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    化工行業(yè)管理培訓講師
    • 梁偉權培訓講師

      梁偉權

      國內知名勞資專(zhuān)家  國家高級...

    • 孟昭春培訓講師

      孟昭春

      2002年榮獲中國十大企業(yè)培訓師稱(chēng)號 ...

    • 楊小松培訓講師

      楊小松

      績(jì)效與薪酬專(zhuān)家 銘鑒中國管理（香港）研...

    • 陳鵬培訓講師

      陳鵬

      講師資歷  深圳市生產(chǎn)師資團...

    • 張馳培訓講師

      張馳

      MBB、中國六西格瑪奠基人之一 全國六...

    • 蘇文忠培訓講師

      蘇文忠

      中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )國際注冊管理咨詢(xún)師（CMC...

    • 鐘寧寧培訓講師

      鐘寧寧

      1984年12月畢業(yè)于中國礦業(yè)大學(xué) 博...

    典型客戶(hù)
    化工行業(yè)管理培訓公開(kāi)課
    • 課程收益：第一講：管理的基本假設一、商業(yè)：企業(yè)為什么而存在——客戶(hù)需求二、人性：人的本性是什么——欲望與弱點(diǎn)三、組織：如何活得更長(cháng)？——在商言“熵&r..
    • 課程收益：一、 智能制造與智能工廠(chǎng)綜合解讀 1. 智能制造的定義2. 智能工廠(chǎng)的四個(gè)特征視頻案例：老板電器的智能工廠(chǎng)3. 工業(yè)4.0的發(fā)展歷程4. 中國制造2025與智能制造5. 智能工廠(chǎng)績(jì)效改善目標綜合解讀6. 工信..
    • 課程收益：第一單元：數字化工廠(chǎng)與智能制造概述制造業(yè)的變遷-傳統制造業(yè)面臨的困境工廠(chǎng)運營(yíng)管理內容與數字化工廠(chǎng)需求傳統制造業(yè)中數字與數據的特點(diǎn)廣義數字化工廠(chǎng)與狹義數字化工..
    • 課程收益：化工工業(yè)精益生產(chǎn)管理落地實(shí)踐分享班【課程大綱】上午授課內容：主題一：認識精益管理的魔力1、某企業(yè)實(shí)現40倍營(yíng)收增長(cháng)、投資回報率465%的秘訣2、剖析精益經(jīng)營(yíng)的精髓與DNA主題二：認清企業(yè)的“真..
    • 課程收益：第1章：引言 1、我們的現場(chǎng)是人和設備的問(wèn)題2、討論：責任意識能力3、什么是TPM?TPM能為我們帶來(lái)什么小結：TPM的活動(dòng)的目的和效果第2章 :TPM推進(jìn)步驟 1、八..
    化工行業(yè)管理培訓內訓課
    • 課程收益：一、什么是數字化工廠(chǎng)1.數字化工廠(chǎng)擁有六大競爭力a)基于數字技術(shù)設計更好的客戶(hù)體驗，得到更多，更忠心的客戶(hù)b)基于數字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng )新和客戶(hù)體驗，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng )新c)數字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準的運營(yíng)，得到速度，敏捷..
    • 課程收益：1什么是數字化工廠(chǎng)1.1產(chǎn)品數字化為基礎1.2資源數字化為支柱1.3工藝數字化為脊梁1.4價(jià)值鏈數字化為經(jīng)脈1.5文化和組織數字為靈魂2為什么要建設數字化工廠(chǎng)2.1數字化工廠(chǎng)建設的必要性？2.1.1制造業(yè)..
    • 課程收益：一、安全重于泰山（一）中國安全生產(chǎn)之“痛”1、2000-2012年重特大事故統計2、安全生產(chǎn)現狀：2012年化工行業(yè)重大事故回顧3、工作安全的重要性安全與生產(chǎn)的矛盾關(guān)系正確處理安全與生產(chǎn)的..
    • 課程收益：一、宏觀(guān)視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景..
    • 課程收益：一、宏觀(guān)視野：流程管理的前世今生1.流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義”2.“業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景3.國外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例4...

    • 化工行業(yè)品牌管理基本功

                         

      2 天

      課程收益：課程大綱：一、什么是品牌管理1.品牌管理的基本原則2.品牌管理的組織架構和主要職責3.品牌管理的目標4.為什么要做品牌管理5.什么是品牌管理的目標品牌管理的過(guò)程目標怎樣確定..

    • 化工行業(yè)品牌管理與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

                         

      2 天

      課程收益：課程前言：課程以世界著(zhù)名的品牌管理企業(yè)如寶潔、百事可樂(lè )、麥當勞等的實(shí)踐管理方法為藍本，介紹了一整套系統且量化的品牌管理流程。以行為學(xué)的思想對品牌進(jìn)行了深刻而準確的詮釋?zhuān)U述了近十個(gè)品牌管理的量化模型及全面的市場(chǎng)調研分析方法。同時(shí)系統..

    • 化工行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理與戰略

                         

      2 天

      課程收益：課程大綱：一、什么決定企業(yè)成??？1.中國企業(yè)現狀2.全球企業(yè)現狀3.創(chuàng )新商業(yè)思維4.猶太人經(jīng)商法則5.戰略平衡藝術(shù)-IBF戰略星圖解析二、戰略管理視野1.戰略定義2.戰略管理定義3.戰略管理流..
    • 課程收益：一、TQM的準備知識質(zhì)量重要嗎？——中/日/德三國產(chǎn)品質(zhì)量的對比與分析 討論：什么是質(zhì)量？ 案例：海爾對質(zhì)量的認識 討論：提升客戶(hù)滿(mǎn)意度的關(guān)鍵 案例：豐田對客戶(hù)滿(mǎn)意度的測量方式 質(zhì)量管理發(fā)..
    • 課程收益：課程背景：1.企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)波動(dòng)80%的原因是由20%的大客戶(hù)引發(fā)的。2.所謂的大客戶(hù)，就是市場(chǎng)上賣(mài)方認為具為戰略意義的客戶(hù)。3.根據20/80原則，他們是賣(mài)方的“貴人”，是需要給予特殊“..
    • 課程收益：上篇：遵從的智慧——管理者中的明白人上部：做一個(gè)知人曉事的智者一、成事之基（一）智力有小用智力管得著(zhù)的地方智力管不著(zhù)的地方（二）智慧堪大用善于選擇，亦巧亦拙令人滿(mǎn)意，亦圓亦方精..

    • 石油化工行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰略管理

                         

      2 天

      課程收益：課程目的：全面了解營(yíng)銷(xiāo)管理、營(yíng)銷(xiāo)隊伍管理的基本原則培養企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)競爭力，建立完善的銷(xiāo)售管理體系把握營(yíng)銷(xiāo)管理技巧，對難以控制的營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程做出正確決策明確營(yíng)銷(xiāo)策略、管理職責、營(yíng)銷(xiāo)組合等管理實(shí)務(wù)強化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售成交、售后..

    • 石油化工行業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)管理

                         

      2 天

      課程收益：1.課程內容2.正確理解品牌3.品牌的精神本質(zhì)4.品牌的三層屬性5.品牌管理的必要性 6.品牌價(jià)值與品牌的評估價(jià)值7.品牌特征價(jià)值8.品牌的形式：三大形象要素品牌形象是品牌靈魂管理的形式部..

    • 石油化工行業(yè)戰略性營(yíng)銷(xiāo)管理

                         

      1 天

      課程收益：課程簡(jiǎn)介：戰略營(yíng)銷(xiāo)管理沙盤(pán)課程是通過(guò)模擬殘酷激烈的市場(chǎng)競爭，在不給現實(shí)企業(yè)帶來(lái)任何實(shí)際損失的前提下，使學(xué)員獲得多種競爭形勢下的寶貴市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗。通過(guò)實(shí)戰模擬，進(jìn)行市場(chǎng)細分和選擇目標市場(chǎng)，學(xué)會(huì )競爭分析、資源分配、整合營(yíng)銷(xiāo)策劃和實(shí)施。幫..
    • 課程收益：培訓內容：第 1天 時(shí)間 主題 ..

    • 化工行業(yè)關(guān)鍵客戶(hù)服務(wù)管理

                         

      2 天

      課程收益：課程背景：1.在以客戶(hù)為中心的時(shí)代，您是否真的必須要滿(mǎn)足所有客戶(hù)的需要？？？每天為客戶(hù)忙個(gè)不停，好像機器人；您是否知道，您的大部分客戶(hù)不但不能為您創(chuàng )造業(yè)績(jì)與利潤，反而只會(huì )讓您白白浪費時(shí)間、人力與金錢(qián)！2.大客戶(hù)=關(guān)鍵客戶(hù)嗎？ 您..

    • 化工行業(yè)大客戶(hù)服務(wù)管理

                         

      1 天

      課程收益：課程大綱：一、大客戶(hù)管理的概述和發(fā)展1.什么是重要客戶(hù)2.為什么進(jìn)行大客戶(hù)管理3.什么是大客戶(hù)管理4.大客戶(hù)管理發(fā)展模型及階段5.區域運作模型二、市場(chǎng)環(huán)境分析與制定年度計劃1.微觀(guān)及宏觀(guān)環(huán)境分析2..
    • 課程收益：（培訓時(shí)間：1-2天）----承載文化職能，貫通企業(yè)理念，助力業(yè)務(wù)成長(cháng)◆ 2009年6月，騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企業(yè)文化突破公開(kāi)課，課后研討優(yōu)化了文化體系及落實(shí)體系，化解了文化被稀釋的風(fēng)險，助推了騰訊的快速成長(cháng)；◆ 2..
    • 課程收益：《企業(yè)文化工作者核心技能提升》實(shí)操培訓課程（培訓時(shí)間：1-2天）----承載文化職能，貫通企業(yè)理念，助力業(yè)務(wù)成長(cháng) ◆ 2009年6月，騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企業(yè)文化突破公開(kāi)課，課后研討優(yōu)化了文化體系及落實(shí)體系，化解了文化..
    • 課程收益：導語(yǔ)第一講 黨支部的職責及任務(wù)1.職責2.黨支部的基本任務(wù)3.移動(dòng)支部的重點(diǎn)任務(wù)第二講 黨支部的調整與撤銷(xiāo)1.工作原則2.操作流程3.參考模板第三講 工作機制一、支部黨員大會(huì )1.工作要求2..
    • 課程收益：破冰：搶答題-企業(yè)文化是誰(shuí)的文化？第一講：理解企業(yè)文化體系—三個(gè)層次工作重點(diǎn)討論：從疫情的考驗看企業(yè)文化對組織的影響一、企業(yè)文化的含義二、企業(yè)文化的三個(gè)層次1. 層次一：理念層——..
    • 課程收益：一、“數字化工廠(chǎng)”的到來(lái)1、什么叫工業(yè)4.0發(fā)展歷史：了解制造業(yè)發(fā)展史主要內容：三個(gè)核心發(fā)展趨勢：三個(gè)趨勢引領(lǐng)未來(lái)場(chǎng)景分析，解析各階段特點(diǎn)和代表..
    • 課程收益：引言：工作匯報的入門(mén)認知1.工作匯報的概念與內涵2.工作匯報的常見(jiàn)場(chǎng)景分析（1）日常工作匯報（2）專(zhuān)題項目匯報（3）定期述職匯報3.工作匯報的重要作用（1）拉齊工作進(jìn)度（2）贏(yíng)得上司信任（3）獲得團隊..
    • 課程收益：一、“工業(yè)4.0”的到來(lái)1、什么叫工業(yè)4.0發(fā)展歷史：了解制造業(yè)發(fā)展史主要內容：三個(gè)核心發(fā)展趨勢：三個(gè)趨勢引領(lǐng)未來(lái)場(chǎng)景分析，解析各階段特點(diǎn)和代表..
    • 課程收益：第一部分：植入思維導圖（1個(gè)小時(shí)）一、思維導圖的原理1、什么是思維導圖2、大腦工作的原理3、思維導圖的價(jià)值4、案例欣賞二、如何繪制思維導圖1、四個(gè)原則1)突出重點(diǎn)2)發(fā)揮聯(lián)想3)邏輯清晰4)自..
    • 課程收益：第一章、行業(yè)客戶(hù)分析的方法及工具1.定性預測1)客戶(hù)意向調查法2)銷(xiāo)售人員綜合意見(jiàn)法3)專(zhuān)家意見(jiàn)法4)市場(chǎng)式銷(xiāo)法5)市場(chǎng)因子推演法2.定量預測法3.利用互聯(lián)網(wǎng)獲取信息4.市場(chǎng)調研報告的撰寫(xiě)5.工具..
    • 課程收益：第一講：智能化工廠(chǎng)組成與運營(yíng)1. 工廠(chǎng)智能化發(fā)展的三個(gè)階段2. 智能工廠(chǎng)的組成3. 智能工廠(chǎng)的運行模式4. 智能工廠(chǎng)應用架構5. 全供應鏈環(huán)節的監控與分析6. SAP數字化制造實(shí)現端到端制造流程7. SAP系..
    • 課程收益：一、工程建設監理概述1. 工程建設監理法律法規2. 監理工程師的素質(zhì)要求3. 監理工程師的執業(yè)資格4. 項目監理機構的設置5. 項目監理設施的配備6. 項目監理規劃7. 項目監理實(shí)施細則二、石油石化工程建..
    • 課程收益：一、中國移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )運行維護及設備維護規程1.中國移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )運行維護規程2.中國移動(dòng)設備維護規程3.現有網(wǎng)絡(luò )設備分類(lèi) 4.設備管理規范5.設備故障分級、上報、巡查與在線(xiàn)操作6.維護指標和運行質(zhì)量指標7.設備與網(wǎng)管系..
    • 課程收益：第一單元 內在激勵1.錄像帶分享：驅動(dòng)力2.激勵的世代發(fā)展3.內在激勵第二單元 游戲化所帶來(lái)的意義1.游戲化的不同處2.游戲化不只是好玩3.游戲化帶來(lái)的參與感第三單元 逐步改變行為1.改寫(xiě)客戶(hù)參與模型..
    • 課程收益：一、宏觀(guān)經(jīng)濟走勢是由經(jīng)濟周期決定的嗎？1、宏觀(guān)經(jīng)濟指標與政策目標2、五大經(jīng)濟周期理論3、經(jīng)濟周期決定企業(yè)戰略經(jīng)濟周期的四個(gè)階段不同階段的投資策略二、二十大后的中國宏觀(guān)經(jīng)濟將走向何方..
    • 課程收益：?企業(yè)特定崗位專(zhuān)業(yè)課程無(wú)法開(kāi)發(fā)？?企業(yè)內訓師沒(méi)有專(zhuān)業(yè)課程開(kāi)發(fā)能力？?企業(yè)經(jīng)營(yíng)多年沉淀的工作經(jīng)驗沒(méi)有傳承？?企業(yè)內訓師開(kāi)發(fā)的課程學(xué)員不喜歡？…………企..
    • 課程收益：模塊一：使命愿景價(jià)值觀(guān)（MVV）的引領(lǐng)價(jià)值什么是企業(yè)MVV案例：阿里巴巴，MVV引領(lǐng)的成功MVV驅動(dòng)的企業(yè)戰略MVV和員工行為，以及企業(yè)文化模塊二：團隊..
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