SQE供應商質(zhì)量管理高級研修班

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：4380 時(shí)間：2025-03-21

第一部分 SQM發(fā)展趨勢與職能變遷1、SQM發(fā)展趨勢2、從SQM的不同職能看供應商質(zhì)量管理的現狀和發(fā)展3、SQE作為“標志性建筑”分工和職責：技術(shù)身份，監控身份，協(xié)調身份，項目身份..

SQE供應商質(zhì)量管控與績(jì)效評估

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：4380 時(shí)間：2024-04-26

第一部分 SQM發(fā)展趨勢與職能變遷1、SQM發(fā)展趨勢2、從SQM的不同職能看供應商質(zhì)量管理的現狀和發(fā)展3、SQE作為“標志性建筑”分工和職責：技術(shù)身份，監控身份，協(xié)調身份，項目身份..

供應商質(zhì)量管理與采購質(zhì)量成本降低

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2023-08-09

課程大綱： 第一部分 供應商評估及現場(chǎng)審核與輔導1、過(guò)程質(zhì)量風(fēng)險識別與管控2、供應商現場(chǎng)審核流程與分工3、SQE工作職責及六項主要工作內容4、SQE工作路徑圖5、..

SQE-供應商質(zhì)量管理

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4500 時(shí)間：2022-12-12

1.SQM發(fā)展趨勢與職能變遷SQE和供應商品質(zhì)管理的角色和視角分析SQE的幾種典型的職能劃分和歸屬:SQE作為“標志性建筑”分工及技..

SQE-供應商質(zhì)量管理高級研修班

地點(diǎn)： 江蘇 (無(wú)錫) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2022-01-07

SQE-供應商質(zhì)量管理高級研修班培訓時(shí)間：2022年01月07-08日 無(wú)錫培訓對象：SQE，品質(zhì)工程師/經(jīng)理、IQC來(lái)料檢驗主管、體系工程師/主管、采購工程師/經(jīng)理、供應商輔導項目工程師/經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)..

供應商質(zhì)量管理培訓SQE

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3600 時(shí)間：2016-08-19

課程背景:企業(yè)間競爭已成為整個(gè)供應鏈的競爭是不爭的現實(shí)，企業(yè)生存的內外部環(huán)境正伴隨著(zhù)供應關(guān)系的快速變化而改變，供應環(huán)節的重要性日益被企業(yè)認識到，向供應商管理要效益成為企業(yè)普遍的心聲，但實(shí)際操作中，供應商管理被認為..

SQE供應商質(zhì)量管理培訓高級研修班

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3600 時(shí)間：2016-08-19

課程背景:企業(yè)間競爭已成為整個(gè)供應鏈的競爭是不爭的現實(shí)，企業(yè)生存的內外部環(huán)境正伴隨著(zhù)供應關(guān)系的快速變化而改變，供應環(huán)節的重要性日益被企業(yè)認識到，向供應商管理要效益成為企業(yè)普遍的心聲，但實(shí)際操作中，供應商管理被認為..

捷埃梯SQE供應商質(zhì)量管理培訓

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3600 時(shí)間：2016-08-19

課程背景:企業(yè)間競爭已成為整個(gè)供應鏈的競爭是不爭的現實(shí)，企業(yè)生存的內外部環(huán)境正伴隨著(zhù)供應關(guān)系的快速變化而改變，供應環(huán)節的重要性日益被企業(yè)認識到，向供應商管理要效益成為企業(yè)普遍的心聲，但實(shí)際操作中，供應商管理被認為..

SQM供應商質(zhì)量管理

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：3680 時(shí)間：2016-07-28

新盈利模式下的供應商質(zhì)量管理² 企業(yè)利潤公式² 縮短制造周期對SQM的要求（戴爾案例）² 供應鏈風(fēng)險管理對SQM的要求² 供應商質(zhì)量管理發(fā)展趨勢²..

上海SQE供應商質(zhì)量管理培訓高級研修班

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3600 時(shí)間：2016-07-08

培訓時(shí)間： 2016 年 07 月 08-09 日上海 培 訓 費： 3600 元 / 人（含資料費、午餐費、專(zhuān)家演講費、會(huì )務(wù)費）培訓對象：SQE，品質(zhì)工程師 / 經(jīng)理、IQC 來(lái)料檢驗主管、體系工程師 / ..

供應商質(zhì)量管理SQE

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3600 時(shí)間：2016-06-17

課程背景當前，企業(yè)生存的內外部環(huán)境的快速變化給企業(yè)帶來(lái)了前所未有的壓力，企業(yè)競爭不能靠單打獨斗，需要整個(gè)供應鏈的整合協(xié)力應對，企業(yè)間競爭成為整個(gè)供應鏈的競爭已是不爭的現實(shí)。單純從質(zhì)量來(lái)看，供應商提供的原材料和部件..

SQE供應商質(zhì)量管理及工具運用

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3600 時(shí)間：2016-06-16

一．供應商質(zhì)量管理概述1.采購管理的演變與發(fā)展 2.企業(yè)采購供應工作的癥結3.SQE自身能力要求二．管理物料質(zhì)量從源頭做起1)搜尋供應源a)-供應市場(chǎng)的信息來(lái)源b)-不同類(lèi)型的市場(chǎng)..

供應商質(zhì)量管理

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3500 時(shí)間：2016-05-30

第一模塊：供應商管理的零缺陷（ 0.5hr ）1、質(zhì)量的含義2、質(zhì)量成本的含義及其對企業(yè)成本（或利潤）的影響3、供應商管理在企業(yè)運營(yíng)中的地位和作用4、供應商管理的三大要素5、如何破解三大要素間的矛..

SQE供應商質(zhì)量管理培訓

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3600 時(shí)間：2016-05-21

【培訓時(shí)間】2016年05月21-22日 深圳【主講老師】：丁老師【主辦單位】：深圳市捷埃梯精益管理咨詢(xún)有限公司【培訓費用】：￥3600元/人（含培訓費、學(xué)習用品、午餐、茶點(diǎn)、稅費）?！菊猩鷮ο蟆浚?..

SQM供應商質(zhì)量管理

地點(diǎn)： 湖北 (武漢) 價(jià)格：3680 時(shí)間：2016-05-19

課程大綱：新盈利模式下的供應商質(zhì)量管理 ² 企業(yè)利潤公式² 縮短制造周期對SQM的要求（戴爾案例）² 供應鏈風(fēng)險管理對SQM的要求² 供應商質(zhì)量管理發(fā)展趨勢..

SQE供應商質(zhì)量管理

主講老師：丁遠 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程大綱】課程大綱第一天1. SQM發(fā)展趨勢與職能變遷SQM發(fā)展趨勢供應商質(zhì)量管理的目的場(chǎng)景分析從SQM的不同職能看供應商質(zhì)量管理的現狀和發(fā)展SQE作為“標志性建筑&rd..

SQE—供應商質(zhì)量管理

主講老師：龔舉成 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程目標】.掌握現代供應商質(zhì)量管理要求和SQE工作職責，能夠建立一套完整、規范的供應商質(zhì)量管理體系；.掌握供應商開(kāi)發(fā)管理流程， 能夠組成跨部門(mén)協(xié)作團隊，對供應商進(jìn)行調查、評估、選擇、考核、管理等，規避質(zhì)量風(fēng)..

供應商質(zhì)量管理必備技能實(shí)訓

主講老師：譚小芳 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一天 企業(yè)的挑戰1、企業(yè)在供應鏈價(jià)值上的挑戰2、供應鏈管理--企業(yè)核心競爭力之一3、供應商質(zhì)量對企業(yè)的影響4、從VOC(客戶(hù)之聲)到供應商表現5、供應商管理--企業(yè)核心競爭力之一6、供應商質(zhì)..

SQE供應商質(zhì)量管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

● 課程目標1、透過(guò)二天的研修，使參加人員掌握最新的供應商質(zhì)量管理系統構成2、理清供應商質(zhì)量管理的系統路徑，消除頭緒繁雜的困惑，最終實(shí)現高度簡(jiǎn)潔化3、掌握從供應商差異化能力開(kāi)發(fā)到合格供應商認證的有效過(guò)程...

供應商質(zhì)量管理及工具運用

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程目的了解采購管理的發(fā)展對供應商質(zhì)量管理人員的要求學(xué)習如何從供應商選擇評估的開(kāi)始規避質(zhì)量風(fēng)險學(xué)習如何建立供應商質(zhì)量管理體系掌握日常的供應商質(zhì)量管理方法學(xué)習APQP、FMEA、SPC等各種供應商質(zhì)..

供應商質(zhì)量管理(SQE)高級課程

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

質(zhì)量管理培訓（一）、課程背景和簡(jiǎn)介 　案例：戴爾和飛利浦供應商品質(zhì)管理和SQE職位設置的比較 質(zhì)量管理培訓（二）、建立正確的視角和角色觀(guān)念 　1.SQE和供應商品質(zhì)管理的角色和視角分析 ..

供應商質(zhì)量管理（SQM）培訓

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

質(zhì)量管理培訓（一）、供應鏈管理簡(jiǎn)介 　1、為何要SQM？　　 2、質(zhì)量意味著(zhù)什么？ 質(zhì)量管理培訓（二）、供應商評估 　1、績(jì)效標準　 　2、采購質(zhì)量　 　3、4個(gè)基本..

供應商質(zhì)量管理和交期管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

質(zhì)量管理培訓（一）、供應商的評估與選擇 一．選擇合適供應商的市場(chǎng)背景 二．供應商的現狀與市場(chǎng)結構特性的關(guān)系 三．現代市場(chǎng)促使采購角色的轉變 四．制定完整的采購戰略的四大要素 　..

SQM供應商質(zhì)量管理應用課程

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

質(zhì)量管理培訓（一）、現代供應商管理的基本概念 質(zhì)量的定義 質(zhì)量是制造出來(lái)的 質(zhì)量鏈管理才是質(zhì)量管理的全部 質(zhì)量的標準---用客戶(hù)的標準來(lái)判斷 追求零缺陷：第一次就把工作做對 ..

供應商質(zhì)量管理課程提綱

主講老師：華熠 課程時(shí)長(cháng)：2 天

質(zhì)量管理培訓（一）、供應商質(zhì)量管理概論 一. 供應鏈管理--企業(yè)核心競爭力之一 二. 供應商質(zhì)量—決定企業(yè)營(yíng)運模式和績(jì)效的關(guān)鍵因素 三. 建立共贏(yíng)的供應商關(guān)系 四．供應商質(zhì)..

如何進(jìn)行供應商質(zhì)量管理

主講老師：譚小芳 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 供應商管理概述采購供應已經(jīng)成為當今企業(yè)獲取利潤的第二源泉采購管理如何為企業(yè)創(chuàng )造利潤?一．采購供應工作流程二. 企業(yè)采購供應工作的癥結三．供應商管理概述分析：流程管理培訓案例！解析：流程..

SQM供應商質(zhì)量管理

主講老師：姜宏鋒 課程時(shí)長(cháng)：2 天

模塊一：新形勢下的供應商質(zhì)量管理 (一) 案例與啟示：利達玩具與豐田召回門(mén)解析 (二) 供應商質(zhì)量管理發(fā)展趨勢 (三) 供應商質(zhì)量管理所面臨的挑戰 (四) 精益生產(chǎn)對SQM的要求 (五) 供應鏈風(fēng)險管理對SQM的要求..

供應商質(zhì)量管理及問(wèn)題預防實(shí)訓

主講老師：何小勇 課程時(shí)長(cháng)：2 天

模塊一：現代供應商質(zhì)量管理概述和SQE工作職責 1、顧客之聲（VOC）與質(zhì)量 2、質(zhì)量鏈管理才是產(chǎn)品質(zhì)量管理的全部 3、戰略性采購 4、供應鏈優(yōu)化管理 5、產(chǎn)品價(jià)值鏈分析 6、質(zhì)量成本分析 ..

集團供應商質(zhì)量管理實(shí)訓

主講老師：譚小芳 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 供應商管理概述采購供應已經(jīng)成為當今企業(yè)獲取利潤的第二源泉采購管理如何為企業(yè)創(chuàng )造利潤?一．采購供應工作流程二. 企業(yè)采購供應工作的癥結三．供應商管理概述分析：企業(yè)如何貫徹流程管理全過(guò)程？..

供應商質(zhì)量管理SQM（2天）

主講老師：柳榮 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：新時(shí)期的采購與質(zhì)量角色1. 多品種、小批量的采購商務(wù)環(huán)境2. 采購管理工作的挑戰3. 采購市場(chǎng)的分類(lèi)與管理4. 采購目標的建立－5R5. 采購戰略與采購趨勢6. 采購人員的質(zhì)量理解 ..

SQE供應商質(zhì)量管理

主講老師：朱躍進(jìn) 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分 SQM團隊建設和SQE的角色分析1.SQM角色和視角分析2.SQM的幾種典型的職能劃分和歸屬:消防員型,檢驗員型,審核員型,輔導員型,項目型3.從SQM的不同職能看供應商質(zhì)量管理的現狀和發(fā)..

數智化采購供應鏈管理優(yōu)化 供應商質(zhì)量評價(jià)賦能提升～JSQE/JVQE

主講老師：顧聞知 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 采購賦能與溫故知新1. 新時(shí)代下的采購供應鏈管理～采與購的世說(shuō)新語(yǔ)與啟發(fā)2. 數智化供應鏈管理～采購在快速反應鏈體系中的角色扮演 說(shuō)服力量較佳的實(shí)際提貨節拍探討（銷(xiāo)一補一體系下同步..

SQE供應商質(zhì)量管理

主講老師：朱躍進(jìn) 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分 SQM團隊建設和SQE的角色分析1. SQM角色和視角分析2. SQM的幾種典型的職能劃分和歸屬:3. 消防員型,檢驗員型,審核員型,輔導員型,項目型4. 從SQM的不同職能看供應商質(zhì)量管..

供應商質(zhì)量管理（SQM）

主講老師：王軍科 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分供應商質(zhì)量管理1.供應商質(zhì)量管理發(fā)展趨勢2.供應商質(zhì)量管理所面臨的挑戰3.精益生產(chǎn)對SQM的要求4.供應鏈風(fēng)險管理對SQM的要求5.過(guò)時(shí)的SQM理念與做法6.如何與供應商達成零缺陷共識..

供應商質(zhì)量管理SQM

主講老師：柳榮 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：新時(shí)期的采購與質(zhì)量角色1. 多品種、小批量的采購商務(wù)環(huán)境2. 采購管理工作的挑戰3. 采購市場(chǎng)的分類(lèi)與管理4. 采購目標的建立－5R5. 采購戰略與采購趨勢6. 采購人員的質(zhì)量理解 ..

供應商質(zhì)量管理

主講老師：王繼武 課程時(shí)長(cháng)：2 天

0、破冰案例研討某火腿腸公司：十八道檢驗為何管不了一頭豬”分組研討：從供應商質(zhì)量管理的角度來(lái)評價(jià)該公司的整改舉措1、供應商管理成熟度與供應商分類(lèi)國內企業(yè)與供應商的關(guān)系現狀供應商管理的成..

供應商選擇要點(diǎn)和供應商質(zhì)量控制

主講老師：范斌 課程時(shí)長(cháng)：2 天

選擇供應商的關(guān)注要點(diǎn)1. 材料質(zhì)量穩定 2. 生產(chǎn)流程可控 3. 生產(chǎn)能力覆蓋 4. 交貨周期 5. 材料價(jià)格 6. JIT送貨及時(shí) 7. VMI8. IT/System9. 售后..

SQE供應商質(zhì)量管理

主講老師：朱躍進(jìn) 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分 SQM團隊建設和SQE的角色分析1.SQM角色和視角分析2.SQM的幾種典型的職能劃分和歸屬:消防員型,檢驗員型,審核員型,輔導員型,項目型3.從SQM的不同職能看供應商質(zhì)量管理的現狀..

SQE與供應商質(zhì)量管理

主講老師：張勝 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元：供應商質(zhì)量管理概述1. 定義及基礎知識 質(zhì)量的基本理念 解決問(wèn)題的三種途徑2. 供應商質(zhì)量管理的重要性 質(zhì)量對供應鏈競爭力的影響..