采購人員必備的財務(wù)知識

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程目標：做為采購人員您是否有這樣的感覺(jué)：——同財務(wù)人員打交道很困難，——成本、周轉率、預算、回報率、盈虧分析等財務(wù)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)很枯燥—&mda..

銷(xiāo)售人員財務(wù)管理實(shí)訓

主講老師：章從大 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、財務(wù)報表分析與經(jīng)營(yíng)診斷（一）財務(wù)分析的方法1）比率分析2）趨勢分析3）結構分析4）綜合分析 （二）資產(chǎn)負債表的分析1）資產(chǎn)負債表的結構2）主要項目的含義與分析3）資產(chǎn)負債表的分..

企業(yè)財務(wù)報表分析—銀行信貸管理角度

主講老師：肖老師 課程時(shí)長(cháng)：2 天

培訓時(shí)間：客戶(hù)經(jīng)理、信貸管理人員1--2天、分支行行長(cháng)—1天課程大綱： 前言 某行的 “三表”與“三品” 一、分析框架 1、財務(wù)風(fēng)險..

商業(yè)銀行財務(wù)管理與內控機制

主講老師：肖老師 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分 商業(yè)銀行財務(wù)管理—某行的財務(wù)管理報告 一、商業(yè)銀行財務(wù)管理現狀 1．金融環(huán)境與我國商業(yè)銀行財務(wù)管理現狀 2．商業(yè)銀行財務(wù)管理體系組織架構與運作模式 3．財務(wù)管理與商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理..

人力資源部門(mén)的財務(wù)管理培訓

主講老師：譚小芳 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：引言1.小組討論：“公司如何賺錢(qián)”2.分享“創(chuàng )造價(jià)值模型”3.培訓收益展望分析：人力資源部門(mén)的財務(wù)管理培訓案例！解析：人力資源部門(mén)的財務(wù)管..

企業(yè)應如何管理和操作財務(wù)帳、物流帳、海關(guān)電子底賬

主講老師：陳碩 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分 加工貿易海關(guān)監管的相關(guān)規則實(shí)戰解析1、海關(guān)總署113號令解讀及加工貿易監管管理辦法對加貿企業(yè)的監管要點(diǎn)2、海關(guān)總署150、155號令解讀及加工貿易單耗管理辦法對加貿企業(yè)單耗申報的要求3、海關(guān)..

財務(wù)人員的電子表格使用技巧

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：1 天

針對大型財務(wù)報表的實(shí)用操作技巧如何設計、制作專(zhuān)業(yè)財務(wù)報表閱讀多工作表財務(wù)報表時(shí)無(wú)須一個(gè)個(gè)的查找工作表標簽；制作各類(lèi)美觀(guān)財務(wù)、銷(xiāo)售、統計的財務(wù)報表模版 如何規范報表使用者正確填寫(xiě)的財務(wù)表格 財務(wù)..

酒店財務(wù)風(fēng)險管理與成本控制

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

研修內容 （一）內控體系的建立與財務(wù)風(fēng)險控制的方法 1、內控體系設計的基本原則與主體內容 2、部門(mén)內控的執行程序與風(fēng)險控制技巧 3、自控評估的構成要素與管理結構 4、酒店低盈利期基于績(jì)效管理的工資..

2012年稅改與匯改政策解析暨涉外稅務(wù)\國際結算\涉外財務(wù)管理

主講老師：陳碩 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 2012年稅改與匯改政策解析及進(jìn)出口企業(yè)相關(guān)影響及應對策略 ----匯發(fā)40號文件解析與進(jìn)出口企業(yè)稅匯政策應對策略一、匯發(fā)40號文件解析1、匯發(fā)40號文件解析2、進(jìn)出口企業(yè)如何運用匯發(fā)..

金融業(yè)財務(wù)報表分析

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：財務(wù)會(huì )計、財務(wù)報表分析和行業(yè)分析是公司財務(wù)預測和股票定價(jià)模型建立的基礎。為了在建立估值模型的時(shí)候避免財務(wù)報表分析普遍的錯誤和陷阱，確保設計、架構和建立有效的估值模型，有必要對研究和投資人員做系統的財務(wù)會(huì )..

財務(wù)報表分析與銀行信貸決策

主講老師：楊念祖 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程對象：本課程是針對銀行客戶(hù)經(jīng)理與信貸人員而設，是站在債權人的視角解讀、分析和識別財務(wù)信息。 課時(shí)：本課程按4天設置。 其中第一至第三部分為第一階段課程，結合部分案例，讓學(xué)員對財務(wù)信息的閱讀、分析與識別理論..

小微企業(yè)財務(wù)報表構建-銀行信貸角度

主講老師：肖老師 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、會(huì )計引入 （一）會(huì )計是啥 （二）會(huì )計原則 （三）會(huì )計要素 （四）兩大平衡 （五）實(shí)務(wù)解析 二、會(huì )計術(shù)語(yǔ) （一）會(huì )計科目 （二）會(huì )計賬戶(hù) （三）樣物展示 三、授信調查 （..

郵政行業(yè)財務(wù)分析與績(jì)效考核

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

• 引言 • 企業(yè)財務(wù)分析的核心思路•1個(gè)起點(diǎn)：市場(chǎng)• 3大方面的運作：花錢(qián)、占用錢(qián)、占用誰(shuí)的錢(qián)• 2大結果：風(fēng)險和回報的平衡• 一、經(jīng)營(yíng)活..

總經(jīng)理財務(wù)管理

主講老師：馮鵬程 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程大綱 甲 】 第一部分 導論 第一章 財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng) 一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的 二、揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)的奧秘 三、財務(wù)管理的三大要件與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的結合 第二部分 有效利用財務(wù)報表進(jìn)..

Excel金融財務(wù)分析應用

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景： 據權威機構統計，一般使用者平均僅掌握20－50％的應用軟件功能，進(jìn)行一次有效的軟件技能培訓可提高25％的生產(chǎn)率。Excel是功能強大的工具，使用Excel進(jìn)行各種數據的管理與分析已經(jīng)成為我們的日常工作..

集團公司財務(wù)管控

主講老師：馮鵬程 課程時(shí)長(cháng)：2 天

培訓提綱】： 第一章 集團管控是財務(wù)管控的基礎 一、企業(yè)集團概述 1．企業(yè)集團是什么？ 2．集團有三種核心功能 3．集團最大的軟肋 二、集團公司管控乏力的根本問(wèn)題 三、母子公司管控體系 一..

醫藥企業(yè)財務(wù)管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景面對不斷加速變化的運營(yíng)環(huán)境，企業(yè)中各級營(yíng)銷(xiāo)人員知識能力的差異，已成為影響其核心競爭能力的關(guān)鍵因素之一。各級銷(xiāo)售人員對企業(yè)銷(xiāo)售相關(guān)財務(wù)管理知識與技巧的掌握與運用，成為其理解并有效執行公司營(yíng)銷(xiāo)與財務(wù)管理政策、..

項目財務(wù)和成本管理

主講老師：張佩星 課程時(shí)長(cháng)：0 天

基于成本的項目計劃、執行、控制流程 Ø 厘清對于項目的含糊認識 Ø..

郵政行業(yè)大財務(wù)管理知識與全員理財管理能力提升

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一天上午9：00——12：00一、 大財務(wù)文化精髓1、 財務(wù)文化：紙制的文化與工作流程的文化的不同，大財務(wù)就是讓企業(yè)價(jià)值真正得到提升2、 財務(wù)文化核心： 原有企業(yè)財務(wù)管理的價(jià)值觀(guān)..

商業(yè)才智-商戰模擬-非財務(wù)主管(經(jīng)理）的財務(wù)管理沙盤(pán)模擬升級版課程

主講老師：錢(qián)柏穎 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景 商業(yè)才智錢(qián)柏穎老師非財務(wù)（經(jīng)理）主管的財務(wù)管理升級版課程-商戰模擬-商業(yè)才智沙盤(pán)模擬培訓課程旨在運用具體直觀(guān)的沙盤(pán)教具，借助模擬企業(yè)的各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，闡釋難懂的財務(wù)術(shù)語(yǔ)、解讀復雜的財務(wù)報表，形象演繹企業(yè)商..

郵政行業(yè)財務(wù)管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、 預算管理模塊課程收益;• 認識預算對于公司經(jīng)營(yíng)管理的重要性• 了解預算編制方法• 理解并構建適合自己公司的預算管理體系• 協(xié)調需求與資源的矛盾&bul..

郵政行業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與財務(wù)決策

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1.風(fēng)險管理的概念與思路◆企業(yè)風(fēng)險模型◆企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別的基本方法◆環(huán)境風(fēng)險、流程風(fēng)險、決策信息風(fēng)險◆企業(yè)管理控制系統建立的要點(diǎn)2.內部控制與業(yè)務(wù)流程重組◆內部控制概論◆內部會(huì )計控制規范總..

財務(wù)風(fēng)險的識別與控制

主講老師：霍振先 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分 要識別財務(wù)風(fēng)險，要對企業(yè)進(jìn)行體檢一、 如何從報表中識別財務(wù)風(fēng)險？1、 如何閱讀資產(chǎn)負債表2、 如何閱讀利潤表3、 如何閱讀現金流量表二、 報表分析法1、 盈利風(fēng)險2、 周轉風(fēng)險 ..

非財務(wù)人員財務(wù)管理沙盤(pán)能力訓練

主講老師：韓楓 課程時(shí)長(cháng)：2 天

企業(yè)沙盤(pán)模擬培訓源自西方軍事上的戰爭沙盤(pán)模擬推演。戰爭沙盤(pán)模擬推演通過(guò)紅、藍兩軍在戰場(chǎng)上的對抗與較量，發(fā)現雙方戰略戰術(shù)上存在的問(wèn)題，提高指揮員的作戰能力。英、美知名商學(xué)院和管理咨詢(xún)機構很快意識到這種方法同樣適合企業(yè)對..

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

主講老師：肖老師 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、會(huì )計---用俗語(yǔ)解讀企業(yè)會(huì )計 ▲一張讓老板放心的報表如何構建 ▲資產(chǎn)負債表： 學(xué)會(huì )四兩拔斤----資本結構分析 ▲利潤表： 調整利潤的手段 損益表的調整與職業(yè)經(jīng)理奮斗目標 ▲會(huì )計的原則..