自己寫(xiě)的一份關(guān)于人才儲備計劃的初步思路，還沒(méi)有涉及具體的操作，貼出來(lái)大家PP。
一、人才儲備計劃是通過(guò)系統的、有計劃的實(shí)施人才儲備與發(fā)展計劃，滿(mǎn)足公司戰略目標和業(yè)務(wù)發(fā)展對人才的需求。

二、人才儲備計劃主要為了解決以下問(wèn)題：
1、不易獲取的關(guān)鍵性職位空缺給公司正常運作帶來(lái)較大不利影響；
2、招聘渠道、周期、質(zhì)量等限制無(wú)法滿(mǎn)足人員異動(dòng)帶來(lái)的崗位空缺需求；
3、沒(méi)有額外的經(jīng)驗豐富、了解（某公司）的人才迅速加入項目的實(shí)施。

三、人才儲備計劃實(shí)施細則
1、儲備人才需求分析與匯總
1.1公司各部門(mén)根據戰略發(fā)展目標和業(yè)務(wù)拓展情況，提出人才儲備需求，填寫(xiě)“儲備人才需求審批表”并獲得批準。人才儲備需求主要產(chǎn)生于以下幾個(gè)方面：
1.1.1 關(guān)鍵人才。公司根據市場(chǎng)獲取難、培養周期長(cháng)、對業(yè)績(jì)影響大、可替代程度低等原則確定關(guān)鍵崗位，并提出關(guān)鍵崗位的人才儲備需求計劃。
1.1.2 人員異動(dòng)。根據人員異動(dòng)計劃，在人員異動(dòng)執行前數月內，提出人才儲備需求并實(shí)施，在儲備人員勝任崗位后執行異動(dòng)作業(yè)。
1.1.3 項目實(shí)施。在項目規劃階段，制定具體的人才需求計劃，并由項目主導公司制定人才儲備計劃，待項目進(jìn)入實(shí)施階段后，儲備人員可迅速介入。
1.2 人力資源部門(mén)匯總公司人才儲備需求，制定年度人才儲備實(shí)施方案，報總裁批準后實(shí)施。
1.3 年度儲備人才計劃作為專(zhuān)案執行，并不受人員編制限制，但與編制人員同等看待。
2、儲備人才招聘
2.1 人力資源部門(mén)根據年度人才儲備實(shí)施方案，結合各部門(mén)需求時(shí)間，制定招聘計劃。
2.2 儲備人才招聘按照一般招聘作業(yè)流程進(jìn)行，遵循公平、公正、公開(kāi)的原則擇優(yōu)錄取。
3、儲備期間工作與培訓安排
3.1 儲備人員到崗后，各部門(mén)應制定針對性的、詳細的儲備人才發(fā)展計劃。
3.2 各公司應妥善安排儲備人員儲備期的工作與培訓，可采用實(shí)習、輪崗、在職培訓等多種形式，為儲備人員正式走上工作崗位打下基礎。
4、儲備人員薪資給付方案
4.1 儲備人員儲備期薪資均由提出需求的公司自行承擔發(fā)放。
4.2 若儲備人員中被集團內部其他公司錄用，用人公司須支付此儲備人員首年年薪的10％作為原公司人才養成費。
5、儲備人才使用
5.1 儲備人才使用作業(yè)流程按照《集團內部員工流動(dòng)管理辦法》執行。

四、預期獲益
1、人才緊缺現象將得到改善。
2、人才能更快的進(jìn)入工作狀態(tài)。

五、潛在問(wèn)題與解決方案
1、儲備人才需求與人員編制間的沖突。
解決方法：在既定編制外增加儲備人員編制，分析并嚴格審批儲備人員需求。
2、對費用支付有不同意見(jiàn)。
解決方法：按照一般員工操作，并納入計算人事費用率，若儲備人才在其他公司使用，則須支付原公司一定的費用。
3、儲備人才儲備期工作安排欠妥善。
解決方法：需求提出部門(mén)應制定系統的儲備人才發(fā)展計劃，給予培訓、在崗訓練、掛副職等多種形式的支持。
六、附件
附件一：儲備人才需求申請表
 

1、本站所有資料，目前只針對會(huì )員開(kāi)放，登陸后即可下載資料；
2、本站所有資料均來(lái)源于網(wǎng)絡(luò )或是會(huì )員上傳，僅供學(xué)習參考，嚴禁用于任何商業(yè)目的，本站不對您的使用負任何責任；
3、如果我們無(wú)意中侵犯了您的版權，敬請告之，我們核實(shí)后，將在第一時(shí)間刪除，謝謝！
4、本站為公益性的管理知識共享平臺，所有資源免費下載，如果您發(fā)現無(wú)法下載等情況，請向我們反饋。