戰略性人力資源管理規劃與技能

【培訓對象】
1、企業(yè)高/中層經(jīng)理（包括人力資源經(jīng)理、主管人員）
2、各種團隊領(lǐng)導者、管理者

【培訓收益】
1、認識自身角色、明晰管理作為，熟練運用于基于公司戰略的人力資源管理規劃
2、準確把握人性特點(diǎn)和個(gè)性心理，通過(guò)有效人力資源規劃獲得企業(yè)戰略性競爭優(yōu)勢
3、掌握人力資源管理策略與技能 - 圓潤溝通、有效激勵等，從而增進(jìn)領(lǐng)導績(jì)效
4、讓管理者對自己領(lǐng)導風(fēng)格和管理情景正確評價(jià)，實(shí)現情景領(lǐng)導，并熟練授權
5.善于換位思考，實(shí)現上下管理與領(lǐng)導模式動(dòng)態(tài)匹配，更好地實(shí)現人力資源管理效能
6、使領(lǐng)導者掌握科學(xué)的人力資源規劃與管理觀(guān)念、方法和技能，增進(jìn)領(lǐng)導實(shí)施能力

第一部分：戰略視野的人力資源管理規劃
（一）基點(diǎn)：基于公司戰略的人力資源規劃；
1、競爭優(yōu)勢是企業(yè)戰略實(shí)現的保證；
2、人力資源管理是獲取競爭優(yōu)勢的首要資源；
3、公司戰略和人力資源規劃的關(guān)系模型。

（二）體系：理念→規劃→機制→平臺；
1、一個(gè)核心理念：以人為本；
2、一套戰略規劃：實(shí)現人和戰略的匹配；
3、四大核心職能：打造規劃所需的人力資源隊伍；
4、四個(gè)基礎平臺：構建戰略性人力資源管理規劃的基礎；
5、戰略性人力資源管理規劃與體系模型。

第二部分 人力資源管理的技能發(fā)展
（一）有效匹配：動(dòng)態(tài)管理角色定位；
1、領(lǐng)導的基礎在于被領(lǐng)導；
2、被領(lǐng)導者的動(dòng)態(tài)角色定位；
3、模式匹配的四原則七措施。

 （二）高效溝通：圓潤地處理人與事
1、“同理心”與“同情心”；
2、有效傾聽(tīng)與體態(tài)言語(yǔ)分析；
3、PAC人際相互作用機理；
4、因人而異進(jìn)行溝通。

（三）激勵藝術(shù)：讓人才激勵中成長(cháng)
1、探詢(xún)激勵心理源頭；
2、激勵心理機理分析；
3、心理激勵統合模式。

（四）情景模式：承擔管理者的責任
1、管理風(fēng)格分析；
2、管理情景評估；
3、選擇管理風(fēng)格；
4、培養開(kāi)發(fā)下屬。

 

• 中基層管理人員素質(zhì)與技能提升

   

  第一講：中基層管理人員的角色認知第一節 中基層管理人員的管理水平現狀第二節 中基層管理人員的地位和作用1、中基層管理人員的地位2、對三個(gè)階層人員的不同立場(chǎng) 3、中基層管理人員的產(chǎn)生形式4、中基層管理人員的重要作用第三節 中基層管理人員的職責和權限1、中基層管理人員的職責2、中基層管理人員的權限第四節 中基層管理人員..

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  模塊1：運營(yíng)績(jì)效對于組織贏(yíng)利能力的價(jià)值貢獻 （1.5H）1.1運營(yíng)績(jì)效對于ROA/ROI/Profit的價(jià)值貢獻1.2運營(yíng)績(jì)效杠桿效應1.3總體擁有成本TCO構成1.4案例: 傳統行業(yè)知名跨國公司ROI高于國際知名高科技公司的秘訣模塊2: 如何控制成本與費用（1.5H）2.1材料預算2.2資本預算2.2MRO預算2..

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