產(chǎn)品生命周期管理--產(chǎn)品經(jīng)理必備技能

【培訓對象】
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、市場(chǎng)副總、市場(chǎng)總監、產(chǎn)品總監、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監、研發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理等

【培訓收益】
1. 產(chǎn)品生命周期管理的理論體系
2. 如何培養合格的產(chǎn)品經(jīng)理
3. 如何系統地管理產(chǎn)品需求
4. 如何全面系統地進(jìn)行產(chǎn)品規劃
5. 如何整合需求管理、產(chǎn)品規劃和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
6. 產(chǎn)品經(jīng)理如何把控產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程以獲得客戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品
7. 如何高效地實(shí)現跨部門(mén)協(xié)同以達成產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)目標和市場(chǎng)目標

第一部分  課程概述
1. 產(chǎn)品生命周期管理的概念
2. 產(chǎn)品生命周期管理的典型誤區
3. 產(chǎn)品生命周期管理的主要內容
4. 產(chǎn)品生命周期管理的組織形式
5. 產(chǎn)品生命周期管理的典型案例
第二部分  產(chǎn)品經(jīng)理
1. 產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位
1.1 典型的產(chǎn)品經(jīng)理類(lèi)型
1.2 產(chǎn)品經(jīng)理的核心職能
1.3 產(chǎn)品經(jīng)理的角色差異
1.3.1 產(chǎn)品經(jīng)理跟部門(mén)經(jīng)理、項目經(jīng)理等角色之間的差別
2. 產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型
3. 成功產(chǎn)品經(jīng)理的典型特質(zhì)
4. 產(chǎn)品經(jīng)理的選拔和培養
4.1產(chǎn)品經(jīng)理的選拔依據
4.2 產(chǎn)品經(jīng)理的晉升通道
4.3 產(chǎn)品經(jīng)理的成長(cháng)階段
4.4 產(chǎn)品經(jīng)理的培養方法
4.5 產(chǎn)品經(jīng)理的績(jì)效考核
5. 產(chǎn)品經(jīng)理體制成功的關(guān)鍵要素
第三部分  產(chǎn)品需求
1. 需求管理概述
1.1 需求管理的范圍
1.2 需求管理的常見(jiàn)問(wèn)題
1.3 需求管理流程
1.4 需求管理的相關(guān)組織
2. 需求收集
2.1 需求收集的途徑
2.2 市場(chǎng)調研
2.3 產(chǎn)品創(chuàng )意
3. 需求分析
3.1 典型的需求分析模型
3.2 幾種需求分析的方法
3.3 需求分析的常見(jiàn)問(wèn)題
4. 需求分發(fā)
5. 需求跟蹤
5.1 需求跟蹤的目的
5.2 需求跟蹤的常用方法
5.3 需求跟蹤的常見(jiàn)問(wèn)題
6. 需求變更
6.1 需求變更的來(lái)源分析
6.2 需求變更管理的基礎
6.3 需求變更管理的方法
7. 需求驗證
第四部分  產(chǎn)品規劃
1. 概述
2. 理解市場(chǎng)的典型案例
3. 理解市場(chǎng)的理論框架
4. 理解市場(chǎng)趨勢
4.1 市場(chǎng)趨勢變化的階段
4.2 獲得市場(chǎng)趨勢的途徑
4.3 市場(chǎng)趨勢分析的方法
5. 市場(chǎng)細分
5.1 市場(chǎng)細分的方法
5.2 細分市場(chǎng)的分析
5.3 細分市場(chǎng)的選擇
6. 理解客戶(hù)
6.1 客戶(hù)購買(mǎi)行為分析
6.2 客戶(hù)偏好的變化分析
6.3 產(chǎn)品對客戶(hù)的價(jià)值定位
7. 競爭分析
7.1 競爭格局分析
7.2 競爭對手的優(yōu)劣分析
7.3 產(chǎn)品的競爭價(jià)值分析
8. 機會(huì )分析
8.1 產(chǎn)品機會(huì )匯總
8.2 產(chǎn)品機會(huì )的初步選擇
9. 制定產(chǎn)品策略和路標
9.1 識別產(chǎn)品的戰略控制點(diǎn)
9.2 確定產(chǎn)品策略
9.3 產(chǎn)品組合分析
9.4 業(yè)務(wù)模式設計
9.5 產(chǎn)品路標版本
10. 產(chǎn)品盈利計劃
10.1 市場(chǎng)份額
10.2 市場(chǎng)機會(huì )
10.3 市場(chǎng)假設
10.4 成本與費用
10.5 產(chǎn)品定價(jià)
10.6 銷(xiāo)售預測
11. 職能部門(mén)支撐計劃
第五部分  產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
1. 概述
2. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織形式
3. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式
4. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)
5. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計劃
6. 以用戶(hù)為中心的設計
7. 產(chǎn)品決策評審
8. 需求管理活動(dòng)
第六部分  產(chǎn)品上市管理
1. 概述
2. 產(chǎn)品上市策略
3. 產(chǎn)品上市準備
4. 產(chǎn)品發(fā)布
5. 上市活動(dòng)策劃
6. 產(chǎn)品宣傳
7. 運營(yíng)績(jì)效管理
8. 跨越裂谷
9. 終止上市管理
第七部分  溝通協(xié)調
1. 如何獲得領(lǐng)導的支持
2. 跨部門(mén)協(xié)同
2.1 跨部門(mén)協(xié)同的重要性
2.2 跨部門(mén)溝通的問(wèn)題核心
2.3 加強跨部門(mén)執行力的方法
3. 團隊內溝通
4. 有效溝通的技巧

中天華夏資深顧問(wèn)、高級講師
   產(chǎn)品與研發(fā)管理專(zhuān)家
   IPD-CMMI體系專(zhuān)家
  產(chǎn)品與技術(shù)規劃專(zhuān)家
  研發(fā)流程與質(zhì)量管理專(zhuān)家
  平臺與技術(shù)開(kāi)發(fā)專(zhuān)家
  IPMP項目管理專(zhuān)家
  原華為產(chǎn)品規劃與技術(shù)規劃經(jīng)理
工作經(jīng)歷及專(zhuān)業(yè)背景
陳小文是著(zhù)名的產(chǎn)品與研發(fā)管理專(zhuān)家，從事產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)開(kāi)發(fā)工作長(cháng)達15年，在長(cháng)期的研發(fā)管理實(shí)踐中積累了豐富的產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)和管理經(jīng)驗。
陳小文老師曾就職于華為，大連華信、TCL研究院等知名企業(yè)，具有十幾年以上產(chǎn)品研發(fā)及管理工作經(jīng)驗（含通信、醫療器材、保險、車(chē)聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域），歷任技術(shù)經(jīng)理、研發(fā)工程師、項目經(jīng)理、系統工程師、部門(mén)經(jīng)理、Marketing及產(chǎn)品規劃經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等職位。
近年來(lái)，陳小文老師主要從事研發(fā)管理的培訓與咨詢(xún)服務(wù)，其豐富的產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)與研發(fā)管理經(jīng)驗為無(wú)數高科技企業(yè)提供了大量的實(shí)際建議，同時(shí)也贏(yíng)得了客戶(hù)的高度評價(jià)。
擅長(cháng)領(lǐng)域
集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）、產(chǎn)品規劃、技術(shù)管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)平臺、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、研發(fā)項目管理、IPD開(kāi)發(fā)流程、戰略規劃、研發(fā)項目管理等。
核心課程
《產(chǎn)品戰略與產(chǎn)品規劃》、《集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系（IPD）》、《高效的研發(fā)項目管理體系》 、《產(chǎn)品需求管理》、《產(chǎn)品平臺與技術(shù)開(kāi)發(fā)》、《基于IPD研發(fā)體系的項目經(jīng)理培養》
客戶(hù)評價(jià)摘錄
 課程不是高深的理論堆砌，而是真正適用企業(yè)的實(shí)用干貨，可以在學(xué)習后立刻應用到企業(yè)內部的管理中去
 緊密結合當前企業(yè)管理中的實(shí)際問(wèn)題，效果顯著(zhù)直觀(guān)；
 實(shí)戰經(jīng)驗豐富，對企業(yè)管理中遇到的各疑難雜癥有獨特的解決思路和解決經(jīng)驗，學(xué)到了很多
 講師的高層職位工作經(jīng)歷，造就了他的高層視角和貼近企業(yè)實(shí)際，對實(shí)際工作有很強的指導意義
 課程安排合理，理論講解和案例、練習穿插進(jìn)行，使大家在培訓過(guò)程中，一直思想集中，興趣盎然等。

• 基層管理者必備技能提升-JR（工作關(guān)系）

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• 基層管理者必備技能提升-JI（工作教導）

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• 市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規劃-產(chǎn)品經(jīng)理必備技能

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  1. 市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規劃概述1.1. 討論：貴公司市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規劃的現狀及存在的主要問(wèn)題，您希望本次課程重點(diǎn)解決哪些問(wèn)題？1.2. 從市場(chǎng)導向到價(jià)值導向1.2.1. 什么是市場(chǎng)導向？1.2.2. 什么是價(jià)值導向？1.2.3. 市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規劃為什么要從市場(chǎng)導向向價(jià)值導..

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• 市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規劃-產(chǎn)品經(jīng)理必備技能

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• 基層管理者必備技能-JS（工作安全）

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  1、TWI沿革簡(jiǎn)介及課程介紹一線(xiàn)主管的含義安全及一線(xiàn)主管必備的5個(gè)條件防止事故的必要性案例1：包裝室的故事（小葉的事故）間接原因=管理原因海因里希統計的證明造成事故，災害的原因分析2、安全作業(yè)的4階段法講解（JS卡片）災害的形成=災害連鎖=切斷生產(chǎn)現場(chǎng)..

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