1. 不完善..

企業(yè)工程現場(chǎng)管理實(shí)踐分享

主講老師：晏金洲 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、企業(yè)文化和項目部組織建設1、企業(yè)文化在項目上的體現2、項目部組織建設3、做正確的事——扎牢最后一公里二、項目管理核心——1+4策劃1、總策劃&m..

物業(yè)服務(wù)企業(yè)服務(wù)關(guān)鍵觸點(diǎn)MOT品質(zhì)控制與現場(chǎng)管理

主講老師：李成章 課程時(shí)長(cháng)：1 天

【課程背景】當前物業(yè)行業(yè)集中化步伐加快，市場(chǎng)競爭日益激烈。各物業(yè)企業(yè)面臨全新挑戰，如何提高物業(yè)管理的標準化、系統化，有效提升企業(yè)組織能力顯得尤為迫切，但許多物業(yè)企業(yè)對此苦于沒(méi)有抓手和方法，非常焦慮和困惑。建立質(zhì)量..

卓越現場(chǎng)基礎管理體系

主講老師：邢子棟 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程大綱：第一單元：認識5S是企業(yè)管理高效率、低成本的管理方法第一節：5S管理的“真諦”5S的“有效管理”5S的含義5S是現代企業(yè)管理的基礎第二..

工程項目施工現場(chǎng)管理

主講老師：魏可以 課程時(shí)長(cháng)：1 天

—、施工現場(chǎng)安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么？：靠人、靠企業(yè)領(lǐng)導、靠制度、靠機制、靠管理(2)安全管理的定義：安全管理是利用管理的活動(dòng)，】等事故預防、應急措施與 保險*M嘗三種手段有..

6S生產(chǎn)現場(chǎng)管理

主講老師：王克華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：企業(yè)競爭看管理，管理看現場(chǎng)，打造整潔、有序、高效、安全的生產(chǎn)現場(chǎng)，培養優(yōu)秀的現場(chǎng)管理隊伍和員工，是企業(yè)提升競爭力的基礎。制造型企業(yè)的競爭力綜合表現在兩個(gè)方面，品質(zhì)和成本。要提升競爭力必須重視現場(chǎng)..

生產(chǎn)現場(chǎng)效率提升與低成本改善

主講老師：吳東翰 課程時(shí)長(cháng)：1 天

精益生產(chǎn)是當前制造業(yè)公認為最佳的一種生產(chǎn)管理體系和方式；而工業(yè)工程則是完成精益生產(chǎn)方式的工程基礎。對于制造性企業(yè)而言，生產(chǎn)力水平的高低將直接影響著(zhù)企業(yè)的競爭實(shí)力。誰(shuí)能夠有效的挖掘生產(chǎn)過(guò)程中的潛力，提高生產(chǎn)效率，縮短生..

生產(chǎn)現場(chǎng)效率提升與低成本改善

主講老師：吳東翰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程介紹：精益生產(chǎn)是當前制造業(yè)公認為最佳的一種生產(chǎn)管理體系和方式；而工業(yè)工程則是完成精益生產(chǎn)方式的工程基礎。對于制造性企業(yè)而言，生產(chǎn)力水平的高低將直接影響著(zhù)企業(yè)的競爭實(shí)力。誰(shuí)能夠有效的挖掘生產(chǎn)過(guò)程中的潛力，提高生..

生產(chǎn)現場(chǎng)效率提升與低成本改善

主講老師：吳東翰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程介紹：精益生產(chǎn)是當前制造業(yè)公認為最佳的一種生產(chǎn)管理體系和方式；而工業(yè)工程則是完成精益生產(chǎn)方式的工程基礎。對于制造性企業(yè)而言，生產(chǎn)力水平的高低將直接影響著(zhù)企業(yè)的競爭實(shí)力。誰(shuí)能夠有效的挖掘生產(chǎn)過(guò)程中的潛力，提高生..

4D廚房現場(chǎng)安全與安全風(fēng)險知識培訓

主講老師：宋德標 課程時(shí)長(cháng)：1 天

【課程說(shuō)明】4D現場(chǎng)安全管理體系在根本上解決了中國餐飲酒店業(yè)現場(chǎng)管理無(wú)從下手，如何現場(chǎng)管理等棘手難題，4D現場(chǎng)安全管理體系，是五常、七常、八常、6T、7T等等的升級版。具有簡(jiǎn)單易學(xué)，容易落地的優(yōu)勢！【..

新經(jīng)濟——銀行網(wǎng)點(diǎn)現場(chǎng)管理

主講老師：包亮 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：營(yíng)業(yè)現場(chǎng)管理工作認知一、銀行網(wǎng)點(diǎn)的市場(chǎng)競爭環(huán)境1.四大國有銀行近年網(wǎng)點(diǎn)數量大幅減少的啟示2. 銀行網(wǎng)點(diǎn)功能定位與發(fā)展趨勢二、客戶(hù)對于銀行網(wǎng)點(diǎn)的期望1. 普通客戶(hù)對網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)要求2. 貴賓..

營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)現場(chǎng)標準化與“贏(yíng)在大堂”策略的實(shí)施

主講老師：劉佳和 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：標準化服務(wù)與“贏(yíng)在大堂”策略的實(shí)施二級支行行長(cháng)是“贏(yíng)在大堂”策略和網(wǎng)點(diǎn)管理的組織策劃者和第一責任人，對網(wǎng)點(diǎn)全面管理和銷(xiāo)售業(yè)績(jì)負總責，支行行長(cháng)要認識、了解柜面..

現場(chǎng)干部管理技巧

主講老師：周士量 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一講 班組長(cháng)的使命與職責第一節 班組長(cháng)的管理水平現狀1、生產(chǎn)技術(shù)型2、盲目執行型3、大撒把型4、勞動(dòng)模范型5、哥們兒義氣型第二節 班組長(cháng)的地位界定1、班組長(cháng)的地位2、班組長(cháng)對三個(gè)..

工廠(chǎng)成本控制與現場(chǎng)改善

主講老師：周士量 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：企業(yè)要不得的成本意識成本管理“模糊觀(guān)”（我不是經(jīng)理、成本與我無(wú)關(guān)，公家的東西、不用白不用，節約了成本，我有什么好處）成本也有你的份（決策階層成本..

消滅浪費降低現場(chǎng)改善成本

主講老師：周士量 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、企業(yè)要不得的成本意識1、我不是經(jīng)理，成本與我無(wú)關(guān)2、公家的東西，不用白不用3、節約了成本，我有什么好處二、 世界先進(jìn)國家降低成本的新趨勢（日本、美國） 1、省人化、無(wú)人化、系列化2..

生產(chǎn)現場(chǎng)管理與改善

主講老師：周士量 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一講 何謂一流現場(chǎng)1、一流現場(chǎng)管理的標志(規范、整潔、有序、快捷)2、正確的現場(chǎng)管理與改善意識3、打造卓越現場(chǎng)所追求的目標第二講 生產(chǎn)現場(chǎng)管理者在工作中的使命1、搭建強有力生產(chǎn)管理體系的..

精益生產(chǎn)管理--IE現場(chǎng)實(shí)戰訓練

主講老師：單連勛 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分　　工業(yè)工程 (IE)基礎理論及導入一、 工業(yè)工程(IE)基礎理論1 工業(yè)工程(IE)的基礎概念及手法介紹2 工業(yè)工程(IE)與精益生產(chǎn)之間的區別及聯(lián)系二、 工業(yè)工程(IE)與現場(chǎng)改善1 ..

現場(chǎng)質(zhì)量管理方法培訓

主講老師：單連勛 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：現場(chǎng)管理者角色認知 1、背景、概要、認識自己 2、現場(chǎng)管理屋 3、現場(chǎng)管理者的角色定位及職責 4、現場(chǎng)管理者的基本任務(wù) 5、現場(chǎng)管理者的能力要求 6、現場(chǎng)管理者應執行的現場(chǎng)管理內容 ..

現場(chǎng)質(zhì)量管理控制與QC7大手法運用

主講老師：單連勛 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、質(zhì)量管理基礎●先進(jìn)的質(zhì)量管理理念的介紹●現階段質(zhì)量管理六大誤區二、如何運用QC手法提升產(chǎn)品質(zhì)量●QC七大手法應用概況●柏拉圖、因果圖、直方圖的制作方法及應用●層別法柏拉圖因果圖解決質(zhì)量..

流程優(yōu)化與精益現場(chǎng)管理

主講老師：單連勛 課程時(shí)長(cháng)：2 天

Unit 1認識流程什么是流程流程管理的四大作用一人經(jīng)驗，大眾受用一時(shí)制定，永久得益職權明確，解放管理者清除非增值活動(dòng), 提高工作效率投資回報大，效率提升快流程與執行力的關(guān)系流程與..

生產(chǎn)現場(chǎng)精細化管理

主講老師：周士量 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 了解現在企業(yè)的現狀與結癥一、現代企業(yè)怎么了二、企業(yè)的先天不足三、現場(chǎng)現狀“順口溜”四、工廠(chǎng)“七大浪費”第二講 世界制造發(fā)展的趨勢..

現場(chǎng)管理五大目標

主講老師：周士量 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一篇 提高品質(zhì)（Q）1、ISO9000/QS9000 與質(zhì)量管理的關(guān)系（為什么程序文件與實(shí)際工作有距離？）2、員工質(zhì)量意識的再造（增加員工的自我檢驗意識，從要我做變?yōu)槲乙龅霓D變。產(chǎn)品是生產(chǎn)出來(lái)的而不是檢驗..