品牌定位、品牌戰略與品牌管理

一、品牌定位 
建構品牌識別系統
優(yōu)化品牌化戰略與品牌框架
品牌延伸
品牌與廣告監測
二、品牌定位的實(shí)施指南 
品牌定位的方法論體系
領(lǐng)導品牌的定位
市場(chǎng)跟隨品牌的定位
三、品牌的DNA：品牌識別 
品牌識別、品牌形象于定位的關(guān)系
定位品牌核心識別：是什么和做什么
品牌延伸識別：品牌變什么和不變什么
四、品牌延伸：定位的疆界 
品牌延伸為什么
品牌延伸的不利影響
品牌延伸的決策原則
品牌延伸決策步驟
品牌延伸的結果：品牌延伸譜
五、品牌組合的動(dòng)態(tài)優(yōu)化定位 
多品牌策略的決策分析
品牌結構的四大策略
是否創(chuàng )建新的獨立品牌
如何優(yōu)化品牌結構
品牌組合結構審計
品牌結構中的分層發(fā)展策略
六、品牌化戰略與品牌架構的優(yōu)選 
綜合品牌戰略的特點(diǎn)與運用策略
產(chǎn)品品牌戰略的特點(diǎn)與運用策略
產(chǎn)品線(xiàn)品牌戰略的特點(diǎn)與運用策略
分類(lèi)品牌戰略的特點(diǎn)與運用策略
雙品牌戰略的特點(diǎn)與運用策略
擔保品牌戰略的特點(diǎn)與運用策略
主副品牌戰略的特點(diǎn)與運用策略
來(lái)源品牌戰略的特點(diǎn)與運用策略
規劃科學(xué)高效的品牌架構

• 戰略品牌管理實(shí)操精髓

   

  第1講 品牌和品牌管理1、本講 提要2、什么是品牌3、品牌為什么重要4、一切都可以品牌化嗎5、哪些是最強勢品牌6、品牌化的挑戰和機會(huì )7、品牌資產(chǎn)的概念8、戰略品牌管理流程分析：戰略品牌管理培訓案例！解析：戰略品牌管理內訓案例!案例：戰略品牌管理課程案例分析！第2講 基于顧客的品牌資產(chǎn)1、本講 提..

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• 精準制導的品牌定位引爆

   

  課程大綱 一、[案例 ]日本公司邁向品牌全球化的過(guò)程與戰略 二、烤鴨理論——中國中小企業(yè)壽命分布 三、深刻揭示——中國中小企業(yè)敗因分析 四、精準制導——現代品牌核戰爭 1.成功營(yíng)銷(xiāo)定位三因素 2.精準制導的三步定位法 —..

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• 化工行業(yè)品牌管理基本功

   

  課程大綱：一、什么是品牌管理1.品牌管理的基本原則2.品牌管理的組織架構和主要職責3.品牌管理的目標4.為什么要做品牌管理5.什么是品牌管理的目標品牌管理的過(guò)程目標怎樣確定品牌戰略的目標誰(shuí)能影響品牌戰略目標的確定品牌經(jīng)理的職責二、品牌管理框架 ..

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• 化工行業(yè)品牌管理與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

   

  課程前言：課程以世界著(zhù)名的品牌管理企業(yè)如寶潔、百事可樂(lè )、麥當勞等的實(shí)踐管理方法為藍本，介紹了一整套系統且量化的品牌管理流程。以行為學(xué)的思想對品牌進(jìn)行了深刻而準確的詮釋?zhuān)U述了近十個(gè)品牌管理的量化模型及全面的市場(chǎng)調研分析方法。同時(shí)系統地介紹了建立品牌管理體系的步驟、流程與模型，對市場(chǎng)、銷(xiāo)售、人力資源、生產(chǎn)等各個(gè)部門(mén)的品牌管理導入提出了系統的解決方案。是..

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• 醫藥企業(yè)品牌建設與品牌管理

   

  培訓受眾 醫藥企業(yè)董事長(cháng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、市場(chǎng)總監、營(yíng)銷(xiāo)總監、企劃經(jīng)理、品牌經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售骨干和企業(yè)各層級管理人員等。 課程大綱 【培訓形式】 理論認知、課堂講述、案例分析、情景分析、視頻播放、圖片點(diǎn)評、學(xué)員討論。 【授課時(shí)長(cháng)】：2天 【課程大綱】　 　 引言： 1、新經(jīng)濟時(shí)代的特征與機..

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