精益生產(chǎn)現場(chǎng)管理工具與方法

地點(diǎn)： 廣東 (佛山) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2024-01-19

第一模塊 認知精益化管理1. 企業(yè)發(fā)展趨勢：粗放型管理——精益型管理2. 精益化管理與精益生產(chǎn)（減少浪費、少而精、產(chǎn)生效益）3. 真效率與假效率、個(gè)別效率與整體效率4. 精益化..

精益生產(chǎn)與管理與精益生產(chǎn)現場(chǎng)管理

地點(diǎn)： 海南 (?？?/a>) 價(jià)格：9800 時(shí)間：2021-12-17

生產(chǎn)現場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)務(wù)務(wù)

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：1980 時(shí)間：2015-06-04

第一單元　Manv一流現場(chǎng)員工是什么樣子v新進(jìn)員工的培訓v員工為何不去做vOJTv集體輔導與個(gè)人輔導v人際關(guān)系的處理v處理令人頭痛的時(shí)隱時(shí)現的問(wèn)題v現場(chǎng)管理人員到底管什么v現場(chǎng)管理..

生產(chǎn)現場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：1980 時(shí)間：2015-05-23

第一單元　Manv一流現場(chǎng)員工是什么樣子v新進(jìn)員工的培訓v員工為何不去做vOJTv集體輔導與個(gè)人輔導v人際關(guān)系的處理v處理令人頭痛的時(shí)隱時(shí)現的問(wèn)題v現場(chǎng)管理人員到底管什么v現場(chǎng)管理..

生產(chǎn)現場(chǎng)管理與現場(chǎng)改善

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2014-09-27

第一天：生產(chǎn)現場(chǎng)管理篇 第一部分、生產(chǎn)現場(chǎng)的組織及人員管理 ◆角色認知—對自己和環(huán)境的分析 ◆現場(chǎng)管理人員職責的要求 ◆現場(chǎng)管理人員的基本職業(yè)標準 ◆現場(chǎng)管理人員基本的工作認識 ◆現場(chǎng)管理人員必備的五個(gè)條..

生產(chǎn)現場(chǎng)管理與改善方法實(shí)務(wù)

地點(diǎn)： 江蘇 (南通) 價(jià)格：1980 時(shí)間：2012-11-16

第一章 現場(chǎng)管理概要 ◆ 現場(chǎng)與管理◆ 現場(chǎng)為什么那么重要?◆ 案例分析：現場(chǎng)管理好壞與QCDS的關(guān)系◆ 現場(chǎng)管理的基本方法◆ 生產(chǎn)活動(dòng)的核心內容◆ 生產(chǎn)活動(dòng)的六大目標 第二章 現場(chǎng)改善的..

精益生產(chǎn)現場(chǎng)管理和改善

地點(diǎn)： 山東 (青島) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2011-07-16

第一章 現場(chǎng)定位 1. 哪個(gè)國家制造業(yè)的現場(chǎng)最好？為什么會(huì )有這樣的區別？ 2. 現場(chǎng)如何定位及建立具有特色的現場(chǎng)管理之屋 案例：一汽現場(chǎng)管理體系 3. 現場(chǎng)管理模式與機理（日常、目標管理） 案例：..

6S生產(chǎn)現場(chǎng)管理

主講老師：王克華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：企業(yè)競爭看管理，管理看現場(chǎng)，打造整潔、有序、高效、安全的生產(chǎn)現場(chǎng)，培養優(yōu)秀的現場(chǎng)管理隊伍和員工，是企業(yè)提升競爭力的基礎。制造型企業(yè)的競爭力綜合表現在兩個(gè)方面，品質(zhì)和成本。要提升競爭力必須重視現場(chǎng)..

生產(chǎn)現場(chǎng)管理與改善

主講老師：周士量 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一講 何謂一流現場(chǎng)1、一流現場(chǎng)管理的標志(規范、整潔、有序、快捷)2、正確的現場(chǎng)管理與改善意識3、打造卓越現場(chǎng)所追求的目標第二講 生產(chǎn)現場(chǎng)管理者在工作中的使命1、搭建強有力生產(chǎn)管理體系的..

工廠(chǎng)生產(chǎn)現場(chǎng)管理與改善的五把利劍

主講老師：秘祖利 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一把劍：如何發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題 ◆ 異常問(wèn)題與解決問(wèn)題的思考點(diǎn) ◆ 問(wèn)題的分析方法及解決問(wèn)題方法。 ◆ 挖掘問(wèn)題的類(lèi)型和問(wèn)題的再認識 ◆ 問(wèn)題改善的思考步驟 ◆ PDCA循環(huán)內在精髓及操作要領(lǐng) ..

卓越的生產(chǎn)現場(chǎng)管理與改善

主講老師：姚仲達 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程說(shuō)明： 隨著(zhù)中國加入WTO,市場(chǎng)產(chǎn)品越來(lái)越豐富，消費者的眼光越來(lái)越挑剔；導致產(chǎn)品的壽命越來(lái)越短，客戶(hù)對企業(yè)交貨周期越來(lái)越短、產(chǎn)品定價(jià)越來(lái)越低，企業(yè)獲利越來(lái)越低。 企業(yè)在市場(chǎng)競爭如此激烈的情況下，企業(yè)要想謀..

服裝生產(chǎn)現場(chǎng)管理課程

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一天 1.服裝企業(yè)組織架構的特殊性 2.根據產(chǎn)品結構，設計現場(chǎng)管理操作流程 3.科學(xué)編制現場(chǎng)管理操作各類(lèi)規范文件 4.如何善用人、用好人 5.如何制定操作流程及崗位職責 6.如何制定與生產(chǎn)管理配..

生產(chǎn)現場(chǎng)管理必備技能

主講老師：吳誠 課程時(shí)長(cháng)：2 天

前言1. 現場(chǎng)管理的現狀和特點(diǎn)2. 現場(chǎng)管理的發(fā)展趨勢3. 現場(chǎng)管理者職業(yè)規劃的自身定位4. 學(xué)員熱身，建立學(xué)習小組 第一部分 現場(chǎng)管理者的角色認知——（我是誰(shuí)？我應該..

生產(chǎn)現場(chǎng)管理管理與務(wù)實(shí)

主講老師：成永亮 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元 現場(chǎng)管理人員的工作職責◆什么是現場(chǎng)管理1、 什么是管理2、 什么是現場(chǎng)3、 什么是現場(chǎng)人員◆ 現場(chǎng)管理者的工作職責1、 提升品質(zhì)2、 降低成本3、 確保交貨期4、..

現代化生產(chǎn)現場(chǎng)管理

主講老師：洪劍坪 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分、生產(chǎn)現場(chǎng)改善的意識 1、改善意識◆ 改善給企業(yè)帶來(lái)的影響◆ 改善的誤區◆ 幫助員工擁抱變革2、浪費意識◆ 企業(yè)常見(jiàn)的浪費◆ 消除浪費和零缺陷必要性3、庫存意識◆ 企業(yè)庫存..

生產(chǎn)現場(chǎng)管理與改善

主講老師：段富輝 課程時(shí)長(cháng)：2 天

破冰分享互動(dòng)！現場(chǎng)到底管什么？第一講：何謂現場(chǎng)互動(dòng)分享：何謂“現場(chǎng)”？1.現場(chǎng)定義2.現場(chǎng)的“三mang”現象3.現場(chǎng)的&ldq..

金牌班組長(cháng)訓練之生產(chǎn)現場(chǎng)管理與改善

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：班組長(cháng)的角色認知與定位◆ 班組管理的概念◆ 班組長(cháng)的地位和使命◆ 班組長(cháng)的具體職責◆ 實(shí)務(wù)演練:班組長(cháng)的職位說(shuō)明書(shū)◆ 班組長(cháng)的素質(zhì)要求◆ 從技術(shù)型人才到管理型人才◆ 案例分享：干..

電力生產(chǎn)安全心理學(xué)（安全生產(chǎn)現場(chǎng)管理與員工心態(tài)管理）

主講老師：張曦月 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、電力安全形勢分析1、飛機誤點(diǎn)引發(fā)的管理思考； 2、現場(chǎng)安全管理綜述； 3、安全生產(chǎn)責任制。二、電力企業(yè)安全生產(chǎn)現場(chǎng)管理基礎1、班組安全生產(chǎn)現場(chǎng)管理；2、安全生產(chǎn)現場(chǎng)管理相關(guān)理論。 ..

電力班組長(cháng)安全生產(chǎn)現場(chǎng)管理專(zhuān)題培訓

主講老師：郭衛國 課程時(shí)長(cháng)：2 天

培訓大綱 導入生產(chǎn)班組規范管理 電力作業(yè)現場(chǎng)安全管理綜述 觸目驚心的數字 安全生產(chǎn)形勢嚴峻的原因和對策 電力企業(yè)安全生產(chǎn)的內涵 電力安全生產(chǎn)的重要意義 為什么要規范化管理？ 規范化與安全生產(chǎn)的聯(lián)系 《電網(wǎng)生產(chǎn)班組規范..

精益生產(chǎn)現場(chǎng)管理與改善

主講老師：李開(kāi)東 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一講：精益的起源與發(fā)展一、精益管理的起源1、認知豐田2、豐田在今天的地位3、豐田生產(chǎn)系統TPS4、豐田管理方式的核心5、精益生產(chǎn)方式的誕生案例：一張圖看懂精益生產(chǎn)二、精益生產(chǎn)在中國的..

電力企業(yè)安全生產(chǎn)現場(chǎng)管理

主講老師：劉毅 課程時(shí)長(cháng)：2 天

現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理基石1. 做到“萬(wàn)無(wú)一失”距安全差之萬(wàn)里 2. 事故一定會(huì )發(fā)生 3. 禍兮福所依，福兮禍所伏 4. 美言可以市尊 5. 信言不美，美言不信、細節 1) ..

火電廠(chǎng)安全生產(chǎn)現場(chǎng)管理

主講老師：劉毅 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、安全生產(chǎn)管理概述1、安全事故的特點(diǎn)2、安全之河3、安全多米諾骨牌效應 4、安全生產(chǎn)管理3E原則5、安全生產(chǎn)原理6、電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的要求7、幾個(gè)基本原則8、八個(gè)明確案例：電..

安全生產(chǎn)現場(chǎng)管理

主講老師：劉毅 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、安全意識和危險意識1、安全事故的特點(diǎn)2、安全之河3、安全多米諾骨牌效應 4、安全生產(chǎn)管理3E原則5、安全生產(chǎn)原理6、安全生產(chǎn)管理的要求7、幾個(gè)基本原則8、八個(gè)明確案例：安全視頻..

電力戶(hù)外作業(yè)安全生產(chǎn)現場(chǎng)管理

主講老師：劉毅 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、安全意識之培養1、安全事故的特點(diǎn)2、安全之河3、安全多米諾骨牌效應 4、安全生產(chǎn)管理3E原則5、安全生產(chǎn)原理1) 預防為主── 一切事故都是可以預防的 2) 管理優(yōu)先──各級管理層對各..

安全生產(chǎn)現場(chǎng)管理

主講老師：劉毅 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、安全生產(chǎn)管理概述1、安全事故的特點(diǎn)2、安全之河3、安全多米諾骨牌效應4、安全生產(chǎn)管理3E原則5、安全生產(chǎn)原理6、安全生產(chǎn)管理的要求7、幾個(gè)基本原則8、八個(gè)明確案例：安全視頻解析..

生產(chǎn)管理中的Excel

主講老師：李棟 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程背景】出乎很多人的意料，Excel在生產(chǎn)管理部門(mén)中沒(méi)有得到應有的重視。實(shí)際上，Excel在生產(chǎn)管理中可以起到非常重要得作用，從最優(yōu)排產(chǎn)，到人員排班，從物料管理到質(zhì)量控制，Excel都有相應的工具幫助我們..

建設工程安全生產(chǎn)管理

主講老師：高擁軍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分 當前安全生產(chǎn)形勢分析--總體穩定、趨于好轉、形勢嚴峻1.當前形勢嚴峻的五大原因2.當前安全生產(chǎn)的五大難題3.安全生產(chǎn)的六大實(shí)情第二部分 建筑行業(yè)傷亡事故統計分析1.建筑施工傷亡事故類(lèi)別：..

“品種多、數量少、交期短”—生產(chǎn)管理實(shí)際解決對策

主講老師：周士量 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分 現代物流——制造企業(yè)獲取第三利潤的源泉一、物流的內涵與構成要素二、為什么說(shuō)搞好現代企業(yè)物流是第三利潤源泉三、目前企業(yè)物流管理面臨的問(wèn)題——企業(yè)發(fā)展..

精益生產(chǎn)管理

主講老師：周士量 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一講、生產(chǎn)現場(chǎng)形形色色的浪費一、浪費的三種形態(tài)二、工廠(chǎng)內的七大浪費現象三、各種動(dòng)作上的浪費第二講、何為精益制造一、精益生產(chǎn)是什么二、精益生產(chǎn)的特點(diǎn)三、精益生產(chǎn)對大量生產(chǎn)方式的..

精益生產(chǎn)管理--IE現場(chǎng)實(shí)戰訓練

主講老師：單連勛 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分　　工業(yè)工程 (IE)基礎理論及導入一、 工業(yè)工程(IE)基礎理論1 工業(yè)工程(IE)的基礎概念及手法介紹2 工業(yè)工程(IE)與精益生產(chǎn)之間的區別及聯(lián)系二、 工業(yè)工程(IE)與現場(chǎng)改善1 ..

精益生產(chǎn)管理TPS推行實(shí)務(wù)

主講老師：單連勛 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：推行精益生產(chǎn)的必要性中國企業(yè)的管理必須由粗放式向精益化轉型企業(yè)生存最急需解決的問(wèn)題何為豐田精益生產(chǎn)TPS精益生產(chǎn)是企業(yè)競爭的最有效利器豐田生產(chǎn)方式TPS的三大優(yōu)勢第二講：精益生產(chǎn)方..

微利時(shí)代的短交期管理生產(chǎn)管理游擊戰術(shù)

主講老師：周士量 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：中國制造企業(yè)形形色色的困境1、 任務(wù)吃不了，能力吃不飽，生產(chǎn)不均衡，無(wú)休加班耗。2、 銷(xiāo)售無(wú)預測，只等客戶(hù)要，旺季忙趴下，淡季員工逃。3、 訂單品種多，數量相對少，交期速度快，無(wú)法適應了。4、..