- 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與競爭情報沙盤(pán)模擬培訓課程
- 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓：精準服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)訓練營(yíng)
- 創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)與銷(xiāo)售團隊管理高級研修班--
- 銷(xiāo)售經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理核心技能實(shí)戰研修班
- 機械企業(yè)戰略管理_工業(yè)品品牌戰略與市
- 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新與營(yíng)銷(xiāo)案例分析
- 區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與經(jīng)銷(xiāo)商管理
- 向華為學(xué)習：如何通過(guò)市場(chǎng)和技術(shù)分析進(jìn)
- 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新
- 創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)與銷(xiāo)售團隊管理高級研修班-銷(xiāo)
- 創(chuàng )新思維與創(chuàng )新能力
- 房地產(chǎn)調控政策、市場(chǎng)形勢與企業(yè)對策
- 標桿思維與商業(yè)模式創(chuàng )新
- 市場(chǎng)分析與營(yíng)銷(xiāo)戰略規劃課程大綱
- 電力營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)質(zhì)服務(wù)與創(chuàng )新管理
- 新形勢下的房地產(chǎn)全程策劃與創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)
- 大客戶(hù)開(kāi)發(fā)與服務(wù)創(chuàng )新策略
- 創(chuàng )新思維與管理創(chuàng )新的開(kāi)發(fā)和應用
- 市場(chǎng)推廣活動(dòng)的策劃技能提升
- 領(lǐng)導力培訓：卓越領(lǐng)導藝術(shù)與創(chuàng )新
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新
課程編號：10673 課程人氣：3180
課程價(jià)格：￥9980 課程時(shí)長(cháng)：2天
2013.9.21
課程對象：企業(yè)董事長(cháng)、總經(jīng)理。
【培訓收益】
1、文化盲點(diǎn)：如何通過(guò)文化形成品牌的強勢拉力？
2、讀心盲點(diǎn)：如何貼近與迎合目標群體的消費心理？
3、板塊盲點(diǎn)：如何通過(guò)板塊形成對對手的有效合圍？
4、借勢盲點(diǎn)：如何借取社會(huì )資源為自己的經(jīng)營(yíng)資本？
5、善變盲點(diǎn)：如何通過(guò)善變打開(kāi)一個(gè)全新的市場(chǎng)空間？
為什么品牌進(jìn)入市場(chǎng)賣(mài)不上價(jià)？
為什么品牌形不成感召力與吸引力？
為什么品牌缺失有效的品牌底蘊？
原因出在哪？出在沒(méi)有掌握文化營(yíng)銷(xiāo)手法！
本專(zhuān)題，會(huì )告訴您如何從不同層面追加文化底蘊，從而形成企業(yè)品牌對消費行為的強勢拉力并創(chuàng )造品牌溢價(jià)。
第二部分：讀心營(yíng)銷(xiāo)
為什么營(yíng)銷(xiāo)訴求抓不住顧客的心？
為什么難以迎合顧客的消費欲望？
為什么顧客從自己品牌走過(guò)奔向競品方向？
原因出在哪？出在沒(méi)有掌握讀心營(yíng)銷(xiāo)手法！
本專(zhuān)題，會(huì )告訴您如何以顧客的思維方式號準顧客的心脈，從而使品牌贏(yíng)得顧客心！
第三部分 板塊營(yíng)銷(xiāo)
為什么產(chǎn)品在市場(chǎng)總是勢單力??？
為什么產(chǎn)品主營(yíng)系列總是難以守護？
為什么產(chǎn)品形不成對對手的有效合圍？
原因出在哪？出在沒(méi)有掌握板塊營(yíng)銷(xiāo)手法！
本專(zhuān)題，會(huì )告訴您如何以主營(yíng)系列與策略系列相結合，從而將產(chǎn)品線(xiàn)拉長(cháng)，避免單一系列對抗！
第四部分：借勢營(yíng)銷(xiāo)
為什么企業(yè)總為經(jīng)營(yíng)資源而困惑？
為什么企業(yè)常以自我資源來(lái)度量市場(chǎng)？
為什么市場(chǎng)競爭總不能得心應手？
原因出在哪？出在沒(méi)有掌握借勢營(yíng)銷(xiāo)手法！
本專(zhuān)題，會(huì )告訴您如何跳出自我圈子，到大社會(huì )中去拆借社會(huì )資源，從而“借別人的草場(chǎng)養肥自己的牛羊”！
第五部分 善變營(yíng)銷(xiāo)
為什么產(chǎn)品總是跳不出傳統圈子？
為什么顧客對品牌有不信任心理？
為什么營(yíng)銷(xiāo)手段總是平板而直白？
原因出在哪？出在沒(méi)有掌握善變營(yíng)銷(xiāo)手法！
本專(zhuān)題，會(huì )告訴您如何以非常理思維、非常規手段，從而為品牌實(shí)現自我打開(kāi)一個(gè)全新的市場(chǎng)空間！
一 文化營(yíng)銷(xiāo)
（一） 為什么文化營(yíng)銷(xiāo)；
市場(chǎng)競爭，表面是產(chǎn)品的競爭，而深層次地卻是文化的競爭。
文化營(yíng)銷(xiāo)，能帶來(lái)確實(shí)的客戶(hù)影響與可量化的財務(wù)增長(cháng)。
產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)為什么賣(mài)不上價(jià)？原因有兩個(gè)：一是品牌知名度低；二是文化附加值低。
所以說(shuō)， 產(chǎn)品的一半是文化，未來(lái)的市場(chǎng)將是一場(chǎng)文化大戰！
（二） 如何文化營(yíng)銷(xiāo);
A 寄托底蘊豐厚的主題內涵；（價(jià)值主題）
【給消費者一個(gè)決策的理由：
如：……
B 追加真實(shí)可感的故事情節；（品牌故事）
1 包子企業(yè)
（傳統包子企業(yè)何以成為國外總統指名消費品？）
【如：……（案例）
2 旅游景點(diǎn)
（旅游景點(diǎn)何以成為游客必去拜訪(fǎng)之處？）
【如：……（案例）
3 武術(shù)業(yè)
（武術(shù)業(yè)何以成為武術(shù)至尊并轟動(dòng)海內外？）
【如：……（案例）
C 引入匠心獨具的表現意境。(品牌意境)
1 運動(dòng)鞋企業(yè)
（一雙運動(dòng)鞋何以從10歐元變成100歐元？）
【如：……（案例）
2 瓷具企業(yè)
（一套瓷具何以從每套260元變成2600元？）
【如：……（案例）
3 雪桃基地
（一個(gè)重800克的雪桃何以售價(jià)1000元？）
【如：……（案例）
（三） 歸納語(yǔ)。
雪落無(wú)痕，滲透大地；文化無(wú)形，洞穿人心。
文化是競爭之魂；是運載產(chǎn)品的血液。時(shí)間印證文化的份量。
無(wú)形的品牌文化創(chuàng )造有形的資產(chǎn)價(jià)值。
但，文化營(yíng)銷(xiāo)不同于傳統的概念營(yíng)銷(xiāo)。概念營(yíng)銷(xiāo)是圍繞產(chǎn)品
炒作；而文化營(yíng)銷(xiāo)則跳出了行業(yè)與產(chǎn)品，以非產(chǎn)品因素、非銷(xiāo)售方式，借文化“沃土”將產(chǎn)品輕松地“植入”消費者心中，從而為您“涮”出一個(gè)又一個(gè)有滋有味的、盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)的豐收年！
腐草無(wú)光，化為瑩而耀采；
文化無(wú)聲，化為值而聚財。
二 讀心營(yíng)銷(xiāo)
（一）為什么讀心營(yíng)銷(xiāo)；
市場(chǎng)許多事，不是用眼睛能夠看得清楚的，而是要用心去讀。
需求本身給人們一種導向，而真正解決問(wèn)題的還是人心。
（二） 如何讀心營(yíng)銷(xiāo)；
A 以性而思，倚其所必盼；
1 烤鴨店
（烤鴨店何以在短期內轟動(dòng)全城？）
【如：……（案例）
2 洗浴城
（洗浴城何以引發(fā)高端消費群體的高度青睞？）
【如：……（案例）
3 男裝企業(yè)
（男裝企業(yè)何以有效訴求并放大促銷(xiāo)效果？）
【如：……（案例）
B 以心而形，布其所必歸；
1 化妝品企業(yè)
（化妝品品牌何以走紅大江南北市場(chǎng)？）
【如：……（案例）
2 酒店業(yè)
（一個(gè)發(fā)展中國家的酒店何以成為世界“十大酒店之一”？）
【如：……（案例）
3 工藝品企業(yè)
（中國工藝品企業(yè)何以成功開(kāi)發(fā)世界各國市場(chǎng)？）
【如：……（案例）
C 以需而應，博其所必譽(yù)。
1 餐飲業(yè)
（小小菜館何以創(chuàng )造世界餐飲經(jīng)營(yíng)神話(huà)？）
【如：……（案例）
2 旅行社
（中國旅行社何以成功開(kāi)發(fā)中產(chǎn)階層新人群體？）
【如：……（案例）
3 咖啡店
（景區小小咖啡店何以引發(fā)國外友人的頻頻光顧？）
【如：……（案例）
（三） 歸納語(yǔ)。
讀書(shū)讀理；讀物讀本；讀人讀心。
人心，乃市場(chǎng)之根。
啟動(dòng)市場(chǎng)，先啟動(dòng)人心；人心啟動(dòng)，市場(chǎng)必動(dòng)。
營(yíng)銷(xiāo)之道，乃讀心之道。
多讀顧客心；少去炒產(chǎn)品。
欲取市場(chǎng)，先取人心。
以心而形；招隨其心而發(fā)。
市場(chǎng)的版圖不是掛在企業(yè)的墻上，而是標在顧客的心上；如果失去人心，再大的市場(chǎng)也守不住。
做企業(yè)，要做人心、做口碑，永不作秀；作秀只能紅極一時(shí)，但擋不住消費游離、客戶(hù)易主！
“千里長(cháng)堤潰于蟻穴”；
萬(wàn)里市場(chǎng)失于人心。
三 板塊營(yíng)銷(xiāo)
（一） 為什么板塊營(yíng)銷(xiāo)；
競爭，已進(jìn)入“集群合圍”的產(chǎn)品時(shí)代。
企業(yè)不僅要開(kāi)發(fā)主營(yíng)系列，還要開(kāi)發(fā)策略系列，主營(yíng)系列靠策略系列保駕護航、坐擁市場(chǎng)；策略系列靠主營(yíng)系列賺取利潤、求得生存！
A 集結別有洞天的特色系列；
1 U盤(pán)企業(yè)
（U盤(pán)產(chǎn)品何以高出同行市場(chǎng)價(jià)十多倍？）
【如：……（案例）
2 地產(chǎn)企業(yè)
（城郊地產(chǎn)項目何以成為目標群體心中的最佳人居？）
【如：……（案例）
3 泡菜企業(yè)
（韓國泡菜何以打入世界多國市場(chǎng)？）
【如：……（案例）
B 勾兌鐘情有加的狙擊系列；
1 賓館業(yè)
（賓館經(jīng)營(yíng)何以快速扭虧為盈？）
【如：……（案例）
2 紡織企業(yè)
（紡織企業(yè)何以面向團購企業(yè)成功招商？）
【如：……（案例）
3 企業(yè)參展
（中國企業(yè)何以參加國內外展銷(xiāo)會(huì )贏(yíng)得眾多客戶(hù)？）
【如：……（案例）
C 謀求互生互補的策略系列。
1 連鎖餐廳
（法國品牌連鎖餐廳何以贏(yíng)得顧客青睞并進(jìn)入多國市場(chǎng)？）
【如：……（案例）
2 工程投標
（工程建筑企業(yè)何以組合投標策略？）
【如：……（案例）
3 中國企業(yè)
（中國企業(yè)何以開(kāi)發(fā)美國市場(chǎng)？）
【如：……（案例）
（三） 歸納語(yǔ)。
產(chǎn)品記錄價(jià)值，市場(chǎng)審計產(chǎn)品。
在這產(chǎn)業(yè)機會(huì )持續放大的市場(chǎng)上，產(chǎn)品價(jià)值是資金流動(dòng)之河。企業(yè)能否成為贏(yíng)家，不在于擁有技術(shù)；而在于運用技術(shù)創(chuàng )造價(jià)值。
價(jià)值追求，不容選擇。
市場(chǎng)不能再靠一種產(chǎn)品風(fēng)華絕代，而是要開(kāi)發(fā)系列性的板塊。
灑滿(mǎn)汗水的耕耘總有果香。
為顧客提供更高價(jià)值更低成本產(chǎn)品板塊的企業(yè)，才有福份“祖居”在市場(chǎng)這塊美不勝收的“魚(yú)米之鄉”！
兵戰最忌孤軍深入；
商戰最忌單品逐鹿。
四 借勢營(yíng)銷(xiāo)
（一）為什么借勢營(yíng)銷(xiāo)；
一個(gè)企業(yè)，真正的價(jià)值不在于自身有多少能量；而在于通過(guò)縱向流程與橫向資源整合創(chuàng )造出的價(jià)值。
那些高明的企業(yè)家，往往善于運用“螺絲刀”策略，即整合相關(guān)社會(huì )資源，環(huán)環(huán)相扣為自己的經(jīng)營(yíng)資本。
（二）如何借勢營(yíng)銷(xiāo)；
A 借樹(shù)開(kāi)花，盛享產(chǎn)品百味香；
1 中國企業(yè)
（中國企業(yè)何以借國家政府采購打入國際市場(chǎng)？）
【如：……（案例）
2 電氣企業(yè)
（特種變壓器企業(yè)何以獲得多國出口訂單？）
【如：……（案例）
3 電腦企業(yè)
（電腦企業(yè)何以借跨國強勢企業(yè)渠道提升品牌知名度？）
【如：……（案例）
B 借梯上樓，極盡經(jīng)營(yíng)千里目；
1 飲品企業(yè)
（奧地利飲品何以成功掌控美國市場(chǎng)？）
【如：……（案例）
2 農藥企業(yè)
（農藥企業(yè)何以快步拉近與用戶(hù)領(lǐng)袖之間的信任距
離？）
【如：……（案例）
3 種子企業(yè)
（種子企業(yè)何以利用現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )揚威品牌？）
【如：……（案例）
C 借水行舟，揮別市場(chǎng)萬(wàn)重山。
1 膠卷企業(yè)
（美國膠卷何以在中國大陸市場(chǎng)成功構建龐大的終端體系？）
【如：……（案例）
2 加油站
（石油企業(yè)加油站何以穩定提升數十倍銷(xiāo)售額度？）
【如：……（案例）
3 中國企業(yè)
（中國企業(yè)何以開(kāi)發(fā)非洲資源？）
【如：……（案例）
（三）歸納語(yǔ)。
登高望遠，視線(xiàn)更遠；順風(fēng)呼叫，語(yǔ)音更清。
靠的就是借。
借，要跳出固有的垂直思維模式，開(kāi)發(fā)多角度的橫向思維模式。
跳出傳統，方可創(chuàng )造神話(huà)。
從邏輯推理轉向無(wú)限可能；從強調確定轉向多方選擇。利用目標、資源與才智設想顛覆性的逾越，以極具穿透力與操作力的思維工具，多方構成你的財富經(jīng)歷。
借樹(shù)開(kāi)花，處處飄香；借水行舟，舟舟靠岸。
企業(yè)巧借外力，積蓄能量，盡快完成“由蛹化蝶”的驚大逆轉！
大智謀于勢；小智謀于力。
五 善變營(yíng)銷(xiāo)
（一）為什么善變營(yíng)銷(xiāo)；
兵法講：“勝在變”。
營(yíng)銷(xiāo)，是多因素的變化互動(dòng)。昨天的方法，已不能解決今天的問(wèn)題；面對變化，如果你不改變，就會(huì )被淘汰。市場(chǎng)暗流涌動(dòng)，不變很難贏(yíng)。變則通，變則活，變則達。
（二） 如何善變營(yíng)銷(xiāo)；
A 金蟬脫殼，趨其所不意；
1 桃子基地
（一公斤桃子何以從出園價(jià)1.60元變成26.00元？）
【如：……（案例）
2 旅游景點(diǎn)
（旅游景點(diǎn)何以引發(fā)國內外游客的重復光顧？）
【如：……（案例）
3 出口企業(yè)
（中國出口企業(yè)何以拉大外匯利潤空間？）
【如：……（案例）
B 扮豬吃虎，攻其所不備；
1 純凈水企業(yè)
（純凈水企業(yè)何以創(chuàng )造同行銷(xiāo)量第一？）
【如：……（案例）
2 地產(chǎn)企業(yè)
（城市地產(chǎn)項目何以贏(yíng)得全城最高售價(jià)？）
【如：……（案例）
3 粘合劑企業(yè)
（粘合劑企業(yè)品牌何以在市場(chǎng)一戰成名？）
【如：……（案例）
C 聲東擊西，詐其所不及。
1 白酒企業(yè)
（白酒品牌何以培育目標顧客終身消費？）
【如：……（案例）
2 鄉級小鎮
（美國沙漠小鎮何以成為舉世聞名的魅力都市？）
【如：……（案例）
3 中國企業(yè)
（中國摩托空調組裝企業(yè)、種子企業(yè)、棉花基地、工程建筑企業(yè)何以在家門(mén)口贏(yíng)得海外大單？）
【如：……（案例）
（三） 歸納語(yǔ)。
兵法講：“兵無(wú)常勢，水無(wú)常形”。講的就是變化。
市場(chǎng)太多的不可知因素，決定企業(yè)面臨太多的不確定性，甚至會(huì )遇到復雜的無(wú)奈。
在這多變的時(shí)代里，任何一個(gè)企業(yè)不能靠神機妙算而預測天下，也不能靠一種套路而打遍天下，只有對市場(chǎng)天天掃描，捕捉可能變化的跡象預示，并及時(shí)抓住第一時(shí)間，以變應變，方可處變不驚，游刃有余！
高手操盤(pán)，不拘一格；
“扮豬吃虎”，不是不可能。
【劉有法老師簡(jiǎn)介】
【基本資料:
實(shí)戰營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、管理咨詢(xún)專(zhuān)家；
“營(yíng)銷(xiāo)九段”創(chuàng )始人 ；
入選《大師的智慧》100位世界級大師。
曾為中國職業(yè)經(jīng)理人高級資格認證、國家銀河培訓工程、總裁研修班、EMBA研修班擔任主講；
曾為不同行業(yè)大中型企業(yè)做過(guò)管理咨詢(xún)、品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃與實(shí)戰指導。
【擅長(cháng)方向：
A 為公司做品牌營(yíng)銷(xiāo)、盈利模式策劃；
B 為公司做內部管理、發(fā)展上市方案；
C 為公司中高層、營(yíng)銷(xiāo)團隊做培訓；
D 為縣域、鄉村經(jīng)濟發(fā)展做規劃。
【品牌課程：
1 《雙贏(yíng)領(lǐng)導力》
2 《營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng )新》
3 《高位市場(chǎng)定位》
4 《競爭戰略選擇與落地》
【服務(wù)機構報道與評價(jià)：
【機構報道：
【附1——來(lái)自南昌的報道：
《“營(yíng)銷(xiāo)九段創(chuàng )始人”劉有法大師來(lái)昌講學(xué)受“寵”
“……著(zhù)名營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，“營(yíng)銷(xiāo)九段創(chuàng )始人”劉有法老師，應中國職業(yè)經(jīng)理人江西管理中心之邀請，在南昌為江西省國資委第五期高級職業(yè)經(jīng)理人培訓認證班授課。劉大師以其“廣博的知識，超人的智慧，深厚的教學(xué)功底，豐富的實(shí)戰經(jīng)驗”作了精彩演講，博得了在座眾多董事長(cháng)、總經(jīng)理等企業(yè)領(lǐng)導的一致贊美。”
（錄自2010年4月17—18日“江西省國資委第五期高級職業(yè)經(jīng)理人培訓認證”授課后機構網(wǎng)站的報道）
網(wǎng)址：http://www.jxzyjlr.org/shuchu.aspx?NewsID=770
【附2——來(lái)自長(cháng)沙的報道
“劉有法老師傾情講授市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新之道”
“劉老師的課程內容豐富，講課生動(dòng)形象，時(shí)不時(shí)蹦出一些營(yíng)銷(xiāo)金句，引人入勝。”
“每一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)招式劉老師都先從理論入手，分別列舉不同行業(yè)的具體例子進(jìn)行講解。”
“老師提煉總結的營(yíng)銷(xiāo)金句，學(xué)員們都紛紛記錄下來(lái)并認真領(lǐng)悟。”
（錄自2014年10月25日 -26日為湖南省中小企業(yè)服務(wù)中心主辦的“清華大學(xué)總裁班”湖南學(xué)員培訓后的報道）
網(wǎng)址: http://www.smehn.com.cn/edu/2014/11/5/15124_90.htm
【附3——來(lái)自西寧的報道：
“8月份在省委黨校舉辦了國家職業(yè)經(jīng)理人
資格認證培訓班”：
“劉老師是‘幽默大師’。語(yǔ)言幽默風(fēng)趣，讓人在輕松愉快的氛圍中領(lǐng)悟到管理的真諦。通俗易懂，聯(lián)系實(shí)際，有理有據，出謀劃策，分析到位，很有說(shuō)服力。他的精彩演講獲得學(xué)員們陣陣掌聲，劉老師的聰明智慧及超強的記憶力讓學(xué)員們贊嘆不已。
（錄自2011年8月5日—6日“青海省高級職業(yè)經(jīng)理人資格認證”授課后的報道。）
網(wǎng)址： http://0971.cpm.gov.cn/0971/CPMview.asp?unid=3314
【附4——來(lái)自南京的報道：
6月23日，“營(yíng)銷(xiāo)九段”創(chuàng )始人劉有法授課——雙贏(yíng)領(lǐng)導力與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新
第一天，劉教授向在場(chǎng)的企業(yè)家傳授如何才能有效的管理企業(yè)，運用何種技巧才能讓企業(yè)老總和員工達到雙贏(yíng)的結果。第二天的課程中，劉教授主要講解了企業(yè)如何在產(chǎn)品和服務(wù)同質(zhì)化嚴重的時(shí)代做出營(yíng)銷(xiāo)上的突破。
安徽泗陽(yáng)農商行董事長(cháng)鞏大兵評價(jià)說(shuō)：“劉老師的課非常精彩，所講授的內容都是可以拿到企業(yè)中直接運用的技巧，比空洞的理論要更實(shí)用。”
（錄自2012年6月23日江蘇省中小企業(yè)協(xié)會(huì )主辦的MBA學(xué)員培訓后的報道）
網(wǎng)址：
http://www.jsnx365.com/view.asp?keyno=185
【附5——來(lái)自鄭州的報道：
“《雙贏(yíng)領(lǐng)導力》點(diǎn)燃寒風(fēng)中的熱情”
“記者在會(huì )場(chǎng)看到，能容納1400多人的會(huì )場(chǎng)，不到9時(shí)，已經(jīng)是座無(wú)虛席……。”“由于中間不休息，有的人去洗手間都是小跑去的，生怕漏掉太多內容。”
（錄自2005年1月21日中原主流媒體《大河報》舉辦的公開(kāi)課授課后的報道。）
網(wǎng)址：http://oldepaper.dahe.cn/papers/dhb/qrcf/200501/21/19889/19891.html
【附6——來(lái)自濟源的評價(jià)：
2014年4月23日在濟源市為河南省農業(yè)廳和省農促會(huì )聯(lián)合舉辦的《全省農產(chǎn)品品牌與營(yíng)銷(xiāo)》公益巡講結束時(shí)，主持人、濟源市農業(yè)局副局長(cháng)王地動(dòng)對全體學(xué)員作大會(huì )總結給予的評價(jià)：
“三大：大專(zhuān)家、大學(xué)問(wèn)、大智慧。”
“三?。盒±芋w現了大營(yíng)銷(xiāo)；小創(chuàng )意做成了大品牌；小故事占領(lǐng)了大市場(chǎng)。”
【附7——來(lái)自北京集團企業(yè)內訓后的評價(jià)：
2011年7月8日—9日為（北京）中美醫療醫藥集團中高層經(jīng)理人作《企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)制勝之道》、《市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新》專(zhuān)題培訓結束時(shí)企業(yè)贈予的評價(jià)：
“詩(shī)樣的語(yǔ)言；
海量的知識；
晴空般的透徹；
大師級的智慧。”
【經(jīng)典語(yǔ)錄：
【 企因人而立；財因才而聚。
【 做產(chǎn)品，只可取利潤；做人才，方可取天下。
【 知人者最智；用人者最勇。
【 言商惑者，未解其道也；言事惑者，未解其式也。
【 營(yíng)銷(xiāo)之道，乃讀心之道。
【 品牌迎戰的不是對手，而是品牌自己。
【 兩點(diǎn)之間取其直；兩者之間取其心。
【 商海較量，無(wú)一為最。
【 大智謀于勢；小智謀于力。
【 兵戰最怕糧草被劫；商戰最怕貨款被欠。
【 市場(chǎng)競爭合為勝。
【 營(yíng)銷(xiāo)言智不言勇；拙中見(jiàn)巧乃大巧。
【 營(yíng)銷(xiāo)的奧妙在于：“插柳不讓春知道”！
【 商無(wú)先后，譽(yù)者為先。
【 先經(jīng)營(yíng)組織，再經(jīng)營(yíng)公司。
【 商，乃天下商。天下商行天下，方可得天下。
【 善商者，不僅會(huì )用顯形團隊，還要會(huì )用隱形團隊。
【 人心就是天下，認可就是市場(chǎng)。
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學(xué)習營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新與用戶(hù)增長(cháng)策略
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京
8:30-9:30 標桿學(xué)習行前引導隨團顧問(wèn)通過(guò)對元氣森林的介紹，引導大家對于產(chǎn)品創(chuàng )新和營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新的思考，帶著(zhù)問(wèn)題走進(jìn)元氣森林總部參訪(fǎng)學(xué)習。9:30-12:00 參觀(guān)元氣森林北京總部:榮譽(yù)墻、文化墻、元氣吧活動(dòng)中心深度了解元氣森林發(fā)展歷程與創(chuàng )業(yè)邏輯、元氣森林的企業(yè)文化和元氣森林在營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)..
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市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新的破局與落地
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
課程背景： 以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為代表的新技術(shù)，給中國和世界商業(yè)社會(huì )造成了巨變。傳統的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)思路和渠道遭受巨大挑戰。 作為從業(yè)者，我們應該思考如何學(xué)習和利用新技術(shù),順應趨勢，獲得領(lǐng)先優(yōu)勢。同時(shí)，也可以積極學(xué)習他人成功的經(jīng)驗，總結規律，并提煉內化成自己的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新力，從而能從容適應各種變化、占據行業(yè)的領(lǐng)..
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市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新的破局與落地 2023年06月29日 上海
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
2023年06月29上海2023年08月20上海2023年10月31上海2023年12月30上海課程背景：以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為代表的新技術(shù)，給中國和世界商業(yè)社會(huì )造成了巨變。傳統的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)思路和渠道遭受巨大挑戰。作為從業(yè)者，我們應該思考如何學(xué)習和利用新技術(shù),順應趨勢，..
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市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新的破局與落地
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
課程大綱 板塊 章節名稱(chēng) 內容 ..
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工業(yè)品品牌戰略與區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)
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開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
開(kāi)課時(shí)間：2017年9月24號09:00結束時(shí)間：2017年9月24號17:00開(kāi)課地點(diǎn)：上海市第一章企業(yè)品牌運營(yíng)現狀分析1.傳統制造業(yè)面臨的低利潤競爭挑戰2.客戶(hù)采購模式和采購價(jià)值關(guān)的變化分析3.傳統企業(yè)品牌建設的困惑案例:徐工的品牌建設第二章品牌營(yíng)..
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