新常態(tài)下的高效招聘實(shí)戰技能訓練

【培訓對象】
總監、職能經(jīng)理/主管、HR經(jīng)理/主管、招聘經(jīng)理/主管。

【培訓收益】
系統把握高效招聘的思路
全面提高招聘面試的系統效率
掌握招聘面試的方法與技巧
提升個(gè)人專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與價(jià)值呈獻
全面把握人才奇缺下的人才源泉

 【開(kāi)課時(shí)間】 02月24-25日 廣州  04月14-15日 深圳  06月9-10日 廣州   08月11-12日 深圳    10月13-14日 廣州  12月22-23日 深圳

【參訓對象】總監、職能經(jīng)理/主管、HR經(jīng)理/主管、招聘經(jīng)理/主管。

【學(xué)習費用】RMB2880元/人，（費用含：學(xué)習費、教材、午餐、茶點(diǎn)、稅）

【特別說(shuō)明】學(xué)員在培訓結束后可以參加認證考試，成績(jì)合格者由國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會(huì )頒發(fā)“高級人力資源管理師”證書(shū)，證書(shū)費800元/人。

課程背景：

當萬(wàn)民創(chuàng )業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代遇到獨一代的80、90后成為職場(chǎng)主體時(shí)，人才成為了企業(yè)成敗的關(guān)鍵，可是如何才能有效地甄別哪些人才是企業(yè)真正需要的“真人才”呢？

從企業(yè)的戰略出發(fā)，樹(shù)立正確的招聘理念；從企業(yè)文化的包容性來(lái)吸引人才；從人才的特性來(lái)合理的吸納人才。制定高效的招聘策略與流程，靈活運用各種精準地面試方法與技巧，洞察求職者真實(shí)的想法與動(dòng)機，是每一個(gè)面試官都應掌握的技能，只有這樣，才能從泛人才中選拔出真正適合企業(yè)需求的人才。

“君子愛(ài)才，品行相吸”——招聘面試是一門(mén)集行為學(xué)、微表情學(xué)、心理學(xué)、邏輯學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)為一體的綜合性選拔技術(shù)，更是一門(mén)溝通與識人的藝術(shù)。黃紅發(fā)老師將通過(guò)實(shí)戰案例深入淺出的帶領(lǐng)您一一剖析個(gè)中的真偽與要害，讓您在用人、識人方面更勝一籌。

課程主要內容： 

第一章：理念篇——觀(guān)念決定價(jià)值

1.     招聘是誰(shuí)的事兒？

2.     企業(yè)招聘的常見(jiàn)誤區

3.     管理者在招聘中的職責與任務(wù)

4.     企業(yè)招聘困難的原因分析

5.     高效招聘的解決之道

6.     招聘中心理學(xué)的折射與運用

7.     面試官的四項核心素質(zhì)

視頻分析：誰(shuí)在面試誰(shuí)

第二章：規劃篇——招聘需求定位

1.     如何識別崗位是否真空缺

2.     如何挖掘崗位的人才

3.     新項目如何制訂人事編制

4.     新項目應如何展開(kāi)招聘工作

案例分析：新項目組建

小工具：思維導圖在招聘前期的運用

5.     用人部門(mén)的環(huán)境分析

第三章：謀略篇——人才池的建立

1.     常規渠道的原始價(jià)值

2.     新常態(tài)下的人才在哪兒

3.     新常態(tài)下的渠道建設

4.     新常態(tài)下的策略與運用

5.     新常態(tài)下內部人才池的建立

6.     新常態(tài)下外部人才池的維護

小工具：五步建立獨特的人才池

小組討論：如何建議自己公司的人才庫

第四章：工具篇——勝任力模型建立

1.     素質(zhì)的介紹與來(lái)源

素質(zhì)模型在招聘中的運用

2.     素質(zhì)模型的建模方法

3.     通用素質(zhì)模型介紹（含不同職位族的素質(zhì)介紹）

4.     不同職位族的素質(zhì)介紹與討論

視頻分析：您會(huì )錄用誰(shuí)

實(shí)戰演練：公司最主要的崗位勝任力模型

小工具：分析法的勝任力模型建立中的運用

第五章：技術(shù)篇——面試官的核心技能

1.      結構化面試技術(shù)及其應用

實(shí)戰演練：指定崗位的結構化面試

2.      半結構化面試技術(shù)及其應用

3.      行為面試法的原理與應用

實(shí)戰演練：指定崗位STAR的演練

4.      情景模擬法的原理與應用

5.      無(wú)領(lǐng)導小組的應用與把控

6.      角色扮演法的應用

小組討論：技術(shù)總監的面試題設計

第六章：心理篇——望聞問(wèn)切斷

1.      “望”——識別面試中的非語(yǔ)言信息

視頻分析：誰(shuí)在說(shuō)謊？

2.      “聞”——有效聆聽(tīng)捕捉信息

小工具：識別謊言的利器

3.      “問(wèn)”——提問(wèn)的技巧

小組討論：對于這樣的面神，你應怎樣問(wèn)？

4.      “切”——有效掌場(chǎng)

小工具：面試時(shí)間控制的方法

5.      “斷”——正確的面試評判

6.      人才的背調與談薪技術(shù)的風(fēng)險控制

 

黃紅發(fā)老師
 廣東培訓網(wǎng)（弘創(chuàng )企管）高級合伙人
 南京陸軍指揮學(xué)院   經(jīng)濟管理專(zhuān)業(yè)
 香港亞洲商學(xué)院    工商管理碩士
 中山大學(xué)EMBA     工商管理碩士
 國家認證    高級人力資源管理師
 國際職業(yè)培訓師認證授權講師
 企業(yè)培訓體系構建顧問(wèn)師
 美國國際訓練協(xié)會(huì )認證培訓師
 國家注冊高級培訓師
 中山大學(xué)MBA同學(xué)會(huì )/HR聯(lián)盟  副會(huì )長(cháng) 資深講師
 廣東大學(xué)生創(chuàng )業(yè)就業(yè)促進(jìn)會(huì )副會(huì )長(cháng) 資深導師
 廣州服裝職業(yè)學(xué)院 專(zhuān)家指導委員會(huì )專(zhuān)家
 發(fā)表700多篇文章，多家媒體特邀撰稿人

個(gè)人專(zhuān)著(zhù)：暢銷(xiāo)書(shū)《人力資源在左 員工在右》、《一個(gè)人力資源總監的管理筆記》
15年民企、港資、臺資、日資、國企等大型知企業(yè)人力資源管理、商學(xué)院院長(cháng)、副總經(jīng)理，籌建過(guò)五所企業(yè)大學(xué)，5萬(wàn)人企業(yè)的管理經(jīng)驗，3年咨詢(xún)培訓經(jīng)驗，培訓人數累計3萬(wàn)人。

曾任：
三協(xié)精機（日資企業(yè)） 、華峰鞋業(yè)集團（臺資企業(yè)）、帝朗衛?。ǜ圪Y企業(yè)）、奧奇麗集團(國企改制企業(yè)）培訓主管、時(shí)尚小魚(yú)（民營(yíng)企業(yè)）、比音勒芬（民營(yíng)企業(yè)）、紅谷集團（民營(yíng)企業(yè)）等企業(yè)任職人力資源經(jīng)理、人力資源總監、集團培訓總監、商學(xué)院院長(cháng)等職務(wù)。

曾服務(wù)過(guò)的部分客戶(hù)：
中京電子、威絲曼服飾、杰賽科技、金升陽(yáng)科技、唯品會(huì )、勝宏科技、虎東稀土集團、睿寶機械、海鷗衛浴、華潤水泥、小冰火人科技、東莞凱潤、廣州頭彩、廣州環(huán)?？萍佳芯吭?、中山迪科爾、廣州大掌柜、隆豐皮草集團、中山大學(xué)、比音勒芬、成都華茂集團、深圳D&K集團、湛江科隆、茶馬古道箱包、勞卡家具、長(cháng)大集團、西奧電梯、溫氏集團、奧奇麗、比亞迪、恒潔衛浴等。

• 全能型車(chē)間主任實(shí)戰技能訓練

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一講、科學(xué)管理——方向比努力更重要顛覆習慣，擺脫傳統問(wèn)題1：學(xué)得多用得少，學(xué)時(shí)易用時(shí)難問(wèn)題2：系統、方法、工具實(shí)踐時(shí)都去哪兒呢？問(wèn)題3：為什么我們總是很忙？問(wèn)題4：為什么只知道加班、加人、加設備？顛覆管人的糾結，轉..

  ￥4,700   元/ 天

  人氣：706  

  

• 中層經(jīng)理通用管理技能訓練（MTP）

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  課程背景： 中層管理者從普通員工走向管理崗位，面對角色的轉變，首先需要確定新角色對于自己的能力要求。 作為優(yōu)秀員工，原來(lái)主要關(guān)注的是技術(shù)、專(zhuān)業(yè)、事務(wù)。走向管理崗位后，首先會(huì )關(guān)注與所在部門(mén)對應的專(zhuān)業(yè)性管理工作的開(kāi)展，但真正實(shí)現角色轉換需要從掌握“通用管理”能力開(kāi)始。&ld..

  ￥4,600   元/ 天

  人氣：824  

  

• 中層經(jīng)理通用管理技能訓練（MTP） 2023年05月11-12上海

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  2023年05月11-12上海 2023年05月26-27成都2023年06月02-03上海 2023年07月06-07上海2023年07月28-29廣州 2023年08月04-05上海2023年08月25-26青島 2023年09月08-09上海2023年10月..

  ￥4,600   元/ 天

  人氣：1000  

  

• “戰略轉型 業(yè)務(wù)伙伴” ——HRBP轉型與賦能訓練

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  【課程大綱】第一講 HRBP與人力資源管理轉型升級 1、人力資源管理變革與突破²人力資源管理路徑與實(shí)踐困惑²傳統人力資源管理模式的短板²客戶(hù)導向的人力資源管理新思路2、人力資源三支柱模式與HRBP轉型²三支柱模式解讀&sup..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：910  

  

• 王者高爾夫 ——提升職場(chǎng)中高層管理技能訓練課

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  課程提綱：課程開(kāi)場(chǎng)設計：1．問(wèn)題開(kāi)場(chǎng)：遇見(jiàn)了多少輛車(chē)？（引發(fā)思考 引起注意）2．分別用三個(gè)詞來(lái)描述你喜歡的領(lǐng)導和討厭的領(lǐng)導3．作為一名管理者未來(lái)成長(cháng)之道（成長(cháng)九宮格）4．聚焦個(gè)人學(xué)習目標，確定現場(chǎng)服務(wù)對象 工具 /道具：1）學(xué)習加油卡 2）國王天使卡 3）便利貼 第一..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：920