“戰略薪酬管理“ ——戰略性薪酬規劃與人力效能密鑰

【培訓對象】
企業(yè)高層、人力資源總監/經(jīng)理/主管、薪酬經(jīng)理/主管/專(zhuān)員等

【培訓收益】
1、幫助學(xué)員理解企業(yè)戰略與薪酬戰略的關(guān)系，樹(shù)立戰略性薪酬規劃理念，促進(jìn)人力效能提升； 2、幫助學(xué)員掌握企業(yè)薪酬診斷與評估的方法，發(fā)現企業(yè)薪酬體系的不足/短板，結合3PM薪酬原則找到薪酬體系優(yōu)化的切入點(diǎn)； 3、幫助學(xué)員掌握戰略性薪酬策略與規劃實(shí)施的方法，掌握戰略性薪酬策略規劃實(shí)施的方法，掌握激勵性薪酬結構設計、績(jì)效薪酬模式實(shí)施的方法，建立基于貢獻的內外均衡的薪酬體系； 4、幫助學(xué)員掌握全面薪酬預算與薪酬成本評估的方法，建立人力效能的監控與反饋機制； 5、幫助學(xué)員掌握薪酬成本控制與人力效能提升的方法，能夠跳出薪酬從人才與組織管理的角度實(shí)現綜合人力效能的提升，提升企業(yè)市場(chǎng)競爭力。

第一講 企業(yè)戰略與薪酬規劃
1、正確認識薪酬
薪酬的本質(zhì)
戰略薪酬規劃要解決的主要問(wèn)題
2、企業(yè)戰略與薪酬戰略
業(yè)務(wù)戰略、人才戰略與薪酬戰略
企業(yè)薪酬戰略與競爭策略
企業(yè)薪酬戰略與結構策略
3、戰略性薪酬規劃與設計的內容
薪酬設計的基本導向與原則
戰略薪酬3PM四葉模型
戰略導向的薪酬管理體系
企業(yè)薪酬設計的五個(gè)步驟
【應用工具】全面報酬體系圖、價(jià)值驅動(dòng)流程圖、3PM薪酬四葉模型
【案例分析】HW公司的戰略性薪酬、海底撈的成本導向與客戶(hù)導向？某科技公司的薪酬組合策略
【小組討論】企業(yè)薪酬是否需要保密？如何保密？市場(chǎng)領(lǐng)先策略是指領(lǐng)先誰(shuí)？

第二講 薪酬診斷與評估
1、企業(yè)薪酬的戰略診斷與評估
業(yè)務(wù)價(jià)值鏈分析——薪酬是否與企業(yè)戰略匹配？
人工成本率分析——薪酬與業(yè)務(wù)是否能夠互相支撐？
2、企業(yè)薪酬模式的診斷與評估
企業(yè)薪酬的常見(jiàn)模式
單一模式與混搭模式
3、薪酬結構的診斷與評估
固定工資與浮動(dòng)工資的比例分析
薪酬的合規合理性診斷分析
津貼、福利的診斷分析
4、企業(yè)薪酬數據的診斷與評估
薪酬競爭性診斷——分位值與比較比率分析
薪酬擬合度診斷——數據回歸分析
內部激勵性診斷——薪酬帶寬、級差分析
薪級合理性診斷——薪酬重疊率分析
薪酬成長(cháng)性診斷——薪酬滲透率分析
5、薪崗匹配的診斷與評估
薪崗匹配的特征及分析
是否體現差異
能否有效激勵
付薪能力的分析
付薪能力與崗位評估的分析
付薪能力與薪檔數、級差的分析
【應用工具】薪崗序列表、薪酬重疊率、滲透率
【案例分析】某集團公司薪資中位值與薪資比例分析、國家統計局<關(guān)于工資總額組成的規定>若干具體范圍的解釋、IBM的薪酬福利項目、某公司薪崗位序列表分析
【小組討論】如何確定帶寬、薪級與薪檔？如何看待薪酬比較率與滲透率？如何用好津貼與福利的激勵作用？
【實(shí)戰演練】薪酬數據診斷與分析

第三講 薪酬策略與規劃實(shí)施
1、企業(yè)建戰略分析與薪酬策略制定
企業(yè)薪酬戰略分析
企業(yè)薪酬策略的內容
移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的全面薪酬策略
2、薪酬體系與付薪理念設計
貢獻導向的整體薪酬體系設計
員工滿(mǎn)意還是股東滿(mǎn)意？
整體激勵的模式
3、績(jì)效薪酬策略與規劃實(shí)施
績(jì)效考核與薪酬掛鉤
考核評估與薪酬掛鉤的常見(jiàn)模式
考核結果與薪酬激勵
4、薪酬構成的策略與規劃實(shí)施
薪酬的一般構成與趨勢
薪酬構成與薪酬效應的對比
績(jì)效導向的差異化薪酬支付策略
5、內外公平的薪酬結構表設計
薪酬設計的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)介紹
建立和調整市場(chǎng)薪酬曲線(xiàn)
確定薪資中位值和級差
確定薪資帶寬
確定薪資重疊度
薪資級檔設計
6、特殊崗位的薪酬支付策略
高管的激勵性薪酬結構設計
銷(xiāo)售人員的激勵性薪酬結構設計
技術(shù)人員的激勵性薪酬結構設計
【應用工具】薪酬結構策略分析矩陣、績(jì)效薪酬模式圖
【案例分析】微軟與星巴克的薪酬戰略、海信與百度的薪酬戰略、年度市場(chǎng)薪酬調查報告解讀、某公司薪資設計實(shí)例分析、某公司的績(jì)效工資與績(jì)效獎金發(fā)放
【小組討論】如何正確選擇薪酬模式？考核結果如何與薪酬掛鉤？特殊崗位如何設計激勵性薪酬結構？寬帶薪酬與窄帶薪酬的應用范圍？
【實(shí)戰演練】企業(yè)薪酬戰略分析與薪酬策略制定、銷(xiāo)售人員薪酬結構設計

第四講 薪酬預算與控制
1、薪酬預算與管控
薪酬預算的內涵與目的
薪酬預算的特點(diǎn)
影響薪酬預算的關(guān)鍵要素
薪酬預算的內容
薪酬預算的管控
2、薪酬預算的方法
宏觀(guān)接近法（自上而下法）
微觀(guān)接近法（自下而上法）
3、薪酬的控制
薪酬控制的對象
薪酬控制的方法
雇傭員工與工作時(shí)間控制
控制現金報酬和福利
內生性控制
4、薪酬調整與定級
薪酬調整的類(lèi)型
薪酬水平的調整
薪酬結構的調整
薪酬組合的調整
員工薪酬調整
薪酬調整的類(lèi)型
薪酬調整的原則與方法
員工薪酬定級
員工薪酬套改
【應用工具】薪酬增長(cháng)矩陣、人力成本與科目預算表、定薪評估表、CR值
【案例分析】疫情時(shí)期盒馬生鮮借人上班、華為的薪酬預算與管控、某公司的薪酬管控矩陣、某公司的薪資定級標準
【小組討論】部門(mén)薪酬預算訂不準怎么辦？年度薪酬預算如何審核和調整？要不要加薪？特聘專(zhuān)家型人才如何定薪？高于或低于標準的員工如何進(jìn)行套改？
【實(shí)戰演練】薪酬費用比率計算/薪酬總額預算、薪酬管控措施盤(pán)點(diǎn)

第五講 薪酬成本控制與人力效能提升
1、人員編制管理與薪酬成本控制
定編是人力成本控制的關(guān)鍵要素
編制確定的方法
部門(mén)與崗位定編的要點(diǎn)
部門(mén)冗員的壓縮
2、人力成本管控與人力效能提升
人力成本的概念與范圍
直接成本、間接成本與開(kāi)發(fā)成本
固定人力成本與變動(dòng)人力成本
有效成本與無(wú)效成本
人力成本率的分析
3、人力成本分析與管控的方法
人力成本分析的要素與方法
影響人力成本的關(guān)鍵因素
人力成本與人力資源效率分析
人力資源開(kāi)發(fā)空間的分析
人力成本控制的方法
總成本控制法
成本中心細分法
人員控制法
人力成本降低的方法
正向降低法
反向降低法
比較降低法
4、跳出薪酬看人力效能提升
組織建設夯實(shí)人力效能基礎
人才發(fā)展推動(dòng)進(jìn)人力效能提升
有效激勵促進(jìn)人力效能倍增
【應用工具】人力成本模型、效率分析法、成本分析法、內部比較法、組織能力圖、人才發(fā)展金字塔
【案例分析】某公司的人力成本與人力資源效率趨勢圖分析、某公司的人力成本常數、某電子公司的總成本控制分析、華為的人才管理機制、阿里/海底撈的組織能力分析
【小組討論】能否消滅無(wú)效成本？如何衡量總產(chǎn)出？如何進(jìn)行外部比較？銷(xiāo)售費用該如何報銷(xiāo)？
【實(shí)戰演練】人力效率提升頭腦風(fēng)暴+邏輯樹(shù)分析 

 

咨詢(xún)式培訓的踐行者

擅長(cháng)組織/人才/招聘/績(jì)效/薪酬/結構思維/公文寫(xiě)作

中山大學(xué)EMBA

注冊管理咨詢(xún)師

PTT國際職業(yè)培訓師

高級人力資源管理師

北大、浙大、中大等合作講師

廣東省企業(yè)管理咨詢(xún)協(xié)會(huì )會(huì )員

18年上市/標桿企業(yè)經(jīng)歷，12年HR總監

教育及學(xué)術(shù)背景

張劍老師，籍貫江西省樟樹(shù)市，常駐深圳，中山大學(xué)行政管理本科，EMBA，廣東省企業(yè)管理咨詢(xún)協(xié)會(huì )會(huì )員/專(zhuān)家庫專(zhuān)家，江西省人力資源協(xié)會(huì )理事會(huì )員。

 

工作經(jīng)歷（由近及遠）

l 國內酒店家具標桿企業(yè)森源股份——集團人力資源中心總監

l 國內第一家韓國上市集團公司三諾電子——管理中心總監

l 廣東本土連鎖零售巨頭嘉榮集團/廣東國際SPAR連鎖集團——人力資源部經(jīng)理

l 江西省樟樹(shù)市商業(yè)局——勞動(dòng)人事科副科長(cháng)

培訓項目

A.戰略人力資源、組織、人才、制度體系設計系列

《“戰略性人力資源管理”——企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展》

《“組織發(fā)展核能”——組織戰略與組織發(fā)展》

《“人才驅動(dòng)業(yè)務(wù)”——人才盤(pán)點(diǎn)的關(guān)鍵方法與繼任計劃》

《“組織人才管理“——人才引爆驅動(dòng)業(yè)務(wù)增長(cháng)》（NEW）

《“制度為王”——企業(yè)制度體系設計與編寫(xiě)技巧》

《“為業(yè)務(wù)插上翅膀”--非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

B、三支柱、HRBP系列

《“從馬車(chē)時(shí)代到汽車(chē)時(shí)代"---人力資源操作系統三支柱構建方案產(chǎn)出落地班》（NEW）

《“理念變革 組織驅動(dòng)”——人力資源管理變革與三支柱模式轉型》

《“經(jīng)營(yíng)視角的HR管理”——HR與業(yè)務(wù)單元協(xié)同》（NEW）

《“業(yè)務(wù)思維 結果導向”——HRBP轉型與關(guān)鍵技能提升》

C.招聘面試系列

《“讀心選才 慧眼識人”——高效招聘與精準面試技巧》

《“金牌面試官”——面試官精準面試實(shí)戰技巧》

《“精準畫(huà)像 讀心選才”——校招面試官實(shí)戰技能訓練》

D.績(jì)效/薪酬管理系列

《“經(jīng)營(yíng)視角的績(jì)效管理“——全面績(jì)效管理與組織能力協(xié)同》（NEW）

《“戰略績(jì)效解碼”——經(jīng)營(yíng)目標與績(jì)效管理》

《“向谷歌學(xué)習”——OKR敏捷績(jì)效管理與創(chuàng )新》

《“績(jì)效的細節“——績(jì)效面談與輔導技巧》

《“戰略薪酬管理“——戰略薪酬規劃與人力效能提升》

《“五步搞定薪酬”——3PM激勵性薪酬設計與管理》

《“職位指引未來(lái)”——職位體系設計與職位評估》

E.結構化思維與公文寫(xiě)作系列：

《“結構化思維”——邏輯思維與高效表達的技巧》

《“結構思維 妙筆生花”——基于金字塔原理的公文寫(xiě)作》

《“妙筆生花”——行政公文寫(xiě)作規范與技巧》

• “戰略謀劃與執行力”沙盤(pán)模擬演練課程

   

  一、公司戰略1、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場(chǎng)機會(huì )與威脅2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(cháng)期發(fā)展戰略3、通過(guò)不斷調整，設計適合模擬企業(yè)戰略需要的組織結構與運作流程4、學(xué)習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩定、增長(cháng)與收縮戰略二、產(chǎn)品戰略學(xué)習運..

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