精益經(jīng)營(yíng)

一、戰略引導的增長(cháng)
 經(jīng)營(yíng)的整合視角
 戰略的兩個(gè)錯誤方向
 中國企業(yè)“七字通病”
 市場(chǎng)細分與客戶(hù)選擇
 業(yè)務(wù)增長(cháng)的方向與途徑
討論：多元化還是專(zhuān)業(yè)化？
 戰略收縮
專(zhuān)題：增長(cháng)方式利弊比較
 重塑企業(yè)的運營(yíng)價(jià)值鏈
二、優(yōu)化系統與流程再造
 限制企業(yè)做大的兩大原因
 傳統組織的特征和弊端
討論：怎么破除“煙囪效應”？
 組織再造的原則與趨勢
 流程再造運動(dòng)的得與失
專(zhuān)題：流程優(yōu)化的要點(diǎn)
 市場(chǎng)化網(wǎng)絡(luò )組織的構造
案例：海爾、華為、京東、海底撈組織變革
 提升組織效能
三、成本管控
案例：日本人消除浪費
 從客戶(hù)價(jià)值要素看浪費
理解：藍海戰略與德魯克的名言
 創(chuàng )造有利的成本結構
案例：玉子屋的成本結構分析
 成本管理的四個(gè)基點(diǎn)
 管控管理費用
討論：怎樣實(shí)現管理費用零增長(cháng)？
 人工成本管控
 材料成本管控
專(zhuān)題：從低價(jià)采購到低價(jià)供應
 精益化與生產(chǎn)浪費消除
四、質(zhì)量管控
 全面質(zhì)量管理
專(zhuān)題：戴明十四點(diǎn)
 從系統入手
 不良品的根源
 有效管理不良品
 質(zhì)量管理的十六個(gè)要點(diǎn)