區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與經(jīng)銷(xiāo)商管理

【培訓對象】
總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)副總、區域經(jīng)理、渠道經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、培訓經(jīng)理以及有潛質(zhì)的銷(xiāo)售人員

【培訓收益】
1、學(xué)習區域市場(chǎng)規劃的關(guān)鍵要素與步驟，有效處理好四類(lèi)市場(chǎng)：中心市場(chǎng)、重點(diǎn)市場(chǎng)、樣板市場(chǎng)、目標市場(chǎng)。學(xué)會(huì )渠道規劃與網(wǎng)點(diǎn)布局的具體方法。
2、學(xué)習篩選經(jīng)銷(xiāo)商方法與工具，統一學(xué)員對優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商的看法，并學(xué)會(huì )在企業(yè)發(fā)展的不同階段，不同的市場(chǎng)狀況下，選擇不同的經(jīng)銷(xiāo)商。
3、學(xué)會(huì )根據公司營(yíng)銷(xiāo)戰略，建立有效的經(jīng)銷(xiāo)商培訓體系。學(xué)會(huì )如何利用渠道有限資源，建立經(jīng)銷(xiāo)商團隊的方法，讓經(jīng)銷(xiāo)商全體員工死心踏地跟“黨”走？
4、分析各種銷(xiāo)售政策的利弊，學(xué)習在不同市場(chǎng)開(kāi)發(fā)階段，不同競爭的情況下，如何制定針對經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售政策？如何幫助經(jīng)銷(xiāo)商制定針對零售終端的政策？
5、學(xué)會(huì )面對經(jīng)銷(xiāo)商談?wù)?、壓銷(xiāo)售任務(wù)的方法，通過(guò)引導式的談判技巧，把公司政策的作用發(fā)揮到最大，吸引經(jīng)銷(xiāo)商的合作。學(xué)會(huì )激勵經(jīng)銷(xiāo)商的六種方法。
6、學(xué)習如何掌控經(jīng)銷(xiāo)商的各種手段，并在此基礎上，學(xué)習幫助經(jīng)銷(xiāo)商拓展網(wǎng)絡(luò )的方法。分析庫存、竄貨、亂價(jià)等原因，并掌握妥善處理渠道沖突的方法。
7、學(xué)會(huì )對經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行有效評估與問(wèn)題改善，學(xué)會(huì )與不合格經(jīng)銷(xiāo)商安全“分手”的技巧。
8、解剖20個(gè)熱點(diǎn)品牌成敗案例，掌握10套先進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)管理工具，和至少30個(gè)實(shí)操方法。培訓結束后，找到解決實(shí)際市場(chǎng)問(wèn)題的藥方，帶回一套適合自己企業(yè)的渠道營(yíng)銷(xiāo)體系。

第一單元：區域市場(chǎng)的規劃 一、你有以下三大難題嗎？ 難題一：“市場(chǎng)開(kāi)發(fā)屢不成功” 難題二：“開(kāi)發(fā)成功沒(méi)有銷(xiāo)量” 難題三：“有銷(xiāo)量卻沒(méi)有利潤” 國內80%的二三線(xiàn)品牌都存在以上難題，失敗的根本原因就在沒(méi)有做區域市場(chǎng)規劃？ 二、如何做好你的區域市場(chǎng)規劃？ 1、學(xué)會(huì )SWOT分析。 2、領(lǐng)會(huì )公司的渠道戰略。 3、區域經(jīng)理市場(chǎng)規劃六步法。 4、如何制定一份有競爭力的《營(yíng)銷(xiāo)方案與作戰地圖》？ 三、二三線(xiàn)品牌企業(yè)老總的渠道規劃困惑： 1、新產(chǎn)品如何快速打入成熟的目標市場(chǎng)？ 2、面對通街同質(zhì)化的品牌，如何做好渠道創(chuàng )新與規劃？ 3、立體化渠道網(wǎng)建立：不同市場(chǎng)，不同產(chǎn)品、不同渠道的有效整合 ●案例分析：××電器只用一年時(shí)間在武漢市場(chǎng)由十名之外殺入品牌前三，看看他們的《區域作戰方案》。 第二單元：優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商的選擇 一、優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商的戰略意義 二流的產(chǎn)品+ 一流的經(jīng)銷(xiāo)商 = 一流的市場(chǎng) 二、優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商選擇五步驟： 第一步：明確公司銷(xiāo)售政策 第二步：調查區域市場(chǎng)特征 第三步：走訪(fǎng)溝通準經(jīng)銷(xiāo)商 第四步：甄選的關(guān)鍵要素 1、優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商的五大標準 2、學(xué)會(huì )《經(jīng)銷(xiāo)商篩選工具》 第五步：談判簽約經(jīng)銷(xiāo)商 1、首批進(jìn)貨：首批進(jìn)貨量壓任務(wù)的合同談判十四招 2、簽訂合同：與經(jīng)銷(xiāo)商簽訂合同時(shí)要注意的5個(gè)陷阱 三、企業(yè)不同發(fā)展階段、不同市場(chǎng)對經(jīng)銷(xiāo)商的不同要求 ●案例分析：××品牌衛浴成功打入K市并且銷(xiāo)量月月瓢紅的優(yōu)秀經(jīng)銷(xiāo)商選擇之路。 第三單元：批量生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商 一、你的招商方式落后了嗎？ 二、如何進(jìn)行低成本的招商會(huì )議策劃？ 三、成功完成一場(chǎng)品牌招商活動(dòng)要注意四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) ●案例分析：××品牌方便面B市中秋節之際成功招商活動(dòng)紀實(shí)。 第四單元：吸引優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商的五套談判動(dòng)作 一、“一套思路”出發(fā) 1、與優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商“戀愛(ài)”四部曲 2、“只有雄獅才能吃到野牛” 3、“上對轎子嫁對郎” 二、“兩項特質(zhì)”武裝 1、銷(xiāo)售人員兩個(gè)特質(zhì)：自信心/策略心 2、空白市場(chǎng)與成熟市場(chǎng)對開(kāi)拓者的不同技能要求 3、善用四種銷(xiāo)售人員類(lèi)型：駝鳥(niǎo)型/玉兔型/雄獅型/野狼型 三、“三道防線(xiàn)”公關(guān) 人與人打交道都藏有三道防線(xiàn)，依次為： 1、情感防線(xiàn)---如何建立信任感？ 2、邏輯防線(xiàn)---如何建立利益感？ 3、倫理防線(xiàn)---如何建立品德感？ 四、“四大問(wèn)題”促成 1、四大問(wèn)題： 問(wèn)題1：“你們的價(jià)格太高，賣(mài)不動(dòng)。” 問(wèn)題2：“你們的產(chǎn)品單調，沒(méi)競爭力。” 問(wèn)題3：“你們的政策支持沒(méi)人家的好。” 問(wèn)題4：“你們的品牌在這里沒(méi)有知名度。” 2、應對策略：一個(gè)YES/二張ROI表/三句買(mǎi)斷顧慮的話(huà)術(shù) 五、“五面鏡子”返照 1、哪來(lái)“五面鏡子”？ 2、放大看自己手中的銷(xiāo)售政策優(yōu)勢 3、引導經(jīng)銷(xiāo)商制定針對零售終端的游戲規則 4、不同市場(chǎng)，不同競爭態(tài)勢條件下的不同銷(xiāo)售政策差異 ●案例分析：北京××電動(dòng)車(chē)品牌寶雞市場(chǎng)幫助代理商銷(xiāo)量提升8倍的秘密。 第五單元：有效管理經(jīng)銷(xiāo)商的六大系統 一、經(jīng)銷(xiāo)商有效管理六大系統： ①選擇?、谂嘤、奂睢、軈f(xié)調?、菰u估 ⑥調整 二、經(jīng)銷(xiāo)商的培訓與輔導 1、“教經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售”的時(shí)代到來(lái)了！ 2、如何成為經(jīng)銷(xiāo)商生意發(fā)展的貼心伙伴？ 3、用培訓取代喝酒：培訓傳播品牌、培訓提升技能、培訓創(chuàng )造忠誠 三、激勵經(jīng)銷(xiāo)商的積極性 1、明白經(jīng)銷(xiāo)商跟定你的三條件： ①有錢(qián)賺?、谟袞|西學(xué)?、塾形磥?lái)發(fā)展保障 2、經(jīng)銷(xiāo)商積極性激勵的六個(gè)策略 3、“老油條”、“鱷魚(yú)型”經(jīng)銷(xiāo)商的三大“死穴”及有效管控的五大法寶 ●案例分析：王老板跟某涂料廠(chǎng)家同甘共苦合作六年，有房有車(chē)發(fā)了財，可如今常常獅子大開(kāi)口，難配合？ 四、用協(xié)調法處理棘手的老問(wèn)題 1、有效防止回款風(fēng)險 2、經(jīng)銷(xiāo)商亂價(jià)與竄貨的嚴懲處理 3、有效處理客戶(hù)退貨與質(zhì)量事故的公關(guān)技巧 4、勸酒五法擺平難題：用喝酒來(lái)解決“甲地盤(pán)乙關(guān)系”的竄貨問(wèn)題 5、建立定期的經(jīng)銷(xiāo)商溝通機制，有效解決渠道沖突問(wèn)題 ●案例分析：聯(lián)想“四個(gè)一工程”，有效解決渠道沖突難題，持續提升渠道動(dòng)力。 五、做好經(jīng)銷(xiāo)商的動(dòng)態(tài)評估 1、不評估就沒(méi)有渠道持續增長(cháng) 2、照搬大企業(yè)的KPI指標害慘人 3、實(shí)施經(jīng)銷(xiāo)商年/季考核與評估管理 4、經(jīng)常要去查看店面陳列與庫存狀況 5、用PDCA法與5W1H工具改善渠道中的常見(jiàn)問(wèn)題 六、如何優(yōu)化你的區域市場(chǎng)？ 1、區域市場(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)商優(yōu)化八大策略。 2、按部就班，不要把“砍”字掛在嘴邊。 3、經(jīng)銷(xiāo)商調整與分手的六項注意與三個(gè)“秘笈”。 4、年輕人要記住古訓：“做人留一線(xiàn)，日后好相見(jiàn)”。 ●案例分析：杭州××大經(jīng)銷(xiāo)商不滿(mǎn)品牌廠(chǎng)家辦事處人員調整，令品牌廠(chǎng)家損失一千萬(wàn)。 第六單元：幫助經(jīng)銷(xiāo)商提升終端銷(xiāo)量 一、經(jīng)銷(xiāo)商門(mén)店贏(yíng)利模式有競爭力嗎？ 1、贏(yíng)利模式=銷(xiāo)售方式+組織構成+持續創(chuàng )新 2、如何幫助代理商/加盟商找到適合自己的門(mén)店贏(yíng)利模式？ 3、終端門(mén)店最有效的七種贏(yíng)利模式 二、快速提升零售終端銷(xiāo)量五大緯度 1、宣傳推廣—讓品牌“仙女”在終端“下凡”。 2、氛圍營(yíng)造—讓氛圍成為一種“有毒氣體”。 3、銷(xiāo)售服務(wù)—“只有鉆石才能切割鉆石”。 4、隱性渠道—“一枝開(kāi)五花，結果自然成”。 5、促銷(xiāo)活動(dòng)—促銷(xiāo)是拉動(dòng)終端的“風(fēng)火輪”。 三、如何提升零售終端忠誠度 1、得終端者得天下 構建“1+N”式終端布局 2、提升零售終端忠誠度的十大方法 ①增加客戶(hù)跳槽成本六方法 ②選擇“鐵桿”店員的五個(gè)標準 ③培養“鐵桿”店員的四個(gè)有效技巧 小組研討與發(fā)表：提升忠誠度的十大方法 3、零售終端客情關(guān)系建立與鞏固的標準動(dòng)作 4、做好客情關(guān)系與客戶(hù)信用風(fēng)險動(dòng)態(tài)管理 ●案例分析：××著(zhù)名化妝品連鎖品牌幫助加盟商成為經(jīng)營(yíng)高手的“商商聯(lián)盟計劃”。

實(shí)戰渠道營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家

終端運營(yíng)管理專(zhuān)家

MSS銷(xiāo)售訓練系統創(chuàng )始人

北大/清華/浙大營(yíng)銷(xiāo)管理特聘講師

中華講師網(wǎng)/網(wǎng)易云課堂“中國百強講師”

馬堅行老師先后就職于跨國公司與民營(yíng)企業(yè)，具備雙重視角看待國內渠道營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題。從一線(xiàn)業(yè)務(wù)到營(yíng)銷(xiāo)管理，再從事?tīng)I銷(xiāo)培訓咨詢(xún)工作。多年的市場(chǎng)磨礪與培訓咨詢(xún)經(jīng)驗積累，并結合當下的市場(chǎng)變化，總結成一套實(shí)戰性極強的渠道營(yíng)銷(xiāo)模式。馬堅行老師長(cháng)期致力于成長(cháng)性企業(yè)渠道營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題研究與營(yíng)銷(xiāo)管理工具的推廣應用。提倡從渠道鏈的系統思維出發(fā)來(lái)解決具體渠道問(wèn)題，特別注重品牌在終端的“集中原則”。有了經(jīng)銷(xiāo)商做支點(diǎn)再加上終端的集中，品牌落地就不再無(wú)根而飄浮不定。他認為，二三級區域市場(chǎng)的品牌突圍，依次取決于“渠道力”、“產(chǎn)品力”、“推廣力”以及隱藏在背后的“團隊力”四種力量的相互作用。同時(shí)，馬堅行老師關(guān)注經(jīng)銷(xiāo)商企業(yè)的運營(yíng)，提出“經(jīng)銷(xiāo)商盈利模式鐵三角”，為經(jīng)銷(xiāo)商在激烈的市場(chǎng)競爭中突破瓶頸做強做大提供有力幫助。

在銷(xiāo)售技巧方面，馬堅行老師提出的“MSS銷(xiāo)售訓練系統”在國內實(shí)戰銷(xiāo)售訓練領(lǐng)域獨樹(shù)一幟。特別是在銷(xiāo)售心理解剖、銷(xiāo)售動(dòng)作分解、銷(xiāo)售工具應用與銷(xiāo)售教練程序等方面有深入研究，得到了眾多民營(yíng)企業(yè)的廣泛認可。馬堅行老師的課程是銷(xiāo)售人員戰斗能力快速提升的最佳選擇，他實(shí)現了銷(xiāo)售理念與銷(xiāo)售工具之間的有效結合，完成了銷(xiāo)售技能從“理念化”向“工具化”的完美落地，對于快速制造與武裝合格銷(xiāo)售人員起到了非常重要的作用。

主講的課程：《市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與經(jīng)銷(xiāo)商管理》、《新形勢下區域市場(chǎng)優(yōu)化策略》、《打造高績(jì)效銷(xiāo)售團隊》、《終端突破實(shí)戰訓練》、《經(jīng)銷(xiāo)商做大做強密碼解析》、《金牌導購銷(xiāo)售技巧》等實(shí)戰營(yíng)銷(xiāo)課程。

 

授課風(fēng)格：深厚的專(zhuān)業(yè)知識和多年實(shí)戰經(jīng)驗。學(xué)識廣博、風(fēng)趣、親和力強，營(yíng)造輕松、開(kāi)放式的課堂氛圍。課堂中有豐富的實(shí)際案例、實(shí)操方法與工具。通過(guò)小組研討、互動(dòng)引導學(xué)員思考問(wèn)題，激發(fā)靈感，在課堂中解決問(wèn)題。

客戶(hù)反饋（部分）：

我們不可能靠一次培訓解決渠道的問(wèn)題，但是馬老師的課讓大家很受益，看得出來(lái)馬老師針對這次內訓做了很多準備。謝謝！

---中財集團執行總裁（化建）李玉根

 

馬老師這次課程講得很實(shí)在，引導我們從另一個(gè)角度思考渠道問(wèn)題，希望下次有機會(huì )能跟我們的經(jīng)銷(xiāo)商一起交流。

---旺旺集團縣城發(fā)展事業(yè)部總經(jīng)理馬素紅

 

我發(fā)現馬老師在講完每一個(gè)知識點(diǎn)之后，都會(huì )提供具體方法或工具，很多都是馬上能用的。我相信只要認真聽(tīng)課的話(huà)，都會(huì )受益良多。

---志高空調營(yíng)銷(xiāo)總助陳建霞

 

這次內訓對于我們來(lái)說(shuō)很有指導意義，非常實(shí)戰，馬老師做了很充分的準備，非常感謝馬老師。

---費斯托工具（中國）總經(jīng)理張俊明

 

我很認同馬老師課程當中的理念。更重要的是，給區域經(jīng)理培訓要實(shí)戰、實(shí)在，馬老師的課程有很多方法、工具，非常好！

---拓樸塑業(yè)總經(jīng)理陳劍

• SQM供應商管理與質(zhì)量管控

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  1． 供應鏈品質(zhì)觀(guān)念和品質(zhì)意識：現代企業(yè)大趨勢1.1 痛心的社會(huì )現實(shí)：代價(jià)與召回1.2 有基業(yè)長(cháng)青的企業(yè)嗎？ 企業(yè)壽命及3C1.3 隱含在蘋(píng)果、豐田、三星、華為等背后的根本規律到底是什么？2. 供應商質(zhì)量管理系統2.1 質(zhì)量管理的內涵2.2 供應商質(zhì)量管理的概念2.3..

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• 教練式經(jīng)銷(xiāo)商管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一單元、經(jīng)銷(xiāo)商管理之管理念（2.5小時(shí)）一、正確認識數字化時(shí)代廠(chǎng)商關(guān)系1、廠(chǎng)商博弈的本質(zhì)是什么？廠(chǎng)家為什么需要經(jīng)銷(xiāo)商？經(jīng)銷(xiāo)商對廠(chǎng)家有哪些需求？廠(chǎng)商之間的連接模式2、數字化時(shí)代的廠(chǎng)商關(guān)系數字化要求廠(chǎng)商一體化廠(chǎng)商一體化的落地表現實(shí)戰案例： 奔馳事件帶給我們的思考..

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• 供應商管理與采購成本降低技巧

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  1、采購的新型理念采購系統設計的指導思想供應鏈系統的目標沖突供應鏈系統的設計2、采購核心價(jià)值與采購成本控制 采購條款及與供應商關(guān)系策略 采購流程的合理化設計 采購中的成本影響因素分析 如何降低采購成本 供應商通常依據哪些要素進(jìn)行報價(jià) 三方報價(jià)與價(jià)格分析工具..

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• 供應商管理與采購成本降低技巧

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  課程主要內容：1、采購的新型理念采購系統設計的指導思想供應鏈系統的目標沖突供應鏈系統的設計2、采購核心價(jià)值與采購成本控制 采購條款及與供應商關(guān)系策略 采購流程的合理化設計 采購中的成本影響因素分析 如何降低采購成本 供應商通常依據哪些要素進(jìn)..

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• 區域市場(chǎng)分析與營(yíng)銷(xiāo)策略應用

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、市場(chǎng)梳理六步分析法之一--行業(yè)分析1、行業(yè)周期與趨勢分析2、行業(yè)外部環(huán)境的PBIT分析的維度3、行業(yè)與地域政策變化分析4、行業(yè)新技術(shù)的應用分析5、行業(yè)新商業(yè)模式的應用分析6、PBIT環(huán)境的變化帶給區域市場(chǎng)的機會(huì )分析7、PBIT環(huán)境的變化帶給區域市場(chǎng)的威脅分析8..

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