降低采購成本及供應商談判技巧

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2025-08-30

模塊一： 如何精準分析采購成本情景案例1：解讀某新能源材料集團公司采購部是如何分析大宗材料價(jià)格上漲的合理性因素？1.采購品項的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后時(shí)代采購成本分析十大風(fēng)險3.如..

降低采購成本及供應商談判技巧

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：4580 時(shí)間：2025-08-15

模塊一： 如何精準分析采購成本情景案例1：解讀某新能源材料集團公司采購部是如何分析大宗材料價(jià)格上漲的合理性因素？1.采購品項的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后時(shí)代采購成本分析十大風(fēng)險3.如..

降低采購成本及供應商談判技巧

地點(diǎn)： 廣東 (佛山) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2025-03-28

模塊一： 如何精準分析采購成本情景案例1：解讀某新能源材料集團公司采購部是如何分析大宗材料價(jià)格上漲的合理性因素？1.采購品項的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后時(shí)代采購成本分析十大風(fēng)險3.如..

降低采購成本及供應商談判技巧

地點(diǎn)： 廣東 (佛山) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2025-03-28

模塊一： 如何精準分析采購成本情景案例1：解讀某新能源材料集團公司采購部是如何分析大宗材料價(jià)格上漲的合理性因素？1.采購品項的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后時(shí)代采購成本分析十大風(fēng)險3.如..

采購成本降低與供應商談判技巧

地點(diǎn)： 廣東 (東莞) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2022-03-25

課程大綱：第一講：采購談判職能與對手1. 認清采購的對手，一體兩面=銷(xiāo)售與采購的對應2. 談判風(fēng)格測試及談判風(fēng)格種類(lèi)-測試你是否是談判好手3. 談判技術(shù)分析與策略--采購談判中8個(gè)重要的談判策略①..

降低采購成本與供應商談判技巧

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：4500 時(shí)間：2021-03-26

第一模塊：如何設定采購管理的績(jì)效目標？l采購管理的KPI指標有哪些？l采購管理有幾大類(lèi)別？l各種采購管理的目標差異。l采購成本的學(xué)習曲線(xiàn)。l采購實(shí)物與采購服務(wù)的順序區別。l為什么采購成本越來(lái)越..

采購成本控制與供應商談判技巧

地點(diǎn)： 價(jià)格：4200 時(shí)間：2016-11-10

第一天：采購成本優(yōu)化與控制技巧一、采購成本分析與報價(jià)管理1.采購流程2.采購定價(jià)過(guò)程（采購分析、價(jià)格分析、成本分析、價(jià)值分析、QDA數量折扣分析 ）二、成本核算基本理論1.成本概念的理解2..

采購成本控制與供應商談判技巧

地點(diǎn)： 價(jià)格：4200 時(shí)間：2016-08-25

第一天：采購成本優(yōu)化與控制技巧一、采購成本分析與報價(jià)管理1.采購流程2.采購定價(jià)過(guò)程（采購分析、價(jià)格分析、成本分析、價(jià)值分析、QDA數量折扣分析 ）二、成本核算基本理論1.成本概念的理解2..

降低采購成本及供應商談判技巧

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2015-11-09

時(shí)間地點(diǎn)：2015年11月09-10日上海 11月14-15日深圳 12月05-06日廣州2016年01月06-07日上海 2016年01月17-18日深圳課程費用: 4800元/兩天“買(mǎi)一贈..

降低采購成本及供應商談判技巧

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2015-07-18

時(shí)間地點(diǎn)：2015年04月18-19日廣州 06月12-13日上海 2015年07月18-19日深圳 07月27-28日北京 08月24-25日上海 08月29-30日廣州課程費用: 4800元/..

降低采購成本及供應商談判技巧

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2014-12-12

第一講：如何設定采購管理的績(jì)效目標？采購管理有幾大類(lèi)別？采購管理的KPI指標有哪些？各種采購管理的目標差異采購成本的學(xué)習曲線(xiàn)為什么采購成本越來(lái)越敏感?采購成本管理的方法有哪些？買(mǎi)入套期保值..

降低采購成本及供應商談判技巧

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2014-07-25

第一講：如何設定采購管理的績(jì)效目標？采購管理有幾大類(lèi)別？采購管理的KPI指標有哪些？各種采購管理的目標差異采購成本的學(xué)習曲線(xiàn)為什么采購成本越來(lái)越敏感?采購成本管理的方法有哪些？買(mǎi)入套期保值..

降低采購成本與供應商談判技巧

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2014-07-19

開(kāi)課時(shí)間：6月14-15日 深圳7月19-20日 廣州第一講：如何設定采購管理的績(jì)效目標？采購管理有幾大類(lèi)別？采購管理的KPI指標有哪些？各種采購管理的目標差異采購成本的學(xué)習曲線(xiàn)為..

基于成本分析的供應商談判技巧

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3900 時(shí)間：2014-06-25

一、采購成本分析與報價(jià)管理1.采購流程2.采購定價(jià)過(guò)程（采購分析、價(jià)格分析、成本分析、價(jià)值分析、QDA數量折扣分析 ）二、成本核算基本理論1.成本概念的理解2.成本構成及核算方法3.成..

降低采購成本及供應商談判技巧

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2014-06-14

舉辦時(shí)間：2014年06月14-15日深圳2014年07月19-20日廣州第一講：如何設定采購管理的績(jì)效目標？采購管理有幾大類(lèi)別？采購管理的KPI指標有哪些？各種采購管理的目標差異采購..

基于成本分析的采購-供應商談判

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程目的如何分析與確認采購的需求？學(xué)習結合采購成本分析知識與供應商談判了解采購談判的6項原則談判的3 C模型采購成本分析的方法學(xué)習使用重要的原則：80/20法則學(xué)習建立并運用采購談判的策略..

降低采購成本及供應商談判技巧

主講老師：魏及淇 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：如何設定采購>采購管理的績(jì)效目標？采購>采購管理有幾大類(lèi)別？采購>采購管理的KPI指標有哪些？各種采購>采購管理的目標差異采購>采購成本的學(xué)習曲線(xiàn)為什么采購>采購成本越來(lái)越敏感?采購>..

數智化采購供應鏈管理優(yōu)化～采購與供應商談判技巧 兩軍對壘實(shí)操演練

主講老師：顧聞知 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分 采購談判戰略～案例導入1. 談判前的準備～資料分析提示2. 會(huì )談中的技巧～優(yōu)劣勢的提示3. 后續重中之重～沖突對價(jià)應變第二部分 談判前的準備1. SWOT重點(diǎn)分析2. KSF關(guān)鍵..

降低采購成本與供應商談判技巧

主講老師：王博 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：采購目的1. 采購僅僅是買(mǎi)便宜貨嗎2. 我們應該確定什么樣的采購目的3. 采購目標對公司總成本的影響分析與討論：(1) 為什么會(huì )出現毒奶粉事件(2) 為什么說(shuō)采購決定企業(yè)的生死存亡第二..

降低采購成本與供應商談判技巧互動(dòng)班

主講老師：雷衛旭 課程時(shí)長(cháng)：2 天

前瞻1.供應鏈管理/強勢供應商管理/供應商品質(zhì)管理角色和職能分析2.先進(jìn)采購系統與模式—Sourcing/ Buyer 3.跨部門(mén)供應商管理組織職能與采購流程設計4.山東杰瑞供應商管理組..

合作共贏(yíng)：供應商談判實(shí)務(wù)

主講老師：陳飚 課程時(shí)長(cháng)：2 天

引入：課程核心1. 協(xié)商談判能力的一次全新認識2. 學(xué)會(huì )一些重要的工具1）6個(gè)協(xié)商談判的基本原則2）協(xié)商談判的5種行為分析3）實(shí)用的3維度模型3. 協(xié)商談判的系統規劃方法4. 內在提升..

降低采購成本及供應商談判技巧

主講老師：南斌 課程時(shí)長(cháng)：2 天

模塊一： 如何精準分析采購成本情景案例1：解讀某新能源材料集團公司采購部是如何分析大宗材料價(jià)格上漲的合理性因素？1.采購品項的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后時(shí)代采購成本分析十大風(fēng)險3.如..

銷(xiāo)售溝通技能和談判實(shí)戰模擬培訓—醫療器械定制版

主講老師：張欽 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：我們的解決方案一、解決方案的利弊1. 論述你的解決方案1）解決方案的優(yōu)勢2）解決方案的利益3）征詢(xún)對方的建議案例研討：我們可以幫助你2. 尋求雙方一致的方案1）合同各項重要條款..

水到渠成——招標人員商務(wù)談判技巧訓練

主講老師：何朔 課程時(shí)長(cháng)：2 天

視頻破冰：國家醫藥總局帶量采購談判現場(chǎng)第一講：了解招采規則一、招標類(lèi)采購規則1. 綜合得分法規則2. 競爭性磋商規則3. 競爭性談判規則二、非招標類(lèi)采購規則1. 詢(xún)比價(jià)直接采購規則2...

談判生產(chǎn)力——談判路徑與雙贏(yíng)成交博弈戰

主講老師：吳鵬德 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：思維認知——從“心”認知談判一、談判常規思維誤區1. 談判是某些特定人員的技能？2. 談判就是討價(jià)還價(jià)？3. 談判高手都是天生的？情景分析：..

房地產(chǎn)招商營(yíng)銷(xiāo)心理學(xué)與溝通談判技巧

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元：高端客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)心理分析與銷(xiāo)售技巧一.快速變化的市場(chǎng)（商業(yè)地產(chǎn)）二.高端客戶(hù)銷(xiāo)售的特點(diǎn)三.客戶(hù)的購買(mǎi)環(huán)境客戶(hù)銷(xiāo)售的關(guān)鍵四.知識經(jīng)濟時(shí)代的專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售人才營(yíng)銷(xiāo)人必須具備的四只眼..

商務(wù)談判實(shí)戰修煉

主講老師：朱江 課程時(shí)長(cháng)：2 天

（一）正視商務(wù)談判1.案例分享與點(diǎn)評2.商務(wù)談判的基本特征3.商務(wù)談判的基本過(guò)程4.商務(wù)談判的幾種結局5.商務(wù)談判的常見(jiàn)病癥6.商務(wù)談判追求的目標（二）商務(wù)談判的基本方略1.充分準..

高效采購談判技巧

主講老師：王彬 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、談判能力測試及分析二、主題1：迎接優(yōu)勢談判時(shí)代1、如何做好談判工作，提高談判技巧2、實(shí)例說(shuō)明：為什么一定要談判3、談判者的標準4、成功談判者特質(zhì)5、優(yōu)勢談判戰略的特點(diǎn)三、主題2..

國際采購談判與風(fēng)險控制

主講老師：王彬 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、國際談判的含義認識國際談判的重要性以及如何能促進(jìn)采購與供應效率的提高；認識選擇談判時(shí)機的重要性；不是所有的國際采購都需要同樣的談判描述國際談判過(guò)程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的..

供應商選擇、評估與管理及談判技巧

主講老師：王彬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、供應市場(chǎng)與需求分析1.1.企業(yè)戰略和采購目標1.2.供應市場(chǎng)分類(lèi)和分析1.3.明確需求二、供應商的識別，篩選與調查2.1.供應商識別2.2.供應商調查和篩選2.3.選擇10個(gè)&ld..

高效采購談判與供應商關(guān)系管理

主講老師：王彬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、涉及供應商的采購戰略1、什么是采購戰略？如何去達到采購目標？2、戰略模型戰略模型（1）－ 供應定位戰略模型戰略模型（2）－ 分析定位模型與我們的采購策略戰略模型（3）－ 以供應商感知而建立的戰..

戰略采購，談判技巧與有效成本降低

主講老師：王彬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、涉及供應商的采購戰略1、什么是采購戰略？如何去達到采購目標？2、戰略模型戰略模型（1）－ 供應定位戰略模型戰略模型（2）－ 分析定位模型與我們的采購策略戰略模型（3）－ 以供應商感知而建立的戰..

無(wú)敵營(yíng)銷(xiāo)——談判18招

主講老師：張金洋 課程時(shí)長(cháng)：2 天

上篇：談判在銷(xiāo)售中的地位第一單元 談判的作用與目的一. 談出來(lái)的都是凈利潤二. 是相互說(shuō)服，相互妥協(xié)的過(guò)程三. 為自己爭取最大利益的途徑四. 是成交（促成）的必備決殺技能中篇：雙贏(yíng)談判18招 ..

卓越的KA賣(mài)場(chǎng)談判實(shí)戰策略提升訓練營(yíng)

主講老師：崔自三 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、認識KA賣(mài)場(chǎng)談判1、什么是談判？2、KA賣(mài)場(chǎng)談判與一般渠道談判的區別3、談判應該恪守的原則與立場(chǎng)案例討論：談判無(wú)輸家二、談判高手的六項基本修煉1、良好的內在素養。沉著(zhù)冷靜，不卑不亢 堅..

雙嬴商務(wù)談判

主講老師：樊付軍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章、商務(wù)溝通技巧（案例分析、短片觀(guān)看、頭腦風(fēng)暴、示范指導及模擬演練）一、影響電話(huà)溝通效果的因素二 、營(yíng)造溝通氛圍溝通地點(diǎn)、溝通時(shí)間、雙方情緒、燦爛笑容、贊美肯定、情緒調整三、溝通六件寶：微笑、..

市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售談判策略

主講老師：馬堅行 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元：優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商的選擇一、優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商的戰略意義一流的產(chǎn)品+ 二流的經(jīng)銷(xiāo)商 = 二流的市場(chǎng)二流的產(chǎn)品+ 一流的經(jīng)銷(xiāo)商 = 一流的市場(chǎng)一流的產(chǎn)品+ 一流的經(jīng)銷(xiāo)商 = 超一流的市場(chǎng)選對經(jīng)..

卓越的KA談判實(shí)戰策略提升訓練營(yíng)

主講老師：崔自三 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、認識KA賣(mài)場(chǎng)談判1、什么是談判？2、KA賣(mài)場(chǎng)談判與一般渠道談判的區別3、談判應該恪守的原則與立場(chǎng)案例討論：談判無(wú)輸家二、談判高手的六項基本修煉1、良好的內在素養。沉著(zhù)冷靜，不卑不亢..

巔峰營(yíng)銷(xiāo)：卓越的銷(xiāo)售溝通談判技能提升特訓營(yíng)

主講老師：崔自三 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一部分：巔峰營(yíng)銷(xiāo)——有效銷(xiāo)售溝通的前提從一則故事，看有效溝通的重要性一、有效銷(xiāo)售溝通的六大原則1、利益2、雙贏(yíng)3、平等4、主動(dòng)5、雙向6、積極..

采購管理理念及談判技巧實(shí)訓

主講老師：張家勇 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分、采購管理理念采購管理流程a) 生產(chǎn)訂單處理流程、生產(chǎn)計劃控制流程b) 供方開(kāi)發(fā)、評價(jià)及再評價(jià)、新材料、零部件確認流程、封樣管理制度基于互聯(lián)網(wǎng)的電子化采購 － 與供方信息共享采購團隊發(fā)展目..

采購管理及談判技巧實(shí)訓

主講老師：張家勇 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分、采購管理理念采購管理流程a) 生產(chǎn)訂單處理流程、生產(chǎn)計劃控制流程b) 供方開(kāi)發(fā)、評價(jià)及再評價(jià)、新材料、零部件確認流程、封樣管理制度基于互聯(lián)網(wǎng)的電子化采購 － 與供方信息共享采購團隊發(fā)展目..