用財務(wù)戰略搭建企業(yè)金融防火墻

【培訓對象】
董事長(cháng)、總經(jīng)理、財務(wù)總監、財務(wù)經(jīng)理、企業(yè)合伙人、高管

【培訓收益】
企業(yè)收益： 1、幫助企業(yè)建立金融防火墻，了解企業(yè)財務(wù)管理的核心思路； 2、為企業(yè)梳理內部控制要點(diǎn)，搭建好企業(yè)的防御體系； 3、掌握投資并購及融資等各項金融資本運作中的的套路和陷阱，提前部署規避。 崗位收益： 1、幫助財務(wù)崗位員工從會(huì )計思維轉換到真正的財務(wù)戰略思維； 2、財務(wù)人員掌握企業(yè)內控、資金管理、投融資等實(shí)操關(guān)鍵要點(diǎn)與卡點(diǎn)解決方案。

一、財務(wù)管理涵蓋的維度
1、五大財務(wù)管理模塊（FM-Model 模型）
2、四大財務(wù)常識
3、如何將會(huì )計思路轉化為財務(wù)思維（案例：一只冰桶的故事）
4、“規范”是會(huì )計思維；“發(fā)展”是財務(wù)思維
5、財務(wù)的戰略與戰術(shù)（案例：美聯(lián)集團的項目投資）

二、企業(yè)的內部控制策略及手段該如何創(chuàng )新升級？
1、鏟除采購中的貪污舞弊策略（案例：澳大利亞5星級度假村 分組討論）
2、鏟除銷(xiāo)售中的貪污舞弊策略（案例：京東）
3、鏟除市場(chǎng)渠道費用中的貪污舞弊策略 （案例：匯利多，果園老農和三只松鼠）
4、鏟除現金收入中的貪污舞弊策略 （案例：肯德基，星碳烤串）
5、企業(yè)內部控制的策略匯總（所有的策略方法打包集合）

三、企業(yè)成長(cháng)過(guò)程中所需要的財務(wù)思維
1.企業(yè)從無(wú)到有，需要何種財務(wù)思維
2.企業(yè)從有到優(yōu)，需要何種財務(wù)思維
3.企業(yè)從優(yōu)到卓越，需要何種財務(wù)思維
4.新形勢下，企業(yè)財務(wù)的創(chuàng )新思維
四、結構性稅務(wù)籌劃-解約稅務(wù)成本
1.思考：開(kāi)公司的各種形式的利弊
2.學(xué)習搭建公司結構
3.中小微企業(yè)的稅務(wù)優(yōu)惠政策
4.中小型企業(yè)常見(jiàn)的公司結構的問(wèn)題
5.如何優(yōu)化中小微企業(yè)的公司機構
6.以公司結構合理設計而達成的節稅方案籌劃

五、企業(yè)成長(cháng)的三個(gè)階段？
1.企業(yè)三個(gè)成長(cháng)階段中的投資并購需求
2.企業(yè)投資并購中的“博弈”思維
3、投資并購中的控股權、控制權和分紅權
4、企業(yè)投資并購中商譽(yù)的玩法（案例：美年大健康、星巴克）

六、成本法和權益法的區別
1.如何確定投資比例
2.發(fā)人深省的投資案例：上市公司收購民營(yíng)公司股權

七、企業(yè)估值的三種確定方法
1.資產(chǎn)基礎法
2.市場(chǎng)法
3.收益法

八、盡職調查中需要注意的風(fēng)險點(diǎn)
1.并購前期需要注意的風(fēng)險及相應的對策
董事會(huì )陷阱
股東借款陷阱
稅金陷阱
2.并購達成后需要注意的風(fēng)險及相應策略
對賭協(xié)議的風(fēng)險和套路（案例）
債務(wù)及擔保陷阱/強賣(mài)權陷阱/優(yōu)先清算權/反攤薄條款
 

曾就職于普華永道會(huì )計師事務(wù)所審計部（國際四大會(huì )計師事務(wù)所之一）
曾任李嘉誠先生的和記黃埔聯(lián)營(yíng)機構TOM集團COC（香港主板上市股票代碼：2383）財務(wù)負責人
曾任澳大利亞KAPB集團財務(wù)副總裁
曾任香港主板上市公司文化中國傳播集團（香港主板上市01060HK）財務(wù)總監
曾任美國主板上市公司安博教育（美國紐交所上市公司）財務(wù)總監
曾任英國IM集團中國區 財務(wù)負責人
可純英文授課

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
齊老師有著(zhù)多年國際會(huì )計師事務(wù)所的審計工作經(jīng)驗，超過(guò)20年的高級財務(wù)管理經(jīng)驗，3年海外工作經(jīng)歷，熟悉多個(gè)國家會(huì )計準則，豐富的財務(wù)管理以及內部控制管理經(jīng)驗。對財務(wù)未來(lái)的發(fā)展方向，以及國際上最先進(jìn)的財務(wù)理念有著(zhù)深刻的認知。同時(shí)，能創(chuàng )造性的將理論融入實(shí)踐中，為企業(yè)提供實(shí)操性強、效能高、結構清晰的財務(wù)管理體系。

齊老師不僅熟悉國際大型跨國公司的財務(wù)內部控制制度，及流程，幫助海外跨國公司在中國落地。同時(shí)，也曾幫助過(guò)國內的民營(yíng)企業(yè)成功在海外上市。對企業(yè)財務(wù)的管理有深入淺出的認知。
齊老師是實(shí)戰性的財務(wù)管理者，為多家企業(yè)進(jìn)行了財務(wù)籌劃。目前齊老師仍然是多個(gè)中小民營(yíng)公司的財務(wù)顧問(wèn)。

【個(gè)人經(jīng)歷】
2001年齊老師幫助北京匯利多食品有限公司搭建美國會(huì )計準則的報表框架，為公司成功從美國融資3千萬(wàn)美金。
齊老師曾幫助TOM集團在2005年成功收購華誼兄弟35%的股權；2011年在安博教育任職期間，成功并購人眾人項目,僅用2周完成了人眾人18家子公司的期初數審計及評估,編制了符合美國上市公司要求的美國會(huì )計準則報表。僅用半年時(shí)間，完成了從并購到企業(yè)整合的全流程，得到普華永道和集團的認可。目前人眾人教育集團仍然是安博教育最重要的利潤來(lái)源之一。
2008年齊老師曾成功幫助澳大利亞的York Fairmont Resort，一家虧損30年的五星級度假村，改進(jìn)了度假村的存貨系統以及采購流程，2年內實(shí)現扭虧為盈，2008年稅后凈利超過(guò)200萬(wàn)澳元。

【主講課程】
《內部控制和財務(wù)風(fēng)險防范》
《企業(yè)家應具備四個(gè)財務(wù)思維》
《財務(wù)管理的五大核心》
《如何成為一個(gè)合格的財務(wù)負責人》
《財務(wù)人員的審計知識》
《財務(wù)攻守之道，助力企業(yè)十倍增長(cháng)》
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理V4》
《非財務(wù)人員應具備的五大財務(wù)思維》
《海外投資并購中存在的風(fēng)險》
《預算-企業(yè)必備的葵花寶典》
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè) 的業(yè)財融合和價(jià)值創(chuàng )造》
《企業(yè)資金管理與投融資價(jià)值創(chuàng )造》
《企業(yè)內部控制及投融資風(fēng)險淺析》
《投資并購中存在的風(fēng)險》 

• 用財務(wù)戰略搭建企業(yè)金融防火墻

  開(kāi)課時(shí)間：2025-06-07 — 2025-06-08

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、財務(wù)管理涵蓋的維度 1、五大財務(wù)管理模塊（FM-Model 模型） 2、四大財務(wù)常識 3、如何將會(huì )計思路轉化為財務(wù)思維（案例：一只冰桶的故事） 4、“規范”是會(huì )計思維；“發(fā)展”是財務(wù)思維 5、財務(wù)的戰略與戰術(shù)（案例：美聯(lián)集團的項目投資..

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