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    市場(chǎng)洞察與產(chǎn)品戰略規劃

    課程編號：60947   課程人氣：24

    課程價(jià)格：￥12800  課程時(shí)長(cháng)：3天

    行業(yè)類(lèi)別：戰略管理    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) 

    授課講師：楊飛

    課程安排：

           2025.7.18 深圳



    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
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    【培訓對象】
    企業(yè)高管：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工、事業(yè)部總經(jīng)理、戰略管理部成員
    產(chǎn)品管理者：產(chǎn)品總監、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規劃部成員、產(chǎn)品線(xiàn)總監等
    市場(chǎng)及運營(yíng)管理者：市場(chǎng)總監、營(yíng)銷(xiāo)總監、渠道總監、制造總監、PMO總監等
    研發(fā)與技術(shù)管理者 ：研發(fā)總監、開(kāi)發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術(shù)總監等

    【培訓收益】
    ?掌握華為產(chǎn)品戰略規劃的完整體系與方法。包括BLM、MM、五看三定等模型與流程。
    ?從市場(chǎng)洞察、戰略意圖到業(yè)務(wù)設計與戰略控制，構建全鏈路規劃能力，精準識別高價(jià)值市場(chǎng)機會(huì )。
    ?掌握從市場(chǎng)導向到價(jià)值導向的產(chǎn)品規劃方法，發(fā)掘企業(yè)自身優(yōu)勢，并轉化為可量化的產(chǎn)品收益，實(shí)現差異化價(jià)值主張設計。
    ?掌握從市場(chǎng)趨勢到市場(chǎng)細分，再到產(chǎn)品路標的全流程管控工具，結合戰略地圖、用戶(hù)畫(huà)像、安索夫矩陣等高效工具，制定高效的業(yè)務(wù)增長(cháng)策略。
    ?學(xué)習利用BLM等模型進(jìn)行戰略解碼，將戰略轉化為可執行的關(guān)鍵任務(wù)與計劃掌握。理解戰略從制定到執行的管理閉環(huán)邏輯，最終保障產(chǎn)品規劃的有效落地。

     12人高端小班課，面對面深度交流

    深圳灣·鉆石塔臨海書(shū)房，奢享學(xué)習體驗
    3天超長(cháng)課時(shí)，內容更完整，互動(dòng)更豐富
    現場(chǎng)實(shí)戰研討，更多方案輸出
    預習：附贈價(jià)值980元楊飛老師《產(chǎn)品戰略規劃精講》原版精品網(wǎng)課
    復習、復訓：附贈價(jià)值3980元的楊飛老師《成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級實(shí)戰》原版精品網(wǎng)課
    附贈：IPD-AI學(xué)習助理
     
    3 Days私享講授與輔導
    •小班私享，管理思維激蕩
    •更多實(shí)踐與實(shí)戰研討互動(dòng)
    •更多機會(huì )與專(zhuān)家零距離交流
    •更多實(shí)戰輸出，解決方案就在現場(chǎng)
    •更全面豐富的知識體系，課時(shí)充足不壓縮
     
    一、超高價(jià)值權益
    學(xué)習環(huán)境：
    一線(xiàn)海景環(huán)繞，享受總裁級別靜謐優(yōu)雅的學(xué)習空間；以海為鄰，讓管理視野與境界同步開(kāi)闊，升級我們的經(jīng)營(yíng)與管理思維。
    課前預習：
    價(jià)值980元楊飛老師《產(chǎn)品戰略規劃精講》原版精品網(wǎng)課。
    正式課程：
    飽滿(mǎn)的三天專(zhuān)家親授與真正的小班課研討，這是最具實(shí)戰公開(kāi)課中的極品課。
    課后獨享資源：
    1. 如學(xué)員需要可獲得與授課顧問(wèn)本人（非顧問(wèn)助理或其他老師）騰訊會(huì )議輔導一次
    2. 價(jià)值3980元的楊飛老師《成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級實(shí)戰》原版精品網(wǎng)課（有效期6個(gè)月）
    3. 楊飛老師《產(chǎn)品戰略工具箱》（超過(guò)30個(gè)實(shí)戰模板與套件）
    4. 開(kāi)通楊飛老師訓練的AI專(zhuān)業(yè)助理答疑
     
    二、導師背景——千億級企業(yè)的幕后推手
     
    楊飛老師
    •易方卓咨詢(xún) 創(chuàng )始人 董事長(cháng)
    •產(chǎn)品創(chuàng )新與研發(fā)管理權威
    •國際注冊管理咨詢(xún)師
    •產(chǎn)品戰略管理專(zhuān)家
    •IPD體系與流程管理專(zhuān)家
    •廣東省管理咨詢(xún)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)
    •廣東省管理咨詢(xún)協(xié)會(huì )專(zhuān)家委員
    •浙江省企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新協(xié)會(huì )特聘專(zhuān)家
    •香港理工大學(xué)特聘客座專(zhuān)家講師
    •廣東中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì )專(zhuān)家委員
    •香港理工大學(xué)工商管理碩士
    •北京師范大學(xué)管理哲學(xué)博士研修
     
    華為基因：
    曾任職于華為等領(lǐng)軍企業(yè)，親歷華為IPD體系從構建到落地的關(guān)鍵階段。
     
    IPD權威：
    中國企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng )新第一人， IPD體系與產(chǎn)品戰略咨詢(xún)領(lǐng)域標桿人物，專(zhuān)注IPD體系與企業(yè)實(shí)踐落地17年，深諳西方管理科學(xué)的系統性方法，同時(shí)扎根東方文化精髓，是融貫中西管理智慧最實(shí)戰的導師。
     
    專(zhuān)家戰績(jì)：
    •曾擔任海爾、美的、TCL、地平線(xiàn)、無(wú)限極、泰開(kāi)高壓、金牌家居、飛騰、金卡智能、華夏天信等行業(yè)龍頭IPD體系、產(chǎn)品及技術(shù)戰略等咨詢(xún)項目顧問(wèn)；為這些企業(yè)在關(guān)鍵時(shí)期的戰略制定、轉型及落地，提供了卓有成效的咨詢(xún)服務(wù)。
    •在產(chǎn)品創(chuàng )新管理領(lǐng)域，首創(chuàng )“高管私教”范式，眾多企業(yè)主動(dòng)邀約核心高管入駐其私教體系，實(shí)現企業(yè)高管與“外腦”的持續價(jià)值共創(chuàng )。
    •17年咨詢(xún)經(jīng)驗，真正做到以戰代訓，助力企業(yè)將內訓輔導轉化為戰斗力；
    •開(kāi)創(chuàng )IPD課程體系系列課程在線(xiàn)學(xué)習模式的先河，其中《IPD體系精講》《研發(fā)項目管理高級實(shí)戰》《成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級實(shí)務(wù)》等課程獲得2024年度工信部及中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )推薦精品課程。
    •首位將AI大模型運用于咨詢(xún)輔導過(guò)程，提升學(xué)員學(xué)習效率，實(shí)現事半功倍的實(shí)踐效果。
     
    三、客戶(hù)聲音
    1、無(wú)限極研發(fā)總監 唐?。?/div>
    楊老師是國內研發(fā)管理領(lǐng)域不可多得的、同時(shí)具有理論高度和豐富咨詢(xún)專(zhuān)家。楊老師具備國際視角，深諳中國傳統文化，也唯有如此，才能深刻理解無(wú)限極獨特的企業(yè)文化，打造國際領(lǐng)先的產(chǎn)品創(chuàng )新管理體系。
    2、TCL CEO 王成 Kevin：
    楊老師視野開(kāi)闊，見(jiàn)解深刻。咨詢(xún)指導可謂“高屋建瓴”，在組織設計和體系建設方面給予了我們巨大的幫助。有機會(huì )獲得楊飛老師的親自指導，我們感到非常幸運。
    3、地平線(xiàn)總裁 余凱：
    芯片研發(fā)的技術(shù)與管理都非常復雜。楊飛老師憑借其對IPD的全面深刻的理解，幫助地平線(xiàn)快速建立了芯片及其解決方案研發(fā)的管理體系，并幫助地平線(xiàn)培養了一批核心管理人才，對公司的快速發(fā)展奠定了重要的基礎。
    4、金牌廚柜總裁 潘孝貞：
    經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，金牌需要通過(guò)科學(xué)管理體系實(shí)現“從偶然走向必然”。楊飛老師帶領(lǐng)我們實(shí)現IPD體系的構建，使金牌創(chuàng )新體系在行業(yè)內處于領(lǐng)先地位。楊飛老師深厚的專(zhuān)業(yè)功底和務(wù)實(shí)的咨詢(xún)風(fēng)格，正是我們所需要的，為我們提供了巨大的幫助。
    5、山東泰開(kāi)高壓董事長(cháng) 劉博：
    我覺(jué)得楊老師和我更加投脾氣，他比較敢批評我，說(shuō)出來(lái)的話(huà)很犀利，但是他的批評又不會(huì )讓人覺(jué)得特別的無(wú)地自容，非常和氣，讓人一會(huì )兒出汗一會(huì )兒臉紅，但是你還不討厭他。我覺(jué)得這個(gè)是作為顧問(wèn)導師的一個(gè)天賦，或者說(shuō)是很強的一個(gè)素質(zhì)。
    6、天津飛騰CEO 竇強：
    我們公司是芯片研發(fā)的國家隊中的領(lǐng)頭羊。楊飛老師幫助我們構建的IPD體系，是我們快速建立了先進(jìn)的管理體系。同時(shí)，也從思想和知識層面上，幫助我們的管理者得到了很大的提升。
     
    四、產(chǎn)品創(chuàng )新與研發(fā)管理困境
    •經(jīng)驗型成功與路徑依賴(lài)
    靠經(jīng)驗、“拍腦袋”，無(wú)法突破對國外成功路徑的依賴(lài)，缺少科學(xué)方法。
    •新品多，爆品少
    新產(chǎn)品市場(chǎng)命中率低，低效重復開(kāi)發(fā)，浪費大量資源，對于業(yè)績(jì)增長(cháng)毫無(wú)建樹(shù)。
    •產(chǎn)品同質(zhì)化，競爭內卷化
    摸不準市場(chǎng)需求與戰略控制點(diǎn)，劇烈競爭中常陷入價(jià)格競爭的誤區之中。
    •有規劃，難執行
    部門(mén)墻壁壘重重，協(xié)作不暢，執行跟不上戰略，眼高手低，步伐凌亂。
    •技術(shù)驅動(dòng)、閉門(mén)造車(chē)
    想著(zhù)以客戶(hù)為中心、以市場(chǎng)導向，現實(shí)確實(shí)銷(xiāo)售或技術(shù)驅動(dòng)，缺乏長(cháng)期注意或者困于閉門(mén)造車(chē)。
     
    五、華為如是說(shuō)
    “BLM是華為從游擊隊轉向正規軍的核心工具，它讓?xiě)鹇圆辉偈歉邔游募窭锏臄[設，
    而是全體干部的共同語(yǔ)言。”
    ——華為輪值董事長(cháng) 徐直軍
    “五看三定讓華為的戰略規劃從“拍腦袋”走向“算細賬”，從“經(jīng)驗驅動(dòng)”走向“邏輯驅動(dòng)”。”
    ——《華為基本法》起草人之一 黃衛偉
    “企業(yè)戰略失敗的主要原因不是戰略沒(méi)有制定，而是戰略與執行割裂——這正是華為
    BLM模型將戰略設計和執行設計整合為完整閉環(huán)的價(jià)值所在。”
    ——IBM前CEO 郭士納
     
    六、核心價(jià)值
    方法權威：課程通過(guò)深入淺出的解析和探討，深入學(xué)習華為在產(chǎn)品戰略規劃中所使用的業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（BLM）、MM及華為“五看三定”等方法體系。
    操作指導：講師現場(chǎng)指導學(xué)員從市場(chǎng)洞察到產(chǎn)品戰略及路標制定的全過(guò)程。
    實(shí)戰輸出：指導其學(xué)會(huì )從業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)者的角度出發(fā)，快速提升產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力，輸出差異化、富有競爭力的產(chǎn)品戰略規劃框架。 
     
    七、課程理念
    •產(chǎn)品戰略規劃，是一項實(shí)操性極強的工作。不僅需要科學(xué)的方法體系，也需要大量的實(shí)踐與洞察。本課程力求指導學(xué)員在現場(chǎng)完成產(chǎn)品戰略規劃的主體框架思路的構建，避免聽(tīng)課時(shí)歡欣鼓舞，使用時(shí)一籌莫展的尷尬。
    •讓每一位學(xué)員都有機會(huì )得到專(zhuān)家指導，通過(guò)實(shí)戰+思維碰撞的方式，專(zhuān)家深度提問(wèn)與策略性引導，幫助學(xué)員突破規劃盲區，獲得方法論與實(shí)踐兩個(gè)層面的雙重收益，最大程度發(fā)揮小班私享課的價(jià)值。 
    •真正的洞察是基于理性之上的靈感迸發(fā)，課程通過(guò)激發(fā)學(xué)員潛能，在課堂上實(shí)現在工作難以跨域的認知鴻溝，實(shí)現洞察能力的提升與飛躍。
     
    八、學(xué)習收益
    •掌握華為產(chǎn)品戰略規劃的完整體系與方法。包括BLM、MM、五看三定等模型與流程。
    •從市場(chǎng)洞察、戰略意圖到業(yè)務(wù)設計與戰略控制，構建全鏈路規劃能力，精準識別高價(jià)值市場(chǎng)機會(huì )。
    •掌握從市場(chǎng)導向到價(jià)值導向的產(chǎn)品規劃方法，發(fā)掘企業(yè)自身優(yōu)勢，并轉化為可量化的產(chǎn)品收益，實(shí)現差異化價(jià)值主張設計。
    •掌握從市場(chǎng)趨勢到市場(chǎng)細分，再到產(chǎn)品路標的全流程管控工具，結合戰略地圖、用戶(hù)畫(huà)像、安索夫矩陣等高效工具，制定高效的業(yè)務(wù)增長(cháng)策略。
    •學(xué)習利用BLM等模型進(jìn)行戰略解碼，將戰略轉化為可執行的關(guān)鍵任務(wù)與計劃掌握。理解戰略從制定到執行的管理閉環(huán)邏輯，最終保障產(chǎn)品規劃的有效落地。
     
    九、研學(xué)對象
    ?企業(yè)高管：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工、事業(yè)部總經(jīng)理、戰略管理部成員
    ?產(chǎn)品管理者：產(chǎn)品總監、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規劃部成員、產(chǎn)品線(xiàn)總監等
    ?市場(chǎng)及運營(yíng)管理者：市場(chǎng)總監、營(yíng)銷(xiāo)總監、渠道總監、制造總監、PMO總監等
    ?研發(fā)與技術(shù)管理者 ：研發(fā)總監、開(kāi)發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術(shù)總監等
     
    十、學(xué)習過(guò)程
    1、課前——預習、提出問(wèn)題
    •為提升現場(chǎng)研討效率請完成《產(chǎn)品戰略規劃精講》視頻學(xué)習；
    •結合視頻思考自己企業(yè)現狀，提出問(wèn)題。
    2、現場(chǎng)——專(zhuān)家講解，高效轉化
    •專(zhuān)家講解分析；
    •實(shí)戰研討演練；
    •高效轉化輸出。
    3、課后——復習、復訓、內化、輔導答疑
    •《成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級實(shí)戰》原版詳解視頻（95講）回顧、復習、復訓、內化；
    •獲得楊飛老師《產(chǎn)品戰略工具箱》（超過(guò)30個(gè)實(shí)戰模板與套件）；
    •前三報名企業(yè)可獲得楊飛老師本人騰訊會(huì )議輔導一次；
    •專(zhuān)享楊飛老師訓練的AI專(zhuān)業(yè)助理答疑。
     
    十一、課程大綱
    01、巨變時(shí)代的挑戰與機會(huì )
    1.AI時(shí)代及第四次工業(yè)技術(shù)革命帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)變革
    2.新時(shí)期的用戶(hù)需求變化帶來(lái)的挑戰
    3.從萬(wàn)物互聯(lián)到萬(wàn)物智能引發(fā)的產(chǎn)業(yè)鏈重構
    4.產(chǎn)品復雜度的增加呼喚組織結構的重構
    5.市場(chǎng)導向首先需要對市場(chǎng)的深刻洞察
    6.創(chuàng )新不僅是差異化，更重要的是創(chuàng )造全新的用戶(hù)價(jià)值
    研討與輸出：貴公司在產(chǎn)品創(chuàng )新和增長(cháng)中需要解決哪些業(yè)務(wù)障礙
     
    02、刷新對產(chǎn)品與市場(chǎng)的認知
    1.面向市場(chǎng)不是意識而是方法和能力
    2.市場(chǎng)不等于用戶(hù)，也不等于需求，更不等于銷(xiāo)售
    3.市場(chǎng)的核心要素與如何面向市場(chǎng)
    4.產(chǎn)品經(jīng)理眼中的產(chǎn)品
    5.產(chǎn)品的內涵與外延
    6.產(chǎn)品價(jià)值與用戶(hù)價(jià)值
    7.價(jià)值的三個(gè)層面
    研討與輸出：在對市場(chǎng)、產(chǎn)品、價(jià)值的理解中，貴公司存在哪些差距和調整的機會(huì )？
     
    03、終局思維：戰略意圖與差距識別
    1.戰略規劃始于對現狀的不滿(mǎn)
    2.以終為始：差距分析
    3.業(yè)績(jì)差距
    4.機會(huì )差距
    5.產(chǎn)品戰略意圖
    6.目標與意圖的辯證關(guān)系：產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)問(wèn)題
    研討與輸出：為產(chǎn)品設定戰略意圖，并識別差距
     
    04、市場(chǎng)洞察 知彼知己 尋找突破的機會(huì )
    1.善戰者，求之于勢，不責于人
    2.知彼：
    •趨勢洞察
    •競爭洞察
    •客戶(hù)需求與價(jià)值洞察
    3.知己：自身洞察
    4.機會(huì )的識別與洞察
    研討與輸出：競爭地圖——發(fā)現逆境中的成長(cháng)機會(huì )
    競爭：確定創(chuàng )新焦點(diǎn)（業(yè)務(wù)組合、創(chuàng )新模式、資源利用）
     
    05、業(yè)務(wù)設計  先勝而后戰  敢贏(yíng)還要會(huì )贏(yíng) 
    1.  業(yè)務(wù)設計
    •客戶(hù)選擇：鎖定高附加值市場(chǎng)與高增值賽道
    •價(jià)值主張：差異化的價(jià)值才有差異化的創(chuàng )新
    •價(jià)值獲?。荷虡I(yè)模式與利潤模型
    •業(yè)務(wù)范圍：有所為有所不為
    •戰略控制點(diǎn)：持續的保持競爭優(yōu)勢
    •風(fēng)險管理：做最壞的準備，爭取最優(yōu)的結果
    研討與輸出：如何通過(guò)業(yè)務(wù)設計構筑產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢護城河？
     
    06、產(chǎn)品戰略解碼與行動(dòng)分解
    1.產(chǎn)品路標的制定
    •產(chǎn)品路標與技術(shù)路標的關(guān)系
    •產(chǎn)品路標的內容與格式
    •關(guān)鍵任務(wù)及依賴(lài)關(guān)系識別
    •產(chǎn)品開(kāi)發(fā)路標：實(shí)現路徑選擇
    2.  產(chǎn)品戰略解碼與各領(lǐng)域關(guān)鍵活動(dòng)及規劃
    •產(chǎn)品及解決方案策略
    •財務(wù)預測與評估
    •客戶(hù)與市場(chǎng)策略
    •技術(shù)平臺策略
    •質(zhì)量、成本、供應、交付……等策略
    •風(fēng)險與機會(huì )管理策略
    研討與輸出：分解各領(lǐng)域關(guān)鍵任務(wù)
     
    07、產(chǎn)品戰略解碼與行動(dòng)分解
    1.組織文化氛圍與資源
    2.文化與氛圍策略分析
    •人才、資源與能力構建策略
    •組織與運作策略
    3. 績(jì)效評價(jià)與監控閉環(huán)
    •不同發(fā)展階段的產(chǎn)品績(jì)效指標的選擇
    研討與輸出：您的公司目前的組織運作方式、文化氛圍及人才策略方面，需要做哪些調整，以便支撐產(chǎn)品戰略的落地。
     

     

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