項目管理內訓課
| 海外工程項目管理 |
| 主講老師：張佩星 培訓天數：0 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項目管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介： 海外工程現狀及國際承包項目的挑戰 Ø 地區經(jīng)濟和跨國項目戰略 Ø 海外工程的特點(diǎn) .. |
| FIDIC條款和海外工程項目管理 |
| 主講老師：張佩星 培訓天數：9 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項目管理 行業(yè)類(lèi)別：電子儀器 |
| 課程簡(jiǎn)介：一、海外工程現狀及國際承包項目的挑戰1.地區經(jīng)濟和跨國項目戰略2.海外工程的特點(diǎn)工程規模、行業(yè)價(jià)值、戰略效益專(zhuān)業(yè)分布和市場(chǎng)分布3.國際承包項目的分類(lèi)DDB：設計-招.. |
| 向IBM學(xué)習：高效項目管理體系的構建 |
| 主講老師：林恩 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項目管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：課程要點(diǎn)： 1、系統掌握現代項目管理知識體系，了解在企業(yè)實(shí)際中常用的項目管理流程和方法 2、通過(guò)IT行業(yè)的技術(shù)系統集成案例分析和演練以及典型失敗項目對比分析，在項目實(shí)踐工作中能夠使用項目管理五個(gè)過(guò)程的具體技術(shù)和方法，提高項目.. |
| 華為項目管理工具與模板運用—提升項目管理效率與效益的秘密武器 |
| 主講老師：黃飛宏 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項目管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：課程對象：企事業(yè)單位執行層，包括項目總監、部門(mén)經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、項目團隊成員等。課程特點(diǎn)：實(shí)戰的項目演練 + 案例分析 + 案例研討 + 實(shí)際操作課程核心內容:第一章項目與項目管理1、什么是項目？ &#.. |
| 成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級實(shí)務(wù) |
| 主講老師：楊飛 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項目管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：一、產(chǎn)品經(jīng)理的職責、角色與定位1、 案例討論---高科技企業(yè)產(chǎn)品方案決策2、 產(chǎn)品經(jīng)理的定義、職責及角色1) 產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)展歷史2) 產(chǎn)品經(jīng)理的定義3) 產(chǎn)品經(jīng)理的職責4) 產(chǎn)品經(jīng)理角色與定位5) 產(chǎn)品.. |
| 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目總 |
| 主講老師： 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項目管理 行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn) |
| 課程簡(jiǎn)介：一、咨詢(xún)目的首先，對于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目總體經(jīng)濟成本測算及風(fēng)險評估，是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目可行性研究的范疇，其作用是為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項作投資決策依據。對于銀行，可依此評估放貸風(fēng)險及合理的放貸額度，以及對貸款資金運用的監控。.. |
| 投資項目評估與可行性分析 |
| 主講老師：張佩星 培訓天數：0 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項目管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介： 投資項目概述及其管理模式 Ø 投資項目的歷史沿革和行業(yè)覆蓋 Ø 企業(yè)戰略和項目投資.. |
| 物業(yè)管理項目經(jīng)理培訓 |
| 主講老師：張晨 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項目管理 行業(yè)類(lèi)別：物業(yè)管理 |
| 課程簡(jiǎn)介：前言1.物業(yè)企業(yè)基礎管理的定義？ 2.物業(yè)管理的定義和基本內容？3.物業(yè)管理涉及哪些法律、法規和政策4.物業(yè)管理基礎工作包含的十項內容：一、人員管理1.人員選聘 2.人員定崗 3.人員使用 4.人.. |
| 項目領(lǐng)導、團隊建設與溝通技巧 |
| 主講老師：張佩星 培訓天數：0 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項目管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介： 項目環(huán)境中的領(lǐng)導力和執行力 Ø 項目環(huán)境下的挑戰 Ø 項目領(lǐng)導與一般領(lǐng)導的不同在哪里？.. |
| 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD） |
| 主講老師：張永杰 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項目管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：課程背景： 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD Integrated Product Development）來(lái)源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢(xún)機構PRTM公司提出的研.. |
| 多項目、項目集和項目組合管理 |
| 主講老師：張佩星 培訓天數：0 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項目管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介： 項目集和項目組合管理的標桿流程與最佳實(shí)踐：?jiǎn)?dòng)、計劃、執行、控制和收結 Ø 厘清對于項目的含糊認識 .. |
| 移動(dòng)通信工程項目管理課程 |
| 主講老師： 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項目管理 行業(yè)類(lèi)別：通信郵政 |
| 課程簡(jiǎn)介：第一天： 上午：9:00-12:00第一節：移動(dòng)通信工程項目管理應用概論 中國移動(dòng)項目管理的發(fā)展過(guò)程 中國移動(dòng)項目管理的應用現狀 案例研討第二節：項目管理是移動(dòng)工程建設管理的核心 中國移動(dòng)工程建設管理.. |
| 房地產(chǎn)建筑行業(yè)項目管理 |
| 主講老師：江新安 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項目管理 行業(yè)類(lèi)別：建筑建材 |
| 課程簡(jiǎn)介：本大綱 所有章節都有案例、模板、文檔支持！ 一、房地產(chǎn)項目管理基礎知識 ● 1． 項目管理基礎概念 ● 2． 項目階段和生命周期 ● 3． 各種項目組織形式 ● 4． 房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)知識（宏觀(guān)經(jīng)濟、項目決策、風(fēng)險評估.. |
| 建筑工程多項目管理實(shí)戰 |
| 主講老師：張曉玉 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項目管理 行業(yè)類(lèi)別：建筑建材 |
| 課程簡(jiǎn)介：1、項目管理概述1.1 什么是項目管理？1.2 項目的主要要求1.3 項目管理整體流程介紹2、什么是多項目管理？2.1 企業(yè)級項目管理 2.1.1 企業(yè)級項目管理的基本特征 2.1.2 企業(yè)環(huán)境與項目管理.. |
| 房地產(chǎn)精細化管理之工程管理 |
| 主講老師：段傳斌 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項目管理 行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn) |
| 課程簡(jiǎn)介：課程背景：工程質(zhì)量控制是整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中最重要的關(guān)注點(diǎn)之一。面對成交量不斷萎縮的局面，面對日益緊缺的流動(dòng)資金；有人說(shuō)，在全球經(jīng)濟海嘯與嚴峻的宏觀(guān)地產(chǎn)調控背景下，誰(shuí)能有效提高工程質(zhì)量，誰(shuí)就能持久留住客戶(hù)，加強房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理.. |
| 研發(fā)項目管理 |
| 主講老師：張佩星 培訓天數：0 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項目管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介： 研發(fā)項目管理標桿流程與最佳實(shí)踐：立項、計劃、實(shí)施、控制和收結 Ø 厘清對于項目的含糊認識 &Osla.. |
| EPC項目總承包管理 |
| 主講老師：張佩星 培訓天數：0 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項目管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介： EPC總承包項目發(fā)展趨勢 Ø 工程項目：市場(chǎng)、政策、時(shí)間的三重壓力 Ø EPC工程總承.. |
| 高績(jì)效項目管理實(shí)戰與應用 |
| 主講老師：江新安 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項目管理 行業(yè)類(lèi)別：機械行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：高績(jì)效項目管理實(shí)戰與應用 （2天） 如何理解項目管理和日常運作的區別？項目管理具有哪些精髓思想？項目管理的整體運作模式框架如何構建？如何掌握和應用項目管理過(guò)程的工具、模板、方法？如何提升跨部門(mén)協(xié)同工作的項目工作效率？如何轉換項目.. |
| 工程建筑行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實(shí)戰模擬 |
| 主講老師：林恩 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項目管理 行業(yè)類(lèi)別：建筑建材 |
| 課程簡(jiǎn)介：課程背景：幾乎所有世界一流的企業(yè)，如：GE、Motorola、IBM、豐田等，均致力于IT行業(yè)的流程改進(jìn)，因為他們知道，管理企業(yè)的關(guān)鍵是建立一套好的流程特別是IT行業(yè)的流程并保證其得到切實(shí)執行。沒(méi)有正式高效流程的企業(yè)，就像沒(méi)有完善法.. |
| 項目質(zhì)量管理 |
| 主講老師：張佩星 培訓天數：0 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項目管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介： 質(zhì)量管理的概念、體系和內容框架 Ø 你認為質(zhì)量應該是什么？ Ø ISO對質(zhì)量自有說(shuō)法 .. |
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