企業(yè)財務(wù)戰略與全面預算管理

【培訓對象】


【培訓收益】
1.理清對全面預算的認識與功能定位 2.掌握年度目標實(shí)現的關(guān)鍵，制定實(shí)現目標的行動(dòng)計劃 3.掌握全面預算管理的重點(diǎn)和難點(diǎn),為實(shí)施預算控制奠定基礎 4.增強對預算編制和過(guò)程控制的技巧,掌握預算管理和控制的實(shí)際操作 5.促進(jìn)企業(yè)各階層協(xié)同反應能力，謀求企業(yè)整體利益最大化

一、預算管理作用及流程
1.預算是什么？為什么要做預算？
討論：預算的雙向溝通——向上級領(lǐng)導溝通及向下管理的工具
2.收入上升卻沒(méi)有帶來(lái)利潤的上升
3.企業(yè)賺錢(qián)但不一定有錢(qián)
案例：提高銷(xiāo)售收入的營(yíng)銷(xiāo)策略與盈利影響分析
4.企業(yè)庫存效率提升對公司現金流的影響
5.如何避免企業(yè)資金流風(fēng)險
6.預算管理的五大誤區
7.預算管理的特點(diǎn)
8.預算的作用
9.預算與戰略的匹配
10. 預算管理的12個(gè)步驟
11. 預算啟動(dòng)的內容：時(shí)間、程序、組織、步驟、原則、制度

二、企業(yè)全面預算管理模擬演練
1.經(jīng)營(yíng)過(guò)程遇到哪些問(wèn)題
2.為什么會(huì )出現虧損
3.為什么會(huì )出現資金斷裂
4.如何制訂企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標
5.為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標制訂了哪些策略
6.經(jīng)營(yíng)策略是否可行，資源能否支撐
7.如何通過(guò)預算幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現

三、預算具體編制方法和技巧
1.全面預算依據的四個(gè)導向
2.企業(yè)戰略目標及年度目標的確定
3.各部門(mén)年度目標制定的要點(diǎn)分析
1)如何確定預算目標——現場(chǎng)確定各團隊目標
2)預算松馳的原因分析與對策
3)預算在執行中如何解決“見(jiàn)好就收”及“破罐子破摔”的問(wèn)題
4)制定三級遞進(jìn)目標，打造企業(yè)永動(dòng)機
4.如何避免“四拍預算”
5.全面預算的核心——年度經(jīng)營(yíng)計劃
6.現場(chǎng)制定年度計劃的編制及評估
7.預算編制方法——預算編制的六大方法
8.企業(yè)預算編制的三種模式
9.具體預算編制實(shí)例演示

四、預算監控體系及績(jì)效管理體系
1.預算執行中存在的問(wèn)題
2.預算審批機制與程序
3.預算執行與監控
4.預算反饋差異分析報告的程序
5.預算分析目的及分析報告的內容
6.預算調整的程序及調整方式
7.全面預算的考核指標框架
8.現代企業(yè)經(jīng)濟管理指標在企業(yè)中的運用
9.現代企業(yè)管理考核指標分析

五、2023年度目標及經(jīng)營(yíng)計劃制定（現場(chǎng)實(shí)施）
1.現場(chǎng)制定公司及各部門(mén)2023目標
2.如何使用激勵措施推動(dòng)年度目標的實(shí)現
3.分析目標完成的障礙及制定懲罰措施
4.擬出實(shí)現目標的關(guān)鍵策略
5.各部門(mén)制訂行動(dòng)方案 

中國總會(huì )計師
中國注冊會(huì )計師
國際會(huì )計AAIA
北京亞太華廈財務(wù)會(huì )計研究中心研究員
西南財務(wù)大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 特聘講師
北京大學(xué)、清華大學(xué)研修院總裁班 特聘講師
曾任：逸馬國際顧問(wèn)集團 總部財務(wù)總監
曾任：中科光電控股有限公司 國內事業(yè)部高級財務(wù)經(jīng)理
曾任：深圳市牛商網(wǎng)絡(luò )股份有限公司 高級財務(wù)經(jīng)理
現任：深圳市美景園林綠化有限公司 副總裁
全國會(huì )計專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試輔導主講講師；廣東省創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )財稅咨詢(xún)師；中華全國管理創(chuàng )新研究會(huì )副會(huì )長(cháng)。

黃道雄老師從事財務(wù)管理領(lǐng)域多年，曾就職于施耐德電氣、中科光電控股集團等，歷任財務(wù)主管、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監、財務(wù)副總裁等職，擁有18年以上的企業(yè)運營(yíng)、財務(wù)管理經(jīng)驗，精通財務(wù)管理咨詢(xún)及納稅籌劃、企業(yè)內部控制制度設計等，具有扎實(shí)的財務(wù)功底和深厚的經(jīng)驗積淀。研發(fā)出企業(yè)業(yè)績(jì)管控模式、企業(yè)盈利模式、成本倍減、應賬款管控、存貨管控、營(yíng)運資本管控等一套有效的運營(yíng)管控工具，并提煉出簡(jiǎn)明易懂的管理理念，如銷(xiāo)售至上、收款第一的賬款控制理念；庫存就是負債、呆滯就是損失庫存管理理念，從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。累積了豐富的財務(wù)管理經(jīng)驗，先后為近200家企業(yè)提供財稅咨詢(xún)服務(wù)，幫助100多家企業(yè)改變財務(wù)價(jià)值觀(guān)念，健全財務(wù)價(jià)值管理及考核系統。

主講課程
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》
《企業(yè)成本控制與盈利提升》
《業(yè)財融合：從會(huì )計記錄到價(jià)值創(chuàng )造》
《公司戰略實(shí)現與全面預算管理》
《銀行信貸財務(wù)報表分析與舞弊識別》
《利潤為導向的財務(wù)管控模式》
《企業(yè)財務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)管理》
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》（沙盤(pán)模擬） 

• AI與BI賦能企業(yè)財務(wù)管理

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• 企業(yè)財務(wù)報表分析與風(fēng)險管理

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  第一講：財務(wù)報表分析基礎及邏輯框架1、企業(yè)資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)額、利潤及現金之間的關(guān)系2、企業(yè)的銷(xiāo)售增長(cháng)背后的風(fēng)險有哪些？3、提升企業(yè)盈利的關(guān)鍵途徑分析4、企業(yè)財務(wù)分析之定性分析內容5、企業(yè)財務(wù)分析之定量分析內容6、財務(wù)報表分析框架體系7、財務(wù)報表閱讀與分析的基本方法8、財..

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• 企業(yè)全面預算管理與控制

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  第一部分、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預算管理與控制？什么是有效的控制？全面預算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么？預算在企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中的角色著(zhù)名企業(yè)實(shí)施預算管理前后的轉變有效的預算控制體系應該是怎樣的？從傳統的財務(wù)預算到全面預算管理全員參與的預算管理如何建立數字化管理文化？第..

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• 企業(yè)全面預算管理與控制

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  課程大綱: 第一部分、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預算管理與控制？什么是有效的控制？全面預算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么？預算在企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中的角色著(zhù)名企業(yè)實(shí)施預算管理前后的轉變有效的預算控制體系應該是怎樣的？從傳統的財務(wù)預算到全面預算管理全員參與的預算管理如何建立數字化..

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