降低采購成本及供應商談判技巧

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2025-08-30

模塊一： 如何精準分析采購成本情景案例1：解讀某新能源材料集團公司采購部是如何分析大宗材料價(jià)格上漲的合理性因素？1.采購品項的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后時(shí)代采購成本分析十大風(fēng)險3.如..

降低采購成本及供應商談判技巧

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：4580 時(shí)間：2025-08-15

模塊一： 如何精準分析采購成本情景案例1：解讀某新能源材料集團公司采購部是如何分析大宗材料價(jià)格上漲的合理性因素？1.采購品項的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后時(shí)代采購成本分析十大風(fēng)險3.如..

采購成本談判技巧與供應商風(fēng)險管理

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2025-04-26

前瞻供應鏈管理/強勢供應商管理/供應商品質(zhì)管理角色和職能分析先進(jìn)采購系統與模式—Sourcing/ Buyer 跨部門(mén)供應商管理組織職能與采購流程設計山東杰瑞供應商管理組織機構華為物..

采購成本分析與議價(jià)談判技巧

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4500 時(shí)間：2025-04-24

第一部分：采購成本分析一、采購總成本的構成• 總體擁有成本（TCO）模型二、供應商定價(jià)因素分析• 材料成本分析• 人工成本分析• 間接成本分析三、供..

降低采購成本及供應商談判技巧

地點(diǎn)： 廣東 (佛山) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2025-03-28

模塊一： 如何精準分析采購成本情景案例1：解讀某新能源材料集團公司采購部是如何分析大宗材料價(jià)格上漲的合理性因素？1.采購品項的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后時(shí)代采購成本分析十大風(fēng)險3.如..

降低采購成本及供應商談判技巧

地點(diǎn)： 廣東 (佛山) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2025-03-28

模塊一： 如何精準分析采購成本情景案例1：解讀某新能源材料集團公司采購部是如何分析大宗材料價(jià)格上漲的合理性因素？1.采購品項的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后時(shí)代采購成本分析十大風(fēng)險3.如..

采購成本分析與談判技巧實(shí)訓

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2024-01-06

一、企業(yè)降本增效是一個(gè)協(xié)同過(guò)程【模型】：“三三協(xié)同”模型1、優(yōu)化結構降本2、改造技術(shù)降本3、提升管理降本二、采購降本手法有多種，而不僅局限在談判1、采購參與VA/VE的..

雙贏(yíng)商務(wù)談判技巧

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2023-04-21

第一部分 商務(wù)談判的定義1、商務(wù)談判的定義2、商務(wù)談判可能出現的結果第二部分 談判中的溝通技能n溝通在談判中的作用l流通信息要講方式方法l傳遞情感做到合情合理l改善效果懂得評估博弈..

專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧-客戶(hù)溝通影響力及談判技巧

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：4000 時(shí)間：2022-11-29

第一部分：銷(xiāo)售就是溝通一、學(xué)習目的認識到溝通在銷(xiāo)售中的重要性分析自身溝通的提升點(diǎn)二、主要內容溝通在銷(xiāo)售中的意義溝通能力自我測評 ..

戰略采購、降低成本與談判技巧實(shí)戰訓練

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4580 時(shí)間：2022-11-16

第一部分 戰略采購與采購業(yè)務(wù)分離一、目前制造企業(yè)采購業(yè)務(wù)面臨的十大問(wèn)題二、為什么采購成本降低2%，利潤就增加10%三、傳統采購管理的四大誤區與新型采購戰略的四大創(chuàng )新四、降低采購成本的十大理念轉變..

采購成本降低與供應商談判技巧

地點(diǎn)： 廣東 (東莞) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2022-03-25

課程大綱：第一講：采購談判職能與對手1. 認清采購的對手，一體兩面=銷(xiāo)售與采購的對應2. 談判風(fēng)格測試及談判風(fēng)格種類(lèi)-測試你是否是談判好手3. 談判技術(shù)分析與策略--采購談判中8個(gè)重要的談判策略①..

雙贏(yíng)談判技巧

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3980 時(shí)間：2022-02-17

開(kāi)場(chǎng)白：挑戰墻+團隊公約導入：實(shí)戰案例演練DAY1模塊一：談判類(lèi)型（一）、談判四類(lèi)型（二）、交易型和顧問(wèn)型談判區別1、顧問(wèn)型談判的核心：等值交換教學(xué)活動(dòng)：案例練習2、談判變量1)產(chǎn)..

降低采購成本與供應商談判技巧

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：4500 時(shí)間：2021-03-26

第一模塊：如何設定采購管理的績(jì)效目標？l采購管理的KPI指標有哪些？l采購管理有幾大類(lèi)別？l各種采購管理的目標差異。l采購成本的學(xué)習曲線(xiàn)。l采購實(shí)物與采購服務(wù)的順序區別。l為什么采購成本越來(lái)越..

雙贏(yíng)談判技巧

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3980 時(shí)間：2020-03-19

開(kāi)場(chǎng)白：挑戰墻+團隊公約導入：《DELL電腦》DAY1模塊一：談判類(lèi)型（一）、談判四類(lèi)型（二）、交易型和顧問(wèn)型談判區別1、顧問(wèn)型談判的核心：等值交換教學(xué)活動(dòng)：案例練習2、談判變量 ..

雙贏(yíng)商務(wù)談判技巧

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2019-12-06

2020年4月11-12日 廣州2020年7月18-19日 深圳 2020年10月24-25日 北京2020年12月19-20日 深圳第一章、商務(wù)談判一、談判的本質(zhì)二、談判的最佳結果三、談判的心理..

水到渠成——招標人員商務(wù)談判技巧訓練

主講老師：何朔 課程時(shí)長(cháng)：2 天

視頻破冰：國家醫藥總局帶量采購談判現場(chǎng)第一講：了解招采規則一、招標類(lèi)采購規則1. 綜合得分法規則2. 競爭性磋商規則3. 競爭性談判規則二、非招標類(lèi)采購規則1. 詢(xún)比價(jià)直接采購規則2...

房地產(chǎn)招商營(yíng)銷(xiāo)心理學(xué)與溝通談判技巧

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元：高端客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)心理分析與銷(xiāo)售技巧一.快速變化的市場(chǎng)（商業(yè)地產(chǎn)）二.高端客戶(hù)銷(xiāo)售的特點(diǎn)三.客戶(hù)的購買(mǎi)環(huán)境客戶(hù)銷(xiāo)售的關(guān)鍵四.知識經(jīng)濟時(shí)代的專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售人才營(yíng)銷(xiāo)人必須具備的四只眼..

高效采購談判技巧

主講老師：王彬 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、談判能力測試及分析二、主題1：迎接優(yōu)勢談判時(shí)代1、如何做好談判工作，提高談判技巧2、實(shí)例說(shuō)明：為什么一定要談判3、談判者的標準4、成功談判者特質(zhì)5、優(yōu)勢談判戰略的特點(diǎn)三、主題2..

供應商選擇、評估與管理及談判技巧

主講老師：王彬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、供應市場(chǎng)與需求分析1.1.企業(yè)戰略和采購目標1.2.供應市場(chǎng)分類(lèi)和分析1.3.明確需求二、供應商的識別，篩選與調查2.1.供應商識別2.2.供應商調查和篩選2.3.選擇10個(gè)&ld..

戰略采購，談判技巧與有效成本降低

主講老師：王彬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、涉及供應商的采購戰略1、什么是采購戰略？如何去達到采購目標？2、戰略模型戰略模型（1）－ 供應定位戰略模型戰略模型（2）－ 分析定位模型與我們的采購策略戰略模型（3）－ 以供應商感知而建立的戰..

采購管理理念及談判技巧實(shí)訓

主講老師：張家勇 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分、采購管理理念采購管理流程a) 生產(chǎn)訂單處理流程、生產(chǎn)計劃控制流程b) 供方開(kāi)發(fā)、評價(jià)及再評價(jià)、新材料、零部件確認流程、封樣管理制度基于互聯(lián)網(wǎng)的電子化采購 － 與供方信息共享采購團隊發(fā)展目..

采購管理及談判技巧實(shí)訓

主講老師：張家勇 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分、采購管理理念采購管理流程a) 生產(chǎn)訂單處理流程、生產(chǎn)計劃控制流程b) 供方開(kāi)發(fā)、評價(jià)及再評價(jià)、新材料、零部件確認流程、封樣管理制度基于互聯(lián)網(wǎng)的電子化采購 － 與供方信息共享采購團隊發(fā)展目..

狼性營(yíng)銷(xiāo)之—高效商務(wù)談判技巧

主講老師：郭楚凡 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程內容】 案例：華為進(jìn)入俄羅斯的談判 案例：某接口局項目談判一、談判的原則及行動(dòng)綱領(lǐng) 1、談判的三大基本原則 2、談判的兩種類(lèi)型及戰略 3、談判風(fēng)格與行為表現 4、價(jià)格杠桿原理與蹺蹺板..

高效采購供應鏈管理與談判技巧

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元 供應鏈架構與案例分析1.1.問(wèn)題收集與互動(dòng): 以你所在企業(yè)或是你熟悉的企業(yè)為例，根據其企業(yè)采購鏈管理中所存在的一些主要問(wèn)題（如采購供應、庫存管理、物流網(wǎng)絡(luò )、供應商管理等），談?wù)勂湎鄳母倪M(jìn)策略？1...

企業(yè)采購管理及商務(wù)談判技巧

主講老師：姚仲達 課程時(shí)長(cháng)：1 天

授課內容一、采購活動(dòng)及其重要性1、采購活動(dòng)的目標——5R2、采購的重要性3、采購組織方式4、采購部門(mén)的地位與作用二、企業(yè)采購管理的內容1、采購活動(dòng)的過(guò)程2、..

商務(wù)談判技巧

主講老師：張理軍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

培訓方式案例分析+課堂討論課程內容第一講 如何構建談判原則1、確定談判方針•談判者必先搞懂的五個(gè)字：“贏(yíng)、和、輸、破、拖” 2、怎樣理解“贏(yíng)&..

戰略采購與談判技巧

主講老師：翟光明 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程特色 本課程從企業(yè)采購成本分析到成本管理與控制控制----銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購、物流、質(zhì)量管理等方面入手，從企業(yè)供應鏈管理的高度，以實(shí)戰案例為背景，對采購談判前、談判中的要點(diǎn)進(jìn)行分析，讓學(xué)員基本掌握與供應商在合作..

戰略采購與雙贏(yíng)談判技巧

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

授課方式案例研討、關(guān)鍵啟發(fā)、顧問(wèn)講解、提問(wèn)互動(dòng)、經(jīng)驗分享課程介紹隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展的全球化,和世界范圍的經(jīng)濟發(fā)展放緩,使的很多企業(yè)面臨著(zhù)前所未有的競爭壓力.由于材料,人力等成本的壓力不斷上漲,使得采購管理成..

降低采購成本及談判技巧

主講老師：雷衛旭 課程時(shí)長(cháng)：2 天

● 課程背景 在金融風(fēng)暴的影響下，如何降低采購的各項成本？ 采購管理的績(jì)效考核目標有哪些？我方的要求過(guò)多或過(guò)高會(huì )怎樣？ 怎樣分析供應商給我們的報價(jià)? 企業(yè)招投標與政府招投標有何區別? 如何提高采購談判..

實(shí)戰銷(xiāo)售談判——工業(yè)品大客戶(hù)銷(xiāo)售談判技巧

主講老師：陸和平 課程時(shí)長(cháng)：2 天

紅黑游戲 第一講:什么是雙贏(yíng)談判 小故事:兩人分一橙 感覺(jué)贏(yíng) 雙贏(yíng)談判四個(gè)原則 第二講:談判的重要性 第三講:談判的8種力量 大客戶(hù)談判運用品牌（個(gè)人品牌）的力量 大客戶(hù)談判運用技術(shù)(壁壘)的..

與商場(chǎng)人員的談判技巧

主講老師：龍晴 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、講解商場(chǎng)業(yè)務(wù)談判的重要性和談判高手必備特質(zhì)。 二、了解談判的關(guān)鍵性作用。 三、講解商場(chǎng)業(yè)務(wù)談判涉及的內容，解決以往在與商場(chǎng)業(yè)務(wù)往來(lái)中的困惑。 四、講解商場(chǎng)業(yè)務(wù)談判技巧。..

房地產(chǎn)銷(xiāo)售談判技巧

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長(cháng)：2 天

前 言： 社會(huì )多元化，不同的聲音，不同的利益主體競相出現，如何透過(guò)折中妥協(xié)，調節彼此的沖突，已變?yōu)橐环浅Ｖ匾恼n題，而這個(gè)目標的達成，就必須仰賴(lài)「談判」，談判屬于人的行為，因此，研究者從不同的角度出發(fā)，也各自發(fā)展..

總裁班課程-總裁商務(wù)談判技巧

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長(cháng)：2 天

前 言： 社會(huì )多元化，不同的聲音，不同的利益主體競相出現，如何透過(guò)折中妥協(xié)，調節彼此的沖突，已變?yōu)橐环浅Ｖ匾恼n題，而這個(gè)目標的達成，就必須仰賴(lài)「談判」，談判屬于人的行為，因此，研究者從不同的角度出發(fā)，也各自發(fā)展..

銷(xiāo)售技巧培訓：高端客戶(hù)溝通與談判技巧

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【前 言】本建議書(shū)為規劃銀行對公客戶(hù)經(jīng)理銷(xiāo)售骨干學(xué)習高端客戶(hù)溝通與談判技巧所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發(fā)展帶來(lái)一定的幫助。 本案經(jīng)我司依據貴司相關(guān)信息，擬訂本培訓規劃書(shū)，以為施行之..

工業(yè)品銷(xiāo)售談判技巧

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

參加對象: 項目銷(xiāo)售人員、大客戶(hù)銷(xiāo)售人員。 課程特色: 講授、小組討論、角色演練、情景案例分析、管理游戲、測試 課程時(shí)間: 兩天 課程內容 第一講:談判的基本概念  什么是談判? ..

工業(yè)品銷(xiāo)售談判技巧

主講老師：陸和平 課程時(shí)長(cháng)：2 天

參加對象: 項目銷(xiāo)售人員、大客戶(hù)銷(xiāo)售人員。 課程特色: 講授、小組討論、角色演練、情景案例分析、管理游戲、測試 課程時(shí)間: 兩天 課程內容 第一講:談判的基本概念 ..

精益采購管理管理 & 優(yōu)勢談判技巧

主講老師：黎一郴 課程時(shí)長(cháng)：2 天

精益采購管理管理 & 優(yōu)勢談判技巧 【為何學(xué)習此課程】  采購成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本中最大的一部分，一般在40%~70%之間，而一項研究也標明，降低采購成本1%，對企業(yè)利潤增長(cháng)的貢獻平均..

采購核價(jià)技術(shù)&降價(jià)談判技巧

主講老師：黎一郴 課程時(shí)長(cháng)：2 天

采購核價(jià)技術(shù)&降價(jià)談判技巧 【課程大綱】 “60/40”時(shí)間原則(講師60%,學(xué)員40%)、小組討論/發(fā)表、案例分析, 黎一郴老師在課程中穿插大量企業(yè)案例(涉及各個(gè)層次\性質(zhì)企..

工業(yè)品銷(xiāo)售談判技巧

主講老師：陸和平 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講:談判的基本概念  什么是談判?  為什么項目銷(xiāo)售要重視談判?  談判中籌碼和心理的關(guān)系  實(shí)現雙贏(yíng)談判四個(gè)原則 第二講: 談判中如何運..

銀行貸款談判技巧與實(shí)戰訓練

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：1 天

課程介紹 企業(yè)內訓培訓目標 明確銀行放貸的決策標準；熟悉銀行借款的操作流程；明確什么樣的銀行適合你；清楚貸款中要約與承諾的意義明確貸款談判前的準備工作；掌握貸款中五個(gè)重要的談判議題；掌握與銀行貸款談判的技巧與..