房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目可行性研究咨詢(xún)

【培訓對象】


【培訓收益】


一、咨詢(xún)目的：
房地產(chǎn)向來(lái)就是資本密集型行業(yè)，單個(gè)項目的投資少則幾千萬(wàn)，多者幾個(gè)億，甚至幾百個(gè)億。其資金一部分來(lái)源于自有、一部分來(lái)源于外部融資，而絕大部分來(lái)自于銀行的貸款。
 
隨著(zhù)房地產(chǎn)行業(yè)競爭日趨激烈，消費者逐漸成熟，房地產(chǎn)市場(chǎng)已經(jīng)告別了“遍地黃金，有房不愁賣(mài)”的時(shí)代，加之2007年，國家調控力度加大，銀根突然緊縮，房地產(chǎn)公司普遍出現資金緊張的狀況，更加突現了房地產(chǎn)投資的空前風(fēng)險。
 
這無(wú)疑對那些投資隨意、光靠拙劣的借勢、擦邊和不實(shí)的宣傳策劃房地產(chǎn)企業(yè)敲響了警鐘；也告訴我們只有充分發(fā)揮項目的先天優(yōu)勢，加上后天的精心雕琢，從而打造出富有實(shí)際意義的“上乘之作”，才能吸引出消費者的眼球，讓其慷慨解囊。
 
一個(gè)成功的投資項目，必須在四個(gè)方面做足功夫：
 
首先確定該地塊該不該投資（即投資策劃，其中包括自然環(huán)境評估、政策時(shí)政評估和經(jīng)濟成本測算及風(fēng)險評估）；二是確定投資什么項目是最合適的（即項目策劃，其中包括規劃策劃、小區環(huán)境策劃、室內配套設施設置策劃）；三是該項目怎么操作（即項目銷(xiāo)售策劃）；四是怎么確保該項目的保值升值（即項目前期物業(yè)管理操作策劃）。
 
所以，要想項目開(kāi)發(fā)成功，就必須有一個(gè)客觀(guān)的、全面的、科學(xué)的可行性研究。
 
創(chuàng )靈動(dòng)咨詢(xún)正是為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目提供可行性研究咨詢(xún)服務(wù)的專(zhuān)業(yè)機構。
 
二、咨詢(xún)團隊：
創(chuàng )靈動(dòng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目可行性研究咨詢(xún)團隊由4位顧問(wèn)組成，由首席顧問(wèn)廖振興先生全權負責。其在房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)近35年以上，曾成功操作過(guò)包括北京奧運會(huì )在內約200多個(gè)國內外知名房地產(chǎn)商業(yè)項目，并在房地產(chǎn)領(lǐng)域擁有近數十個(gè)發(fā)明專(zhuān)利，是中國房地產(chǎn)界難得的“集理論和實(shí)際操作為一身”的經(jīng)驗豐富的專(zhuān)業(yè)人士。
 
三、咨詢(xún)內容：
創(chuàng )靈動(dòng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目可行性研究咨詢(xún)服務(wù)內容包括：
 
第一部分　前期項目立項可行性研究
一、目背景
二、基本氣候情況
三、項目基本環(huán)境評估
四、項目政策時(shí)政評估
五、經(jīng)濟成本測算及風(fēng)險評估
 
第二部分　項目設置可行性研究
一、規劃策劃
二、小區環(huán)境策劃
三、室內配套設施設置策劃
 
第三部分　項目銷(xiāo)售可行性研究
一、商品房銷(xiāo)售基本要求
二、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)基本知識（培訓）
三、商品房銷(xiāo)售法規知識（培訓）
四、貸款購房的相關(guān)知識（培訓）
五、房屋權屬登記的知識（培訓）
六、建筑、水、電等的基本知識（培訓）
七、物業(yè)管理的基本知識（培訓）
八、銷(xiāo)售知識、技能、技巧（培訓）
 
第四部分　 前期物業(yè)管理可行性研究（導入實(shí)施與培訓）
一、經(jīng)理室運作模塊
二、房屋維修保養操作模塊
三、消防工作操作模塊
四、避震工作操作模塊
五、保安工作運作模塊
六、電梯工作操作模塊
七、供配電工作操作模塊
八、給排水工作操作模塊
九、工作操作模塊
十、智能化工作操作模塊
十一、停車(chē)場(chǎng)管理工作操作模塊
十二、保潔工作操作模塊
十三、園藝綠化工作操作模塊
 
四、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目可行性研究前期調查及測算內容
一、所在地的基本氣候情況調查
二、項目基本環(huán)境情況調查
三、項目政策時(shí)政情況調查
 
四、經(jīng)濟成本測算及價(jià)格情況調查
（一）、市場(chǎng)調查結果及分析
（二）、按經(jīng)濟收入分析購房能力
（三）經(jīng)濟成本測算
 
1、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)土地、報建、設計等費用預算
2、辦公費用(售樓部、物業(yè)管理部、開(kāi)發(fā)辦公室）及固定資產(chǎn)投資成本測算
3、室外配套工程成本開(kāi)支情況
4、室內配套設施工程開(kāi)支情況
5、基本預備費用開(kāi)支
6、商品房市場(chǎng)價(jià)格測算
7、銷(xiāo)售收入預測表
8、成本構成經(jīng)濟分析
9、還本付息情況
10、用款計劃表
11、銷(xiāo)售利潤預測
12、風(fēng)險評估

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團隊執行力及凝聚力成長(cháng)特訓營(yíng)

   

  一、創(chuàng )建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹(shù)立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標的SMART原則 5)如何分段實(shí)現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 我是銷(xiāo)冠—打造金牌房地產(chǎn)銷(xiāo)售冠軍訓練營(yíng)

   

  第一模塊： 目標篇——房地產(chǎn)銷(xiāo)售冠軍的目標規劃1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員成長(cháng)的4個(gè)階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷(xiāo)售王?3.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員為什么要設定目標？1)案例分析：《哈佛大學(xué)目標職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員制定目標的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員如何分段實(shí)現大目標？6.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員設定..

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• 卓越管理——房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導力提升訓練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對的4大問(wèn)題1)案例導入：門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表?yè)P的3個(gè)原..

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• 房地產(chǎn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維、O2O模式與創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)

   

  【課程模塊】趨勢與思維篇：互聯(lián)網(wǎng)與社會(huì )化媒體時(shí)代的發(fā)展歷程“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新媒體營(yíng)銷(xiāo)與傳統營(yíng)銷(xiāo)的核心區別房地產(chǎn)企業(yè)的新媒體營(yíng)銷(xiāo)團隊建設傳統行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個(gè)階段房地產(chǎn)O2O模式的發(fā)展趨勢與典型應用案例移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介..

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  一、龍湖營(yíng)銷(xiāo)模式解析1.龍湖營(yíng)銷(xiāo)新打法1)營(yíng)銷(xiāo)的四大組成要素；2)營(yíng)銷(xiāo)人的未來(lái)發(fā)展全解析；2.龍湖優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)人才管理與發(fā)展1)摩托車(chē)理論解析——一個(gè)成功的營(yíng)銷(xiāo)人必須具備的三大素質(zhì)；二、龍湖銷(xiāo)售心態(tài)認知篇1.兩大維度認知“自我觀(guān)”2.三大維度認知“客戶(hù)觀(guān)&rdqu..

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