機械企業(yè)生產(chǎn)管理_基于TOC的補給系統(TOCR)、供應鏈 (MTA)與分銷(xiāo)解決方案

課程介紹
牛鞭效應與啤酒游戲都是在說(shuō)，供應鏈下游需求的變化對供應鏈所造成的波動(dòng)；現在有多少企業(yè)有存貨過(guò)多的問(wèn)題？存貨積壓多少資金？多少企業(yè)因現金流面臨黑字倒閉的風(fēng)險？
豐田視存貨為萬(wàn)惡之源，誓言消除不必要的浪費-生產(chǎn)過(guò)多的浪費與存貨過(guò)多的浪費，于是誕生了TPS生產(chǎn)系統與供應鏈管理體系，但TPS生產(chǎn)系統的門(mén)檻相當高，供應鏈的供應商均有能力運行TPS嗎？
另外，面對淡旺季，我們的生產(chǎn)及存貨政策是什么？
如何降低存貨，降低存貨風(fēng)險，而不失去賺錢(qián)的機會(huì )？是基于TOC的補給系統(TOCR)、供應鏈 (MTA)與配銷(xiāo)解決方案的目標。
彼德.圣吉在《第五項修練》給出啤酒游戲，指出供應鏈的”牛鞭效應”，而本課程運用TOC的供應鏈解決方案玩啤酒游戲，透過(guò)游戲讓與課者，了解TOC的供應鏈解決方案如何因應”牛鞭效應”如何做到降低存貨風(fēng)險，而不失去賺錢(qián)的機會(huì )。
課程目標
1. 理解、掌握如何化解存貨風(fēng)險的方法
2. 理解、掌握降低存貨風(fēng)險，而不失去賺錢(qián)的機會(huì )的核心
3. 理解、掌握淡旺季的生產(chǎn)及存貨政策，以最大化系統的產(chǎn)出
4. 理解、掌握如何運用緩沖管理，調節供應鏈的存貨
參加人員：
1. 企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、供應鏈管理主管、PMC主管中高層管理者和PMC、生產(chǎn)（制造）主管，以及基于TOC的補給系統(TOCR)、供應鏈 (MTA)與分銷(xiāo)解決方案感興趣的人士
2. 參與者需自備電腦并安裝excel 97以上軟件，并同意運行宏，以參與啤酒游戲
課程時(shí)間：
共計2天12小時(shí)（上午9：00-12：00；下午13：30-16：30）
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課程大綱
第一單元、 什么是供應鏈管理的目標？
一. 分割 利于管理？
二. 局部?jì)?yōu)化對整體的傷害
三. 回歸 流程
四. 化繁為簡(jiǎn)_以杠桿點(diǎn)拉出價(jià)值
五. 限制理論(TOC)
六. 關(guān)注增加有效產(chǎn)出(T)、降低作業(yè)費用(OE)與存貨(I)
七. TOC不同領(lǐng)域的應用
八. 限制理論的四個(gè)假設
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第二單元、 DBR生產(chǎn)系統的模型
一. DBR解決方案的目標
二. DBR解決方案的成就
三. DBR/SDBR管理模型簡(jiǎn)介
四. 緩沖管理與緩沖狀態(tài)
五. 兩個(gè)使系統有效維持的衡量指標
3. 產(chǎn)出-元天-延遲(TDD)
4. 庫存-元天-等待(IDD)
六. 消除政策限制，創(chuàng )建競爭策略
七. 從局部最佳化轉變?yōu)槿肿罴鸦牟襟E
第三單元、 原物料庫存解決方案(TOCR)
一. 訂單執行資源規劃模型
二. 庫存的沖突與化解
三. 補給的循環(huán)與運作
四. 增加訂購頻率可降低庫存水平
五. 補給 管理模型
1. 補給的配置
 緩沖存量的構成
 決定緩沖存量大小
 目標不是降低庫存，是適時(shí)擁有足夠的產(chǎn)品/原物料滿(mǎn)足顧客需求
 原材料采購的困境因應
2. 補給 緩沖管理
 緩沖狀態(tài)管理 時(shí)間緩沖與存貨緩沖
 重新調整補給緩沖大小
第四單元、 庫存制造(MTS)的解決方案(MTR)
一. 為何需要MTS？
二. 化解MTS的困境
三. 成品庫存的補給方式
四. 供應鏈的問(wèn)題與VMI
五. 為什么預測及預測失誤的原因
六. 補給制造的模型
七. 工廠(chǎng)及供應鏈的關(guān)系
八. 補給制造管理模型
1. 補給制造的配置
 成品庫存緩沖存量的構成
 成品庫存緩沖公式
 決定庫存訂單投放優(yōu)先序及投放數量
 決定工廠(chǎng)的負荷配置
2. 補給制造 緩沖管理
 庫存 緩沖狀態(tài)
 透過(guò)緩沖狀態(tài) 管理MTO / MTR
 補給訂單狀態(tài)
3. 重新調整補給緩沖大小
 監控緩沖并據以調節緩沖存量
九. 兩個(gè)使系統有效維持的衡量指標
1. 產(chǎn)出-元天-延遲(TDD)
2. 庫存-元天-等待(IDD)
十. 面對淡旺季TOC供應鏈解決方案的應用
十一. 從MTR到MTA
1. 什么是MTA
2. TOC的市場(chǎng)策略：黑手黨方案
第五單元、 分銷(xiāo)
一. 分銷(xiāo)系統
二. 一層一層 設定補給緩沖 直到達銷(xiāo)售點(diǎn)
三. 補給是TOC在供應鏈的解決方案
第六單元、 啤酒游戲
一. 啤酒游戲背景
二. 啤酒游戲
1. 傳統啤酒游戲
2. 以TOCR解決方案的啤酒游戲
三. 啤酒游戲交流與總結
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臺灣實(shí)戰生產(chǎn)管理專(zhuān)家-趙智平
       

《精益TOC實(shí)務(wù)指南》作者

臺灣圣約翰科技大學(xué)機械工程科系畢業(yè)，工程碩士
臺灣品管學(xué)會(huì ):品管技術(shù)師(CQT)中國生產(chǎn)力中心，第二屆企業(yè)全面質(zhì)量保證(TQA)顧問(wèn)師
經(jīng)歷（10年生產(chǎn)管理實(shí)戰，2年生產(chǎn)運營(yíng)效率軟件研發(fā)，10年生產(chǎn)運營(yíng)咨詢(xún)輔導）
深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司生產(chǎn)管理研究院院長(cháng)，TOC技術(shù)研發(fā)中心總經(jīng)理
中國人民大學(xué)MBA研修班TOC生產(chǎn)管理客座教授，
香港亞洲商學(xué)院EMBA和MBA研修班生產(chǎn)運營(yíng)管理客座教授。
早年任職臺灣國勝企業(yè)制程及研發(fā)工程師；
臺灣迪吉多計算機品管工程師及質(zhì)量總監生產(chǎn)副總等職務(wù)；
歷任智嘉軟件科技(深圳)有限公司總經(jīng)理，
眾多企管顧公司生產(chǎn)管理類(lèi)課程專(zhuān)業(yè)老師。

野寶車(chē)料（深圳）有限公司生產(chǎn)、品質(zhì)、供應鏈流程改善專(zhuān)職特聘咨詢(xún)顧問(wèn)2年
斯比泰電子（深圳）有限公司生產(chǎn)、品質(zhì)、供應鏈流程專(zhuān)職特聘咨詢(xún)顧問(wèn)2年
力野精密工業(yè)（深圳）有限公司 生產(chǎn)、品質(zhì)、IE、供應鏈流程職特聘咨詢(xún)顧問(wèn)2年
東莞富華電子有限公司;佛山奧美鋁業(yè)有限公司績(jì)效、生產(chǎn)、品質(zhì)、IE、供應鏈流程職特聘咨詢(xún)顧問(wèn)4年。

主要專(zhuān)長(cháng)：
ISO 9000、ISO/TS 16949質(zhì)量管理系統規劃;基于TOC的生產(chǎn)管理系統(DBR/SDBR);基于TOC的供應鏈解決方案(TOCR);CCPM項目管理;TLS（TOC-Lean-6Sigma）生產(chǎn)系統;流程管理(BPM)/流程改善(BPI)/流程再造(BPR)
臺灣趙智平老師主講課程：
基于TOC技術(shù)的應用課程:
精益TOC的生產(chǎn)管理
基于TOC的依單制造生產(chǎn)系統(MTO)
基于TOC的補給系統與供應鏈解決方案
流程管理與CCPM
質(zhì)量管理系列課程
制程質(zhì)量規劃流程
潛在失效模式分析(FMEA)
田口實(shí)驗計劃法(TM)
變異、管制圖與制程能力分析
問(wèn)題分析與決策(KT理性思考模式與8D)
七步QIP質(zhì)量改善法(品管七大手法)
IE改善系列課程
現場(chǎng)管理IE操作實(shí)務(wù)
工廠(chǎng)布置與精益生產(chǎn)
工時(shí)測定與預定工時(shí)法(MOST)
工作分析與產(chǎn)線(xiàn)平衡
工作抽樣與IE改善流程
全員生產(chǎn)保全(TPM)
現場(chǎng)管理技能系列課程
中層干部能力訓練
一線(xiàn)主管實(shí)務(wù)
車(chē)間主任班組長(cháng)管理技能提升
新《TWI》_精益TOC 

客戶(hù)點(diǎn)評
臺灣實(shí)戰生產(chǎn)管理運營(yíng)-TOC應用專(zhuān)家，案例全來(lái)自親自指導和輔導的真實(shí)案例，是一位非常專(zhuān)業(yè)和務(wù)實(shí)嚴謹的資深臺灣老師，善于對實(shí)際問(wèn)題提出解決方案的專(zhuān)家，咨詢(xún)輔導方面： 改善準時(shí)交貨率接近100%，在降低原材料與成品庫存，但不失去賺錢(qián)/接單的機會(huì )，降低在制品(WIP) 30%以上(增加現金)，提升全廠(chǎng)有效產(chǎn)出/生產(chǎn)力(10%以上)，降低人工成本、制造費用(10%以上)
提升人均產(chǎn)值；提升設備綜合效率(OEE＝時(shí)間稼動(dòng)×性能稼動(dòng)×直通率)； 縮短換線(xiàn)(機種/料號)時(shí)間；提升質(zhì)量直通率；降低總質(zhì)量成本；縮短項目/新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期； 提升項目/新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)準時(shí)完成率都有豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗。 
 

輔導及授課企業(yè)
高校：香港亞洲商學(xué)院MBA和EMBA研修班，中國人民大學(xué)MBA研修班
鞋業(yè)：宏業(yè)鞋業(yè)、港臺鞋業(yè)、創(chuàng )信鞋業(yè)、君穎橡塑、中力鞋材、裕元鞋業(yè)
印刷電路板：鴻達印刷電路、永昌益、聯(lián)橋電子、光翔電子，信利半導體有限公司，電器行業(yè)： 國潤電器、翠寧電子、大雅電機
五金制品 ：建興五金塑料、富瑋五金
電子組件：富士康科技集團，國巨電子、詠得電子、正和電子、誠信電子、高智電子、
梅記精密、海韻電子、藝昌電業(yè)、天祥電子、惠達電子、大來(lái)電子、成功工業(yè)（惠州）有限公司
上海飛利浦電磁、恒忻電子
3C及外圍 產(chǎn)業(yè)：東聚電業(yè)、致伸科技、奇聯(lián)電子、百升電子、深圳富士康、昆山微星電子(MSI)、深圳全錄
化工 行業(yè)：立邦漆、南璋涂料、東洲油脂煉油廠(chǎng)
制衣/手袋： 三暉綜合、寶島手袋、中威日用品
機械設備行業(yè) ：旺昌機械、馬利新菱
玻璃產(chǎn)業(yè)： 深圳信義玻璃
五金機械加工行業(yè)：野寶車(chē)料、力野精密、澳美鋁業(yè)
汽車(chē)及配件 行業(yè)：方浩汽車(chē)配件；正新輪胎
家電：廣東萬(wàn)家樂(lè ) 
電力設備：海興電力科技股份有限公司，山東泰開(kāi)互感器有限公司
商業(yè)設備：旺眾商用設備(上海)有限公司
ERP軟件開(kāi)發(fā): 用友軟件股份有限公司
礦業(yè)生產(chǎn)：西部礦業(yè)集團