項目管理內訓課
| 新產(chǎn)品研發(fā)項目管理沙盤(pán)——高效能項目團隊磨合及成型實(shí)踐 |
| 主講老師：錢(qián)林澤 培訓天數：3 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項目管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：沙盤(pán)角色介紹：1. 產(chǎn)品經(jīng)理組長(cháng)張天：曾任職傳統軟件行業(yè)——負責產(chǎn)品規劃和產(chǎn)品功能設計2. 產(chǎn)品經(jīng)理李麗：應屆生，性格活潑，喜歡潮流生活，沒(méi)有產(chǎn)品經(jīng)驗——負責產(chǎn)品設計3. 架構.. |
| 產(chǎn)品管理知識體系實(shí)踐 |
| 主講老師：劉潔 培訓天數：3 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項目管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：Check in：建立鏈接、創(chuàng )建目標、達成共識第一講：引論一、新產(chǎn)品的概述1. 產(chǎn)品的本質(zhì)：產(chǎn)品服務(wù)或者成果2. 產(chǎn)品的核心層次：核心利益\有形屬性\附加屬性3. 新產(chǎn)品的關(guān)鍵要素二、新產(chǎn)品的要素1. 新產(chǎn)品.. |
| 敏捷產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目全流程實(shí)踐 |
| 主講老師：錢(qián)林澤 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項目管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：敏捷項目管理的精髓認知一、為什么會(huì )有敏捷1. 傳統項目管理方法1）流程CMM/CMMI/IPD簡(jiǎn)介2）PMBOK與PMI-ACP2. 什么是敏捷1）從關(guān)注過(guò)程變?yōu)楦P(guān)注結果2）過(guò)程質(zhì)量保證變?yōu)橥ㄟ^(guò).. |
| 解決問(wèn)題的項目化思維 |
| 主講老師：劉潔 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項目管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：Check in：建立鏈接、創(chuàng )建目標、達成共識第一講：項目管理的基本概述一、項目管理的痛點(diǎn)分析1. 目標和范圍不清晰2. 范圍蔓延變更頻繁3. 質(zhì)量問(wèn)題重復呈現4. 風(fēng)險管理意識不足5. 進(jìn)度控制疲于奔命.. |
| 項目團隊領(lǐng)導力——有效的項目團隊管理 |
| 主講老師：錢(qián)林澤 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項目管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：項目團隊中的管理與領(lǐng)導一、管理與領(lǐng)導的區別問(wèn)題：我們常說(shuō)領(lǐng)導和管理，是先有管理還是先有領(lǐng)導？討論：您認為領(lǐng)導和管理的區別、聯(lián)系是什么？1.管理注重現在，領(lǐng)導注重未來(lái)2.管理注重秩序，領(lǐng)導注重創(chuàng )新3.管理注.. |
| 項目管理全流程——項目管理核心流程與工具演練 |
| 主講老師：張景濤 培訓天數：3 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項目管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：課程開(kāi)始前，需要收集本公司部分項目案例，以工作坊形式開(kāi)展課程，該項目用于課堂做工具實(shí)操練習，直接對本公司的項目輸出成果。第一講：項目管理基礎一、認識是項目1. 項目的三大要素、五項特點(diǎn)討論：哪些是項目，哪些不是項目？.. |
| 項目經(jīng)理的溝通匯報 |
| 主講老師：劉潔 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項目管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：Check in：建立鏈接 共創(chuàng )愿景第一講：Why：項目溝通價(jià)值分析一、項目管理的痛點(diǎn)分析1. 項目管理的常見(jiàn)挑戰：干系人管理2. 項目經(jīng)理的核心痛點(diǎn)：說(shuō)的不如寫(xiě)的 寫(xiě)的不如做的二、項目經(jīng)理的能力模型1. 知名企.. |
| 數字化項目全流程管理與核心工具演練 |
| 主講老師：張楠 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項目管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：底層邏輯——人人都是項目經(jīng)理一、項目管理的誕生背景——戰略規劃、年度計劃、項目管理、考核體系二、不同標準下的項目定義1. 美國（以PMP為代表）的專(zhuān)業(yè)視角項目定義 .. |
| 敏捷項目管理全流程實(shí)踐 |
| 主講老師：劉潔 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項目管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：Check in：建立鏈接 共創(chuàng )章程 敏捷導入第一講：敏捷的基本概述一、敏捷實(shí)施的現狀1. 環(huán)境的變化：軟件項目中的復雜性與簡(jiǎn)單性2. 存在的問(wèn)題：軟件企業(yè)使用瀑布模式普遍面臨的問(wèn)題3. 從瀑布到敏捷：預定義過(guò)程控制.. |
| 面對用戶(hù)的產(chǎn)品過(guò)程及項目管理——對外用戶(hù)導向，對內項目管理 |
| 主講老師：錢(qián)林澤 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項目管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：篇章一：認識面對海量用戶(hù)的產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程導入：什么是產(chǎn)品提問(wèn)：在公司和誰(shuí)合作做產(chǎn)品？1. 產(chǎn)品創(chuàng )意的來(lái)源的四個(gè)要素練習：小組討論實(shí)現的產(chǎn)品創(chuàng )意2. 產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程案例：騰訊產(chǎn)品立項到上線(xiàn)流程3. 產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程.. |
| 項目管理通用技能——非職業(yè)項目經(jīng)理的項目管理 |
| 主講老師：錢(qián)林澤 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項目管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：前言：認識項目項管理1. 項目的5個(gè)特征：目標性、臨時(shí)性、時(shí)間性、獨特性、約束性2. 項目和日常工作的區別案例討論： 區分哪些是項目，哪些是日常工作3. 項目管理是通用技能1）項目管理的核心鐵三角：質(zhì)量、進(jìn)度、范圍 .. |
| 讓客戶(hù)滿(mǎn)意的交付項目管理 |
| 主講老師：錢(qián)林澤 培訓天數：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項目管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：導入：項目管理是通用技能破冰：小組成員相互認識，并討論在工作中的項目推動(dòng)最想解決三點(diǎn)問(wèn)題并分享一、理解項目1. 項目vs.運營(yíng)2. 項目的重要性3. 項目成功要素4. 衡量項目成功二、項目管理與組織結構1.. |
| 銷(xiāo)售項目運作與管理 |
| 主講老師：傅潔媛 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項目管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：銷(xiāo)售項目管理概念引入：項目的概念一、銷(xiāo)售項目的概念與范圍研討：銷(xiāo)售是不是項目二、銷(xiāo)售項目管理的意義和價(jià)值1. 對銷(xiāo)售本身成功的意義2. 對客戶(hù)感知提升的意義3. 對團隊人員的意義4. 對組織能力提.. |
| 華為鐵三角工作法解密 |
| 主講老師：黃鷺偉 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項目管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：導入：鐵三角工作法的緣起和發(fā)展一、什么是鐵三角——鐵三角：具進(jìn)攻性與協(xié)同性的銷(xiāo)售模式1. 鐵三角的兩種類(lèi)型2. 鐵三角模式進(jìn)化史二、什么是LTC流程——LTC流程：.. |
| PMI通用版項目管理工具全景圖（工具詳解） |
| 主講老師：黃鷺偉 培訓天數：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項目管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：項目管理概述一、認識項目管理1. 項目和項目管理的概念2. 項目VS項目管理3. 項目管理的應用場(chǎng)景（工作場(chǎng)景/生活場(chǎng)景）二、項目管理特點(diǎn)、起源和發(fā)展史1. 項目管理的三重制約2. 項目管理的起源和發(fā).. |
| 項目管理六脈神劍 |
| 主講老師：錢(qián)林澤 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項目管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：引言：項目管理框架與項目經(jīng)理的權責 （1.5H）一、項目管理以項目“目標結果”為導向關(guān)鍵：項目是在有限資源下強目標導向的變更管理1. 項目的五個(gè)特征2. 項目成功三要素的權衡提問(wèn)及討論：大家做.. |
| BLM模型全流程運作 |
| 主講老師：黃鷺偉 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項目管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：導入：BLM模型概述與戰略規劃——BLM模型的起源和發(fā)展——戰略制定和執行1. BLM模型的核心要素全景圖（10個(gè)要素：戰略意圖、市場(chǎng)洞察、創(chuàng )新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設計、關(guān)鍵任務(wù)、正式組.. |
| PMI通用版項目管理實(shí)戰技巧——降成本、增效益 |
| 主講老師：黃鷺偉 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項目管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：項目管理概述一、認識項目管理1. 解析項目管理1）項目VS項目管理2）項目VS日常運作3）項目管理的應用場(chǎng)景（工作場(chǎng)景/生活場(chǎng)景）2. 項目管理的起源和發(fā)展史3. 項目管理常見(jiàn)幾種誤區二、項目管理.. |
| PMI項目經(jīng)理的三大能力提升 |
| 主講老師：黃鷺偉 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項目管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一項能力：項目管理專(zhuān)業(yè)技能一、項目啟動(dòng)與規劃1. 項目章程和項目范圍2. 范圍管理計劃3. 項目時(shí)間管理工具：項目時(shí)間表4. 關(guān)鍵路徑分析5. 成本管理1）項目預算編制2）成本估算與控制案例分析.. |
| IPD流程管理實(shí)務(wù) |
| 主講老師：黃鷺偉 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項目管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：IPD流程——需求管理導入：IPD流程的起源、發(fā)展史一、客戶(hù)需求管理1. 產(chǎn)品包需求流程2. 產(chǎn)品包需求管理缺失帶來(lái)痛點(diǎn)3. 產(chǎn)品包需求流程的重要位置二、市場(chǎng)管理流程討論：市場(chǎng).. |
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