華為項目管理工具與模板運用—提升項目管理效率與效益的秘密武器

課程對象：企事業(yè)單位執行層，包括項目總監、部門(mén)經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、項目團隊成員等。

課程特點(diǎn)：實(shí)戰的項目演練  +  案例分析  +  案例研討  +  實(shí)際操作

課程核心內容:
 
第一章 項目與項目管理
1、什么是項目？
項目定義
項目管理定義
項目管理的特點(diǎn)
項目管理常見(jiàn)問(wèn)題分析 
項目管理的9大內容
項目管理的5大過(guò)程
2、什么是項目管理？
參考模板：《項目管理手冊》

第二章 項目啟動(dòng)
1、立項申請
制定項目章程
制定項目初步范圍說(shuō)明書(shū)
任命項目經(jīng)理——給項目經(jīng)理授權
項目啟動(dòng)會(huì )議
2、組建項目團隊
項目組織結構
職能式組織結構
項目式組織結構
矩陣式組織結構
強矩陣組織結構
弱矩陣組織結構
混合矩陣組織結構
項目經(jīng)理的職責
項目經(jīng)理的能力要求
項目經(jīng)理的主要工作職責
  項目組成員的職責
3、策劃和制作任務(wù)書(shū)
項目描述
項目里程碑
項目評價(jià)標準
項目干系人
4 項目啟動(dòng)會(huì )
項目目標
項目管理方式
項目工作方式
案例分析與練習：
華為項目啟動(dòng)工具與模板運用：
項目組成員（模板）
項目任務(wù)書(shū)（模板）
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)（模板）

第三章 項目計劃
1、工作分解結構（WBS）
項目工作分解
WBS分解的誤區
WBS分解的幾種不同方法
2、項目責任矩陣
3、活動(dòng)排序
4、項目資源、工期、成本核算
5、項目進(jìn)度計劃
甘特圖
PERT圖
關(guān)鍵路徑法
6、項目風(fēng)險管理計劃
風(fēng)險管理的重要性
識別項目風(fēng)險
頭腦風(fēng)暴法
檢查表法
專(zhuān)家判斷法
SWOT分析法
項目風(fēng)險評估
項目風(fēng)險應對
項目風(fēng)險管理計劃
風(fēng)險影響周期
案例研討：制定項目管理計劃 
7、項目溝通管理計劃
溝通管理的重要性
項目溝通的要求
  項目溝通矩陣圖
  項目經(jīng)理溝通矩陣圖
  項目組通訊方式
溝通中的過(guò)濾與障礙
產(chǎn)生溝通障礙的原因
項目啟動(dòng)會(huì )議
溝通管理計劃
有效溝通的方式
項目經(jīng)理在溝通中的作用
項目團隊成員之間的溝通
案例研討：制定項目溝通計劃
華為項目管理模板參考
WBS（模板）
進(jìn)度計劃表（模板）
風(fēng)險管理表（模板）
溝通計劃表（模板）
PERT圖的繪制（模板）
戰爭地圖

第四章 項目實(shí)施與監控
1、項目溝通管理
2、項目監控方法與工具
應用進(jìn)度計劃表
召集會(huì )議
觀(guān)察與檢查
項目跟蹤計劃
定期反饋與報告
3、項目變更管理
案例研討：制定項目的進(jìn)度圖 
華為項目監控模板與項目管理制度
項目會(huì )議紀要（模板）
項目狀態(tài)報告（模板）
項目變更管理表（模板）
項目管理制度
魚(yú)骨圖
對策表
PDCA循環(huán)

第五章 項目收尾
1、評估與驗收
2、項目總結
項目總結會(huì )議
項目總結表（模板） 
3、文件歸檔
工具：項目總結相關(guān)表格
項目總結表（模板）

第六章 項目的考核與激勵
1、項目團隊的績(jì)效管理
2、項目經(jīng)理及組員的PBC
3、項目的考核要素
4、研發(fā)團隊的激勵 
案例研討：如何考核和激勵研討人員
項目團隊PKI（模板）
研發(fā)個(gè)人PBC（模板）
 

第七章 項目成功的關(guān)鍵要素
1、業(yè)界項目成功的關(guān)鍵因素
2、業(yè)界項目失敗的關(guān)鍵因素
3、成功項目管理各階段重要關(guān)鍵點(diǎn) 
案例研討：
項目成功的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些？
項目失敗的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些？
如何改進(jìn)？

第八章 項目管理軟件Project2007實(shí)戰演練
（要求每人配備筆記本電腦，并預裝Project2007軟件）

第九章 總結和答疑

黃飛宏，華為管理咨詢(xún)專(zhuān)家，清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)等高校EMBA班和總裁班特聘導師，多家公司常年管理顧問(wèn)，企業(yè)教練。

10多年的管理和咨詢(xún)工作背景，具有豐富的產(chǎn)品管理、項目管理和人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗，歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、產(chǎn)品線(xiàn)總裁助理、項目經(jīng)理等職務(wù)，國內資深的組織管理、人力資源管理和產(chǎn)品管理咨詢(xún)專(zhuān)家，擅長(cháng)戰略規劃與戰略執行、敏捷組織設計、IPD產(chǎn)品研發(fā)體系、績(jì)效管理與激勵等體系的設計與優(yōu)化。

黃老師作為咨詢(xún)總監和項目經(jīng)理主導過(guò)數十家企業(yè)的組織設計、IPD產(chǎn)品研發(fā)體系、績(jì)效管理與激勵體系咨詢(xún)項目，得到企業(yè)的高度認可，并被多家企業(yè)聘為常年管理顧問(wèn)和企業(yè)教練。

黃老師核心課程：

通用管理類(lèi)：《項目管理體驗式培訓》、《IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理》、《華為以?shī)^斗者為本的績(jì)效與激勵體系構建》、《成功的產(chǎn)品管理》、《從技術(shù)走向管理》、《企業(yè)矩陣式管理》等。

戰略管理類(lèi)：《產(chǎn)業(yè)變遷與企業(yè)戰略升級》、《華為管理模式》等。

授課風(fēng)格：

 其授課風(fēng)格輕松活潑，幽默風(fēng)趣，善于引導學(xué)員通過(guò)實(shí)際案例來(lái)加深對課題的認識和理解；

 大量的咨詢(xún)案例生動(dòng)形象地幫助企業(yè)解決問(wèn)題，啟發(fā)思維；

 相關(guān)工具和模板的應用使國際先進(jìn)的管理理念迅速落地。