戰略供應鏈管理

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：3980 時(shí)間：2021-01-02

1.新形勢下制造業(yè)困惑分析2.供應鏈管理概述•供應鏈的定義•供應鏈的基本內容和類(lèi)型•供應鏈管理的四個(gè)發(fā)展階段•幾種制造模式與供應鏈管理的關(guān)系3...

戰略供應鏈與物流管理

地點(diǎn)： 價(jià)格：4200 時(shí)間：2016-11-25

一、供應鏈管理的在企業(yè)的運營(yíng)核心表現1.供應鏈的鏈條很長(cháng)，供應鏈管理的核心是保證供應，繼而是降低成本-----從采購、物料計劃、庫存、倉庫等到運輸，甚至是客戶(hù)投訴2.供應鏈管理下的各部門(mén)的表現，我們應該防..

戰略供應鏈與物流管理

地點(diǎn)： 價(jià)格：4200 時(shí)間：2016-11-24

一、供應鏈管理的在企業(yè)的運營(yíng)核心表現1.供應鏈的鏈條很長(cháng)，供應鏈管理的核心是保證供應，繼而是降低成本-----從采購、物料計劃、庫存、倉庫等到運輸，甚至是客戶(hù)投訴2.供應鏈管理下的各部門(mén)的表現，我們應該防..

戰略供應鏈管理

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：5800 時(shí)間：2015-11-23

第一部分：供應鏈與供應鏈管理1.供應鏈的定義2.供應鏈類(lèi)型3.供應鏈的特征4.贏(yíng)利型供應鏈和反應型供應鏈5.供應鏈管理定義6.CSCMP對供應鏈管理的定義7.供應鏈管理的特征8.供應鏈..

供應鏈管理的數字化轉型 ——供應鏈管理的數字化、網(wǎng)絡(luò )化和智能化

主講老師：辛玉軍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、必然——數字化轉型是制造企業(yè)唯一出路a)數字化轉型為企業(yè)帶來(lái)的六大競爭力i.構建以客戶(hù)為中心的更好的客戶(hù)體驗，得到更多，更忠心的客戶(hù)ii.鏈接科技創(chuàng )新和客戶(hù)體驗，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng )..

精準運營(yíng) ——大數據技術(shù)應用于供應鏈管理

主講老師：辛玉軍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、大數據技術(shù)的歷史、現狀和未來(lái)²數據訴說(shuō)真相的三個(gè)故事²數據分析和數據挖掘²大數據概念的產(chǎn)生²大數據和小數據²大數據，機器學(xué)習和人工智能&s..

企業(yè)物流與供應鏈管理

主講老師：周士量 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一講、供應鏈和物流管理概述1、什么是供應鏈2、供應鏈的目標3、供應鏈的決策階段4、物流在供應鏈企業(yè)地位和作用第二講、 供應鏈管理模式對物流管理的要求與影響1、推，拉策略2、推式策..

21世紀世界企業(yè)的競爭是供應鏈管理的競爭

主講老師：周士量 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一講、供應鏈管理概述1.粗放型經(jīng)營(yíng)給企業(yè)留下結癥2.對制造業(yè)的戰略性競爭格局的概述3.采購供應商的12個(gè)特征4.供應鏈管理概述5.供應鏈管理的七個(gè)重要概念6.供應鏈管理與外包戰略..

運營(yíng)管理與供應鏈管理

主講老師：王彬 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、供應鏈管理的知識1.供應鏈的結構模型2.HP的供應鏈系統3.供應鏈特征4.供應鏈管理的發(fā)展5.供應鏈管理的基本特征6.供應鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來(lái)提高經(jīng)營(yíng)效率與降低成本8...

企業(yè)優(yōu)化供應鏈管理培訓

主講老師：王彬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、供應鏈管理的知識1.供應鏈的結構模型2.HP的供應鏈系統3.供應鏈特征4.供應鏈管理的發(fā)展5.供應鏈管理的基本特征6.供應鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來(lái)提高經(jīng)營(yíng)效率與降低成本8...

采購與供應鏈管理

主講老師：周士量 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一講、供應鏈和物流管理概述1、什么是供應鏈2、供應鏈的目標3、供應鏈的決策階段4、物流在供應鏈企業(yè)地位和作用第二講、 供應鏈管理模式對物流管理的要求與影響1、推，拉策略2、推式策..

采購與供應鏈管理

主講老師：周士量 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講、何為采購員1、采購員的工作界定2、采購員的工作定位3、采購員的工作特點(diǎn)4、采購員與經(jīng)理、供應商5、理想與現實(shí)之間的采購員6、采購員的工作內容及知識、技能要求7、采購員的培養與訓練 ..

打造卓越供應鏈管理體系

主講老師：吳生福 課程時(shí)長(cháng)：2 天

模塊1供應鏈管理帶來(lái)的競爭優(yōu)勢 (1.5H)Supply Chain Management Overview1、供應鏈績(jì)效對資產(chǎn)回報率ROA巨大貢獻秘訣2、供應鏈競爭戰略矩陣3、供應鏈管理的三個(gè)層次 ..

精益采購與供應鏈管理

主講老師：朱建農 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：采購概述1、當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢2、郎咸平的6+1產(chǎn)業(yè)鏈理論3、原材料采購是企業(yè)利潤的源泉4、采購的定義、主要內容和類(lèi)型5、7R采購原則6、采購管理的目標7、物料需求計劃與采購..

如何完善供應鏈管理

主講老師：劉小明 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、供應鏈管理與企業(yè)競爭力的關(guān)系1、什么是供應鏈與供應鏈管理2、牛鞭效應簡(jiǎn)介3、為什么要搞供應鏈？（1）供應鏈成本分解（2）我國的庫存成本（3）供應鏈對財務(wù)業(yè)績(jì)的影響4、如何向供應鏈要競爭..

高效采購供應鏈管理與談判技巧

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元 供應鏈架構與案例分析1.1.問(wèn)題收集與互動(dòng): 以你所在企業(yè)或是你熟悉的企業(yè)為例，根據其企業(yè)采購鏈管理中所存在的一些主要問(wèn)題（如采購供應、庫存管理、物流網(wǎng)絡(luò )、供應商管理等），談?wù)勂湎鄳母倪M(jìn)策略？1...

采購與供應鏈管理實(shí)務(wù)

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程大綱 序：物料成本演算一、采購管理理念1、采購經(jīng)營(yíng)環(huán)境變遷2、采購理念更新：5R的真諦3、采購目標4、采購管理工作職能和職責5、采購與供應的關(guān)系發(fā)展6、采購角色的演變二、采..

供應鏈管理與優(yōu)化

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一.供應鏈管理概述1．供應鏈的定義和存在的意義2. 供應鏈的基本內容和類(lèi)型3. 供應鏈管理的四個(gè)發(fā)展階段和五個(gè)層次4．供應鏈設計的步驟及考慮事項⊙ 演練：供應鏈設計與產(chǎn)品類(lèi)型策略矩陣5．幾種制..

煙草公司供應鏈管理與物流優(yōu)化

主講老師：顧楓 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程背景】本課程是針對煙草商業(yè)企業(yè)在“十二五”規劃期間，如何在“卷煙上水平”的行業(yè)背景下轉變發(fā)展模式，增強競爭力，提高煙草商業(yè)企業(yè)供應鏈管理及物流運作水平而專(zhuān)門(mén)研..

敏捷物流與供應鏈管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

授課方式 案例研討、關(guān)鍵啟發(fā)、顧問(wèn)講解、提問(wèn)互動(dòng)、經(jīng)驗分享課程背景 ◆ 物料供應不及時(shí)，經(jīng)常性缺料造成交期嚴重滯后； ◆ 工廠(chǎng)管理流程復雜導致不能及時(shí)生產(chǎn)，從接單到出貨周期過(guò)長(cháng)； ◆ 工廠(chǎng)不能..

物流與供應鏈管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景　物流與供應鏈管理在企業(yè)管理中正發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用，直接影響到企業(yè)的競爭力和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。而物流和供應鏈管理并不象傳統的管理模式一樣已被許多企業(yè)所掌握。它的管理特點(diǎn)是從客戶(hù)端到供應商端的管理。這也正是許多..

房地產(chǎn)供應鏈管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1、地產(chǎn)供應鏈管理標準化體系的建立1）戰略的實(shí)施背景2）供應鏈整合的基本概念 3）可能存在的問(wèn)題和實(shí)施所需具備的條件 4）策略聯(lián)盟的合作和維系措施5）戰略的具體落實(shí)——供應..

煙草公司供應鏈管理與物流優(yōu)化

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章 新形勢下煙草商業(yè)企業(yè)發(fā)展方向解析國家“十二五規劃”與“卷煙上水平”解讀概覽 “卷煙上水平”目標的傳遞：由行業(yè)競爭力到企業(yè)競爭力 ..

醫藥業(yè)供應鏈管理與采購管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程設置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動(dòng)交流、沙盤(pán)演練、現場(chǎng)解答課程內容 一、供應鏈管理思想產(chǎn)生的必然性 世紀企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境 傳統管理模式的局限性 以"縱向一體化&q..

物流公司生產(chǎn)管理與供應鏈管理實(shí)務(wù)培訓-企業(yè)現場(chǎng)管理技術(shù)專(zhuān)題課程

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

生產(chǎn)管理培訓（一）、企業(yè)的現場(chǎng)在哪里 生產(chǎn)管理培訓（二）、如何開(kāi)展現場(chǎng)工作 生產(chǎn)管理培訓（三）、.如何改變員工的惰性 生產(chǎn)管理培訓（四）、現場(chǎng)管理與其他管理的關(guān)系 生產(chǎn)管理培訓（五）、..

物流供應鏈管理

主講老師：鄭煜酋 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章 物流供應鏈管理概論 1、企業(yè)運營(yíng)的兩大核心業(yè)務(wù)流程 2、準時(shí)制交貨的三大目標 3、物流對營(yíng)銷(xiāo)的支撐性作用 4、物流構成及其關(guān)系 5、物流活動(dòng)及物流管理全貌 6、物流管理的目標 7、..

物流與供應鏈管理

主講老師：吳誠 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分： 什么是物流與供應鏈管理？1.物流與供應鏈的定義及發(fā)展2.物流與供應鏈的區別與聯(lián)系3.什么是第三方、第四方物流4.供應鏈的特征與形式（SCOR供應鏈模型）5.物流與供應鏈管理的目標及要求..

精益生產(chǎn)與精益供應鏈管理

主講老師：吳誠 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：精益生產(chǎn)-精益供應鏈-精益企業(yè)之介紹1. 生產(chǎn)系統發(fā)展簡(jiǎn)介2. 精益思想和精益企業(yè)3. 精益生產(chǎn)系統的要素分析★案例：精益生產(chǎn)標桿企業(yè)介紹4. 精益生產(chǎn)企業(yè)之構架5. 何謂精益供應鏈..

企業(yè)一體化供應鏈管理

主講老師：姜宏鋒 課程時(shí)長(cháng)：2 天

模塊一：供應鏈管理概論 (一) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)競爭環(huán)境分析與企業(yè)管理模式演變（OEM、ODM、OBM） (二) 世界優(yōu)秀企業(yè)在供應鏈管理上的豐碩收獲與分析 (三) 供應鏈管理：全球市場(chǎng)競爭下的企業(yè)核心競爭力 (四) 供應鏈..