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劉成熙老師-核心品牌課程-市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰略與增長(cháng)策略達成
課程編號：55808
課程價(jià)格：￥40000/天
課程時(shí)長(cháng)：1 天
課程人氣：312
【培訓對象】
全球經(jīng)營(yíng)企業(yè)，高管人群
【培訓收益】
1. 掌握市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰略規劃與戰略管理的應有認知。
2. 掌握和分析全球政治與經(jīng)濟的環(huán)境變化，并時(shí)常思考對于企業(yè)發(fā)展的沖擊和影響。
3. 建立市場(chǎng)資訊搜集與分析的機制，在組織內分享資訊，并且據以檢視、調整策略與行動(dòng)。
4. 掌握各種數據，具有敏銳的覺(jué)察思考力，能夠意識到可能的變化，并積極主動(dòng)提出建議。
5. 掌握市場(chǎng)戰略規劃整體架構，學(xué)習市場(chǎng)戰略規劃技巧與工具
6. 掌握制定市場(chǎng)戰略規劃的方式，學(xué)會(huì )市場(chǎng)戰略分析技巧，并得出結論
7. 掌握市場(chǎng)戰略運營(yíng)技巧，以及如何控制運營(yíng)，應對未來(lái)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化
8. 掌握市場(chǎng)戰略KPI的制定與分解技巧，層層落實(shí)到具體的崗位，實(shí)戰組織經(jīng)營(yíng)目標
全球經(jīng)營(yíng)企業(yè)，高管人群
【培訓收益】
1. 掌握市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰略規劃與戰略管理的應有認知。
2. 掌握和分析全球政治與經(jīng)濟的環(huán)境變化，并時(shí)常思考對于企業(yè)發(fā)展的沖擊和影響。
3. 建立市場(chǎng)資訊搜集與分析的機制，在組織內分享資訊，并且據以檢視、調整策略與行動(dòng)。
4. 掌握各種數據，具有敏銳的覺(jué)察思考力，能夠意識到可能的變化，并積極主動(dòng)提出建議。
5. 掌握市場(chǎng)戰略規劃整體架構，學(xué)習市場(chǎng)戰略規劃技巧與工具
6. 掌握制定市場(chǎng)戰略規劃的方式，學(xué)會(huì )市場(chǎng)戰略分析技巧，并得出結論
7. 掌握市場(chǎng)戰略運營(yíng)技巧，以及如何控制運營(yíng)，應對未來(lái)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化
8. 掌握市場(chǎng)戰略KPI的制定與分解技巧，層層落實(shí)到具體的崗位，實(shí)戰組織經(jīng)營(yíng)目標
劉成熙老師-核心品牌課程-市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰略與增長(cháng)策略達成
主講：劉成熙老師
前 言：
為提升管理人員的市場(chǎng)敏感度，了解全球政治經(jīng)濟環(huán)境的變化，掌握市場(chǎng)信息，有效預測，并以發(fā)展適當的經(jīng)營(yíng)策略與行動(dòng)，提升市場(chǎng)戰略規劃與執行技巧，而規劃此方案。所謂市場(chǎng)戰略規劃，就是制定組織的長(cháng)期目標并將其付諸實(shí)施，它是一個(gè)正式的過(guò)程和儀式。一些大企業(yè)都有意識地對大約10年內的事情做出規劃。 制定市場(chǎng)戰略規劃分為三個(gè)階段，第一個(gè)階段就是確定目標，即企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，要應對各種變化所要達到的目標。 第二階段就是要制定這個(gè)規劃，當目標確定了以后，考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來(lái)達到這個(gè)目標，這就是戰略規劃。 最后，將戰略規劃形成文本，以備評估、審批，如果審批未能通過(guò)的話(huà)，那可能還需要多個(gè)迭代的過(guò)程，需要考慮怎么修正。市場(chǎng)戰略規劃(Strategic Planning)是指由高階主管負責規劃制定公司使命、組織目標、基本政策及戰略，以規范達成該組織目標所需的資源使用管理。1、公司的使命與目標2、環(huán)境分析（包括內部、顧客與競爭對手的分析）3、戰略的制定4、戰略的執行。
課程特色：
1. 透過(guò)講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨到的講演，使學(xué)習輕松愉快。
2. 講師行業(yè)經(jīng)驗豐富，可針對實(shí)際狀況進(jìn)行解析。
3. 授課講師豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。
4. 針對個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結合
授課方式：
啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、小組討論、案例分析、角色扮演、導師多年的實(shí)際工作經(jīng)驗和從事職業(yè)顧問(wèn)案例開(kāi)放式與您分享。
課程目的：
1. 掌握市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰略規劃與戰略管理的應有認知。
2. 掌握和分析全球政治與經(jīng)濟的環(huán)境變化，并時(shí)常思考對于企業(yè)發(fā)展的沖擊和影響。
3. 建立市場(chǎng)資訊搜集與分析的機制，在組織內分享資訊，并且據以檢視、調整策略與行動(dòng)。
4. 掌握各種數據，具有敏銳的覺(jué)察思考力，能夠意識到可能的變化，并積極主動(dòng)提出建議。
5. 掌握市場(chǎng)戰略規劃整體架構，學(xué)習市場(chǎng)戰略規劃技巧與工具
6. 掌握制定市場(chǎng)戰略規劃的方式，學(xué)會(huì )市場(chǎng)戰略分析技巧，并得出結論
7. 掌握市場(chǎng)戰略運營(yíng)技巧，以及如何控制運營(yíng)，應對未來(lái)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化
8. 掌握市場(chǎng)戰略KPI的制定與分解技巧，層層落實(shí)到具體的崗位，實(shí)戰組織經(jīng)營(yíng)目標
學(xué)員對象：全球經(jīng)營(yíng)企業(yè)，高管人群
課程大綱：（1天6小時(shí)）AM9:00-12:00;13:30-16:30
第一單元：市場(chǎng)敏感-市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰略規劃
一. 市場(chǎng)戰略規劃導論
1 變動(dòng)環(huán)境下主管應有的心態(tài)（全球政治經(jīng)濟環(huán)境的變化）
2 深度思考的三個(gè)C
顧客-客戶(hù)(Customer)
競爭對手(Competitor)
企業(yè)本身(Company)
3 市場(chǎng)戰略思考與戰略規劃
4 戰略規劃的方式與實(shí)務(wù)操作
5 時(shí)代在變，環(huán)境在變的趨勢分析
6 未來(lái)趨勢，經(jīng)營(yíng)導向的掌握要領(lǐng)
7 討論:我們的未來(lái)共識(戰略的基礎)
二. 市場(chǎng)敏感洞察的三大核心分析
宏觀(guān)分析
競爭動(dòng)向
客戶(hù)分析
三. 市場(chǎng)敏感分析技巧
市場(chǎng)環(huán)境的本質(zhì)
行業(yè)市場(chǎng)情報收集與分析
現有市場(chǎng)競爭分析
競爭對手情報收集與分析
市場(chǎng)情報的判斷、說(shuō)明
市場(chǎng)情報說(shuō)明中6P的運用
區隔目標市場(chǎng)
產(chǎn)品定位
市場(chǎng)細分化和定位
產(chǎn)品計劃和市場(chǎng)銷(xiāo)售策略實(shí)施
行業(yè)中取得競爭成功的關(guān)鍵因素有哪些？
競爭對手的戰略和目標是什幺？
競爭對手的優(yōu)勢在何處？弱點(diǎn)在何處？
競爭對手可能采取的行動(dòng)是什么？
相對于競爭對手，你的優(yōu)勢在何處？
你的公司處于什么樣的競爭地位？
思考與討論
四. 市場(chǎng)戰略規劃的方法與工具應用技巧
宏觀(guān)趨勢分析-PEST分析法
行業(yè)分析-集中度分析法
行業(yè)分析-價(jià)值鏈分析法
行業(yè)分析-五力分析模型
需求與市場(chǎng)環(huán)境分析法
競爭態(tài)勢分析法
行業(yè)成功關(guān)鍵因素KSF分析法
第二單元：形成市場(chǎng)戰略焦點(diǎn)（舉措）-應對變化
一. 戰略焦點(diǎn)
1 未來(lái)業(yè)務(wù)組合
核心業(yè)務(wù)
成長(cháng)業(yè)務(wù)
新興機會(huì )
2 創(chuàng )新模式
產(chǎn)品, 服務(wù)和市場(chǎng)創(chuàng )新
業(yè)務(wù)模式創(chuàng )新
運營(yíng)創(chuàng )新
資源取得與利用
二. 業(yè)務(wù)設計
1 客戶(hù)選擇
選擇客戶(hù)的標準，如何確定優(yōu)先級
在該細分市場(chǎng)下，客戶(hù)有哪些特定的需求？
2 價(jià)值主張
客戶(hù)需求 –產(chǎn)品和服務(wù)符合客戶(hù)的最終需求
獨特性 – 客戶(hù)真正認可我們的產(chǎn)品和服務(wù)
影響力 – 是否能幫助客戶(hù)實(shí)現增值和收益
3 價(jià)值獲得
價(jià)值實(shí)現-如何競爭
如何獲利？
我們依靠什么吸引客戶(hù)并獲取利潤？
4 活動(dòng)范圍
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的角色和范圍
哪些外包、外購？
5 持續價(jià)值
客戶(hù)需求的轉移趨勢
價(jià)值鏈中的地位
我們如何保護利潤
6 風(fēng)險管理
不確定性分析
潛在風(fēng)險，市場(chǎng)， 對手，技術(shù)
三. 形成市場(chǎng)戰略焦點(diǎn)的工具與應用
企業(yè)資源/能力分析矩陣
業(yè)務(wù)優(yōu)先性評價(jià)：吸引力—競爭力分析
波士頓（BCG)矩陣
基于價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)模型分析
SWOT整合分析與對策矩陣
利益相關(guān)者分析法
權力/動(dòng)態(tài)性/利益矩陣分析法
第三單元：市場(chǎng)戰略執行與經(jīng)營(yíng)策略達成
一. 市場(chǎng)戰略的執行（制定戰略KPI進(jìn)行分解）
戰略組織設計
塑造自我執行的文化
戰略績(jì)效指標與衡量
發(fā)展戰略目標
發(fā)展關(guān)鍵績(jì)效指標-KPI
評選KPI
市場(chǎng)KPI分解
建構KPI的因果關(guān)系
擬定行動(dòng)方案
分配資源
個(gè)案分享
二. 戰略執行三大流程
1 人員流程
先找對的人上車(chē)
人員流程的目標與關(guān)鍵作法
如何具備挑選人才的能力
建立對人才的信任
2 策略流程（重點(diǎn)談績(jì)效管理）
戰略流程戰略與績(jì)效管理鳥(niǎo)瞰
與部屬溝通部門(mén)目標—你多久與部屬溝通你設定的目標
分析達成績(jì)效的正面因素及負面因素
分析加速因子及摧毀因子
從組織績(jì)效落實(shí)至個(gè)人績(jì)效
3 營(yíng)運流程
檢視計劃和其實(shí)行的過(guò)程之偏差。
控制的原則—掌握執行的狀況：經(jīng)由檢查、測試、調查、觀(guān)察掌握現狀與標準的差異性。
資源分配與有效協(xié)調
精彩見(jiàn)證-劉成熙本課程授課企業(yè)（部分選錄），累計150天以上
1 鑫茂科技（深圳） 策略規劃與戰略管理 2009.7.3
2 富士康科技集團 戰略規劃與決策 2009-11-14
3 德賽集團 成功企劃實(shí)務(wù)技巧 2009.12.19-20
4 武漢三良行 戰略目標分解與執行力 2009-3-16-17
5 凱德置地（中國）投資有限北京公司 企業(yè)戰略規劃與策略管理 2009/10/21
6 凱德置地（中國）投資有限上海公司 企業(yè)戰略規劃與策略管理 2009/11/2
7 凱德置地（中國）投資有限成都公司 企業(yè)戰略規劃與策略管理 2009/11/5
8 凱德置地（中國）投資有限廣州公司 企業(yè)戰略規劃與策略管理 2009/11/6
9 國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地 年度經(jīng)營(yíng)目標與策略規劃 2010.05.27
10 北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院汽車(chē)EMBA中心-福田汽車(chē)專(zhuān)班-總裁高級研修班 基于戰略的績(jì)效考核與高效執行力 2010.12.07-08
11 網(wǎng)尚文化 戰略KPI制定及分解 2010.06.13-14
12 富士康科技集團 戰略KPI設定與績(jì)效管理 2010.08.12-13
13 廣東九豐集團 戰略規劃與執行 2011.5月23-24號
14 東信網(wǎng)絡(luò ) 戰略規劃與執行 2012.1.30-31
15 浙江歐詩(shī)漫集團有限公司 企業(yè)成長(cháng)管理 2012. 1.3日
16 四川漢龍集團有限公司 企業(yè)戰略規劃與策略管理 2012年.4月.23.24日
17 浙江歐詩(shī)漫集團有限公司 企業(yè)成長(cháng)管理 2012.5.7日
18 廣州航新航空科技股份有限公司 企業(yè)戰略管理 2012年6月16-17
19 柯尼卡美能達咨詢(xún)（深圳）有限公司 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略與策略管理 2012年8月10-11日
20 佛山市順德區工業(yè)設計協(xié)會(huì ) 《企業(yè)戰略管理》 2013年4月13日
21 香港亞洲商學(xué)院MBA高級研修班 《企業(yè)戰略管理》 2013年4月14日和21號
22 佛山市順德區瑞德電子實(shí)業(yè)有限公司 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略與策略管理 2013年5月11日
23 無(wú)錫華地控股集團 領(lǐng)導者的戰略管理 2013年12月3-4日
24 深圳大百匯集團 企業(yè)戰略規劃與策略管理（9小時(shí)） 2013年12月11
25 深圳清華大學(xué)研究院培訓中心創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)學(xué)院 卓越經(jīng)營(yíng)—企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃 2013年12月28日
26 中山市古鎮鎮青年商會(huì ) 企業(yè)戰略規劃與策略管理 2014年3月6日-7日
27 歐文托普（中國）暖通空調系統技術(shù)有限公司 企業(yè)成長(cháng)管理 2014年3月28
28 陜西長(cháng)嶺電子科技有限責任公司 企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略與執行實(shí)務(wù) 2014年8月15-16日
29 上海永升物業(yè)管理有限公司 戰略規劃 2014年9月18-19日
30 上海虹日國際電子有限公司 市場(chǎng)戰略規劃與執行 2015年6月16日
31 廣西投資集團來(lái)賓發(fā)電有限公司 《中西方管理的差異與融合》2期 2015年12月22-23
32 凱德置地上海 戰略目標管理與分解執行 2015年6月10-11日
33 凱德置地北京 戰略目標管理與分解執行 2015年6月17-18日
34 凱德置地成都 戰略目標管理與分解執行 2015年6月24-25日
35 廣西投資集團來(lái)賓發(fā)電有限公司 《中西方管理的差異與融合》2期 2015年12月22-23
36 凱德置地廣州 戰略目標分解與執行 2016年4月20-21日
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38 長(cháng)春盛程房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 企業(yè)戰略思維 2017年1月14-15號
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學(xué)歷與現職：政治大學(xué)法律系畢業(yè)，MBA
經(jīng)歷：大英法律事務(wù)所所長(cháng)；歐亞法律事務(wù)所合伙律師；雍華國際電子有限公司CEO；春達國際股份有限公司總經(jīng)理；麥金士企管顧問(wèn)股份有限公司執行副總；廣東龍邦物流有限公司執行總經(jīng)理兼華北區總經(jīng)理；金運達國際物流集團副總裁；深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司董事長(cháng)兼CEO；清華大學(xué)長(cháng)春總裁班客座教授，清華大學(xué)深圳研究院創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)學(xué)院特邀授課專(zhuān)家，北京交通大學(xué)汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)EMBA班特聘授課專(zhuān)家,上海交通大學(xué)及華北電力大學(xué)中高管研修班特邀授課專(zhuān)家，眾多國企及上市公司特聘授課專(zhuān)家，眾多銀行證券等金融機構特聘授課專(zhuān)家。
重要介紹：
中國高端著(zhù)名實(shí)戰管理專(zhuān)家，清華北大交大特邀授課教授；500強及超大型上市公司中高管定制組合型課程首選專(zhuān)家；擁有高管實(shí)戰資歷（分管戰略管理-市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)-人力資源-運營(yíng)管理等），20年以上專(zhuān)業(yè)授課經(jīng)驗，精研經(jīng)營(yíng)戰略管理營(yíng)銷(xiāo)人資。律師背景超強邏輯思維實(shí)戰管理出身構建專(zhuān)業(yè)課程體系。成功咨詢(xún)與培訓150多家全球及中國500強企業(yè)；1800多家中大型頭部企業(yè)，累計4000天場(chǎng)管理培訓；線(xiàn)上線(xiàn)下累計授訓近百萬(wàn)企業(yè)中高管和精英學(xué)員；內訓課程返聘率90%以上,課程滿(mǎn)意率95%以上；其創(chuàng )建的實(shí)戰管理團隊咨詢(xún)項目續單率80%以上；專(zhuān)業(yè)誠信贏(yíng)得信賴(lài)實(shí)力創(chuàng )造價(jià)值品質(zhì)贏(yíng)得尊重；獲得客戶(hù)超高滿(mǎn)意度和客戶(hù)返聘率，授課量在行業(yè)內遙遙領(lǐng)先。以國際化的培訓理念課堂有趣經(jīng)驗實(shí)戰結果有效；讓學(xué)員突破心智模式-產(chǎn)生行動(dòng)學(xué)習-帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng )佳績(jì)。
品牌知名度：
中華講師網(wǎng)管理領(lǐng)導類(lèi)講師排名前5名以?xún)?，綜合實(shí)時(shí)排名前15名以?xún)?，總裁網(wǎng)博客點(diǎn)擊率人際全網(wǎng)前20名以?xún)? 中國實(shí)戰派講師100強之一，講師內地授課量前三甲，持續九年授課每年達到280天以上，返聘率90%。
演講與授課專(zhuān)題：
企業(yè)戰略管理與策略規劃
BEM戰略解碼與執行工作坊
BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導力-戰略與執行&戰略KPI制定與目標分解
戰略業(yè)務(wù)規劃與組織協(xié)同
OGSM年度經(jīng)營(yíng)計劃制定與執行
企業(yè)戰略創(chuàng )新與變革
企業(yè)價(jià)值創(chuàng )新與再成長(cháng)之道
企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維提升
利潤倍增-科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理與持續增長(cháng)策略
經(jīng)營(yíng)效率分析與問(wèn)題解決技巧
企業(yè)成功運營(yíng)與高效協(xié)同
組織診斷與經(jīng)營(yíng)管理提升
突破習慣領(lǐng)域-打造組織再成長(cháng)的動(dòng)力
創(chuàng )新管理與領(lǐng)導變革之道
組織協(xié)同與無(wú)邊界管理
組織文化塑造-打造企業(yè)競爭力
打造成功的戰略組織能力-企業(yè)組織能力建設與賦能發(fā)展
知人善任的領(lǐng)導藝術(shù)
LTP卓越領(lǐng)導力&情境領(lǐng)導&情商領(lǐng)導力
教練領(lǐng)導力&變革領(lǐng)導力&高績(jì)效教練
迎接變革-四維變革管理&領(lǐng)導變革與變革管理
MTP中高層干部管理技能提升（12大模塊）
從技術(shù)到管理&德魯克系列課程經(jīng)理人與組織&卓有成效的管理者
敏銳學(xué)習力-成就卓越領(lǐng)導者
商務(wù)演講與呈現技巧#簡(jiǎn)報與公眾表達
部屬培育與在職OJT
目標管理與績(jì)效考核
卓越績(jì)效管理實(shí)務(wù)
高效執行力打造卓越企業(yè)
跨部門(mén)溝通與協(xié)作技巧#管理溝通&跨部門(mén)協(xié)作3.0無(wú)邊界管理與群策群力#向上管理
無(wú)邊界管理與高效組織協(xié)作
非職權影響力與沖突管理
問(wèn)題分析與決策方法&系統思考與科學(xué)決策&決斷力
創(chuàng )新思維訓練
麥肯錫解決問(wèn)題七步成詩(shī)
雙贏(yíng)商務(wù)談判技巧
高效能人士的七個(gè)習慣
結構化思維&金字塔原理邏輯思維訓練
高績(jì)效團隊建設#沖突管理&高效團隊建設與激勵技巧
高管的人力資源管理策略與實(shí)務(wù)
戰略性人力資源管理
基于平衡計分卡的戰略績(jì)效管理
企業(yè)內部講師培訓TTT(初中高)
新生代后員工管理技巧#學(xué)習型組織創(chuàng )建
績(jì)效面談與輔導技巧&招聘與面試技巧
企業(yè)教練技術(shù)&基于教練技術(shù)的輔導技巧
TD關(guān)鍵人才梯隊組織建設與培養人才
非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理
高端客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)心理學(xué)與溝通技巧
高端優(yōu)質(zhì)客戶(hù)服務(wù)與投訴技巧
顧問(wèn)式銷(xiāo)售與大客戶(hù)銷(xiāo)售技巧
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略與銷(xiāo)售技巧
區域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略規劃與執行
無(wú)邊界管理與群策群力
項目管理技巧
高端著(zhù)名實(shí)戰管理培訓專(zhuān)家-劉成熙老師-迭代更新課
New-BEM戰略解碼與執行-工作坊（2-7天）
New-基于BLM模式的戰略與執行（2天）
New-利潤倍增-科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理與持續增長(cháng)策略（2天）
New-企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維（2天）
New-組織診斷與經(jīng)營(yíng)管理提升（2天）
New-企業(yè)價(jià)值創(chuàng )新與再成長(cháng)之道
New-戰略管理與策略規劃（2天）
New-企業(yè)戰略創(chuàng )新與變革（2天）
New-企業(yè)戰略思考（2天）
New-區域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略規劃與執行（2天）
New-賦能領(lǐng)導力-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的領(lǐng)導力法則（2天）
New-合作式思維-激活團隊群體的智慧（2天）
New-跨部門(mén)協(xié)作-無(wú)邊界管理與群策群力（2天）
New-無(wú)邊界管理與高效組織協(xié)同技巧（2天）
New-行動(dòng)學(xué)習與群策群力問(wèn)題解決工作坊（2天）
New-突破習慣領(lǐng)域培訓-打造組織再成長(cháng)的動(dòng)力（2天）
new-非職權影響力（2天）
new-洞察力-系統思考與科學(xué)決策應用訓練（2天）
New-LTP卓越領(lǐng)導力2.0版本（2天）
New-創(chuàng )新驅動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰略（2天）
New-互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)戰略創(chuàng )新策略（2天）
New-新時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式創(chuàng )新（2天）
New-敏銳學(xué)習力-成就卓越領(lǐng)導者（2天）
授課方式
啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、體驗式學(xué)習，小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲、導師多年的實(shí)際工作經(jīng)驗和從事職業(yè)顧問(wèn)案例開(kāi)放式與您分享
講師風(fēng)格
透過(guò)講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨到的講演，使學(xué)習輕松愉快；講師行業(yè)經(jīng)驗豐富，可針對實(shí)際狀況進(jìn)行解析；授課講師豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。針對個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結合
客戶(hù)點(diǎn)評
兩岸三地知名培訓專(zhuān)家，授課風(fēng)格深入淺出、幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨到、知識廣博，擅長(cháng)針對個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性，豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的培訓課程累計上萬(wàn)小時(shí)，線(xiàn)上線(xiàn)下授課學(xué)員累計近百萬(wàn)人次，得到眾多企業(yè)（如富士康、中國一汽、碧桂園、富士康科技集團等上千家企業(yè)）及學(xué)員的認可和好評。
主要專(zhuān)長(cháng)與經(jīng)驗：
談判策略擬定與規劃；企業(yè)戰略規劃系統制定及推動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規劃系統制定及推動(dòng)；人資體系以及培訓體系，薪酬與績(jì)效體系、組織績(jì)效管理系統制定及推；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與規劃，企業(yè)文化塑造、企業(yè)價(jià)值塑造、組織架構的設計及集團資源整合；領(lǐng)導力與執行力體系構建、企業(yè)并購策略擬定，財務(wù)及稅務(wù)規劃、企業(yè)法律顧問(wèn)咨詢(xún)輔導均有豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。
在咨詢(xún)輔導方面：對各類(lèi)企業(yè)的組織架構設計及組織的運作企業(yè)戰略規劃系統制定及推動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規劃系統制定及推動(dòng)；人資體系以及培訓體系，薪酬與績(jì)效體系、組織績(jì)效管理系統制定，市場(chǎng)規劃等都了如指掌、曾成功輔導過(guò)上百家企事業(yè)單位，以精辟獨到的見(jiàn)解、嚴格負責的工作態(tài)度和獨特的解決問(wèn)題的思維贏(yíng)得眾多客戶(hù)的一致好評。
在企業(yè)培訓方面：企業(yè)戰略管理與經(jīng)營(yíng)規劃、BEM,BLM、思維訓練、MTP、領(lǐng)導力、執行力、商務(wù)談判、大客戶(hù)銷(xiāo)售、問(wèn)題分析與決策、人才發(fā)展等等中高端課程為主劉老師授課將理論與實(shí)務(wù)能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性形成了獨特授課風(fēng)格。
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臺灣劉成熙老師-2012年度經(jīng)營(yíng)計劃的制定與執行
臺灣劉成熙老師-2012年度經(jīng)營(yíng)計劃的制定與執行 主講：臺灣劉成熙老師 課程規劃的說(shuō)明 各產(chǎn)業(yè)競爭趨向超激烈狀況，各企業(yè)為了生存進(jìn)而獲利；企業(yè)（Enterprisere - Engenerring）；是以?xún)?yōu)質(zhì)的具體明確可達成的企業(yè)組織目標，讓組織內平凡的人，做出不平凡的事；進(jìn)而產(chǎn)生群聚的“相乘效應“即1+1+1&g..
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