郭曉寧老師簡(jiǎn)介
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郭曉寧： 資深精益生產(chǎn)實(shí)戰專(zhuān)家、IE現場(chǎng)效率改善顧問(wèn)，國內倡導向客戶(hù)承諾效果的實(shí)戰型講師/精益顧問(wèn)； 國內生產(chǎn)管理領(lǐng)域專(zhuān)注精益<IE工業(yè)工程>降本增效培訓與咨詢(xún)推進(jìn)者； 富士康IE學(xué)院常年外聘主力IE講師，精益生產(chǎn)講師； 美的學(xué)院特邀外部IE講師、LP講師； 海信學(xué)院特..
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郭曉寧主講課程
精益改善的十大原則!
時(shí)間：2023-05-04 作者：郭曉寧
1打破固有觀(guān)念 以前正確的，現在未必正確;現在正確的，未來(lái)未必正確。所謂“當局者迷，旁觀(guān)者清”，從原有的工作觀(guān)念中跳出來(lái)，用旁觀(guān)者的眼光、站在高處審視自己的工作理念和工作流程，也許就會(huì )發(fā)現不合理之處，也就有了改善的切入點(diǎn)。
2尋找可行的方法
有了改善的切入點(diǎn)后，接下來(lái)就是如何開(kāi)展改善活動(dòng)。在自己面前也許有多種方法和理念，但是通過(guò)全面分析以后要選擇一條可行的路徑，開(kāi)展改善。
3不要分辨，要否定現狀
“吾日三省吾身”，沒(méi)有人提建議，也要每日自省。Nlean新益為建議如果有他人給自己提出了改善的建議，更要盡量接受，不要去分辨，要先審視自身工作理念、方法、流程，找出問(wèn)題所在，即使沒(méi)有問(wèn)題，對自己做一次全面檢查也無(wú)害。
4不要力求完美，50分也好，立即實(shí)施
想到了對自身工作有利的改善點(diǎn)后就要立即實(shí)施，哪怕實(shí)施后效果并不那么完美，但是只有實(shí)施了，才知道方法是否可行，才知道向何方改善。
5錯了馬上改善
如果確實(shí)是自身工作理念、方法、流程出現了問(wèn)題和錯誤，那就要馬上改善，耽誤一秒鐘就要產(chǎn)生一秒鐘的浪費。
6先從不花錢(qián)的改善做起
改善的最終目的是減少浪費、提升企業(yè)競爭力，毋庸置疑，改善方法本身也一定要“夠節儉”，盡量不花錢(qián)，否則改善獲得的成果就會(huì )被改善方法的浪費無(wú)情地削減。
7窮則變，變則通
“山窮水盡疑無(wú)路，柳暗花明又一村”，當我們面前只有兩條路：死亡或者改變，無(wú)疑，聰明的人會(huì )毫無(wú)遲疑地選擇改變，因為改變了才有生存下去的希望和可能。當我們在谷底時(shí)，無(wú)論往哪一個(gè)方向走，只要走，我們的高度都比谷底要高，只要改變了，往往就會(huì )獲得意想不到的收益。
8追求根源，反復五次為什么
改善要立即實(shí)施，也要追求問(wèn)題的根本原因，正所謂“有的放矢”，排除假因獲得真因，才能夠以最高的效率獲得改善預期的效果。那如何獲得真因呢?答案就是反復問(wèn)自己五次為什么，每問(wèn)一次，就向真因靠近一點(diǎn)。
9十個(gè)人的智慧比一個(gè)人的智慧高明
“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮。”改善是一個(gè)團體活動(dòng)，改善點(diǎn)的發(fā)現、改善方法的發(fā)掘與實(shí)施，都需要多人配合，也包括領(lǐng)導與員工的配合。
10改善是無(wú)限的
有一句著(zhù)名的廣告語(yǔ)道“沒(méi)有最好，只有更好”。在生產(chǎn)過(guò)程中，我們需要隨時(shí)關(guān)注顧客，滿(mǎn)足甚至超越顧客的需求，而顧客的需求是在不斷增長(cháng)的，因此，對自身工作的改善也是無(wú)限的，我們需要持續不斷地“打破固有觀(guān)念”，“尋找可行的方法”，改善下去。 |
