采購風(fēng)險與成本控制管理
供應商開(kāi)發(fā)和績(jì)效管理
供應鏈系統實(shí)戰專(zhuān)家
采購招投標管理專(zhuān)家
IFPSM注冊采購能力資格認證
采購與供應鏈管理資格認證注冊采購師
西北紡織工業(yè)學(xué)院機電一體化專(zhuān)業(yè)畢業(yè)

教育經(jīng)歷
南斌老師，1974年出生于陜西西安，46歲，常住廣東珠海，西北紡織工業(yè)學(xué)院機電一體化專(zhuān)業(yè)，獲得采購與供應鏈管理資格認證注冊采購師﹑IFPSM（國際采購與供應管理聯(lián)盟）注冊采購能力資格認證（采購師最高級別）。

工作經(jīng)歷
1. 2015—2019年 珠海XX電器股份集團（珠海市著(zhù)名上市集團企業(yè)，60多年的老品牌）——集團采購部總監，供應鏈總監，高級培訓師
2. 2013—2015年 理士國際技術(shù)集團（2010年在香港主板上市，下屬公司5個(gè)生產(chǎn)基地，員工一萬(wàn)多，國內鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商）——集團采購中心總監，理士學(xué)院高級培訓師
3. 2004—2013年 德豪潤達電器股份集團（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬(wàn)多，珠海最大民營(yíng)企業(yè)）——照明采購部經(jīng)理、集團采購招投標中心經(jīng)理、集團供應鏈管理本部經(jīng)理
4．1999—2004年 世界500強松下集團——購買(mǎi)課 采購主管
5．1996—1999年 陜西西安軸承廠(chǎng)（國企）——采購主任

老師優(yōu)勢
南斌老師曾在世界500強、國企、民企從事采購和供應鏈管理工作25年，并在5家國內外大型上市集團公司有著(zhù)采購與供應鏈管理的實(shí)戰工作經(jīng)驗，成功在德豪潤達、理士國際、珠海XX電器推行采購招標，供應商管理和績(jì)效評估，采購成本和風(fēng)險評估的實(shí)戰模式，尤其是在某新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新聯(lián)盟全方位的實(shí)施供應鏈的集成化管理模式和海陸空供應鏈體系革新推進(jìn)工作，有效的幫助企業(yè)完成采購和供應鏈管理能力的轉型和提升。
采購招標管理：組織和策劃理士國際的集團采購中心職能提升，培訓和推行采購招標的成本控制方法，有效的降低采購成本和采購供應的風(fēng)險，優(yōu)化采購與供應的關(guān)系，有效的整合供應商資源，確保企業(yè)采購的綜合成本最優(yōu)。
供應商績(jì)效管理：建立符合理士國際和珠海XX電器的供應商績(jì)效評估方案，制定一套符合企業(yè)和供應商實(shí)現雙贏(yíng)和穩定同步發(fā)展的績(jì)效管理模式，優(yōu)化整體供應資源配置，有效降低供應風(fēng)險和管理費用，實(shí)現供應鏈高效快捷的運作模式。

培訓課題
采購課題：《采購人員的職業(yè)素養》《采購人員的團隊激勵》《采購人員綜合技能提升》《采購計劃與預算》《采購價(jià)格分析與成本控制》《采購流程優(yōu)化與成本控制》《采購談判和渠道選擇戰略》《采購談判戰略和戰術(shù)》《采購作業(yè)流程》《采購合同管理》《采購合同談判》《采購招投標管理》《戰略采購與風(fēng)險控制》《集合采購實(shí)戰》《采購如何培養戰略眼光》《MRO備品備件采購及管理》《大宗原材料價(jià)格分析和采購策略》
供應商課題：《供應商定位與管理》《供應商開(kāi)發(fā)/評估/選擇和績(jì)效考核》《供應商報價(jià)和評估》《供應市場(chǎng)的價(jià)格分析策略》《供應商管理與采購談判技巧》《降低采購成本及供應商談判技巧》《采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理》《采購與供應商管理》

咨詢(xún)輔導項目
先后為十幾家民營(yíng)企業(yè)做了采購與供應鏈管理方面的咨詢(xún)和輔導，解決了采購和供應鏈方面存在的一些核心問(wèn)題，目前在“廣東家電采購協(xié)會(huì )”兼任采購人員培訓主席，負責采購與供應鏈培訓咨詢(xún)工作。

授課風(fēng)格
南斌老師深耕采購與供應鏈管理25年，歷經(jīng)各行各業(yè)的組織運作經(jīng)營(yíng)模式，善于總結和提煉工作問(wèn)題點(diǎn)和解決方案，并與授課有限的結合，課程立意新穎，結合目前企業(yè)采購存在的疑難雜癥，對癥下藥。制定符合企業(yè)實(shí)際狀況的解決方案，針對采購人員的自身能力和業(yè)務(wù)技能提出有效的培訓方案。
授課特色
南斌老師有效的總結出采購人員的八大能力培養意識，采購成本的降龍十八掌和供應商風(fēng)險控制的黃金分界線(xiàn)。結合自己高度的提煉和幽默的講課特點(diǎn)，深得同學(xué)們的喜歡，注重互動(dòng)和有效提問(wèn)，大量身邊的案例講解，對同學(xué)們印象深刻，易于理解，較快的達到授課目的。

南斌老師深耕采購與供應鏈管理25年，歷經(jīng)各行各業(yè)的組織運作經(jīng)營(yíng)模式，善于總結和提煉工作問(wèn)題點(diǎn)和解決方案，并與授課有限的結合，課程立意新穎，結合目前企業(yè)采購存在的疑難雜癥，對癥下藥。制定符合企業(yè)實(shí)際狀況的解決方案，針對采購人員的自身能力和業(yè)務(wù)技能提出有效的培訓方案。

服務(wù)客戶(hù) 中海油集團、北京電信、廣西福達、武漢移動(dòng)、通號通訊信息集團、廣東偉經(jīng)、東風(fēng)本田、中煤集團、中車(chē)四方、廣東中廣核集團、同方威視、神華集團、廣東電網(wǎng)、飛越電子、杰瑞集團、美的、中國聯(lián)通（河北）、中國電信（廣東）、佛山志高空調集團、云南大理嘉士伯啤酒集團、中山雷士照明集團、上海艾迪康醫學(xué)檢驗所有限公司、湖南中車(chē)、湖南中車(chē)時(shí)代電動(dòng)汽車(chē)股份有限公司、安克創(chuàng )新科技股份有限公司、重慶凱邦科技有限公司、攀鋼集團有限公司、成都環(huán)球特種玻璃制造有限公司、四川省宜賓神州玻璃有限公司、綿陽(yáng)美菱制冷有限公司、泰格微波技術(shù)股份、利爾化學(xué)股份有限公司、山東科普電源系統有限公司、濟寧山推集團、歌爾聲學(xué)股份集團、株洲凱豐實(shí)業(yè)集團、廣東欣駿電器集團、杭州萬(wàn)馬集團、肇慶斯塔文化用品、深圳市信來(lái)譽(yù)包裝、東莞市雄馳電子集團、深圳天誠家具集團、山東智洋電氣股份集團、中孚信息股份集團、青島耐克森輪胎集團、中國電子科技集團、徐州徐工液壓件集團、山東順東集團、標準微型摩打集團、深圳光峰科技集團、東莞好萬(wàn)年電子制品集團、捷成PVC軟膠制品集團、云南植物藥業(yè)集團、愛(ài)普科斯（珠海）電阻電容集團、佛塑集團、羅浮宮家具集團、國星光電集團、佛山水業(yè)集團、邁特科技電子集團、深圳市深宇集團、廣宇鋁業(yè)集團、廣亞鋁業(yè)集團、中山威力集團、利虹電子、華昌鋁廠(chǎng)、辰譽(yù)電力集團、新東方電子、瑪緹陶瓷企業(yè)、華新彩印、億美實(shí)業(yè)、格林燈飾、鼎和盛汽配、運峰電力、荷韻特種材料、航天華濤、德奧通用航空、大雅五金制品有限公司、宏澤電器制有限公司、康之友電器有限公司、深圳市沃特瑪電池有限公司、廣東宏日科技股份有限公司、廣東德豪潤達電氣股份集團、理士國際技術(shù)集團、珠海雙喜電器股份等。 老師亮點(diǎn)：國內少有的實(shí)戰加專(zhuān)業(yè)的采購供應鏈/招投標專(zhuān)家，南斌老師授課案例親身經(jīng)歷，學(xué)員反饋南老師授課效果特別實(shí)用落地！返聘客戶(hù)逐步增加！ 南老師優(yōu)勢在多個(gè)上市公司做過(guò)，對于行業(yè)的供應鏈環(huán)境專(zhuān)注認識和了解。 南老師從事過(guò)小家電、新能源汽車(chē)、新能源電池和傳統的鉛酸蓄電池、炊具、高壓配電行、電機、汽車(chē)配件行業(yè)等等，通過(guò)二十多年的豐富的供應鏈管理實(shí)戰經(jīng)驗，針對于大宗原材料鋼材，化工原料，塑膠材料；傳統的制造行業(yè)：五金鈑金，模具行業(yè)，電氣自動(dòng)化，包裝材料，工裝夾具，表面處理，沖壓焊接；電子智能等行業(yè)有著(zhù)豐富的咨詢(xún)輔導經(jīng)驗，幫助企業(yè)解決大量供應鏈的運營(yíng)難題。 南斌老師部分授課案例： 1.某大型央企電力集團：課題【新形勢下招投標法規和風(fēng)險防控】 客戶(hù)反饋：感謝南老師三天來(lái)傾情相教和悉心指點(diǎn)，感謝南老師的專(zhuān)業(yè)指導和講解，對招投標法有了新的認識和定位，學(xué)以致用！聽(tīng)您的課受益匪淺！常聯(lián)系！ 2.杭州某大型企業(yè)、中國500強聯(lián)合控股集團：課題【新形式下的采購成本控制和談判實(shí)戰技巧】 學(xué)員反饋：感謝南老師盡情分享，通過(guò)兩天課程建立深厚友誼，以后工作中，有方向更有層次去思考采購成本降低的可能性，把握了談判中要訣和技巧，希望南老師給以更多指導！ 3.廣東電信集團：課題【新形勢下項目投標技巧】 學(xué)員反饋：招投標豐富的學(xué)習圓滿(mǎn)結業(yè)！感恩南老師辛勤演講，您的課很實(shí)用，招投標知識學(xué)以致用！案例生動(dòng)，課程活躍，感恩南斌老師！受益匪淺！ 4.廣州公開(kāi)課：課題【新形勢下采購招投標實(shí)戰技巧和合同管控】 學(xué)員反饋：感謝南老師兩天來(lái)的辛勤付出，深入簡(jiǎn)出，精彩紛呈，尤其南老師風(fēng)趣又親切，給出的許多思路給我們相當多的啟發(fā);南老師課程特別專(zhuān)業(yè)接地氣！開(kāi)心的兩天過(guò)去了，合作愉快！ 5.青島公開(kāi)課:課題【降低采購成本及供應商談判技巧】 機構反饋：挺順利的，老師很敬業(yè)，人也特別好，課間一直耐心解決學(xué)員提出所有問(wèn)題，培訓現場(chǎng)大家也都在積極的回答問(wèn)題，并且能跟著(zhù)老師的引導隨時(shí)做出反應，并及時(shí)完成課下作業(yè)，能感覺(jué)到學(xué)員們對老師的敬重！ 6.山東大型聲學(xué)企業(yè)：課題【新形勢下的供應鏈成本控制實(shí)戰技巧】 企業(yè)負責人反饋：南斌老師實(shí)力派，授課學(xué)以致用，授課嚴格又不失風(fēng)趣，學(xué)員們加深了對精準采購的理解，之前有請幾位采購講師到公司授課，南斌老師課程最實(shí)用實(shí)戰，落地有聲！專(zhuān)業(yè)！ 7.深圳公開(kāi)課：課題【供應商開(kāi)發(fā)、評估、選擇和績(jì)效考核】 機構反饋：南斌老師非常棒！南老師授課切合實(shí)際、生動(dòng)、易懂！他用專(zhuān)業(yè)，真誠，激情，幽默，贏(yíng)得了每一位學(xué)員的心靈共鳴和感動(dòng)！ 8.廣州公開(kāi)課：課題【基于供應鏈管理下的采購流程優(yōu)化與設計】 機構反饋：南斌老師好！我把您給同學(xué)們的答疑分享到了供應鏈的班群，同學(xué)們都對您的專(zhuān)業(yè)指導表示非常的感謝，并且聽(tīng)您的課程受益匪淺！并且有幾位同學(xué)非常非常喜歡您的授課，想向您添加微信，希望老師可以為他們答疑滿(mǎn)足對知識的渴望！ 9.河北移動(dòng)：課題：【新形勢下的采購招投標管理實(shí)戰技巧】 負責人反饋：感謝南斌老師兩天招投標課程圓滿(mǎn)收官，學(xué)員們收獲非常大！相對一部分學(xué)員招投標知識零基礎，通過(guò)南斌老師兩天耐心專(zhuān)業(yè)無(wú)私分享，收獲滿(mǎn)滿(mǎn)！受益匪淺！ 10.深圳公開(kāi)課：課題【采購成本控制與談判技巧】 學(xué)員反饋：感謝南斌老師深入淺出的授課，老師很辛苦，同學(xué)們收獲很大！感謝南老師能站在不同領(lǐng)域，不同行業(yè)分享寶貴的采購工作經(jīng)驗，又漲知識，同學(xué)們反饋感謝南老師兩天辛勤付出，耐心交流溝通，通過(guò)2天的學(xué)習，領(lǐng)悟很多，提升很多！以后有機會(huì )還要聽(tīng)南老師授課！

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