• <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button>
    <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button><button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"></button>
  • <li id="2q4wy"></li>
  • <li id="2q4wy"></li>
    <button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"><xmp id="2q4wy">
  • <li id="2q4wy"><tt id="2q4wy"></tt></li>
  • 當前位置: 首頁(yè) > 內訓課程 > 課程內容
    廣告1
    相關(guān)熱門(mén)公開(kāi)課程更多 》
    相關(guān)熱門(mén)內訓課程更多 》
    相關(guān)最新下載資料

    MTP—中層管理技能提升訓練

    課程編號:53200

    課程價(jià)格:¥17000/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:331

    行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

    授課講師:侯春梅

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    中層管理者、業(yè)務(wù)骨干、儲備管理干部等

    【培訓收益】
    1、使學(xué)員明晰現代企業(yè)中層管理干部的關(guān)鍵管理責任與技能; 2、使學(xué)員了解自己的團隊風(fēng)格,學(xué)習卓越團隊建設與部門(mén)協(xié)作的技巧; 3、使學(xué)員掌握中層干部必備出色的承上啟下的溝通協(xié)調,解決問(wèn)題能力; 4、使學(xué)員懂得如何理解和執行完成公司的戰略目標任務(wù),創(chuàng )造良好組織績(jì)效; 5、系統有效地闡述解決實(shí)際工作難題的常用管理知識與方法工具; 不是僅僅去“講”,更多的是針對每項技能帶著(zhù)學(xué)員去“訓練”。讓中層管理者有效掌握簡(jiǎn)單易行的管理技能,實(shí)現企業(yè)競爭力的提升!

    一、中層管理者的角色認知
    1、中層管理者的角色定位
    贏(yíng)在中層,抓住重點(diǎn)提升自我
    2、中層管理者的三大關(guān)鍵任務(wù)
    A、把握團隊方向
    B、提升團隊成員勝任能力
    C、控制團隊秩序
    3、管理者應具備的素質(zhì)要求
    思考:中層管理者感覺(jué)“累”主要原因是什么?
    二、目標與計劃管理
    1、目標管理的SMART原則。
    2、目標管理執行過(guò)程。
    3、設定目標的程序。
    4、設定個(gè)人工作目標的七大步驟。
    5、協(xié)助部屬設定工作目標的七大步驟。
    6、制定工作計劃的六個(gè)步驟。
    案例:以周計劃為例,運用5W2H法,做好工作計劃。
    三、選人、育人、用人、留人的關(guān)鍵技巧
    1、精準化選人五項修煉,讓你快速選準人才
    現場(chǎng)演練:某食品企業(yè)招聘區域經(jīng)理
    2、九型人格與崗位匹配
    3、員工培育與發(fā)展計劃
    4、用好人才
    5、用合理的薪酬績(jì)效激勵機制留人
    6、用人性化制度留住部門(mén)人才
    7、依靠管理者的魅力留人
    案例:某制造企業(yè)兩個(gè)生產(chǎn)車(chē)間人員流失的差異。
    8、用員工職業(yè)生涯規劃塑造人才
    9、用和諧的企業(yè)文化氛圍留人
    四、管理溝通的藝術(shù)
    1、人與人相處不好的根源
    2、溝通三原則
    3、有效溝通的10個(gè)技巧
    4、與上級溝通的關(guān)鍵技巧
    5、與下級溝通的關(guān)鍵技巧
    6、跨部門(mén)平行溝通的關(guān)鍵技巧
    7、溝通協(xié)調的三種境界
    五、沖突管理:顧全大局,化干戈為玉帛
    1、理解沖突:沖突無(wú)處不在
    2、沖突發(fā)生的原因分析
    3、沖突發(fā)生的三個(gè)層次
    4、處理沖突的五種策略
    5、處理沖突的九種技巧
    6、減少沖突發(fā)生的關(guān)鍵
    案例:某上市服裝企業(yè)組織籃球比賽
    六、教練下屬,培養能打“勝仗”的部屬 
    1、理解教練:教練是什么?
    2、注意事項:如何當好教練? 
    3、管理好自己身上的“猴子”。
    4、培養每個(gè)下屬都有專(zhuān)長(cháng)。
    5、善于合理授權。
    七、績(jì)效管理:打造高績(jì)效團隊
    1、如何幫助下屬設定績(jì)效目標?
    2、客戶(hù)理論。
    3、如何使績(jì)效反饋面談?wù)嬲涞兀?br /> 4、有效引導下屬改進(jìn)績(jì)效的策略。
    八、激發(fā)部屬內心動(dòng)力,創(chuàng )造卓越業(yè)績(jì)
    1、基本原理:馬斯諾需求層次理論。
    2、對四種不同人格類(lèi)型激勵的策略。
    3、五種有效激勵方式的神奇力量。
    案例:某知名電動(dòng)車(chē)銷(xiāo)售員。
    4、不斷增強下屬意志力的四大策略。
    九、提升自身影響力
    1、沒(méi)有影響力,就沒(méi)有領(lǐng)導力
    2、員工心中的好領(lǐng)導
    3、擴大影響力的三個(gè)要素
    4、有效影響下屬的四種途徑 

    咨詢(xún)電話(huà):
    0571-86155444
    咨詢(xún)熱線(xiàn):
    • 微信:13857108608
    聯(lián)系我們
    蜜芽亚洲av无码精品色午夜_久久免费国产AⅤ网_一本大道香蕉高清久久_精品久久久久久亚洲
  • <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button>
    <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button><button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"></button>
  • <li id="2q4wy"></li>
  • <li id="2q4wy"></li>
    <button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"><xmp id="2q4wy">
  • <li id="2q4wy"><tt id="2q4wy"></tt></li>