商務(wù)禮儀及談判溝通技巧

主講老師：關(guān)家駒 課程時(shí)長(cháng)：1 天

章節目錄 時(shí)長(cháng)第一章 商業(yè)禮儀與職業(yè)化 60一、職業(yè)化禮儀的重要性 20職業(yè)辨析首因效應與信任從儀態(tài)開(kāi)始的職業(yè)化訓練 20二、職場(chǎng)社交禮儀 40..

工程款清理催收談判溝通技巧與工程風(fēng)險管控

主講老師：杜夢(mèng) 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：依據合法有效的合同，要求建筑工程發(fā)包方支付應付的工程款，這在大多數建筑企業(yè)看來(lái)是肯定應當得到法律支持的主張，付諸實(shí)踐后卻不一定能得到理想的效果。建筑施工企業(yè)工程款被拖欠，嚴重影響著(zhù)企業(yè)的發(fā)展壯大。隨..

大客戶(hù)維護及談判溝通技巧

主講老師：吳柏江 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：銷(xiāo)售溝通基本功及熟練溝通提升方法1、有效產(chǎn)品溝通方法2、產(chǎn)品定位的認知，何為產(chǎn)品定位3、產(chǎn)品優(yōu)勢溝通方法（案例：遇到客戶(hù)的目的和自我調整）4、加深第一印象溝通方法（案例，與客戶(hù)迅速建立關(guān)系） ..

新工傷保險政策的解讀與工傷員工處理、談判溝通技巧

主講老師：白永亮 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、不同的用工形式下，工傷責任如何認定，事故如何處理？例如：派遣用工、外包用工發(fā)生工傷責任如何認定？二、工傷員工停工留薪期內的工資標準如何確定，停工留薪期的期限如何確定？工傷員工舊傷復發(fā)，不能上班的，如何管理？ ..

談判溝通技巧

主講老師：張明 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、行業(yè)現狀分析1、現階段行業(yè)挑戰2、現階段銷(xiāo)售工作的痛點(diǎn)分析二、產(chǎn)品的深度解讀1、產(chǎn)品的SWOT分析2、產(chǎn)品的市場(chǎng)定位決定了不同的銷(xiāo)售創(chuàng )新3、競品在產(chǎn)品銷(xiāo)售時(shí)的影響三、以一次成功的商務(wù)溝..

銷(xiāo)售溝通技能和談判實(shí)戰模擬培訓—醫療器械定制版

主講老師：張欽 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：我們的解決方案一、解決方案的利弊1. 論述你的解決方案1）解決方案的優(yōu)勢2）解決方案的利益3）征詢(xún)對方的建議案例研討：我們可以幫助你2. 尋求雙方一致的方案1）合同各項重要條款..

水到渠成——招標人員商務(wù)談判技巧訓練

主講老師：何朔 課程時(shí)長(cháng)：2 天

視頻破冰：國家醫藥總局帶量采購談判現場(chǎng)第一講：了解招采規則一、招標類(lèi)采購規則1. 綜合得分法規則2. 競爭性磋商規則3. 競爭性談判規則二、非招標類(lèi)采購規則1. 詢(xún)比價(jià)直接采購規則2...

談判生產(chǎn)力——談判路徑與雙贏(yíng)成交博弈戰

主講老師：吳鵬德 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：思維認知——從“心”認知談判一、談判常規思維誤區1. 談判是某些特定人員的技能？2. 談判就是討價(jià)還價(jià)？3. 談判高手都是天生的？情景分析：..

房地產(chǎn)招商營(yíng)銷(xiāo)心理學(xué)與溝通談判技巧

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元：高端客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)心理分析與銷(xiāo)售技巧一.快速變化的市場(chǎng)（商業(yè)地產(chǎn)）二.高端客戶(hù)銷(xiāo)售的特點(diǎn)三.客戶(hù)的購買(mǎi)環(huán)境客戶(hù)銷(xiāo)售的關(guān)鍵四.知識經(jīng)濟時(shí)代的專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售人才營(yíng)銷(xiāo)人必須具備的四只眼..

商務(wù)談判實(shí)戰修煉

主講老師：朱江 課程時(shí)長(cháng)：2 天

（一）正視商務(wù)談判1.案例分享與點(diǎn)評2.商務(wù)談判的基本特征3.商務(wù)談判的基本過(guò)程4.商務(wù)談判的幾種結局5.商務(wù)談判的常見(jiàn)病癥6.商務(wù)談判追求的目標（二）商務(wù)談判的基本方略1.充分準..

高效采購談判技巧

主講老師：王彬 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、談判能力測試及分析二、主題1：迎接優(yōu)勢談判時(shí)代1、如何做好談判工作，提高談判技巧2、實(shí)例說(shuō)明：為什么一定要談判3、談判者的標準4、成功談判者特質(zhì)5、優(yōu)勢談判戰略的特點(diǎn)三、主題2..

國際采購談判與風(fēng)險控制

主講老師：王彬 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、國際談判的含義認識國際談判的重要性以及如何能促進(jìn)采購與供應效率的提高；認識選擇談判時(shí)機的重要性；不是所有的國際采購都需要同樣的談判描述國際談判過(guò)程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的..

供應商選擇、評估與管理及談判技巧

主講老師：王彬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、供應市場(chǎng)與需求分析1.1.企業(yè)戰略和采購目標1.2.供應市場(chǎng)分類(lèi)和分析1.3.明確需求二、供應商的識別，篩選與調查2.1.供應商識別2.2.供應商調查和篩選2.3.選擇10個(gè)&ld..

高效采購談判與供應商關(guān)系管理

主講老師：王彬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、涉及供應商的采購戰略1、什么是采購戰略？如何去達到采購目標？2、戰略模型戰略模型（1）－ 供應定位戰略模型戰略模型（2）－ 分析定位模型與我們的采購策略戰略模型（3）－ 以供應商感知而建立的戰..

戰略采購，談判技巧與有效成本降低

主講老師：王彬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、涉及供應商的采購戰略1、什么是采購戰略？如何去達到采購目標？2、戰略模型戰略模型（1）－ 供應定位戰略模型戰略模型（2）－ 分析定位模型與我們的采購策略戰略模型（3）－ 以供應商感知而建立的戰..

無(wú)敵營(yíng)銷(xiāo)——談判18招

主講老師：張金洋 課程時(shí)長(cháng)：2 天

上篇：談判在銷(xiāo)售中的地位第一單元 談判的作用與目的一. 談出來(lái)的都是凈利潤二. 是相互說(shuō)服，相互妥協(xié)的過(guò)程三. 為自己爭取最大利益的途徑四. 是成交（促成）的必備決殺技能中篇：雙贏(yíng)談判18招 ..

卓越的KA賣(mài)場(chǎng)談判實(shí)戰策略提升訓練營(yíng)

主講老師：崔自三 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、認識KA賣(mài)場(chǎng)談判1、什么是談判？2、KA賣(mài)場(chǎng)談判與一般渠道談判的區別3、談判應該恪守的原則與立場(chǎng)案例討論：談判無(wú)輸家二、談判高手的六項基本修煉1、良好的內在素養。沉著(zhù)冷靜，不卑不亢 堅..

雙嬴商務(wù)談判

主講老師：樊付軍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章、商務(wù)溝通技巧（案例分析、短片觀(guān)看、頭腦風(fēng)暴、示范指導及模擬演練）一、影響電話(huà)溝通效果的因素二 、營(yíng)造溝通氛圍溝通地點(diǎn)、溝通時(shí)間、雙方情緒、燦爛笑容、贊美肯定、情緒調整三、溝通六件寶：微笑、..

市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售談判策略

主講老師：馬堅行 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元：優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商的選擇一、優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商的戰略意義一流的產(chǎn)品+ 二流的經(jīng)銷(xiāo)商 = 二流的市場(chǎng)二流的產(chǎn)品+ 一流的經(jīng)銷(xiāo)商 = 一流的市場(chǎng)一流的產(chǎn)品+ 一流的經(jīng)銷(xiāo)商 = 超一流的市場(chǎng)選對經(jīng)..

卓越的KA談判實(shí)戰策略提升訓練營(yíng)

主講老師：崔自三 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、認識KA賣(mài)場(chǎng)談判1、什么是談判？2、KA賣(mài)場(chǎng)談判與一般渠道談判的區別3、談判應該恪守的原則與立場(chǎng)案例討論：談判無(wú)輸家二、談判高手的六項基本修煉1、良好的內在素養。沉著(zhù)冷靜，不卑不亢..

巔峰營(yíng)銷(xiāo)：卓越的銷(xiāo)售溝通談判技能提升特訓營(yíng)

主講老師：崔自三 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一部分：巔峰營(yíng)銷(xiāo)——有效銷(xiāo)售溝通的前提從一則故事，看有效溝通的重要性一、有效銷(xiāo)售溝通的六大原則1、利益2、雙贏(yíng)3、平等4、主動(dòng)5、雙向6、積極..

采購管理理念及談判技巧實(shí)訓

主講老師：張家勇 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分、采購管理理念采購管理流程a) 生產(chǎn)訂單處理流程、生產(chǎn)計劃控制流程b) 供方開(kāi)發(fā)、評價(jià)及再評價(jià)、新材料、零部件確認流程、封樣管理制度基于互聯(lián)網(wǎng)的電子化采購 － 與供方信息共享采購團隊發(fā)展目..

采購管理及談判技巧實(shí)訓

主講老師：張家勇 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分、采購管理理念采購管理流程a) 生產(chǎn)訂單處理流程、生產(chǎn)計劃控制流程b) 供方開(kāi)發(fā)、評價(jià)及再評價(jià)、新材料、零部件確認流程、封樣管理制度基于互聯(lián)網(wǎng)的電子化采購 － 與供方信息共享采購團隊發(fā)展目..

銷(xiāo)售人員談判溝通藝術(shù)實(shí)訓

主講老師：吳興波 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：溝通的概念與定義一、什么是溝通1. 溝通的定義與內涵2. 溝通的實(shí)質(zhì)3. 溝通能力的自我測試二、溝通三要素1. 聽(tīng)（搶答測驗）2. 說(shuō)（角色扮演）3. 問(wèn)：封閉型與開(kāi)放型問(wèn)題對..

卓越的雙贏(yíng)談判實(shí)戰策略

主講老師：閆治民 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章 什么是雙贏(yíng)談判一、雙贏(yíng)談判定義案例：小明和小強分橙子的談判二、雙贏(yíng)談判的特征1、 了解認同2、 利益交叉3、 雙贏(yíng)結果4、 交易實(shí)施5、 利益滿(mǎn)足三、雙贏(yíng)談判的原則..