MTP中層干部管理才能訓練計劃

【培訓對象】
MTP中層干部管理才能訓練計劃

【培訓收益】
通過(guò)系統的管理知識和技能的研習，將相關(guān)管理才能落實(shí)于日常管理工作，以提升企業(yè)管理績(jì)效，增強企業(yè)核心競爭力，使個(gè)人與企業(yè)同時(shí)受益。
統一企業(yè)中層管理者與企業(yè)經(jīng)營(yíng)層的管理理念（了解組織文化內涵，明確管理職責，建立正確態(tài)度，認知使命意義，勇于面對挑戰，設定管理基準，培養問(wèn)題意識）。
全面提升企業(yè)中層管理者管理技能的水準（評價(jià)和輔導下屬的業(yè)績(jì)，發(fā)現問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力，培養與指導部屬的能力，組織與工作協(xié)調能力，領(lǐng)導能力與激勵部屬的能力，創(chuàng )新能力）。

引言 <br />
第一部 管理基石 <br />
一、管理概念 <br />
1.管理的目的 <br />
2.管理的對象 <br />
3.管理的方法 <br />
二、管理角色 <br />
1.向上管理 <br />
2.向下管理 <br />
3.平行管理 <br />
4.對外管理 <br />
三、管理心態(tài) <br />
1.七大基本心態(tài) <br />
2.意識性管理 <br />
四、組織運作 <br />
1.組織形式 <br />
2.工作架構 <br />
第二部 工作管理 <br />
一、計劃Plan <br />
1.目標管理與績(jì)效 <br />
2.何謂計劃 <br />
3.計劃制定程序 <br />
4.自我計劃與時(shí)間管理 <br />
二、執行Do <br />
1.執行的含義 <br />
2.工作分配 <br />
3.指令下達 <br />
4.狀況共有與自我命令 <br />
三、控制Check <br />
1.何謂控制 <br />
2.控制的方法 <br />
3.報告的運作 <br />
4.自我控制 <br />
四、改善Action <br />
1.流程管理與標準化 <br />
2.問(wèn)題與問(wèn)題意識 <br />
3.問(wèn)題解決流程 <br />
4.創(chuàng )意思考 <br />
第三部 人員管理 <br />
一、培育概念 <br />
1.培育觀(guān)念 <br />
2.培育流程 <br />
3.培育方式 <br />
二、管理溝通 <br />
1.溝通概論 <br />
2.溝通風(fēng)格 <br />
3.溝通障礙 <br />
4.溝通技巧 <br />
5.溝通方式 <br />
6.沖突處理 <br />
7.會(huì )議溝通 <br />
三、激勵 <br />
1.了解人的行為 <br />
2.人的需求 <br />
3.人的態(tài)度 <br />
4.激勵員工 <br />
四、團隊建設 <br />
1.團隊理論 <br />
2.團隊四階段 <br />
3.團隊合作方法 <br />
第四部 領(lǐng)導式管理 <br />
一、領(lǐng)導力 <br />
1.領(lǐng)導力與領(lǐng)導者 <br />
2.領(lǐng)導力的型態(tài) <br />
3.組織活性化與領(lǐng)導力 <br />
二、管理的推展 <br />
1.適切管理的實(shí)踐 <br />
2.領(lǐng)導力的提升 <br />
總結

沈老師 ；；； ；；；復旦大學(xué)MBA，曾在臺灣受訓人力資源管理課程，亦曾在上海交通大學(xué)接受人力資源經(jīng)理高級研修班的培訓。長(cháng)期從事人力資源經(jīng)理工作，累積了大量的實(shí)戰經(jīng)驗。沈老師作為日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會(huì )授證講師，在中堅干部MTP課程方面有很深的造詣，另擅長(cháng)于人力資源管理方面的課程，所授課程實(shí)用有效，效果頗佳，學(xué)員在學(xué)習過(guò)程中充分領(lǐng)悟課程概念和掌握實(shí)用技巧。

曾服務(wù)過(guò)的客戶(hù)：豪雅光電、明基電通、華蘇塑料、友達光電、博世汽車(chē)、三星電子、西門(mén)子電器、中國電信等。

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