**集團人才儲備方案

人才是企業(yè)最寶貴的的資源，是企業(yè)持續高速發(fā)展的保證。某公司前總裁曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“如果你把我們的資金、廠(chǎng)房及品牌留下，把我們的人帶走，我們的公司會(huì )垮掉。相反，如果你拿走我們的資金、廠(chǎng)房和品牌，而留下我們的人，10年內我們將重建一切。”可見(jiàn)人才對于一個(gè)企業(yè)的重要性，當今企業(yè)的競爭已經(jīng)不僅局限于產(chǎn)品的競爭、市場(chǎng)的競爭，而是對于人力資源的競爭，為了在日益激烈的競爭環(huán)境中穩坐市場(chǎng)領(lǐng)導者的地位和光環(huán)，保證企業(yè)持續發(fā)展對人才的需求，特制訂本儲備人才培養方案。
一、儲備目的
建立和完善公司人才培養機制，通過(guò)制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃以及在職培訓等人才培養與開(kāi)發(fā)計劃，合理地挖掘、開(kāi)發(fā)、培養后備人才隊伍，以便建立我們公司的人才梯隊，為公司可持續發(fā)展提供人力資本支持。
二、職責分工
各職能部門(mén)作為人才儲備的基地負責人才培養對象的初步甄選和人才儲備計劃的具體實(shí)施，人力資源部作為公司人才培養的組織協(xié)調部門(mén)負責人才儲備規劃、人才甄選標準和程序的制定、儲備計劃的統籌安排。
三、人才梯隊及儲備對象
1、一級梯隊：部門(mén)經(jīng)理助理以上高級管理人員儲備
2、二級梯隊：各部門(mén)重要（特殊）崗位人員儲備
3、三級梯隊：各部門(mén)普通辦公人員儲備
4、四級梯隊：輔助人員儲備
四、儲備數量
一二級梯隊原則上每個(gè)崗位儲備至少1人，三四級儲備數量根據人員流失率特點(diǎn)及招聘的難易程度和成本進(jìn)行確定。

五、人才入庫流程
一二級人才儲備從現有人員中推薦；三級人才儲備可優(yōu)先從內部員工競聘，提供員工晉升、調配平臺，若公司沒(méi)有符合要求人員，著(zhù)手外部招聘；四級人才儲備從各渠道招聘。
1、一級梯隊：由運營(yíng)中心與對應部門(mén)主管經(jīng)評審后確定——進(jìn)入人才儲備庫；
2、二級梯隊：各部門(mén)向人力資源部提交后備人才候選人名單——人力資源部組織對提交的名單進(jìn)行綜合素質(zhì)評定——運營(yíng)中心審批——人才儲備庫。
3、三級梯隊：
（1）通過(guò)校園招聘、網(wǎng)絡(luò )招聘、人才市場(chǎng)等招聘渠道篩選簡(jiǎn)歷——人力資源部初試——用人部門(mén)復試——運營(yíng)中心審批。
（2）人力資源部發(fā)布內部競聘通知——員工報名——人力資源部篩選——用人部門(mén)確定——運營(yíng)中心審批
4、四級梯隊：通過(guò)員工介紹、戶(hù)外廣告、中介等渠道篩選簡(jiǎn)歷——人力資源部初試——用人部門(mén)復試——總經(jīng)理審批
六、人才測評方法
為了達到人才選拔的客觀(guān)和公正，在一些重要人才的儲備上，將采取科學(xué)的測評方法考察儲備人才的綜合能力。主要采取基本素質(zhì)測評、業(yè)績(jì)考核、心理測驗、360測評、管理能力測評，測評可依據各崗位的性質(zhì)和特點(diǎn)抽選若干項測評方法進(jìn)行操作實(shí)施。
1、基本素質(zhì)測評
基本素質(zhì)包括：綜合知識、工作技能。主要考察候選人自身具備應對工作事務(wù)，掌握處理工作技巧的能力，采取筆試的方式進(jìn)行測評，筆試內容由對應部門(mén)主管負責草擬。
2、業(yè)績(jì)考核：以候選人半年度績(jì)效考評為依據，至少有4次以上在績(jì)效考核中評定為A。
3、心理測驗：根據管理學(xué)的冰山理論，將一個(gè)人的所有才能看做一座冰山，呈現在人們視野的僅有1/8，而看不到的則占7/8；人們看得見(jiàn)的僅是一個(gè)人的知識、技能、行為，而更多看不見(jiàn)的則是其價(jià)值觀(guān)、意識、態(tài)度等。心理測驗就是為了對這7/8進(jìn)行更為深入的測評。根據測評對象，將選擇不同的測評種類(lèi)。
4、360測評：該測評方法將綜合各方面對人才的評價(jià)，有效預防個(gè)人偏見(jiàn)，主要從上級、同級、下級三個(gè)維度的內部客戶(hù)對候選人的工作風(fēng)格、態(tài)度、能力進(jìn)行綜合評定。（附件：《儲備人才360測評表》）
七、儲備人才跟蹤
人才儲備入庫后，針對一二級儲備人員進(jìn)行階段性跟蹤，保證儲備人才的培養方向、各項技能水平符合公司發(fā)展的要求。
1、儲備人才每個(gè)季度寫(xiě)一篇季度總結及提升計劃，提交至各部門(mén)主管審閱后，由人力資源部進(jìn)行存檔；
2、各部門(mén)主管針對儲備人才每個(gè)月進(jìn)行一次面對面座談，了解人才實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，并形成面談?dòng)涗?，提交人力資源部存檔；
八、儲備人才待遇
1、薪資水平參考所儲備崗位的工資，儲備期享受正式崗位工資的90%；定崗或正式任命后參照崗位實(shí)際薪資。
2、儲備人才享有正?？?jì)效考核的獎金。
九、人員任用及重新儲備
1、一二級梯隊由運營(yíng)中心正式任命后，在任命崗位試用兩個(gè)月，兩個(gè)月后人力資源部進(jìn)行測評，符合要求者正式任職，同時(shí)名單退出人才儲備庫，按儲備人才方案重新儲備；對不符合崗位要求者保留儲備期，通過(guò)培訓、輪崗或其他方式提升技能，并享有優(yōu)先考慮任用的資格。
2、三級梯隊在各部門(mén)出現崗位空缺時(shí)，可由部門(mén)主管根據儲備人才所具備的技能配置崗位，并填寫(xiě)《儲備人才定崗申請單》至人力資源部，由人力資源部負責重新儲備。
十、人才儲備庫建設
人才儲備庫建設分為內部人才儲備及外部人才儲備，堅持以“內部培養為主，外部招聘為輔”的儲備原則。
1、內部人才儲備庫：經(jīng)審批后正式納入人才儲備庫的人員，按方案要求，將所有相關(guān)表單存入員工檔案，名單列入《人才儲備庫花名冊》。
2、外部人才儲備庫：通過(guò)招聘，選拔適崗人員，納入人才儲備庫；并通過(guò)各種渠道收集應聘者信息，對有潛質(zhì)的人員進(jìn)行持續跟蹤，作為儲備庫候選人才。

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