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    新常態(tài)下的高效招聘實(shí)戰技能訓練

    課程編號:16932   課程人氣:1544

    課程價(jià)格:¥2480  課程時(shí)長(cháng):2天

    行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:人力資源 

    授課講師:黃紅發(fā)

    課程安排:

           2016.1.22 廣州



    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    總監、職能經(jīng)理/主管、HR經(jīng)理/主管、招聘經(jīng)理/主管

    【培訓收益】
    系統把握高效招聘的思路
    全面提高招聘面試的系統效率
    掌握招聘面試的方法與技巧
    提升個(gè)人專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與價(jià)值呈獻
    全面把握人才奇缺下的人才源泉

    新常態(tài)下的高效招聘實(shí)戰技能訓練
     
    1月22-23日 廣州  、3月18-19日 深圳
    6月24-25日 廣州、 8月26-27 深圳  、 11月11-12廣州 
     
    參訓對象:總監、職能經(jīng)理/主管、HR經(jīng)理/主管、招聘經(jīng)理/主管
     
    學(xué)員在培訓結束后可以參加認證考試,成績(jì)合格者由<<國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會(huì )>>頒發(fā)
    <<高級人力資源管理師>>證書(shū),認證費用:800元/人
     
     
    課程背景:
    當萬(wàn)民創(chuàng )業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代遇到獨一代的80、90后成為職場(chǎng)主體時(shí),人才成為了企業(yè)成敗的關(guān)鍵,可是如何才能有效地甄別哪些人才是企業(yè)真正需要的“真人才”呢?
    從企業(yè)的戰略出發(fā),樹(shù)立正確的招聘理念;從企業(yè)文化的包容性來(lái)吸引人才;從人才的特性來(lái)合理的吸納人才。制定高效的招聘策略與流程,靈活運用各種精準地面試方法與技巧,洞察求職者真實(shí)的想法與動(dòng)機,是每一個(gè)面試官都應掌握的技能,只有這樣,才能從泛人才中選拔出真正適合企業(yè)需求的人才。
    “君子愛(ài)才,品行相吸”——招聘面試是一門(mén)集行為學(xué)、微表情學(xué)、心理學(xué)、邏輯學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)為一體的綜合性選拔技術(shù),更是一門(mén)溝通與識人的藝術(shù)。黃紅發(fā)老師將通過(guò)實(shí)戰案例深入淺出的帶領(lǐng)您一一剖析個(gè)中的真偽與要害,讓您在用人、識人方面更勝一籌。
     
    課程收益:
    系統把握高效招聘的思路
    全面提高招聘面試的系統效率
    掌握招聘面試的方法與技巧
    提升個(gè)人專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與價(jià)值呈獻
    全面把握人才奇缺下的人才源泉
     
    課程主要內容:
     
    第一章:理念篇——觀(guān)念決定價(jià)值
     招聘是誰(shuí)的事兒?
     企業(yè)招聘的常見(jiàn)誤區
     管理者在招聘中的職責與任務(wù)
     企業(yè)招聘困難的原因分析
     高效招聘的解決之道
     招聘中心理學(xué)的折射與運用
     面試官的四項核心素質(zhì)
     視頻分析:誰(shuí)在面試誰(shuí)
     
    第二章:規劃篇——招聘需求定位
     如何識別崗位是否真空缺
     如何挖掘崗位的人才
     新項目如何制訂人事編制
     新項目應如何展開(kāi)招聘工作
     案例分析:新項目組建
     小工具:思維導圖在招聘前期的運用
     用人部門(mén)的環(huán)境分析
     
    第三章:謀略篇——人才池的建立
     常規渠道的原始價(jià)值
     新常態(tài)下的人才在哪兒
     新常態(tài)下的渠道建設
     新常態(tài)下的策略與運用
     新常態(tài)下內部人才池的建立
     新常態(tài)下外部人才池的維護
     小工具:五步建立獨特的人才池
     小組討論:如何建議自己公司的人才庫
     
    第四章:工具篇——勝任力模型建立
     素質(zhì)的介紹與來(lái)源
     素質(zhì)模型在招聘中的運用
     素質(zhì)模型的建模方法
     通用素質(zhì)模型介紹(含不同職位族的素質(zhì)介紹)
     不同職位族的素質(zhì)介紹與討論
     視頻分析:您會(huì )錄用誰(shuí)
     實(shí)戰演練:公司最主要的崗位勝任力模型
     小工具:分析法的勝任力模型建立中的運用
     
    第五章:技術(shù)篇——面試官的核心技能
     結構化面試技術(shù)及其應用
     實(shí)戰演練:指定崗位的結構化面試
     半結構化面試技術(shù)及其應用
     行為面試法的原理與應用
     實(shí)戰演練:指定崗位STAR的演練
     情景模擬法的原理與應用
     無(wú)領(lǐng)導小組的應用與把控
     角色扮演法的應用
     小組討論:技術(shù)總監的面試題設計
     
    第六章:心理篇——望聞問(wèn)切斷
     “望”——識別面試中的非語(yǔ)言信息
     視頻分析:誰(shuí)在說(shuō)謊?
     “聞”——有效聆聽(tīng)捕捉信息
     小工具:識別謊言的利器
     “問(wèn)”——提問(wèn)的技巧
     小組討論:對于這樣的面神,你應怎樣問(wèn)?
     “切”——有效掌場(chǎng)
     小工具:面試時(shí)間控制的方法
     “斷”——正確的面試評判
     人才的背調與談薪技術(shù)的風(fēng)險控制
    咨詢(xún)電話(huà):
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