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基于戰略的企業(yè)全面預算管理

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發(fā)布時(shí)間：2014年6月16日09:44

資料介紹：

一、基于企業(yè)戰略的全面預算管理理念引導案例：韓穎用全面預算管理再塑亞信　　1.觀(guān)念轉變：從傳統的財務(wù)預算到全面預算管理全面預算管理：提升企業(yè)戰略執行力　　2.如何使預算管理與企業(yè)戰略高度契合預算與預測、計劃之間的關(guān)系　　3.企業(yè)預算管理成功的要素與良好預算文化的培育　　4.企業(yè)四級預算管理組織體系的建立　　5.全面預算管理的7大流程　　6.企業(yè)各部門(mén)在預算管理中的職責與作用　　7.案例分享——惠普的預算管理之道二、為預算做準備 — 謀定而后動(dòng)，打造企業(yè)系統能力　　1.梳理企業(yè)年度目標與預算管理流程以企業(yè)戰略目標引導資源配置　　2.剖析不同層級預算之間的關(guān)系：經(jīng)營(yíng)預算、資本預算、財務(wù)預算　　3.工作規范的建立：預算手冊、預算制度、模板、套表　　4.統一預算語(yǔ)言：預算與會(huì )計核算的協(xié)調　　5.案例分享：諾基亞的預算管理體系、某企業(yè)預算進(jìn)度表三、預算編制的要點(diǎn)與工具　　1.預算的編制原則　　2.預算溝通與質(zhì)詢(xún) 　　3.預算編制方法及適用范圍分析　　4.夯實(shí)基礎——銷(xiāo)售預算的編制要點(diǎn) 　　5.成本費用預算的編制要點(diǎn)及案例分享　　6.案例分享：某企業(yè)預算套表 IBM的預算溝通與質(zhì)詢(xún) 四、預算的有效執行——預算分析、調整、控制與改進(jìn) 　　1.預算控制的反饋機制及控制規則　　2.對預算執行的分析與改進(jìn)——預算執行報告　　3.預算調整與追加的條件、程序及規則　　4.預算執行中常見(jiàn)行為剖析　　5.改進(jìn)預算與超越預算五、預算考核的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題　　1.績(jì)效考核與全面預算管理的相互關(guān)系　　2.預算考核與企業(yè)的發(fā)展戰略?huà)煦^ 　　3.預算的考核和激勵機制　　4.預算考核與企業(yè)的綜合考核有機結合　　5.預算考核的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題六、全面預算管理信息化　　1.預算信息化建設理念　　2.預算信息化建設規劃　　3.預算信息化建設側重點(diǎn) 　　4.案例分享某集團預算管理信息化建設七、課程小結，學(xué)員提問(wèn)，講師答疑

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