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    新常態(tài)下——雙贏(yíng)領(lǐng)導力與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新

    課程編號:15724   課程人氣:2133

    課程價(jià)格:¥30000  課程時(shí)長(cháng):2天

    行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:總裁研修 

    授課講師:劉有法

    課程安排:

           2015.3.28 南京



    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    公司董事長(cháng)、總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理。

    【培訓收益】
    【“雙贏(yíng)領(lǐng)導力”課程收益:
    1  學(xué)會(huì )觀(guān)察識別、知人善任;
      2  學(xué)會(huì )調動(dòng)潛能、上下同欲;
        3  學(xué)會(huì )量能授權、層層借力;
        4  學(xué)會(huì )敬業(yè)界面、掌握控制;
    5  學(xué)會(huì )價(jià)值引導、循循善誘。

    【“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新”課程收益:
    1  從價(jià)值疊加層面設計營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新;
    2  從需求增長(cháng)層面設計營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新;
    3  從現金流觀(guān)察層面設計營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新;
    4  從成本降低層面設計營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新;
    5  從優(yōu)勢鎖定層面設計營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新。

    《雙贏(yíng)領(lǐng)導力與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新》

     

           【簡(jiǎn)介】

     

    【課程目的:
    通過(guò)本專(zhuān)題學(xué)習,使學(xué)員意識到在不同以往的新常態(tài)形勢下,如何把握公司轉型升級,以適應中國經(jīng)濟增速的換檔期,及時(shí)搶占產(chǎn)業(yè)先機,掌握市場(chǎng)制高點(diǎn)和主動(dòng)權。
    在“雙贏(yíng)領(lǐng)導力”課程學(xué)習中,使學(xué)員在現代化公司管理與組織建設上,有效提升自身領(lǐng)導藝術(shù)與現代管理方法。在“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新”課程學(xué)習中,使學(xué)員有效掌握新常態(tài)下市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新的方式與方法,挖掘尚未發(fā)現的更高利潤源與利潤區。

    【“雙贏(yíng)領(lǐng)導力”課程收益:
    1 學(xué)會(huì )觀(guān)察識別、知人善任;
    2 學(xué)會(huì )調動(dòng)潛能、上下同欲;
    3 學(xué)會(huì )量能授權、層層借力;
    4 學(xué)會(huì )敬業(yè)界面、掌握控制;
    5 學(xué)會(huì )價(jià)值引導、循循善誘。

    【“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新”課程收益:
    1 從價(jià)值疊加層面設計營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新;
    2 從需求增長(cháng)層面設計營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新;
    3 從現金流觀(guān)察層面設計營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新;
    4 從成本降低層面設計營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新;
    5 從優(yōu)勢鎖定層面設計營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新。

    【本專(zhuān)題分兩個(gè)部分:
    第一部分:雙贏(yíng)領(lǐng)導力(含五個(gè)層面)
    一 洞悉能力; 二 激勵能力;
    三 授權能力; 四 駕馭能力;
    五 教導能力。
    第二部分:市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新(含五個(gè)層面)
    一 價(jià)值能顯著(zhù)性被疊加;
    二 需求能爆發(fā)性增長(cháng);
    三 現金流能準確地被觀(guān)察;
    四 成本能破壞性降低;
    五 優(yōu)勢能系統性鎖定。
     

    《雙贏(yíng)領(lǐng)導力》

     

    第一章 洞悉能力

    【洞悉能力的重要性:(略)

           第一節 用人機制

           第二節 入職資格

    第三節 評判標準

    【附:本章要點(diǎn)提示:
    A 請思考本章的理念與方法?
    B 本章小結語(yǔ):

    第二章 激勵能力

    第一節 激勵政策

    第二節 薪酬激勵

    第三節 非薪酬激勵

    【附:本章要點(diǎn)提示:
    A 請思考本章的理念與方法?
    B 本章小結語(yǔ):

    第一節 工作分類(lèi)

    第二節 領(lǐng)導的訣竅

    第三節 領(lǐng)導的關(guān)鍵

    【附:本章要點(diǎn)提示:
    A 請思考本章的理念與方法?
    B 本章小結語(yǔ):

    第四章 駕馭能力

    第一節 基礎要素

    第二節 關(guān)鍵指標

    【考核指標“五大錯位”:
    ——“五大錯位”內涵:


    A 請思考本章的理念與方法?
    B 本章小結語(yǔ):

    第五章 教導能力

    第一節 學(xué)習型組織與學(xué)用結合

    第二節 高績(jì)效與組織協(xié)作

    第三節 紀律文化與入職適應

    【附:本章要點(diǎn)提示:
    A 請思考本章的理念與方法?
    B 本章小結語(yǔ):

    【金鑰匙】


    第二部分:《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新》

     

    一 價(jià)值能顯著(zhù)性被疊加

    【附:要點(diǎn)提示:
    A 請思考案例與方法?
    B 小結語(yǔ):
    【市場(chǎng),鐵面無(wú)私……

    二 需求能爆發(fā)性增長(cháng)

    【附:要點(diǎn)提示:
    A 請思考案例與方法?
    B 小結語(yǔ):
    【市場(chǎng)上到底有多少品牌……

    三 現金流能準確地被觀(guān)察

    【附:要點(diǎn)提示:
    A 請思考案例與方法?
    B 小結語(yǔ):
    【市場(chǎng),品牌都在爭“寵”……

    四 成本能破壞性降低

    【附:要點(diǎn)提示:
    A 請思考案例與方法?
    B 小結語(yǔ):
    【搗落“蜂巢”在桿……

    五 優(yōu)勢能系統性鎖定

    【附:要點(diǎn)提示:
    A 請思考案例與方法?
    B 小結語(yǔ):
    【成敗不在于“做什么”……

    【金鑰匙】

     

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