專(zhuān)業(yè)財務(wù)培訓-財務(wù)分析與財務(wù)報告技能

第一部分、財務(wù)分析的作用和意義：
企業(yè)領(lǐng)導重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)哪些方面的問(wèn)題？財務(wù)人員通過(guò)什么途徑來(lái)解決這些問(wèn)題？
財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的基本作用是什么？它能取得什么效果？開(kāi)展企業(yè)財務(wù)分析最根本的目的是什么？
財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、投資的決策中能發(fā)揮什么作用？怎樣發(fā)揮作用？
對企業(yè)財務(wù)人員來(lái)說(shuō)財務(wù)分析具有什么樣的特殊意義？
第二部分、企業(yè)財務(wù)分析的現狀：
目前企業(yè)的財務(wù)分析工作存在有哪些現象？針對這些現象，企業(yè)財務(wù)人員該吸取什么教訓，或該從哪些方面進(jìn)行改進(jìn)，才能使財務(wù)分析工作不流于形式？財務(wù)分析的結果對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理才具有實(shí)際意義？
第三部分、怎樣才能把財務(wù)分析做好？
除了做賬、報銷(xiāo)審核等常規財務(wù)工作外，財務(wù)人員應該怎么做？才能掌握企業(yè)的真實(shí)情況？熟悉企業(yè)的整個(gè)業(yè)務(wù)流程并掌握控制的關(guān)鍵點(diǎn)？企業(yè)的業(yè)務(wù)流程該怎么梳理，用什么工具？
第四部分、財務(wù)分析到底該怎么做？
滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要的財務(wù)分析的基本內容有哪些？怎么建立適合企業(yè)自身需要的財務(wù)分析體系？
常規的財務(wù)分析方法有哪些？這些方法在實(shí)務(wù)操作中該怎么運用？
傳統的利潤表該怎樣調整，才能演變?yōu)橛糜谄髽I(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理的工具？與財務(wù)分析相關(guān)的企業(yè)內部管理報表有哪些？報表的格式、內容應怎樣設計？
現金流量表該怎么轉化，才能演變?yōu)槟軌驖M(mǎn)足企業(yè)日?，F金流管控需要的工具？演變后的現金流管控報表有哪些？怎么進(jìn)行設計，才能能夠做到快速編制出這些報表？
第五部分、財務(wù)分析要注意什么？
企業(yè)開(kāi)展財務(wù)分析工作，除了上面講的技術(shù)、方法之外，還要注意些什么問(wèn)題？特別是對于國營(yíng)企業(yè)的特殊情況而言，財務(wù)人員開(kāi)展財務(wù)分析工作重點(diǎn)應該考慮什么？財務(wù)分析應該分幾個(gè)層次？應該分別注意哪些方面的問(wèn)題？
第六部分、財務(wù)分析報告及會(huì )議：
財務(wù)分析結束，必須要出具財務(wù)分析報告，那么財務(wù)分析報告該怎么編寫(xiě)才能成為強大的經(jīng)營(yíng)管理工具？而在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮真正的作用？分析報告的基本結構是怎樣的？主要的內容有哪些？財務(wù)分析報告如何寫(xiě)才能不流于形式主義，而且讓看報告的人感覺(jué)清晰明了？
財務(wù)分析最終目的，是要發(fā)現問(wèn)題、揭示問(wèn)題、為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理指明方向，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的水平，因此每個(gè)經(jīng)營(yíng)期結束，財務(wù)人員都應該為企業(yè)進(jìn)行財務(wù)分析，并組織相關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理人員召開(kāi)財務(wù)分析會(huì )議。那么財務(wù)分析會(huì )該怎么開(kāi)，才能最終達到財務(wù)分析的目標和效果？ 

專(zhuān)家背景
–高級財務(wù)咨詢(xún)師，財務(wù)培訓師
–集團企業(yè)財務(wù)管控和財務(wù)體系建設專(zhuān)家
–20多年財稅實(shí)戰經(jīng)驗，曾經(jīng)任職多家大型企業(yè)集團財務(wù)總監和財稅顧問(wèn)
–擅長(cháng)梳理、整改混亂的民營(yíng)企業(yè)財務(wù)工作
–尤其精通工業(yè)、建筑業(yè)、餐飲酒店、及連鎖企業(yè)的財務(wù)管控和財務(wù)體系建設
職業(yè)背景
蔣老師一直在國內大、中、小型企業(yè)從事實(shí)際的財務(wù)工作，包括外企、央企、國企、民企，涉及多個(gè)行業(yè)，有豐富的財務(wù)管控、稅收籌劃、和財務(wù)體系建設經(jīng)驗?，F主要從事企業(yè)的財務(wù)咨詢(xún)、顧問(wèn)、培訓和內審工作。先后幫助許多規模大小不同的企業(yè)實(shí)現了財務(wù)規范化管理。培訓的客戶(hù)企業(yè)以民企為主，培訓的對象包括：企業(yè)老板、中高層管理人員、專(zhuān)業(yè)財務(wù)人員。
職業(yè)經(jīng)歷
–長(cháng)松財務(wù)事業(yè)部、中旭財智咨詢(xún)公司、京師智庫市值管理公司咨詢(xún)總監
–俏江南餐飲管理集團公司財務(wù)總監
–北京漢拿山餐飲集團財務(wù)總監
–北京東方盛澤集團董事長(cháng)財務(wù)助理
–北生藥業(yè)股份有限公司區域財務(wù)總監
–中國外輪代理北海公司財務(wù)經(jīng)理
–北海中華會(huì )計師事務(wù)所審計主管
主講課程：
第一類(lèi)、專(zhuān)門(mén)針對企業(yè)老板的非財培訓課程：
–《財務(wù)的風(fēng)險困局與解碼》
–《投資的財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)監管》
–《財務(wù)決定企業(yè)價(jià)值》
–《創(chuàng )業(yè)企業(yè)的財務(wù)管控》
–《企業(yè)老板如何管控財務(wù)？》
–《企業(yè)財務(wù)人員管控》
–《新創(chuàng )企業(yè)的財稅風(fēng)險管控》：
第二類(lèi)、針對企業(yè)中高層和全員的非財培訓課程：
–《管理層財務(wù)思維》
–《財務(wù)的重要性與企業(yè)規范化管理》
–《財務(wù)規范與財務(wù)體系建設》
第三類(lèi)、針對企業(yè)財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)實(shí)操培訓課程：
–《管理會(huì )計在企業(yè)中的實(shí)際應用》
–《企業(yè)財務(wù)核算體系建設》
–《企業(yè)財務(wù)管控體系建設》
–《企業(yè)財務(wù)分析實(shí)務(wù)》
–《新建企業(yè)的財務(wù)管控》
–《餐飲酒店財務(wù)系統建設》
–《連鎖企業(yè)財務(wù)體系建設》
第四類(lèi)、針對代理記賬行業(yè)的業(yè)務(wù)轉型課程，以及財務(wù)顧問(wèn)培訓實(shí)操技能課程：
–《從代帳業(yè)務(wù)轉型升級為顧問(wèn)服務(wù)》
–《財務(wù)咨詢(xún)顧問(wèn)的工作流程和方法》
–《新建企業(yè)的財稅管理技能》
–《財務(wù)戰略體系-頂層設計》
–《財務(wù)核算體系建設》
–《財務(wù)管控體系建設》
–《財務(wù)分析體系建設》