張楠老師 項目管理實(shí)戰專(zhuān)家
中國人民大學(xué)MBA
美國培訓認證協(xié)會(huì )AACTP國際認證培訓師（ICT）
國際DevOps教練聯(lián)合會(huì )DevOps能力基礎認證（FDCC）
【多項項目管理國際專(zhuān)業(yè)認證】
• 美國PMI項目管理專(zhuān)業(yè)認證PMP®
• 美國PMI項目管理專(zhuān)業(yè)認證PgMP®
• 美國PMI項目管理專(zhuān)業(yè)認證ACP®
• 國際Scrum聯(lián)盟認證Scrum Master®（CSM）
• 美國PMI項目管理專(zhuān)業(yè)認證PMO-CPTM（PMI中國區首批授權講師）
【15年+跨領(lǐng)域PMO及項目群管理實(shí)戰經(jīng)驗】
曾任：京東集團（世界500強）丨PMO項目群管理負責人
曾任：中國移動(dòng)集團（世界500強）丨高級項目管理經(jīng)理
曾任：中國大唐集團（能源行業(yè)，世界500強）丨項目經(jīng)營(yíng)分析主管
曾任：龍湖集團（中國500強）丨項目管理專(zhuān)家
曾任：水晶石數字集團（行業(yè)TOP1）丨PMO總監
【任職期間，成績(jì)斐然】
曾在京東連續兩年榮獲年度績(jì)效A+和A級別；中國移動(dòng)年度個(gè)人績(jì)效考評中獲得E級（Excellent），并被評選為年度優(yōu)秀內訓師；水晶石數字集團連續三年公司年度個(gè)人績(jì)效考評中榮獲A級優(yōu)秀級別；中國大唐集團獲得公司年度卓越貢獻獎。
【擅長(cháng)領(lǐng)域】通用項目管理、企業(yè)級項目治理（PMO建設與運營(yíng)）、項目領(lǐng)導力與團隊管理
→ 是主導過(guò)800+項目的項目群管理專(zhuān)家：曾為京東、中國移動(dòng)、中國大唐等知名企業(yè)全面負責多項目管理工作，覆蓋領(lǐng)域包括IT信息技術(shù)、數字化轉型、通信ICT、能源電力、工程建設以及2B實(shí)施交付，曾同一時(shí)期橫向統籌管理800+個(gè)項目，項目累計金額達65億+；
→ 是廣受歡迎的項目管理培訓導師：曾為多家世界500強知名國央企及民營(yíng)企業(yè)開(kāi)展項目管理類(lèi)課程內訓，累計為18000+學(xué)員授課，課程滿(mǎn)意度高達98.9%；
→ 是具備輔導落地實(shí)施能力的咨詢(xún)師：曾以專(zhuān)家顧問(wèn)身份為多家企業(yè)項目管理專(zhuān)業(yè)人士提供組織級項目管理體系建設、PMO組建與運營(yíng)咨詢(xún)輔導，包括項目管理現狀診斷、藍圖設計、實(shí)施規劃、職能架構、角色及組織設計等，覆蓋人員100人+，五星好評率達到90%以上。

實(shí)戰經(jīng)驗：
張楠老師擁有多家世界500強企業(yè)項目管理及PMO建設實(shí)戰經(jīng)驗，并具備大型企業(yè)項目集管理經(jīng)驗及企業(yè)級EPMO部門(mén)管理經(jīng)驗，擅長(cháng)大型復雜項目管理、多項目運營(yíng)管理、企業(yè)級項目治理及項目管理教練與賦能，成功領(lǐng)導并順利交付京東集團、中國移動(dòng)、中國大唐集團等多個(gè)大型企業(yè)的戰略級項目：
【任職京東集團——引領(lǐng)多領(lǐng)域重大項目卓越交付與流程革新】
01-京東智能C2B反向定制新品創(chuàng )新戰略項目（50+人團隊）：組織事業(yè)部全體研發(fā)團隊50+人集中投入兩個(gè)月，針對涉及的13個(gè)研發(fā)模塊、92項研發(fā)任務(wù)，帶領(lǐng)團隊在時(shí)間緊、任務(wù)重、人手少的情況下保質(zhì)保量達成上線(xiàn)目標，受到事業(yè)部總經(jīng)理的公開(kāi)表?yè)P及價(jià)值觀(guān)獎勵；
02-京東科技S級跨境電商海外賦能戰略項目（1.2億金額）：作為項目集經(jīng)理，帶領(lǐng)百人以上跨BGBU項目團隊解決與攻堅重大卡點(diǎn)問(wèn)題，在接手項目?jì)蓚€(gè)月內實(shí)質(zhì)性提效項目交付進(jìn)程，在半年內按期達成對客交付目標，獲得了集團項目最高獎項金項獎及客戶(hù)高度贊譽(yù)表?yè)P；
03-京東科技交付業(yè)務(wù)LTC流程機制建設（協(xié)同3大事業(yè)群，覆蓋用戶(hù)5000人+）：作為主項目經(jīng)理，協(xié)同數字、金融、京東云三大業(yè)務(wù)板塊及集團戰綜部，從0到1創(chuàng )建與推進(jìn)落地集團科技業(yè)務(wù)交付流程規范與LTC主業(yè)務(wù)流程，貫徹科技作為集團TO B業(yè)務(wù)的總集地位。

【任職中國移動(dòng)集團——推動(dòng)產(chǎn)研運營(yíng)項目交付與業(yè)務(wù)指標飛躍】
01-集團項目管理IT信息系統平臺建設項目（覆蓋用戶(hù)3000+）：該項目因原有的瀑布式管理模式產(chǎn)生延期，作為項目經(jīng)理兼PO帶領(lǐng)團隊切換為基于Scrum框架的敏捷項目管理方式推進(jìn)項目，將項目工期從1年壓縮至8個(gè)月順利交付上線(xiàn)，獲得管理層的一致認可與好評；
02-中國移動(dòng)手機閱讀運營(yíng)支撐項目（覆蓋用戶(hù)7個(gè)億，支撐年度移動(dòng)收入62個(gè)億）：帶領(lǐng)團隊支撐咪咕數媒手機閱讀的市場(chǎng)拓展、業(yè)務(wù)運營(yíng)和綜合服務(wù)業(yè)務(wù)，在項目經(jīng)理任職兩年時(shí)間內，實(shí)現項目年均用戶(hù)數增長(cháng)16%，支撐年度移動(dòng)收入規模增長(cháng)30%，客戶(hù)滿(mǎn)意度評分98.7%。

【任職中國大唐集團——主導能源工程戰略頂層設計與落地實(shí)施】
——中國大唐集團環(huán)保工程戰略頂層設計項目（中高層項目成員占比80%+）：作為項目經(jīng)理，帶領(lǐng)團隊深入一線(xiàn)調研洛陽(yáng)電廠(chǎng)、田家庵電廠(chǎng)及國電南自公司，并與集團中高層管理團隊進(jìn)行交流訪(fǎng)談，在半年內推動(dòng)項目完成一期交付并獲得集團領(lǐng)導的一致認可與發(fā)布實(shí)施。

【任職水晶石數字集團——構建并運營(yíng)EPMO體系實(shí)現集團化管控】
——集團EPMO搭建及分布式PMO建設項目（覆蓋用戶(hù)4000人+）：作為PMO負責人及項目經(jīng)理，利用半年時(shí)間搭建起10人的企業(yè)級PMO團隊，建立起總部-子公司-業(yè)務(wù)部門(mén)的三層級分布式PMO聯(lián)動(dòng)組織，主攻推進(jìn)與實(shí)施落地3大核心模塊，覆蓋超過(guò)4000人+的集團用戶(hù)規模。

部分授課案例：
課題 企業(yè)名稱(chēng) 累計期數
《組織級項目管理體系建設》 呼和浩特市國資委直屬企業(yè)、京東科技集團、阿里巴巴集團、騰訊、華戎科技、龍湖數科、數勢云創(chuàng )科技、強生醫療集團、光環(huán)國際等 26期
《PMO落地實(shí)踐與解決方案》 公開(kāi)課 19期
《項目管理精要——非職業(yè)項目經(jīng)理的項目管理》 北京化工集團、龍湖地產(chǎn)集團、中國聯(lián)通北京分公司、京東工業(yè)集團、漢能裝備產(chǎn)業(yè)集團、華戎軍工裝備集團等 18期
《項目全流程管理與核心工具演練》 中國華電集團、卓望信息技術(shù)、國家電力投資集團、陜西煤業(yè)集團等 15期
《賦能項目化思維，讓項目管理事半功倍》 京東物流集團、中國國際航空集團、京東健康股份有限公司、恒瑞醫藥、金風(fēng)科技集團、泰科電子、中國移動(dòng)湖北分公司等 18期
《交付類(lèi)項目端到端全流程管理精粹》 公開(kāi)課 14期
《項目管理核心能力提升》 國家能源集團、深圳BMJL電子商務(wù) 2期

主講課程：
《賦能項目化思維，讓項目管理事半功倍》
《項目管理精要——非職業(yè)項目經(jīng)理的項目管理》
《項目全流程管理與核心工具演練》
《項目管理核心能力提升——從硬實(shí)力到軟技能的修煉》
《項目管理領(lǐng)導力與高績(jì)效團隊建設》
《交付類(lèi)項目端到端全流程管理精粹——鐵三角模式與LTC流程的統合綜效》
《組織級項目管理體系建設——從單項目目標達成走向項目集群成功交付》
《PMO落地實(shí)踐與解決方案——從0到N實(shí)現PMO的建設、運營(yíng)與發(fā)展》

授課風(fēng)格：
• 實(shí)用落地：憑借15年以上豐富的項目管理實(shí)戰工作經(jīng)驗，課程凝練了實(shí)際工作過(guò)程中的最佳實(shí)踐總結，能夠幫助學(xué)員舉一反三，真正將所學(xué)內容運用到實(shí)際場(chǎng)景中去解決實(shí)際問(wèn)題。
• 案例教學(xué)：課程結合老師多年組織級項目管理體系建設的深耕與實(shí)操經(jīng)驗，將選取大量所經(jīng)歷企業(yè)的先進(jìn)案例、模板、規范、模型、方案與示例框架，注重案例分析與落地教學(xué)。
• 系統體系：課程注重結構化邏輯性思考問(wèn)題的能力培養，在課程講授環(huán)節更注重成體系地總結與輸出，能夠帶動(dòng)學(xué)員養成系統化體系化思考的行為習慣，以利于體系建設工作落地。
• 豐富趣味：課程秉承了干貨滿(mǎn)滿(mǎn)的授課風(fēng)格，并穿插大量問(wèn)題思考與互動(dòng)環(huán)節，善于通過(guò)各種活動(dòng)調動(dòng)學(xué)員積極性與專(zhuān)注力，課程輕松愉快、生動(dòng)活潑，兼顧有料、有趣與有效。

部分服務(wù)過(guò)的客戶(hù)：
• IT信息技術(shù)：京東科技集團、阿里巴巴集團、深圳市騰訊計算機、華戎科技、龍湖數科、水晶石數字科技、數勢云創(chuàng )科技、深圳BGJL電子商務(wù)等
• 能源電力：中國大唐集團、中國華電集團、國家電力投資集團、陜西煤業(yè)集團、呼市國資委下屬企業(yè)（含能源、電力及水務(wù)板塊）、金風(fēng)科技集團、國家能源集團等
• 通信ICT：中國移動(dòng)集團、卓望信息技術(shù)（北京）有限公司、中國聯(lián)通北京分公司、中移在線(xiàn)湖北分公司等
• 工程建設：大唐科技工程有限公司、龍湖地產(chǎn)集團、呼市國資委下屬基建企業(yè)、國電科技環(huán)保集團等
• 生產(chǎn)制造：京東工業(yè)集團、漢能裝備產(chǎn)業(yè)集團、華戎軍工裝備集團、泰科電子等
• 醫療健康：強生醫療集團、京東健康股份有限公司、恒瑞醫藥等
• 零售物流：京東零售集團、深圳BGJL電子商務(wù)、京東物流集團等
• 其他行業(yè)：北京化工集團、得力集團、中國國際航空集團等

 

部分服務(wù)過(guò)的客戶(hù)： • IT信息技術(shù)：京東科技集團、阿里巴巴集團、深圳市騰訊計算機、華戎科技、龍湖數科、水晶石數字科技、數勢云創(chuàng )科技、深圳BGJL電子商務(wù)等 • 能源電力：中國大唐集團、中國華電集團、國家電力投資集團、陜西煤業(yè)集團、呼市國資委下屬企業(yè)（含能源、電力及水務(wù)板塊）、金風(fēng)科技集團、國家能源集團等 • 通信ICT：中國移動(dòng)集團、卓望信息技術(shù)（北京）有限公司、中國聯(lián)通北京分公司、中移在線(xiàn)湖北分公司等 • 工程建設：大唐科技工程有限公司、龍湖地產(chǎn)集團、呼市國資委下屬基建企業(yè)、國電科技環(huán)保集團等 • 生產(chǎn)制造：京東工業(yè)集團、漢能裝備產(chǎn)業(yè)集團、華戎軍工裝備集團、泰科電子等 • 醫療健康：強生醫療集團、京東健康股份有限公司、恒瑞醫藥等 • 零售物流：京東零售集團、深圳BGJL電子商務(wù)、京東物流集團等 • 其他行業(yè)：北京化工集團、得力集團、中國國際航空集團等 部分客戶(hù)評價(jià)： 張楠老師的授課很會(huì )激發(fā)學(xué)員興趣，非常擅長(cháng)調動(dòng)情緒，大家討論得很熱烈；整體培訓內容讓人印象很深，大家基礎薄弱，后續一定要把老師再請過(guò)來(lái)指導！ ——泰科電子HR負責人 劉總 &工藝及持續改善負責人 方總 張楠老師的課程案例全部來(lái)源于企業(yè)，讓我產(chǎn)生了很強的帶入感，且整場(chǎng)內訓體現了極強的控場(chǎng)能力，這是我這么多年來(lái)聽(tīng)過(guò)的最精彩的培訓！作為一個(gè)干了多年項目管理工作的人，我都覺(jué)得如能把老師所講應用到項目管理實(shí)際工作中，一定能帶來(lái)很大的提升！ ——金風(fēng)科技集團高級顧問(wèn) 劉總 張老師，聽(tīng)您的課就知道您的項目實(shí)戰經(jīng)驗非常豐富，剛剛我們的學(xué)員說(shuō)他們喜歡聽(tīng)的就是您這樣的老師來(lái)講課！ ——國家能源集團培訓負責人 李主任 張老師的課程讓我針對項目管理的相關(guān)領(lǐng)域都有了非常系統的了解，尤其是她布置的案例分析，讓我理論結合實(shí)際，去思考以前覺(jué)得困惑但是不知道如何解決的現象和問(wèn)題。 ——某市國資委直屬企業(yè) 戰略管理部處長(cháng) 這次課程對于我最大的收獲是，雖然我所在的企業(yè)目前沒(méi)有完全推行項目制，但聽(tīng)完課程我會(huì )去開(kāi)始思考，或許可以如果做得更好，而不是只是單純地覺(jué)得手足無(wú)措。 ——恒瑞醫藥 PMO經(jīng)理兼項目專(zhuān)家 張老師的課程讓我收獲頗多，我越聽(tīng)越能明白項目的整體運作邏輯，感覺(jué)特別接地氣。希望張老師的課程后續能夠有相應的系列課程推出來(lái)！ ——數勢云創(chuàng )科技 交付總監 非常喜歡張老師的主題課程，對我非常有啟發(fā)，尤其是項目管理角色和流程部分的講解，讓我備受鼓舞、受益良多，感謝張老師的無(wú)私奉獻和寶貴經(jīng)驗！ ——北京化工集團 銷(xiāo)售部總經(jīng)理 張老師的課程內容特別扎實(shí)，全程都是干貨，講得特別細致，同時(shí)又很有意識引導學(xué)員互動(dòng)，這個(gè)培訓是我今年知識技能輸入的重要來(lái)源，后續打算按照老師教的一步步地實(shí)踐和成長(cháng)！ ——中國華電集團 熱電工程部主任 聽(tīng)了張老師的課程真的打開(kāi)了我好多困惑，課程的安排也正是我現在工作所需，特別是PMO的職能分析，能把這個(gè)問(wèn)題用簡(jiǎn)單的語(yǔ)言講清楚而且還注入了自己的理解，這樣的老師無(wú)怪乎會(huì )如此受歡迎。 ——京東工業(yè)集團 生態(tài)合作部總監 張老師的課程特別精彩，對我的幫助很大，沒(méi)有學(xué)習之前我都不知道項目管理要做什么，現在學(xué)完了不再迷茫，知道該往哪個(gè)方向去努力了！ ——得力集團 高級項目經(jīng)理 張老師的課程對我今年的提升和啟發(fā)最大，原來(lái)我一直努力追求的樣子其實(shí)在一開(kāi)始就已經(jīng)看到過(guò)了。眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處。挺感謝張老師的，說(shuō)來(lái)也巧，我學(xué)習和工作中，對我幫助和啟發(fā)比較大的老師多數姓張，這也許也是一種緣分！ ——阿里巴巴集團某事業(yè)群 PMO高級經(jīng)理 張楠老師講得很透徹，性?xún)r(jià)比很高！非常喜歡老師上課的風(fēng)格，干貨滿(mǎn)滿(mǎn)，后面要抽空集中消化吸收，非常感謝！ ——騰訊CSIG事業(yè)群 高級項目經(jīng)理 感謝張老師豐富的知識輸出，感謝您熱情洋溢的語(yǔ)言魅力，更感謝您自信、從容、大方的笑容，能夠持續地溫暖我們，那么學(xué)習也是一種享受，不是嗎？ ——中國聯(lián)通北京分公司 項目經(jīng)理

• 《數字化項目全流程管理與核心工具演練》( 2025-05-30 )
• 《數字化項目全流程管理與核心工具演練》( 2025-05-30 )

暫無(wú)數據...

暫無(wú)數據...