產(chǎn)品研發(fā)管理

【培訓對象】
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、QA或流程優(yōu)化人員、跨部門(mén)負責人（市場(chǎng)、采購、制造）等。

【培訓收益】
了解先進(jìn)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系，了解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的重要位置
正確理解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，了解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程對產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的意義和作用
理解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中存在的主要問(wèn)題及解決思路
理解企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的關(guān)鍵環(huán)節，學(xué)會(huì )如何根據企業(yè)的實(shí)際情況，梳理現有的開(kāi)發(fā)活動(dòng)，形成邏輯性強、可操作性、高效的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
掌握研發(fā)部門(mén)與市場(chǎng)、采購、生產(chǎn)、品質(zhì)等部門(mén)之間的關(guān)聯(lián)互動(dòng)關(guān)系和方法
理解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中質(zhì)量監控和管理的手段和方法
理解為什么很多企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程得不到執行的原因，掌握如何建設、有效實(shí)施和管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程


產(chǎn)品研發(fā)管理
前言：
在21世紀，持續的競爭優(yōu)勢將不僅是新產(chǎn)品技術(shù)，更多地出自新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)流程。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，到底有哪些角色應該參與到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，他們都清楚在不同的階段應當開(kāi)展哪些活動(dòng)，用什么方法來(lái)完成，在什么時(shí)間開(kāi)始這些活動(dòng)，什么時(shí)間結束這些活動(dòng)，這些活動(dòng)之間的先后關(guān)系、關(guān)聯(lián)程度是什么樣的，如何安排這些角色和活動(dòng)才能使具有成本優(yōu)勢的產(chǎn)品快速轉量產(chǎn)、投放市場(chǎng)，并把質(zhì)量問(wèn)題消滅在實(shí)驗室避免產(chǎn)品上市后的批量質(zhì)量事故，從而在與競爭對手的較量中保持持續競爭優(yōu)勢。
因此，企業(yè)通過(guò)成功實(shí)施優(yōu)秀的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，可以提高企業(yè)適應當前快速的、波浪式的、多樣化和差異化的市場(chǎng)需求變化以及技術(shù)的不斷更新的能力；可以縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期、提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)率、提高產(chǎn)品生命周期收入、減少開(kāi)發(fā)浪費、提升市場(chǎng)競爭力；并能提高研發(fā)資源的利用率、降低研發(fā)成本。

課程特點(diǎn)：
系統化的課程內容：研發(fā)項目全過(guò)程，質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、配置管理等
簡(jiǎn)單適用的管理工具與方法，回絕復雜費解的理論
課程中互動(dòng)式教學(xué)、大量的小案例、分析大案例和學(xué)員親自演練，有助于學(xué)員理解
豐富的模版、Checklist展示，有助于企業(yè)用于具體工作
課程設計根據業(yè)界最佳實(shí)踐和講師實(shí)際經(jīng)驗而設計，避免陷入枯燥的質(zhì)量理論介紹
課程收獲：
了解先進(jìn)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系，了解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的重要位置
正確理解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，了解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程對產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的意義和作用
理解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中存在的主要問(wèn)題及解決思路
理解企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的關(guān)鍵環(huán)節，學(xué)會(huì )如何根據企業(yè)的實(shí)際情況，梳理現有的開(kāi)發(fā)活動(dòng)，形成邏輯性強、可操作性、高效的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
掌握研發(fā)部門(mén)與市場(chǎng)、采購、生產(chǎn)、品質(zhì)等部門(mén)之間的關(guān)聯(lián)互動(dòng)關(guān)系和方法
理解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中質(zhì)量監控和管理的手段和方法
理解為什么很多企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程得不到執行的原因，掌握如何建設、有效實(shí)施和管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
課程對象：
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、QA或流程優(yōu)化人員、跨部門(mén)負責人（市場(chǎng)、采購、制造）等。

課程大綱：
1、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的概念
•產(chǎn)品與樣品的區別
•什么是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
•產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的思路
•產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程在公司流程中的位置
2、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結構化流程
•為什么把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結構化
•產(chǎn)品開(kāi)發(fā)如何結構化、如何分層次（階段、步驟、活動(dòng)、任務(wù)）
•產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的階段劃分、舉例
•產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的階段子流程、舉例
•產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的操作指導書(shū)、舉例
•產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的模板、舉例
•產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結構化的幾個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題
•產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結構化容易陷入的兩個(gè)極端
•產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結構化到什么程度才夠
•產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需要進(jìn)一步結構化的征兆
•為什么一些公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)結構化會(huì )失敗
•企業(yè)在不同發(fā)展階段產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程有何不同
•產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關(guān)系
•項目管理過(guò)程組在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中的映射
•項目管理領(lǐng)域在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的映射
3、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的決策
•在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策的意義
•在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中應決策什么－－決策要素
•高層領(lǐng)導在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中扮演的角色
•在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策遲緩的代價(jià)
•產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策團隊的權力和責任
•產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策點(diǎn)的設置
•產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策點(diǎn)使用的文檔模板（項目任務(wù)書(shū)和業(yè)務(wù)計劃書(shū)）
•產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策評審點(diǎn)介紹（概念決策評審）
•產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策評審點(diǎn)介紹（計劃決策評審）
•產(chǎn)呂開(kāi)發(fā)中決策評審點(diǎn)介紹（可獲得性決策評審）
•產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策評審點(diǎn)介紹（生命周期終止評審）
•產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策評審點(diǎn)介紹（臨時(shí)決策評審）
•為何有的公司決策評審效率低
•產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策評審效率的特征
•產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策評審方法論
•產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策評審流程
•企業(yè)在不同發(fā)展階段產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策有何不同
4、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的項目組織
•產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中項目組織容易出現的幾個(gè)問(wèn)題
•成功的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目組具備的典型特征
•產(chǎn)品開(kāi)發(fā)職能型組織的特點(diǎn)
•集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理團隊（IPMT）和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊（PDT）的角色定位
•產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊（PDT）的主要構成－－核心小組組長(cháng)、核心小組成員、外圍小組成員、引導者
•產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊（PDT）中的核心小組組長(cháng)的角色和職責、技能、領(lǐng)導資格、知識和經(jīng)驗
•產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊（PDT）的核心小組組員的角色和職責
•產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊（PDT）的外圍小組組員的角色和職責
•產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊（PDT）的職能部門(mén)經(jīng)理的角色和職責
•產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊（PDT）中引導者的角色和職責、應具備的主要因素
•小結：采用產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊（PDT）帶來(lái)的好處（案例列舉）
•一些公司未能成功采用跨部門(mén)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊（PDT）項目組織的原因
•企業(yè)在不同發(fā)展階段產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目組織的不同
5、業(yè)界最佳－ＩＰＤ（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程）介紹
•ＩＰＤ的好處 IPD的思想（流程重整和產(chǎn)品重整）
•ＩＰＤ框架組成（跨部門(mén)團隊、結構化流程、客戶(hù)需求分析、優(yōu)化投資組合、項目管理、異步開(kāi)發(fā)模式、衡量標準、IT應用）
•ＩＰＤ的結構化層次 •ＩＰＤ角色及相關(guān)關(guān)系
•ＩＰＤ概念階段目標、關(guān)注、交付和主要活動(dòng)介紹
•ＩＰＤ計劃階段目標、關(guān)注、交付和主要活動(dòng)介紹
•ＩＰＤ開(kāi)發(fā)階段目標、關(guān)注、交付和主要活動(dòng)介紹
•ＩＰＤ階段關(guān)鍵子流程（硬件開(kāi)發(fā)子流程、軟件開(kāi)發(fā)子流程）介紹
•ＩＰＤ驗證階段目標、關(guān)注、交付和主要活動(dòng)介紹
•ＩＰＤ發(fā)布階段目標、關(guān)注、閃付和主村活動(dòng)介紹
•ＩＰＤ中技術(shù)評審點(diǎn)是怎么設置的IPD中技術(shù)評審的目的IPD中技術(shù)評審的一般過(guò)程IPD中技術(shù)評審的角色和職責IPD中技術(shù)評審點(diǎn)（TR1、TR2、TR3、TR4、TR5、TR6）介紹IPD中技術(shù)評審的三個(gè)結論和三個(gè)結論的理解
6、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程研討
•產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程現狀
•結合業(yè)界最佳討論風(fēng)險、問(wèn)題點(diǎn)（對比業(yè)務(wù)決策評審點(diǎn)、技術(shù)評審點(diǎn)、項目組織幾個(gè)要素）
•給出優(yōu)化方案
7 、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程裁剪的方法
•如何克服流程與效率的矛盾－－產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程并不是一成不變的
•產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程裁剪的原則
•產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程裁剪的方法
•產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程裁剪如何管理
•小項目產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程怎么裁剪
•產(chǎn)品發(fā)布后增加特性的開(kāi)發(fā)流程怎么裁剪
8、如何成功實(shí)施產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
•某公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程變革失敗案例討論
•為什么實(shí)施會(huì )遇到困難？
•成功實(shí)施的關(guān)鍵
•變革管理

國內資深產(chǎn)品管理專(zhuān)家、研發(fā)管理專(zhuān)家、項目管理專(zhuān)家：
江新安
擅長(cháng)領(lǐng)域：產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理、
 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理（IPD）

13年產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理工作與咨詢(xún)經(jīng)驗，三大專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域都
形成了專(zhuān)業(yè)化系列化的課程，課程能收能放，更顯專(zhuān)業(yè)！
● 民商法學(xué)碩士、美國愛(ài)荷華州立大學(xué)MBA
● 相關(guān)背景
● 項目管理者聯(lián)盟高級顧問(wèn)、清華大學(xué)產(chǎn)品管理研修班特聘講師、高級人力資源管理師、企業(yè)法律顧問(wèn)、律師、中國培訓網(wǎng)推薦專(zhuān)家、中國項目管理頻道特約講師,中華企管培訓網(wǎng)推薦講師，中國過(guò)程改進(jìn)網(wǎng)首席專(zhuān)家。中國產(chǎn)品管理職業(yè)聯(lián)盟講師、中國產(chǎn)品管理研究中心專(zhuān)家組成員，中國產(chǎn)品經(jīng)理之家發(fā)起人。中國項目管理頻道特約講師,中華企管培訓網(wǎng)推薦講師，中國過(guò)程改進(jìn)網(wǎng)首席專(zhuān)家。
● 02年創(chuàng )辦江西互聯(lián)科技有限公司任總經(jīng)理。曾擔任世界500強產(chǎn)品創(chuàng )新戰略經(jīng)理、大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)（軟銀注資）銷(xiāo)售部經(jīng)理、大型軟件企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監、企業(yè)任職資格小組組長(cháng)；大型軟件及系統集成企業(yè)技術(shù)管理總監、IPMT秘書(shū)、IPD咨詢(xún)項目經(jīng)理；某國際知名智能識別企業(yè)常務(wù)副總裁。
● 多年的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、人力資源管理、項目管理、企業(yè)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理和集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）管理實(shí)施經(jīng)驗。
● 現任多家咨詢(xún)公司及培訓機構特約講師，資深咨詢(xún)顧問(wèn),多所大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)課程特聘講師。
● 主講課程：
產(chǎn)品管理類(lèi)：
《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》《卓有成效的產(chǎn)品管理》《產(chǎn)品管理流程》《產(chǎn)品戰略管理》《產(chǎn)品團隊管理》《產(chǎn)品需求管理》《產(chǎn)品研發(fā)管理》《產(chǎn)品上市管理》《產(chǎn)品績(jì)效管理》《產(chǎn)品生命周期管理》《產(chǎn)品數據管理》《產(chǎn)品市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規劃》《產(chǎn)品創(chuàng )新管理》《產(chǎn)品財務(wù)管理》《產(chǎn)品測試管理》《產(chǎn)品中試管理》《產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)管理》《產(chǎn)品服務(wù)管理》《新產(chǎn)品上市推廣與營(yíng)銷(xiāo)計劃》《產(chǎn)品運營(yíng)管理》《產(chǎn)品設計與可靠性工程》《產(chǎn)品用戶(hù)體驗（UE）》
研發(fā)管理類(lèi)：
《研發(fā)績(jì)效管理》《研發(fā)知識產(chǎn)權管理》《研發(fā)體系的打造》《從技術(shù)走向管理》《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)務(wù)》《研發(fā)質(zhì)量管理》《集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD》《技術(shù)平臺與技術(shù)管理》《研發(fā)任職資格與員工成長(cháng)》《研發(fā)人員的職業(yè)素養》《研發(fā)流程管理》《研發(fā)成本與財經(jīng)管理》
項目管理類(lèi)：
《通用項目管理》《研發(fā)項目管理》《軟件項目管理》《電信運營(yíng)商工程項目管理》《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設項目管理》《銷(xiāo)售項目管理》《水利施工行業(yè)項目管理》《市政路橋施工行業(yè)項目管理》
其他類(lèi)（興趣課程）：
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃、部門(mén)年度計劃與全面預算管理》《中層經(jīng)理的素質(zhì)提升MTP》《業(yè)務(wù)流程管理》《卓有成效的時(shí)間管理》《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》《集團管控與運營(yíng)》《企業(yè)知識管理》《大客戶(hù)銷(xiāo)售心理及消費者行為分析》《高績(jì)效管理》《薪酬設計與績(jì)效管理》

●咨詢(xún)項目：
企業(yè)產(chǎn)品管理體系建設咨詢(xún)、企業(yè)研發(fā)及項目管理體系咨詢(xún)、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理體系咨詢(xún)、企業(yè)人力資源體系咨詢(xún)、企業(yè)業(yè)務(wù)流程設計咨詢(xún)、企業(yè)法務(wù)文化建設咨詢(xún)。

●成功案例
 ； ； 清華大學(xué)管理學(xué)院、廈門(mén)大學(xué)管理學(xué)院、中國兵器工業(yè)集團、中國海洋石油、中國石化、招商銀行、中國人民銀行、中國銀聯(lián)、中國網(wǎng)通、江西電信、海南移動(dòng)、黑龍江移動(dòng)、展訊通信、華為技術(shù)、中興、三星、華潤紡織集團、萬(wàn)科、微軟研發(fā)中心、粵晶高科、廣西路橋、中迅化工、賽格股份、株洲聯(lián)城集團、株洲硬質(zhì)合金集團、淘寶網(wǎng)、漢德車(chē)橋、安圖生物、邁瑞醫療、科美生物、強生泰諾、三九制藥、三五互聯(lián)、中企動(dòng)力、金升陽(yáng)電源、粵海銀龍酒店集團、宇通客車(chē)、一拖集團、陜西重汽、徐工、柳工、大眾汽車(chē)、濰柴動(dòng)力、黃?？蛙?chē)、南車(chē)集團、柳州五菱、福建安踏、李寧、有色二十三冶、加多寶、珠江啤酒、福建達利、康師傅、潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、贛州稀土集團、飛天紡織集團、珠江源開(kāi)發(fā)管委會(huì )、北京紅星、勁酒集團、廣州移動(dòng)、卓望科技、裕華地產(chǎn)、上海銀行、哈爾濱移動(dòng)設計研究院、中聯(lián)重科、徐工集團、曲江建設、魯西化工、南通市政府、工信部5所、北方車(chē)輛研究所、黃河小浪底中心樞紐局、江西省水利廳、天津津水、張江高科管委。。。。。。等幾百家企

• 制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項目管理

   

  一、項目研發(fā)概述1、研發(fā)項目的定義2、研發(fā)項目的類(lèi)型。。。。。。6、研發(fā)項目成功和失敗的主要因素二、現代研發(fā)項目管理1、項目和項目管理的概念2、現代研發(fā)項目質(zhì)量管理的概念2.1 研發(fā)質(zhì)量概念2.2 研發(fā)質(zhì)量成本2.3 研發(fā)質(zhì)量責任3、研發(fā)項目管理的目標。。。。。。7、研發(fā)項目管理的兩條核心主線(xiàn)7.1..

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  人氣：3155  

  

• 企業(yè)發(fā)展戰略和產(chǎn)品研發(fā)管理

   

  企業(yè)發(fā)展戰略的定位和規劃 Ø 企業(yè)的愿景、目標和戰略 Ø 四大競爭戰略，如何為我所用 低成本領(lǐng)先 標歧立異 目標聚集 ..

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  人氣：3428  

  

• 新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理

   

  課程背景：當今的研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰場(chǎng)，研發(fā)項目管理是極具挑戰性的一項工作：研發(fā)面臨市場(chǎng)、客戶(hù)的壓力，需要與內外部的各大部門(mén)協(xié)調，這些對項目經(jīng)理和項目組成員都提出了更高的要求。因此研發(fā)項目經(jīng)理的工作不僅僅是技術(shù)層面的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結合的工作，甚至更多是管理工作，項目經(jīng)理的任務(wù)將不再是個(gè)人英雄般地拼命完成個(gè)體任務(wù)就行了，而應該是率領(lǐng)..

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  人氣：2799  

  

• 高級產(chǎn)品研發(fā)先期質(zhì)量策劃APQP培訓

   

  第一部份：產(chǎn)品質(zhì)量策劃基本原則一、產(chǎn)品質(zhì)量是設計出來(lái)的1、缺陷逃逸原理，質(zhì)量無(wú)法靠檢驗保證。2、質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，但更是設計出來(lái)的。3、設計損失的乘數效應。4、質(zhì)量鏈的失效。二、產(chǎn)品質(zhì)量策劃總則1、產(chǎn)品質(zhì)量策劃的益處2、團隊組建3、確定范圍4、小組間的聯(lián)系：確定聯(lián)系渠道，如定期會(huì )議。5、培訓：為滿(mǎn)足顧客要求和期..

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  人氣：2381  

  

• 新產(chǎn)品研發(fā)流程管理

   

  第一部分 什么是新產(chǎn)品1.1 新產(chǎn)品戰1.2 新產(chǎn)品：公司繁榮昌盛的關(guān)鍵1.3高失敗率1.4對抗失敗1.5什么是新產(chǎn)品1.6績(jì)效與創(chuàng )新第二部分 新產(chǎn)品的問(wèn)題及缺陷2.1 理論框架2.2 分析失敗2.3 項目研究：新產(chǎn)品為什么失敗2.4 典型的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目中會(huì )發(fā)生什么2.5 分步介紹2.6 質(zhì)量管理..

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• 市場(chǎng)驅動(dòng)的產(chǎn)品研發(fā)管理體系

   

  課程背景： 金融危機在逐漸地遠離我們……在此過(guò)程中，大量的工業(yè)企業(yè)倒閉關(guān)門(mén)，大批員工失業(yè)。但是，我們驚喜地發(fā)現，在這場(chǎng)金融危機中，還是有很多企業(yè)不但沒(méi)有倒下，反而更加高速成長(cháng)，原因何在？本課程會(huì )給出我們一個(gè)合理的答案。1、如何平衡市場(chǎng)競爭的壓力和客戶(hù)多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場(chǎng)；2、如何建立一個(gè)真正的&ldquo..

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