- 現場(chǎng)6S與目視化管理
- 車(chē)間現場(chǎng)改善和新一代員工管理
- 機械企業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)精細化管理改善與提升
- 8月20-21日-現場(chǎng)管理執行力與創(chuàng )
- 銀行現場(chǎng)管理與主動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)技巧
- 3Q7S-卓越的現場(chǎng)管理
- 5S現場(chǎng)管理推行實(shí)務(wù)
- 7+5現場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題分析與改進(jìn)技術(shù)培訓
- 生產(chǎn)現場(chǎng)改善與安全生產(chǎn)管理
- 決勝現場(chǎng)——6S管理寶典 9月21日
- 新舊QC七大手法精要實(shí)訓
- 現場(chǎng)品質(zhì)管理與改善
- 卓越的現場(chǎng)管理與改善
- 現場(chǎng)運營(yíng)與團隊打造
- 積分制員工管理方法實(shí)訓
- 銷(xiāo)售人員財務(wù)管理實(shí)訓
- 采購運作流程及供應商管理方法實(shí)訓
- 推動(dòng)珠寶零售店鋪業(yè)績(jì)翻番的現場(chǎng)管理技
- 電力企業(yè)現場(chǎng)作業(yè)標準化管理
- 郵政網(wǎng)點(diǎn)主任現場(chǎng)管理與服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)
現場(chǎng)6S咨詢(xún)式精要實(shí)訓
課程編號：10088
課程價(jià)格：￥19500/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：1517
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠(chǎng)長(cháng)、部門(mén)主管及班組長(cháng)等
【培訓收益】
1、本套課程全面講授了6S推行方法、要領(lǐng)以及6S推行的組織與審核，是企業(yè)以及其它組織改善現場(chǎng)環(huán)境的質(zhì)量，改善員工精神面貌，使組織充滿(mǎn)活力的理想課程。
2、本課程采用咨詢(xún)式的培訓方式，將光講只要一天的培訓分解成四次進(jìn)行，培訓師上午講6S的理論知識，下午帶領(lǐng)企業(yè)管理團隊就本次課程的內容進(jìn)行現場(chǎng)改善。一個(gè)星期后進(jìn)行第二次課題內容并檢查上一次課題的執行情況，持續一個(gè)月，相當于企業(yè)做一個(gè)6S的小型改善項目，花培訓的錢(qián)做咨詢(xún)的事。
3、您不必擔心在您的企業(yè)實(shí)施不了：本課程還將告訴您變革的藝術(shù)??！讓你的員工在不知不覺(jué)中開(kāi)始改變點(diǎn)。
4、幫助企業(yè)打造一個(gè)現場(chǎng)改善的團隊，培養企業(yè)現場(chǎng)操作的人才，并幫助企業(yè)建立一套現場(chǎng)6S管理流程，不管人員如何變動(dòng)，依舊按照流程做事。
5、幫助企業(yè)建立一套現場(chǎng)6S管理的培訓流程，幫助企業(yè)建立學(xué)習型組織。
1、6S對企業(yè)帶來(lái)的影響和價(jià)值
1.1、6S管理對企業(yè)帶來(lái)的影響
1.2、企業(yè)做好 6S管理帶來(lái)的財務(wù)價(jià)值
2、6S推行的目的與意義
2.1、5S的起源、含義及其發(fā)展過(guò)程
2.2、6S與現場(chǎng)管理的關(guān)系
2.3、工廠(chǎng)推進(jìn)6S管理的目的
2.4、6S的八大作用
3、6S推進(jìn)的誤區
4、6S的整理階段：整理推進(jìn)的方式
4.1、提示語(yǔ)：快刀斬亂麻
4.2、整理的含義及目的
4.3、整理推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟
4.4、做不好整理所導致的問(wèn)題
4.5、空間是怎樣讓出來(lái)的
4.6、區分必需品和非必需品的實(shí)用方法
4.7、處理非必需品的方法
5、6S的整頓階段：整頓推進(jìn)的方式
5.1、提示語(yǔ)：小就美，簡(jiǎn)單最好
5.2、整頓的含義及目的
5.3、整頓推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟
5.4、整頓關(guān)鍵活動(dòng)：分類(lèi)、定位、標示、歸位
5.5、整頓實(shí)施方法
6、車(chē)間現場(chǎng)指導
6.1、企業(yè)成立現場(chǎng)管理小組
6.2、選定一個(gè)車(chē)間或者部門(mén)作為試點(diǎn)對象，其他部門(mén)或者車(chē)間按照試點(diǎn)所進(jìn)行的方式進(jìn)行自我整理整頓。
6.3、在選定的試點(diǎn)對象進(jìn)行整理和整頓，區分必需品和非必須品，并進(jìn)行定點(diǎn)放置。
1、現場(chǎng)檢查試點(diǎn)對象上一階段的現場(chǎng)整理、整頓情況。
2、培訓現場(chǎng)將照片進(jìn)行對比，并現場(chǎng)進(jìn)行分析。
3、清掃推進(jìn)重點(diǎn)及案例
3.1、古語(yǔ)：一屋不掃，何以?huà)咛煜?br /> 3.2、清掃的含義及目的
3.3、清掃推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟
3.4、做不好清掃所導致的問(wèn)題
3.5、如何杜絕污染源
3.6、清掃與產(chǎn)品品質(zhì)
3.7、清掃與設備管理
4、車(chē)間現場(chǎng)指導
4.1、在選定的試點(diǎn)對象進(jìn)行指導清掃的步驟和重點(diǎn)。
1、現場(chǎng)檢查試點(diǎn)對象上一階段的現場(chǎng)清掃情況。
2、培訓現場(chǎng)將照片進(jìn)行對比，并現場(chǎng)進(jìn)行分析。
3、清潔推進(jìn)重點(diǎn)及案例
3.1、古語(yǔ)：沒(méi)有規矩不成方圓
3.2、清潔的含義及目的
3.3、清潔推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟
3.4、做不好清潔所導致的問(wèn)題
3.5、標準化建立
3.6、如何建立6S檢查體系
3.7、清潔工作的延伸
4、素養推進(jìn)重點(diǎn)及案例
4.1、古語(yǔ)：十年樹(shù)木，百年樹(shù)人
4.2、高品質(zhì)的人生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品
4.3、素養的含義及目的
4.4、素養推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟
4.5、素養提升的三大方向:知識、技能、態(tài)度
4.6、6S源于素養，終于素養
4.7、提高員工素養的幾點(diǎn)作法
5、車(chē)間現場(chǎng)指導
5.1、在選定的試點(diǎn)對象進(jìn)行指導清潔的步驟和重點(diǎn)。
5.2、現場(chǎng)指導團隊如何建立現場(chǎng)管理流程
5.3、指導企業(yè)如何建立現場(chǎng)管理的培訓流程
5.4、指導企業(yè)如何建立現場(chǎng)管理的考核流程
5.5、要求下一階段的準備工作
1、現場(chǎng)檢查試點(diǎn)對象上一階段的企業(yè)流程制定情況。
2、培訓現場(chǎng)將第三次和第一次照片進(jìn)行對比，并現場(chǎng)進(jìn)行分析。
3、現場(chǎng)可視化管理
4、安全管理推進(jìn)的重點(diǎn)及案例
4.1、提示語(yǔ)：安全責任重于泰山
4.2、安全的含義及目的
4.3、安全推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟
4.4、企業(yè)不安全現狀和不安全行為大掃描
4.5、做不到安全所導致的問(wèn)題
4.6、安全管理“六到”原則
5、車(chē)間現場(chǎng)指導
5.1、在選定的試點(diǎn)對象進(jìn)行指導安全管理的步驟和重點(diǎn)。
5.2、現場(chǎng)指導團隊如何建立現場(chǎng)安全管理流程
5.3、指導企業(yè)如何建立現場(chǎng)安全管理的考核流程
6、本課題培訓效果的評定。
世界500強企業(yè)工廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)
民營(yíng)上市公司副總經(jīng)理。
TOC管理技術(shù)執行專(zhuān)家
精益生產(chǎn)實(shí)戰派專(zhuān)家
績(jì)效管理導師，經(jīng)歷從低到高的管理崗位，理解如何站在企業(yè)全局的整體下進(jìn)行績(jì)效設計和績(jì)效推行，并深刻理解如何進(jìn)行績(jì)效面談和績(jì)效改善。
-
第一章; 銷(xiāo)售是客戶(hù)之媒 一、找到銷(xiāo)售的感覺(jué) 1、透視銷(xiāo)售競爭之道 2、資源、能力、目標的三者關(guān)系 3、銷(xiāo)售精英的21項基本原則二、銷(xiāo)售只需執行三件事 1、熟悉公司的產(chǎn)品 2、將產(chǎn)品推廣與推薦給客戶(hù)3、讓客戶(hù)轉介紹你的產(chǎn)品 三、成功的銷(xiāo)售的決定權在于你自己 1、為他人提供價(jià)值與回報的機會(huì ) 2、為他人創(chuàng )造豐富的人..
人氣：2437
-
國內企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理精要實(shí)訓
第一講 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理概述1 風(fēng)險定義2 風(fēng)險類(lèi)別3 風(fēng)險層次4 企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理分析：中國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理培訓案例！解析：中國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理內訓案例!案例：中國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理課程案例分析！第二講 貨幣資金風(fēng)險管理1 貨幣資金的定義及其風(fēng)險2 資金安全風(fēng)險及其管理3 資金短缺風(fēng)險及其管理 ..
人氣：2390
-
一、稅務(wù)籌劃基礎知識1、什么是真正的稅務(wù)籌劃2、稅務(wù)籌劃的基本特征3、稅務(wù)籌劃的三個(gè)層次4、稅務(wù)籌劃的六大平臺5、稅法相關(guān)基礎知識二、稅務(wù)籌劃主要方法與案例分析1、稅基稅率改變法2、轉讓定價(jià)法3、采購避稅法4、融資節稅法5、納稅時(shí)間改變法6、機構設置法7、國際稅收籌劃法8、政策優(yōu)選法9、分劈..
人氣：2658
-
第一講 財務(wù)管理概述第一節 財務(wù)與財務(wù)經(jīng)理第二節 財務(wù)管理目標與代理問(wèn)題第三節 金融市場(chǎng)分析：財務(wù)管理培訓案例！解析：財務(wù)管理內訓案例!案例：財務(wù)管理課程案例分析！第二講 財務(wù)報表分析第一節 財務(wù)分析與方法第二節 財務(wù)效率分析第三節 現金流量表分析討論：財務(wù)管理經(jīng)典案例討論!分組：財務(wù)管理培訓案例學(xué)習指..
人氣：2356
-
1 知人知面要知心——渠道管理基礎1.1 渠道管理的8大作用1.2 渠道的10項功能1.3 渠道管理中的“五流”運動(dòng)1.4 渠道管理體系模型1.5 案例：國內某知名MP3企業(yè)如何構建自己的渠道體系分析：經(jīng)銷(xiāo)商管理培訓案例！解析：經(jīng)銷(xiāo)商管理內訓案例!案例：經(jīng)銷(xiāo)商管理課程案例分析..
人氣：2668
-
課程大綱 一、6S推行的目的與意義 1、6S的起源，含義及其發(fā)展過(guò)程 2、6S與現場(chǎng)管理的關(guān)系 3、工廠(chǎng)推進(jìn)6S管理的目的 4、6S的八大作用 5、成功推進(jìn)6S管理的案例二、6S推進(jìn)的誤區 1、5S推行很簡(jiǎn)單 2、工作太忙，沒(méi)有時(shí)間做6S 3、5S活動(dòng)就是大掃除三、6S推進(jìn)重點(diǎn) 1、整理推進(jìn)的重點(diǎn) ..
人氣：2927
