項目管理內訓課
| 以客戶(hù)為中心——從價(jià)值觀(guān)到踐行 |
| 主講老師：傅潔媛 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項目管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：“以客戶(hù)為中心”理念的深度解析引入：一個(gè)客戶(hù)的疑問(wèn)引出的思考一、以客戶(hù)為中心的內涵與外延案例：“華為逆行者”研討：為什么華為人能做到案例中的行為，且行動(dòng)高度一致.. |
| 流程締造管理體系內核 ——學(xué)習華為，構建企業(yè)自己的管理體系 |
| 主講老師：傅潔媛 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項目管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：管理體系的感性認知（論道）導入研討：企業(yè)管理是管什么一、管理體系觀(guān)點(diǎn)碰撞辯論：選擇正反代表進(jìn)行簡(jiǎn)單辯論二、管理體系典型應用感知典型場(chǎng)景一：管理體系建設在研發(fā)具體問(wèn)題的應用案例：某標桿企業(yè)解決方案海外應用問(wèn).. |
| 流程化組織的理解與設計實(shí)戰 |
| 主講老師：傅潔媛 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項目管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：認識組織與各種企業(yè)組織形態(tài)導入研討：我們?yōu)槭裁葱枰M織？組織的定義是什么一、組織的定義案例：幾個(gè)典型場(chǎng)景案例，看是否是組織1. 組織對企業(yè)的影響案例：一個(gè)加工制造企業(yè)的組織形態(tài)2. 合適的組織結構的五大標.. |
| 華為管理體系構建重器——流程變革解密 |
| 主講老師：傅潔媛 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項目管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：了解變革導入研討：什么情況下，要用變革一、變革的意義1. 為什么要用變革案例：華為30年變革歷史2. 變革的準備1）認識管理體系2）清晰變革指導思想（以華為為例）工具模型：變革指導框架3）變革.. |
| 華為鐵三角實(shí)戰 |
| 主講老師：傅潔媛 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項目管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：鐵三角產(chǎn)生的背景與發(fā)展引入：你是否聽(tīng)說(shuō)過(guò)鐵三角，談?wù)勀愕睦斫庖?、鐵三角源起1. 鐵三角的產(chǎn)生背景2. 鐵三角對服務(wù)客戶(hù)的價(jià)值3. 鐵三角的三大關(guān)鍵角色1）客戶(hù)經(jīng)理2）解決方案經(jīng)理3）交付經(jīng)理二.. |
| 華為戰略解碼 |
| 主講老師：黃鷺偉 培訓天數：5 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項目管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：戰略成長(cháng)一、企業(yè)戰略管理的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)（視角）1. 戰略?xún)热菀暯?. 動(dòng)態(tài)變化視角3. 參與范圍視角4. 企業(yè)生命周期視角二、企業(yè)戰略整體框架1. 企業(yè)總體戰略2. 業(yè)務(wù)單元戰略3. 職能戰略 .. |
| 華為項目全流程管理 |
| 主講老師：黃鷺偉 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項目管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：華為交付項目管理全景圖概覽一、華為項目管理方法論1. 項目管理文化：項目型組織2. 項目管理思維：PMO職責/定位二、項目分層體系1. 客戶(hù)交付項目：網(wǎng)絡(luò )部署項目、管理服務(wù)項目、培訓服務(wù)項目2. 其他項目.. |
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