非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理者、各級別經(jīng)理人、部門(mén)主管


【培訓收益】

一、會(huì )計---用俗語(yǔ)解讀企業(yè)會(huì )計
▲一張讓老板放心的報表如何構建
▲資產(chǎn)負債表：
學(xué)會(huì )四兩拔斤----資本結構分析
▲利潤表：
調整利潤的手段
損益表的調整與職業(yè)經(jīng)理奮斗目標
▲會(huì )計的原則
1、存貨評估、折舊、壞帳計算
2、會(huì )計特殊概念——真實(shí)反應一個(gè)公司的經(jīng)濟狀況
3、增值稅及所得稅原理
案例：某司操縱會(huì )計
二、財務(wù)管理與分析
▲公司運營(yíng)的核心思路
▲營(yíng)運資本分析
案例：某大賣(mài)場(chǎng)
案例：某汽車(chē)制造公司
▲財務(wù)比率分析
案例：貴公司的財務(wù)比率--公司運作中的優(yōu)劣所在及原因
▲財務(wù)杠桿: 擴大股東回報
案例：財務(wù)杠桿
▲現金流量表：
市場(chǎng)是王，現金也是王
案例：綜合運用財務(wù)分析的方法看公司運作
三、全面預算管理與成本控制
▲預算與計劃
▲戰略與預算
▲財務(wù)與預算
▲預算與企業(yè)文化
▲預算流程
案例:預算管理中的行為分析一難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解
▲糟透了的成本控制案例分析
▲七種典型浪費
▲何謂標準成本—怎么賣(mài)的多虧得多?
四、企業(yè)稅收風(fēng)險管控
▲稅收與企業(yè)命運
1、企業(yè)不愿交稅的原因
2、稅收與企業(yè)命運
▲走出納稅誤區
1、合法納稅與出事
2、稅、賬、業(yè)務(wù)
3、交稅與老板決策
4、怎樣才可叫為自己賺錢(qián)
▲企業(yè)稅收管理體系
1、納稅不是財務(wù)瞎琢磨
2、欺負你老板不懂稅
3、老板的傷口是稅
▲公司創(chuàng )立的涉稅問(wèn)題
1、注冊資本帶來(lái)大額的稅收損失
2、先成立公司還是先建廠(chǎng)房
3、買(mǎi)工程好還是買(mǎi)公司劃算
3、2億元利潤與3億損失
▲采購過(guò)程怎樣管稅與節稅
1、是購買(mǎi)還是委托加工
2、到底應該和誰(shuí)簽合同
3、替人收付款風(fēng)險蠻大
4、代購代銷(xiāo)與發(fā)票開(kāi)具
▲經(jīng)營(yíng)中怎樣管稅與節稅
1、自己生產(chǎn)還是委托加工
2、來(lái)料加工還是進(jìn)料加工
3、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)方式引來(lái)?yè)p失
4、施工方式導致稅收風(fēng)險
▲銷(xiāo)售過(guò)程怎樣管稅與節稅
1、企業(yè)的交稅時(shí)間與合同
2、并不都是按照發(fā)票額來(lái)交稅
3、一棵大樹(shù)的思考
4、打折銷(xiāo)售對稅收的影響
5、貨款結算方式對稅收的影響
6、折讓與返利對稅收的影響
7、吹牛的稅收損失
8、運費的承擔帶來(lái)一大筆稅收

IPTS國際職業(yè)培訓師行業(yè)協(xié)會(huì )高級職業(yè)培訓師

國際注冊心理咨詢(xún)師

n 主要職業(yè)經(jīng)歷：

清華同方安全事業(yè)部大區經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理

法國布爾有限公司銷(xiāo)售總監

三家咨詢(xún)公司的銷(xiāo)售部經(jīng)理、培訓總監

10年以上銷(xiāo)售實(shí)踐經(jīng)歷，6年以上團隊管理經(jīng)驗

針對IT、通信、金融等行業(yè)多年職業(yè)培訓經(jīng)歷

n 主要社會(huì )職務(wù)：

北京華旗資訊數碼科技有限公司特聘講師

北京三一盛世技術(shù)培訓有限公司特聘講師◆

肖先生主講課程包括：

u 《卓越銷(xiāo)售團隊管理》（2天）

u 《成功的銷(xiāo)售技巧》（3天）

u 《大客戶(hù)開(kāi)發(fā)與管理》 （2天）

u 《電話(huà)銷(xiāo)售技巧》

u 《卓有成效的銷(xiāo)售談判》

u 《新任經(jīng)理的管理技巧》

u 《提問(wèn)式電話(huà)行銷(xiāo)技巧》

u 《營(yíng)業(yè)廳主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)技巧》

u 《大客戶(hù)銷(xiāo)售技巧》

u 《顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧》

u 《售后服務(wù)技巧》

u 《抱怨投訴處理》

u 《如何做一名優(yōu)秀的主管》

u 《8090后員工管理》

u 《工作就是責任》

• 標桿房地產(chǎn)企業(yè)集團財務(wù)管理系統與經(jīng)驗案例解析

   

  引子：第一節 標桿房企集團財務(wù)的價(jià)值與地位一、房企集團財務(wù)的六大核心工作二、房企集團財務(wù)的四大重要價(jià)值三、房企集團財務(wù)地位的四個(gè)核心體現四、財務(wù)價(jià)值實(shí)現的三個(gè)核心路徑第二節 標桿房企集團新項目投資途徑一、公開(kāi)市場(chǎng)獲取項目的兩大層面1、項目獲取戰略層面的重要指標2、項目獲取項目層面的考慮3、新項目投資獲取的考慮因素 ..

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• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

   

  一、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負債表的分析公司資產(chǎn)資量評價(jià)公司財務(wù)安全評價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)2、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區別利潤質(zhì)量的分析（1）營(yíng)業(yè)利潤實(shí)現過(guò)程的質(zhì)量—營(yíng)業(yè)收入的質(zhì)量—成本費用的質(zhì)量（2）利潤結構的質(zhì)量—關(guān)注毛利率的變化&md..

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• 公司財務(wù)管理

   

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• 人力資源部門(mén)的財務(wù)管理培訓

   

  第一部分：引言1.小組討論：“公司如何賺錢(qián)”2.分享“創(chuàng )造價(jià)值模型”3.培訓收益展望分析：人力資源部門(mén)的財務(wù)管理培訓案例！解析：人力資源部門(mén)的財務(wù)管理內訓案例!案例：人力資源部門(mén)的財務(wù)管理課程案例分析！第二部分：認識經(jīng)銷(xiāo)商財務(wù)報表1.從財務(wù)報表的英文定義了解：財務(wù)報表..

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• 財務(wù)管理與管理預算方法實(shí)訓

   

  1.財務(wù)報表綜合分析* 通過(guò)練習確定現金周期* 財務(wù)管理的兩個(gè)基本問(wèn)題* 在損益表上發(fā)現信息* 在資產(chǎn)負債表發(fā)現的信息* 損益表與資產(chǎn)負債表的關(guān)系* 流動(dòng)資金與現金周轉* 三張報表聯(lián)動(dòng)分析分析：管理預算與財務(wù)管理培訓案例！解析：管理預算與財務(wù)管理內訓案例!案例：管理預算與財務(wù)管理課程案例分析！2.成本分類(lèi)與..

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• 優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人財務(wù)管理培訓

   

  一、讀報表談營(yíng)銷(xiāo)1、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)主管人員掌握必要財務(wù)知識的的重要性————典型案例說(shuō)明企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)主管人員掌握必要財務(wù)知識的的重要性2、營(yíng)銷(xiāo)管理人員如何解讀分析資產(chǎn)負債表————如何控制賒銷(xiāo)風(fēng)險———&mdash..

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