精益六西格瑪 應對競爭，提升企業(yè)競爭力，取得長(cháng)期成功的企業(yè)戰略

【培訓對象】
生產(chǎn)相關(guān)中基層管理人員，制造工程師/工業(yè)工程師，質(zhì)量經(jīng)理，質(zhì)量工程師，研發(fā)及工藝部負責人及工程師，計劃部負責人及計劃員，客戶(hù)服務(wù)部負責人及客服；企業(yè)核心管理團隊（六西格瑪明星培訓）

【培訓收益】
 掌握精益六西格瑪的理念，方法和工具以及實(shí)際應用；  幫企業(yè)賺錢(qián)（提升效率，降低庫存，減少生產(chǎn)成本）；  更好的服務(wù)客戶(hù)（持續縮短交期，更高的產(chǎn)品品質(zhì)，更有價(jià)值的客戶(hù)服務(wù)）

六西格瑪導覽
1、六西格瑪的起源
2、什么是六西格瑪？
3、為什么導入六西格瑪？
4、如何導入六西格瑪？
二、精益簡(jiǎn)介
1、精益生產(chǎn)的作用
2、為什么要與六西格瑪結合？
3、精益五大原則
三、如何選擇六西格瑪項目？
1、六西格瑪項目選擇的范圍
2、六西格瑪項目選擇的方法
四、如何選擇參訓人員？
五、如何進(jìn)行卓越管理？
六、如何保持六西格瑪項目的成果？
七、如何進(jìn)行有效的變革管理？
精益六西格瑪綠帶培訓

 

 

 

 

 趙穎 博士
——精益六西格瑪管理專(zhuān)家
 香港大學(xué)工業(yè)工程系博士
 精益六西格瑪黑帶，精益專(zhuān)家
 曾任香港上市公司CEC INT’L HOLD (00759)核心管理團隊成員之一
 曾任艾睿電子（世界500強企業(yè)）亞太區持續流程改善負責人
 曾任Renoir Consulting大中華區項目總監
 香港六西格瑪學(xué)會(huì )資深顧問(wèn)
 稻香集團等多家公司咨詢(xún)顧問(wèn)

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
趙老師擁有多年的企業(yè)運營(yíng)管理咨詢(xún)經(jīng)驗，帶領(lǐng)團隊交付多家不同類(lèi)型香港上市公司的管理升級項目。
 香港上市公司葉氏化工集團（00408）三期管理升級項目，旗下油漆業(yè)務(wù)，通過(guò)生產(chǎn)，采購，供應鏈，組織架構，物流，研發(fā)以及銷(xiāo)售等運營(yíng)模塊的全面改善和優(yōu)化，產(chǎn)品單位成本下降7%，成功實(shí)現從虧損到持續盈利。
 香港上市公司稻香集團（00573），通過(guò)采購，組織架構，中央廚房以及門(mén)店的全面改善，項目財年純利潤提升40%以上，成功扭轉企業(yè)盈利能力逐年下降的趨勢。
 李嘉誠和記黃埔(0013)旗下香港貨柜碼頭（HIT）管理升級項目，通過(guò)打造和搭建碼頭的運營(yíng)管理控制系統，成功提升碼頭效率10%以上，運營(yíng)成本降低超過(guò)1億港幣，顯著(zhù)改善了碼頭的盈利能力。
 香港上市公司無(wú)錫鷹普集團（01286）6號，7號工廠(chǎng)在導入卡特彼勒公司精益生產(chǎn)體系的基礎上，通過(guò)完善和優(yōu)化生產(chǎn)管理控制系統，提升管理人員的管理力和執行力，短短三個(gè)月生產(chǎn)效率提升32%以上，廢品損失率降低42%。
 成功交付過(guò)香港置地，香港敘福樓集團，新加坡地鐵，伊盾門(mén)窗，Manila North Harbor, Altas Copper Mining, BASF中國等的調研診斷，流程優(yōu)化，和變革管理等項目。
趙老師結合多年中港兩地企業(yè)管理咨詢(xún)的經(jīng)驗，總結提煉出了一套有效的適合中國實(shí)體企業(yè)進(jìn)行精細化管理的管控系統。鐵打的營(yíng)盤(pán)，流水的兵，將管理的過(guò)程和管理行為標準化，助力企業(yè)打造“鐵打的營(yíng)盤(pán)”，切實(shí)解決企業(yè)執行力低下以及人才的問(wèn)題。在多家企業(yè)成功落地實(shí)施，并取得了顯著(zhù)和持續的效果。
趙老師首創(chuàng )了管理控制系統落地咨詢(xún)培訓的模式，致力于幫助中國實(shí)體企業(yè)建立完善的，系統的，科學(xué)的，落地的管理體系，保障企業(yè)健康發(fā)展和持續增長(cháng)。
【授課風(fēng)格】
 在化工，制造，餐飲，物流，門(mén)窗，零售行業(yè)多年的咨詢(xún)經(jīng)驗，深刻洞悉企業(yè)問(wèn)題，為企業(yè)量身定制，實(shí)戰落地，易操作。
 有工具，有方法，有方案，即學(xué)即用，切實(shí)解決企業(yè)問(wèn)題。

【主講課程】
《精益六西格瑪綠帶》
《供應鏈及精益生產(chǎn)》
《生產(chǎn)運營(yíng)成本控制》
《精益管理-中高層管理者的管理》
《面向服務(wù)業(yè)的精益管理培訓》

【服務(wù)客戶(hù)】
稻香集團，葉氏化工集團，紫荊花涂料，洋紫荊油墨，謙信化工，香港貨柜碼頭（HIT）
Modern Terminal，鷹普集團，金漢斯，康源電子，同得仕，孩之寶，科佳電路，艾睿電子亞太，伊盾門(mén)窗，新加坡地鐵，香港置地，Altas Copper Mining (菲律賓宿霧)
Manila North Harbor (菲律賓馬尼拉)；Cargo Services Far East (香港，上海，深圳，寧波)；BASF，PLDT （菲律賓），亞洲木業(yè)（成都），百盛中國（北京），哈爾濱師范大學(xué)，香港六西格瑪學(xué)會(huì )

【學(xué)員評價(jià)】
趙老師有管理咨詢(xún)的經(jīng)驗，除了培訓還能給我們很多管理上的啟發(fā)。
---科佳電路總經(jīng)理李總
案例多，老師非常有經(jīng)驗，講解深入淺出。
---康源電子生產(chǎn)管理左副總
老師講的都是干貨，沒(méi)有廢話(huà)，非常實(shí)用。
---蘇州Shark研發(fā)總監
趙老師的培訓，讓我改變了對培訓師的負面印象，沒(méi)有夸夸奇談，講的理論都有實(shí)際案例支撐。思路嚴謹，邏輯性強，我們學(xué)到了很多知識。
---紫荊花制漆金山生產(chǎn)總監
老師教的管理方法，我覺(jué)得非常有用，接下來(lái)，我要稻香所有人員要堅決按老師講的做。
---稻香集團主席鍾生

• 中國宏觀(guān)經(jīng)濟形勢與企業(yè)戰略升級

   

  引子：十九大后新時(shí)代中國特色社會(huì )主義的深刻變革一、新冠肺炎給全球政經(jīng)格局帶來(lái)深刻變革1、充分估計疫情大流行對全球經(jīng)濟的嚴重沖擊2、疫情全球化擴散對經(jīng)濟全球化的嚴重沖擊3、疫情下上半年中國宏觀(guān)經(jīng)濟數據分析4、疫情全球大流行背景下的中國選擇5、中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展路徑二、中國宏觀(guān)經(jīng)濟存在的挑戰和風(fēng)險1、深入認識中國經(jīng)濟新時(shí)代..

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• 企業(yè)戰略管理

   

  第一章 戰略管理基本概念第1節 戰略的基本概念第2節 戰略的緯度多元化企業(yè)的戰略決策層次、單業(yè)務(wù)企業(yè)的戰略決策層次第3節 企業(yè)戰略的形成競爭戰略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰略的PR模型案例：客戶(hù)行業(yè)五力分析第4節 企業(yè)戰略愿景戰略愿景三要素，核心價(jià)值觀(guān)、使命與愿景第5節 企業(yè)戰略分析的框架第二章 企..

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• 中小企業(yè)戰略管理

   

  第1章戰略管理概述1、教學(xué)目的和要求：通過(guò)本章的學(xué)習，使學(xué)生在理解該課程基本概念的同時(shí)，應該懂得企業(yè)戰略管理這門(mén)課程不僅僅是一門(mén)管理理論，而且也是我國企業(yè)所必需的一門(mén)實(shí)踐，對企業(yè)的戰略決策提供了思維工具和規劃模式。對于本章內容，要求學(xué)生掌握戰略管理的一些的基本概念，弄清戰略管理與其它管理理論的不同，戰略管理的基本過(guò)程和戰略層次的基本意義。..

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• 精益六西格瑪

   

  【課程簡(jiǎn)介】 精益生產(chǎn)是目前公認的完美的生產(chǎn)模式之一，其目標旨在消除浪費和提高過(guò)程的速度，它關(guān)注識別沒(méi)有價(jià)值的步驟和延遲的原因，而六西格瑪是目前很多企業(yè)努力追求的目標，它旨在改進(jìn)客戶(hù)關(guān)鍵質(zhì)量要求(CTQ) 的績(jì)效，應用DMAIC (定義,測量,分析,改進(jìn)和分析) 和全面質(zhì)量管理(TQM)方法論來(lái)消除變異。精益的速度能夠達到六西格瑪質(zhì)量水平（實(shí)驗/..

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• 企業(yè)戰略轉型與商業(yè)模式創(chuàng )新

   

  《企業(yè)戰略轉型與商業(yè)模式創(chuàng )新》課程介紹在新的競爭形勢和經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，如何突破競爭的困局和發(fā)展的瓶頸？如何進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng )新，實(shí)現戰略轉型， 重塑企業(yè)的競爭優(yōu)勢？【課程背景】當前，越來(lái)越多的企業(yè)家們發(fā)現，自己所領(lǐng)導的企業(yè)沒(méi)有步入一個(gè)良性的成長(cháng)軌道，面臨著(zhù)生存與發(fā)展的巨大壓力。曾經(jīng)的成功經(jīng)驗與模式已經(jīng)不能幫助企業(yè)實(shí)現持續的增長(cháng)，有時(shí)反而會(huì )使..

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• 精益六西格瑪管理王牌訓練營(yíng)

   

  第一部分：精益生產(chǎn)一、認識精益生產(chǎn)1、制造業(yè)當前所面臨的競爭與挑戰 2、生產(chǎn)運作方式的發(fā)展過(guò)程及其特征3、精益生產(chǎn)的產(chǎn)生與概念 4、精益生產(chǎn)的特點(diǎn)與正確理解5、精益生產(chǎn)與其它生產(chǎn)方式的比較 6、精益生產(chǎn)的發(fā)展趨勢二、認識浪費1、浪費概念與LOSS體系圖 2、常見(jiàn)的7種浪費3、從TPM、4M、VE看浪費 ..

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