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    咨詢(xún)公司公開(kāi)課
    • 課程收益：一、培訓內容第一部分：新版《建設工程工程量清單計價(jià)標準(征)》（《新清標(征)》）深度解讀與建設項目造價(jià)精細化管理實(shí)務(wù)（一） 新版《建設工程工程量清單計價(jià)標準(征)》深度解讀及應用操作1.我國工程造價(jià)體制與計價(jià)計量的問(wèn)題及改..
    • 課程收益：精益生產(chǎn)咨詢(xún)與精益生產(chǎn)原則線(xiàn)上培訓課程12月17日舉辦各位尊敬的企業(yè)董事長(cháng)們，高管們：全方位公司規范化管理、標準化建設是市場(chǎng)對企業(yè)的必然要求!1.企業(yè)有崗沒(méi)有責最可怕，企業(yè)的問(wèn)題源于細節出了漏洞，各個(gè)崗位職責不全..
    • 課程收益：盧萬(wàn)通老師精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)線(xiàn)上企業(yè)培訓課程12月17日開(kāi)始粗放式經(jīng)營(yíng)、粗放式管理、粗放式生產(chǎn)，勢必造成企業(yè)的利潤流失!只有解決以下4大問(wèn)題，企業(yè)才能真正形成“止血”系統!1.組織機構的不科學(xué)：組織..
    • 課程收益：第一天：實(shí)戰學(xué)習模塊一：腦洞大開(kāi)—微咨詢(xún)項目轉型中的市場(chǎng)前景與發(fā)展機遇u微咨詢(xún)培訓師的核心競爭力到底是什么？u互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的培訓師如何轉型發(fā)展？u培訓師與微咨詢(xún)顧問(wèn)專(zhuān)家的區別是什么？u企業(yè)需要哪些熱門(mén)的..
    • 課程收益：理念篇：為什么要進(jìn)行年度調薪第一講：多角度審視年度薪酬調整1.什么是年度調薪？與其它調薪有什么區別？2.不同群體眼中的年度薪酬調整3.年度調薪成功的標準什么？第二講：年度調薪幾大誤區1.年度薪酬調整缺乏依據2..
    • 課程收益：第一部分：國務(wù)院、發(fā)改委、住建部及各行業(yè)、各地市政策解讀1.發(fā)改委 《必須招標的工程建設項目規定》 （修訂征求意見(jiàn)稿）2.國家發(fā)改委《中華人民共和國招投標法》（修訂草案公開(kāi)征求意稿）；3.國標《建設工程項目管理規范》（GB/..
    • 課程收益：OUTLINE 課程內容1、公司招用的實(shí)習生必須要簽實(shí)習協(xié)議嗎？2、員工已經(jīng)達到退休年齡，是否可以不繳納社保？3、員工自愿承諾放棄繳納社保是否有法律效力？4、簽訂勞務(wù)協(xié)議能否規避法律風(fēng)險？5、已經(jīng)發(fā)放了錄用通知不想錄..
    • 課程收益：工業(yè)品實(shí)戰營(yíng)銷(xiāo)總裁班五大核心課程系統一、定戰略---工業(yè)品卡位戰略與差異化營(yíng)銷(xiāo)系統中國工業(yè)企業(yè)普遍面臨的困惑如果你創(chuàng )造新的游戲規則，結果會(huì )是怎樣？卡位戰略—開(kāi)辟工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)新藍海十六字真言”卡位..
    • 課程收益：工業(yè)品實(shí)戰營(yíng)銷(xiāo)總裁班五大核心課程系統一、定戰略---工業(yè)品卡位戰略與差異化營(yíng)銷(xiāo)系統中國工業(yè)企業(yè)普遍面臨的困惑如果你創(chuàng )造新的游戲規則，結果會(huì )是怎樣？卡位戰略—開(kāi)辟工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)新藍海十六字真言”卡位..
    • 課程收益：課程背景成本在上升，利潤微薄化，產(chǎn)品同質(zhì)化，價(jià)格透明化，招標現象多，成本觸底線(xiàn)，低增長(cháng)的經(jīng)濟模式，風(fēng)險大于市場(chǎng)機遇，內銷(xiāo)市場(chǎng)持續乏力，出口市場(chǎng)不斷萎縮，空白市場(chǎng)越來(lái)越少，供求市場(chǎng)嚴重失衡，市場(chǎng)需求持續低迷，企業(yè)發(fā)展遭遇危機，全新的經(jīng)..
    • 課程收益： 中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )管理咨詢(xún)委員會(huì )（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“咨詢(xún)委員會(huì )”）作為ICMCI在中國內地的唯一代表，負責組織開(kāi)展CMC認證和管理工作。經(jīng)研究決定，咨詢(xún)委員會(huì )授權廣東省管理咨詢(xún)協(xié)會(huì )于2018年8月23-26日在深圳舉辦..
    • 課程收益：一、主辦單位和承辦單位主辦單位：中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )管理咨詢(xún)委員會(huì )承辦單位：廣東省企業(yè)管理咨詢(xún)協(xié)會(huì )二、申報對象咨詢(xún)師、培訓師、咨詢(xún)/培訓機構從業(yè)者、企業(yè)的中高層管理人員等。三、申報條件1、資歷（具備下列條件..
    • 課程收益：——您是否也正面臨“美業(yè)老板十大困惑”......1、 股權分配不當，導致企業(yè)內部員工不和諧，事事內耗。2、 企業(yè)費心費力培訓出的人才挖角內部?jì)?yōu)秀人才，共同出走創(chuàng )業(yè)，并惡性帶走大批..
    • 課程收益：一、 股權激勵概論篇1、 一個(gè)股權激勵的訴訟案例及其啟事2、 股權激勵之正解(什么才是股權激勵系統?)3、 股權激勵有何作用和特點(diǎn)？4、 現代企業(yè)為什么要實(shí)施股權激勵？5、 公司何時(shí)能實(shí)施股權激勵?6、 實(shí)施股權..
    • 課程收益：1，企業(yè)培訓部門(mén)常見(jiàn)的難題、困惑：沒(méi)有支持公司戰略和策略的具體路徑和方法，不知道要開(kāi)發(fā)哪些課程，公司高層和業(yè)務(wù)部門(mén)的經(jīng)理不認可培訓部門(mén)的能力，培訓部門(mén)是公司的邊緣部門(mén)等2，我們能幫助你解決什么：以一個(gè)崗位為切入點(diǎn)..
    咨詢(xún)公司內訓課
    • 課程收益：1.績(jì)效管理的困惑和挑戰2.績(jì)效規劃－界定關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標體系案例1：某中小企業(yè)KPI提煉過(guò)程的透析案例2：某企業(yè)的KPI指標體系3.平衡計分卡（BSC）的基本構面和在績(jì)效管理的運用案例3：戰略地圖實(shí)戰分組演練---某公..
    • 課程收益：第一部分 網(wǎng)點(diǎn)轉型 勢在必行一、網(wǎng)點(diǎn)轉型，迎接客戶(hù)體驗時(shí)代二、商業(yè)銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)內部布局的最新變化三、銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)現狀四、銀行網(wǎng)點(diǎn)轉型的內容和要素五、國內網(wǎng)點(diǎn)轉型發(fā)展趨勢六、從結算型向服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)型轉變七、 客戶(hù)體..
    • 課程收益：咨詢(xún)式績(jì)效管理課程大綱 【培訓導言】 績(jì)效管理一直是企業(yè)老大難的問(wèn)題，要么套用各種管理工具，弄出一大對表格打分，把績(jì)效管理做成一場(chǎng)“運動(dòng)”；要么蜻蜓點(diǎn)水，每個(gè)崗位設置一兩個(gè)指標，不痛不癢；要么隔鞋瘙癢全部考核..
    • 課程收益：一、咨詢(xún)目的： 中國地大物博，但人口眾多，人均土地很少，土地作為不可再生資源，越來(lái)越變得稀缺； 隨著(zhù)人們日趨富裕對住房也有了更高的要求；過(guò)往對項目的開(kāi)發(fā)，往往是對土地的致命破壞和無(wú)情掠奪，造成環(huán)境變壞和人類(lèi)生存空間惡化，..

    • 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目可行性研究咨詢(xún)

                         

      2 天

      課程收益：一、咨詢(xún)目的： 房地產(chǎn)向來(lái)就是資本密集型行業(yè)，單個(gè)項目的投資少則幾千萬(wàn)，多者幾個(gè)億，甚至幾百個(gè)億。其資金一部分來(lái)源于自有、一部分來(lái)源于外部融資，而絕大部分來(lái)自于銀行的貸款。隨著(zhù)房地產(chǎn)行業(yè)競爭日趨激烈，消費者逐漸成熟，房地產(chǎn)市..

    • 物流公司中層管理者核心能力提升咨詢(xún)

                         

      2 天

      課程收益：中層管理培訓（一）：中層管理者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心支撐 新時(shí)代下中層管理者的角色定位 中層是誰(shuí)？中層在企業(yè)管理中承擔怎樣的作用？ 是企業(yè)文化的踐行者； 企業(yè)信息的集散地； 企業(yè)新的發(fā)源地； 企..
    • 課程收益：國家心理咨詢(xún)師職業(yè)資格培訓招生簡(jiǎn)章（國家職業(yè)資格證書(shū)）【發(fā)展前景】隨著(zhù)社會(huì )競爭的加劇，人們的心理壓力越來(lái)越大，對心理咨詢(xún)、心理輔導的需要越來(lái)越迫切。心理咨詢(xún)作為一種通過(guò)科學(xué)方法和手段提供有效的心理授助的專(zhuān)業(yè)活動(dòng)，將成為我國新..
    • 課程收益：1、正確駕馭公司戰略方向2、正確選擇與定位公司現有業(yè)務(wù)－ 業(yè)務(wù)分析－ 業(yè)務(wù)分類(lèi)、定位－ 業(yè)務(wù)管理策略制定－ 業(yè)務(wù)發(fā)展順序安排3、如何拓展新的業(yè)務(wù)？－ 如何通過(guò)一體化開(kāi)拓新業(yè)務(wù)？－ 如何通過(guò)相關(guān)多元化開(kāi)拓新..
    • 課程收益：互聯(lián)網(wǎng)+機械裝備:網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)培訓課程[咨詢(xún)師高定基]主講：高定基（機械裝備營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)師）【課程背景】2015年3月5日，總理宣布“互聯(lián)網(wǎng)+”成為國策。2015年3月15日，總理說(shuō)：“網(wǎng)..
    • 課程收益：課程概述：綠帶培訓課程是為掌握精益六西格瑪改善方法 （DMAIC）而設計。課程內容包括精益六西格瑪的思維方式、解決問(wèn)題的路線(xiàn)圖以及改善工具。本課程的核心是通過(guò)課堂授課，工作坊和討論的方式講解和練習精益六西格瑪方法。課程目標：..
    • 課程收益：【課程內容】第一講：認識精益生產(chǎn)1、為什么要學(xué)習精益生產(chǎn)2、生產(chǎn)運作方式的發(fā)展過(guò)程及其特征3、什么是精益生產(chǎn)4、精益思想的五個(gè)原則5、精益生產(chǎn)會(huì )給我們帶來(lái)什么好處6、精益生產(chǎn)的四大特點(diǎn)7、如何正確理解精益..
    • 課程收益：【開(kāi)課時(shí)間】 1天*7小時(shí) 9：00~17：30 小班授課 滾動(dòng)開(kāi)班 隨到隨學(xué) 學(xué)會(huì )為止2012年第05期 5月25日 2012年第06期 6月8日2012年第07期 7月13日 2012年第08期 8月17日2012年..
    • 課程收益：一、銷(xiāo)售核心及關(guān)鍵 1、銷(xiāo)售中買(mǎi)和賣(mài)的真諦是什么？ (1)我們銷(xiāo)的-是誰(shuí)？ (2)售的是什么？ (3)顧客買(mǎi)的是什么？ (4)我們買(mǎi)的是什么？ 2、深入了解人類(lèi)購買(mǎi)行為的動(dòng)機是什么？3、咨詢(xún)式銷(xiāo)售過(guò)程中客戶(hù)心..
    • 課程收益：大爭之世消費金融全網(wǎng)精準營(yíng)銷(xiāo)+口碑營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰兵法咨詢(xún)式培訓課程主講老師：鄧超明大爭之世，消費金融企業(yè)如何借新媒體營(yíng)銷(xiāo)異軍突起、引領(lǐng)群雄？如何布局全網(wǎng)精準營(yíng)銷(xiāo)嚴控成本風(fēng)險？如何建立全渠道O2O營(yíng)銷(xiāo)把金融產(chǎn)品賣(mài)得風(fēng)生水起？..
    • 課程收益：第一部分：1、6S對企業(yè)帶來(lái)的影響和價(jià)值1.1、6S管理對企業(yè)帶來(lái)的影響1.2、企業(yè)做好 6S管理帶來(lái)的財務(wù)價(jià)值2、6S推行的目的與意義 2.1、5S的起源、含義及其發(fā)展過(guò)程2.2、6S與現場(chǎng)管理的關(guān)系2.3..
    • 課程收益：萬(wàn)物歸移！消費金融移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰兵法咨詢(xún)式培訓課程主講老師：鄧超明大爭之世，消費金融如何借移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)異軍突起、引領(lǐng)群雄？如何布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)、嚴控成本風(fēng)險？如何建立全渠道O2O移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)把金融產(chǎn)品賣(mài)得風(fēng)生水起..
    • 課程收益：用邏輯思維打造卓越說(shuō)服力PPT¬--基于埃森哲+IBM咨詢(xún)實(shí)戰【課程背景】場(chǎng)景1：下屬給領(lǐng)導寫(xiě)的PPT報告，領(lǐng)導無(wú)法匯報場(chǎng)景2：PPT呈現的內容與領(lǐng)導/聽(tīng)眾看到和理解的不一致場(chǎng)景3：密密麻麻的一堆文字，領(lǐng)導/..
    • 課程收益：大爭之世，消費金融如何借移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)異軍突起、引領(lǐng)群雄？如何布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)、嚴控成本風(fēng)險？如何建立全渠道O2O移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)把金融產(chǎn)品賣(mài)得風(fēng)生水起？四大特色，大爭智慧，#超明講武堂#幫助破解困局1、深度講座：實(shí)效熱點(diǎn)難點(diǎn)..
    • 課程收益：項目管理微咨詢(xún)解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題隨著(zhù)項目管理越來(lái)越受到企業(yè)的青睞，相關(guān)的培訓和咨詢(xún)就越發(fā)的受到注重，企業(yè)也投入了大量的費用，然而在采購項目管理培訓和咨詢(xún)后發(fā)現，傳統的培訓方式不能有效解決企業(yè)當下的實(shí)際問(wèn)題，培訓效果差強人意，而傳統的咨..
    • 課程收益：人力資源體系+5i運營(yíng)訓練系統，項目共有五個(gè)大模塊，包括i1結果定義訓練〖人力資源梳理：組織架構、部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)、部門(mén)經(jīng)理及 以上崗位職責說(shuō)明書(shū)（部門(mén)經(jīng)理及以上崗位）、部門(mén)經(jīng)理關(guān)鍵績(jì)效指標（KPI）， 績(jì)效方案，薪酬制度〗 、i2流程訓..
    • 課程收益：一：電子企業(yè)診斷分析，電子企業(yè)是否需要實(shí)施精益生產(chǎn)？ 電子企業(yè)是資金密集型、技術(shù)密集型行業(yè)，對生產(chǎn)技術(shù)和員工素質(zhì)有很高的要求。同時(shí)為了適應激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)還要不斷加強管理，以應對不斷變化的市場(chǎng)。近幾年來(lái)，電子企業(yè)在飛速..
    • 課程收益：一：家居企業(yè)診斷分析，家居企業(yè)是否需要實(shí)施精益生產(chǎn)？ 一直以來(lái)家居制造業(yè)就是典型的低技術(shù)含量、人力大于機力的行業(yè)，正因為行業(yè)以勞動(dòng)密集、低附加值為主，大部分家居企業(yè)的自主創(chuàng )新能力弱，缺少品牌優(yōu)勢，導致生存能力較..
    • 課程收益：一、為什么做：效率低，結果差，難復制1、有計劃，無(wú)結果； 2、基礎差，效率低；3、人很好，能力弱； 4、培訓多，不管用； 5、老板累，難解脫。運營(yíng)的定義：是從計劃到結果的過(guò)程管理。運營(yíng)的原理：過(guò)程好，結果才會(huì )..
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